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1、以特高压800千伏直流输电项目为例，相比较500千伏直流工程，它的输送容量提高到2-3倍，经济输送距离提高到2-25倍，运行可靠性提高了8倍，单位输送距离损耗降低45%，单位容量线路走廊占地减小30%，单位容量造价降低28%。截至2017年11月，中国已建成投运“八交十直”共计十八条特高压输电线路，其中8个1000V特高压交流输电工程，10个800V特高压直流输电工程，运行情况良好。这些工程实现了“西电东送”以及电网资源优化配置的目标，近5年，中东部16个省份近9亿人用上了来自西部的清洁能源，同时，每一年东中部地区减少烧煤9500万吨，这相当于四川省一年的煤炭消耗量。减少的煤炭消耗意味着更清洁

2、的环境，更绿色的发展，更高效的能源利用。随着这些工程的稳定运行，特高压交直流输电技术已经逐渐成熟，进入大规模推广应用阶段，输送了数以亿计的清洁能源，作为中国能源革命战略部署中重要的一环，中国特高压技术正在引领我国加速能源革命。但是中国特高压发展的目标和决心绝不止于此，目前中国正在研发和建设1100V特高压直流输电工程，与800V直流输电技术相比较，1100V直流输电的经济距离更远，为30005000m，输送容量可达12000MW，可高效实现中国更大范围内的优化能源配置。目前，中国正在研发和建设1100V昌吉古泉直流输电工程，解决电气绝缘和设备研制关键技术，1100V特高压直流输电技术将成为超远

3、距离输送的重要技术选择。除此之外，特高压交流GIL输电技术的研究也提上了日程。中国幅员辽阔，工程建设将面对一些特殊地理环境造成的困难，例如垂直落差大、大河流跨越等，特殊输电路段需采用GIL输电技术来解决。目前，中国正在研发和建设特高压交流GIL输电穿越长江工程。另一方面高可靠性、环保型特高压新技术的应用也是特高压工程发展的重点。随着中国特高压电网规模化建设，进一步提升特高压工程的运行可靠性与经济性，将成为特高压输电技术发展的必然选择。未来特高压输电技术将向更经济、更可靠、更环保方向发展。根据中国的能源状况，将继续推广特高压交直流输电技术的工程应用，近期发展目标是形成“九交十四直”的特高压主网架

4、，远期目标是为能源在更大范围的跨国、洲际联网做技术准备。2014年、2015年，国家电网公司分别中标巴西美丽山一期、二期800千伏特高压直流输电线路项目。2017年12月21日，美丽山一期工程正式投入商业运行，成功实现了中国特高压输电技术“走出去”目标，标志着中国特高压输电技术、规范和标准已正式步入全球应用阶段。这是中国特高压走出国门的重大突破，促进了中巴全面战略伙伴关系的发展。在特高压工程建设与发展的历程中，中华民族自强不息奋斗不止的民族精神深深镌刻在每一位特高压人的心中，面对困难百折不挠，面对质疑坚持初心，面对成功不骄不躁，今日的成功属于每一位特高压人，而中国特高压的发展绝不会止步不前，必

5、然会随着“一带一路”建设，成为我国“走出去”的亮丽“中国名片”，成为中国实现伟大中国梦的历史进程上浓墨重彩的一笔。输电技术总结2输电技术总结3根据元宝山露天煤矿“五型班组”建设管理办法的要求，结合供电部高压输电班实际情况，按照创建五型班组总体要求，稳固原有班组安全生产根基，积极开展各项工作，有效地开展“五型”班组创建活动落实工作，五型班组建设有序推进。现将工作情况总结汇报如下：班组基础情况高压输电班是元宝山露天煤矿供电部下属班组之一，承担着元宝山露天煤矿的90千米电缆线路包括25KV、6KV和68个分歧站及双电源站的移设、延伸、维护、保养工作;负责作业车两台电缆车、随车吊的维护、保养及使用;负

6、责西变配出25KV和6KV电缆及采场6KV供电电缆的维修、维护、日常安装移设等业务负责对水电热力公司管辖的高低压架空线路业务属地安全管理等。现有班组成员20名。高压输电班组自成立以来，班组队伍始终保持着昂扬向上的精神面貌，全体员工心往一处想、劲往一处使，确保了各项任务指标的顺利完成，从而保证了元宝山露天煤矿供电系统的安全稳定。高压输电班组经过不断的培训和生产实践，逐渐培养成一支技术熟练、业务精湛、特别能战斗的标杆班组，现正以全新的面貌迎接新的挑战、争创辉煌。二、全面发动，广泛宣传，统一思想，凝聚团队精神。根据供电部五型班组创建工作安排，结合高压输电班工作特点，在班组内开展宣传教育工作，组织员工

