项目部管理制度汇编Word文档格式.docx

1、8）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。9）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。3.1.2 项目副经理1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理

2、协调解决。5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。3.1.3 项目总工1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案

3、进行技术经济分析与评价。4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。9）协助项目经理做好其它各项施工管理工作。负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。3.1.4 工程部主任职责

4、1）贯彻执行国家和上级的有关工程质量法令和各项规章制度。对施工质量负有直接监督检查把关的责任；2）在项目总工程师的领导下建立、健全项目部的职业健康安全环境质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性；3）参加施工组织设计、施工方案、技术措施和质量检验计划编制及审查工作，特种设备的管理工作，并督促检查有关部门实施落实情况；4）定期编制本项目部的月报、周报等各类报表，及时上报公司和有关单位，保证工程信息畅通，为领导决策提供准确的依据；5）组织实施公司的质量方针、目标和计划；参与制定和实施项目工程质量目标措施；负责提出质量计划和加强安全质量管理的措施；组织编制项目重大环境因素、危险源管理及应急预

5、案，并检查措施落实情况；6）负责工程的施工质量验收评定范围划分；主持三级质量验收项目的检查验收；督促施工处及时做好自检和复检工作；7）深入现场巡视检查，对违规操作及时制止，对质量、安全文明施工和环境管理不到位的现象及时纠正，对有重大质量问题、安全文明施施工问题和环境问题应立即报告项目部领导和相关单位；8）负责施工过程质量的中间检验、隐蔽工程和竣工验收；9）负责工程施工的图纸、记录、技术资料及各类往来文件收、发登记、保管、分类编目整理存档；10）收集、整理物资供应厂家提供设备、材料合格证书、复试检验报告及工程材料使用跟踪表等工事资料、并及时做好收、发登记、保管、分类编目整理存档；11）工程完工后

6、向有关单位移交竣工资料。竣工资料的整理与施工建设同步进行，施工开始即应同步开始竣工资料的形成、积累与审查，及时征求有关单位的意见，做到图纸与实际相符，数据准确可靠，内容真实并能反映工程实际情况；12）负责每月一期的施工月报编制。负责工程施工大事记工作。负责做好工程建设相关阶段、工序及施工工艺的数码相片拍摄及存档工作；13）主持日常的机械管理工作。3.1.5 技术员1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术

7、文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。3.1.6 质检员1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准， 参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理

8、意见。4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。3.1.7 安全员1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。4）负责

9、制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。3.1.8 造价员1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责

10、项目施工过程中的造价管理与控制工作。2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划。4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。3.1.9 信息资料员1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。根据项目总工要求，及时进行

11、档案移交工作。3.1.10 综合管理员1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。负责现场的接待和各种会议会务管理工作。3.1.11 材料员1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。3.1.12 线路施工协调员1）协助办理有关施工许可证及其

12、它相关手续。2）联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。3）负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。4）负责建设场地清理资料的收集、整理。3.2 项目物资管理制度3.2.1 采购制度1）项目部物供部对工程施工中发生的原材料、半成品、成品、器材等采购物，应按公司物质采购控制程序）组织实施。2）采购前，须对物质供应方进行评价，工程部参与评价，提供施工图纸等有关技术资料，评价的方式分为二种，即综合调整方式和采购前检查方式，并填写调查评价表和C类物质检验记录表。3）根据调查评价表评选出合格的物质供应方，报项目总工审批。4）对C类物

13、质，采购前须对物质的质量进行检查，确定满足质量的物质供应方。5）编制采购计划，完成采购计划的审批工作并落实采购计划。6）签定购销合同，说明采购计划中的各种技术要求，对批量小的现货交易时，可不签定采购合同，但要在交货时验明质量。3.2.2 发放制度1）各施工队管辖的作业组需要的材料（包括水泥、基础钢筋等），应提前二天联系物供部。物供部根据作业组的进度，综合调度，合理安排。2）材料发放时，物供部开具领料单，标明数量、规格。领用人要核实数量、规格并签字。3）各施工队管辖的作业组补发的材料，应说明补发的原因，物供部将根据情况及时补发，以不影响施工为原则。但补发的材料费用计入责任方成本中。物供部及时开具

14、补发材料费用清单，由责任方签字。4）对易损、易破、易潮（水泥）的材料要妥善保管，如管理不当造成材料损失，按原材料价格计入责任方成本中。5）物供部组织C类物质（水泥、石子、砂子）试验工作，及有关C类物质文件整理后，交工程部归档。6）物供部对C类物资的管理，由专人负责，建立台帐，对不合格品和未经化验的材料严禁使用。7）多余的材料要退库，按手续办理。8）物供部在基础工程结束时，开具各施工队领用材料及损耗明细表，提供详细依据作为施工队分配之用。9）工器具发放，领用规定。10）基础工程工器具根据有关规定，按照施工器工具清单分为二部分。属于项目部提供的施工器具，做好发放登记。做好有关试验。11）工器具的退