7、对供电部“五型班组”建设管理办法、供电部五型班组建设考核制度、供电部五型班组建设考评细则、供电部五型班组建设责任清单等文件进行学习，牢固打好思想基础。同时制定了五型班组工作推进计划表。使得此项工作真正的得到开展和落实。三、凝聚团队精神，确定团队目标，落实管理措施，全面开展“五型”班组创建活动为提升团队凝聚力，高压输电班组全体成员群策群力，共同讨论并制定了，高压输电班组的团队标志。同时确定了“责任、一流、优质、踏实”的团队口号。号召全体班组成员同心同力，为创建一流班组贡献自己的力量。在活动中，高压输电班组制定了工作目标，细化了工作计划，同时组织全体员工召开五型班组安全承诺会议。在会议上，大家表决

8、心，谈看法，深入的沟通了安全思想，同时签定了安全承诺书。四、精心组织、密切配合，大力开展“五小”工作法，促进五型班组建设工作扎实有效地开展。本班组主要采取“五小”工作法，即“小规矩”“小竞赛”“小座谈”“小楷模”“小点子”。促使本班组通过“小”而达到“精”。变成“大规范”“大舞台”“大讲堂”“大楷模”“金点子”。以人为本，班组定出“小规矩”，规范班组员工的思想和行动;榜样宣传，树立“小楷模”在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”;互助争先，开展“小竞赛”，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动班组人员提高业务水平;集思广益，征纳“小点子”，鼓励员工搞小改革、

9、小发明、小创造，对产生经济效益的“小点子”进行奖励;温馨小家，开好“小座谈”，班组不定时的把班组人员组织在一起，通过沟通交流使员工会产生归属感、责任感。五、存在的问题1、班组人员老化问题严重。人员不足，老员工对新制度、新要求、新规范的接受能力相对较差。2、班组人员文化水品偏低。3、供电部班组班型普遍较小，班组人员少，工作任务较分散，因此在创新工作方面有所不足。4、基础工作比较薄弱，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。六、下步安排1、把班组内年龄相对较小的员工作为重点培树对象，让新员工带动老员工，由“徒弟”鼓舞”“师傅”，提高年级较大员工的积极性和参与度。2、强化学习教育工作，认真组织班组成

10、员学习国家法律、法规及矿、部的相关各项安全管理规章制度，做到安全工作规范化制度化，标准化。真正实现将标准作为习惯。3、加强修旧利废和创新创效工作，由技术组牵头，按专业和班组，开展技术革新和攻关，提高供电部整体技术水平和创新能力。今后我们还要向兄弟单位学习好的经验、好的方法，弥补我们工作不足。我们将继续学习为基础、五型为标准、”的工作思路，建立一套创建班组建设的长效机制，全面提高创建”五型班组活动的质量，提高基层班组的综合素质，推动基层建设再上新台阶，发扬团队精神，勇挑重担，积极完成公司绩效考核目标。输电技术总结4通讯员：赵寅峰1月4日，输电处召开2017年全年安全生产工作总结会，特邀请与输电专

11、业相关的直升机航检中心、工程基建处两个部门专业人员参会。会上，输电处技术、安全专责首先对全年安全生产工作进行回顾，总结重点工作完成情况，分析工作中存在的不足，制定相对应的整改措施，并布置2018年重点工作。随后，直升机航检中心靳少君副主任从2017年航检作业完成情况、缺陷、故障分析以及2018年直升机、无人机作业计划三方面内容与我处员工分享交流。基建工程处臧国民主管就各班组长提出的新投产线路施工问题进行一一解答。之后，输电处二级工程师王海生在会上指出2017年输电处全员工作积极性、团队协作能力有所提升，但员工个人综合素质亟待提高。刘文恒副处长强调2018年将员工个人技能培训作为全年重点工作内容，制定针对性的培训计划，依托“传承者”专业培训及退运线路开展理论、技能的专项培训。范利江书记要求加强与局输电专业相关职能处室及兄弟部门的沟通联络，为安全生产工作创造协作互助良好环境。最后，薛彬处长做总结发言。在点评全年安全生产工作得失的同时，也对当前输电处面临的严峻形势进行了剖析，并为2018年全年各项工作指明方向。2018年输电处将继续深入落实“抓基础、抓基层、抓基本功”生产管理要求，以标准化建设为载体，着力加强员工个人素质整体提升，增强输电线路运维管理水平，保障西电东送电力通道的稳定畅通。