15、库a 各施工队应妥善保管使用的工器具。基础工程完毕后，按领用的数量退库，物供部负责清点检查，缺少或遗失的由施工队负责赔偿，赔偿的价格与购买价格相同。b 各施工应安排作业组及时退还所属项目部的工器具，及时组织清理作业 组租赁市场上的工器具，清理作业组在撤场前与当地租赁市场的租赁费用。12）工器具补发的规定a 各施工在基础工程施工中，发生个别工器具损坏，须由工程部判明原因后补发；属施工队野蛮施工造成的损坏，施工队需作相应的赔偿。b 遗失、野蛮施工、被盗赔偿的标准如下： 因施工队人员不懂操作方法，出现使用不当损坏的，由工程部技术主管或项目总工鉴定。情况属实，施工队赔偿工器具价格的20%；因施工队野蛮

16、施工造成的工器具损坏的，施工队赔偿工器具价格的50%；已有本项目部人员指出不得野蛮施工，而不听劝阻造成的工器具损坏，或因现场保管不造成工器具丢失或被盗由施工队赔偿工器具价格的100%。3.3 现场管理制度3.3.1 施工现场考勤制度施工现场管理1）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。2）项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示获准后方可外出。3）施工项目经理外出需向公司分管领导汇报，并经公司分管领导批准。4）病假需出示病假证明书。5）事假要向项目经理申请，填写请假条。6）无故旷工三次或连续三天者除名处理。

17、3.3.2 施工现场例会1）自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。2）每日例会由施工项目经理召集，项目部管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目部指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3）施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。4）各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。5）每周例会由公司分管经理召集，由施工项目经理、项目部人员参加。公司分管经理可根据具体情况扩大参加人员范围。6）公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交

18、周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。3.3.3 施工现场档案管理1）档案管理由项目部专人负责。2）做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。3）现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4）工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。5）工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6）各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7）项目部人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。3.3.4 施工现场仓库管理1）材料、外购件入库必须经项目经理验收签字

19、，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。2）保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。3）材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4）仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。5）对易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。6）大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7）仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8）材料、外购件出库必须填写领料单，由材料专

20、职人员签字批准，领料人签名。9）工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。3.3.5 施工现场文明施工管理 1）施工作业时不准抽烟。2）施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。3）材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。4）施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。5）现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。6）工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。7）团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。8）对施工机械等噪声采取严格控制

21、，最大限度减少躁噪声扰民。3.3.6 施工现场安全生产管理1）新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。2）进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。3）现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4）特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5）使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。6）高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。7）深基坑施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。8）危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。9）按规定设置

22、足够的通行道路和安全梯。10）装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。11）大中型施工机械指派专职人员指挥。12）小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。13）施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。14）施工现场地挂贴安全施工标牌。15）严禁违章指挥和违章操作。3.3.7 施工现场临时用电管理1）工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2）施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3）临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4）所有临时线路必须使用橡胶护套线。线必须架设牢固，一般要

23、架空，不得绑在管道或金属物上。5） 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6）所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。7）所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8）施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9）接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。3.3.8 施工现场看护保卫管理1）施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2）施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3）施工项目经

24、理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。4）所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员不得进入施工现场。5）夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6）保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时汇报。7）施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。8）施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。3.3.9 施工现场消防管理1）施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。2）项目组人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3）消防器材安放处必

25、须有明显的标记。4）消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点。5）工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6）漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7）施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8）保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9）临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。3.4 项目例会及施工日志制度3.4.1安全、质量及生产工作例会1）现场施工安全委员会在工程开工前召开第一次会议，以后，每季度召开一次工作例会。现场工程协调会由业主单位请市、县政

26、府主持，由市、县各相关部门分管领导及沿线区域各乡镇分管领导施工单位负责人、外协负责人参加。地方协调会由施工单位根据市、县人民政府会议精神，请乡（镇）人民政府主持：由业主单位相关分管负责人、施工单位相关负责人、及沿线路区域所属各村相关分管负责人参加。2）协调解决并布置工程项目建设过程沿线路区域征地、拆迁、青苗理赔补偿等工作，安全文明施工、防火、交通、机械设备安全以及环境卫生、生活卫生、环境保护工作。3）检查、布置工程项目安全宣传教育和竞赛评比工作。工程项目部每月由项目经理主持召开一次安全、质量、生产工作例会，研究并协调解决现场安全健康与环境管理工作中的具体问题，总结安全质量生产经验，解决施工中存

27、在的不足之处，安排下月行产工作计划；检查安全、质量、生产工作目标计划和安全、质量技术措施计划的落实情况；制订阶段性安全、质量生产工作措施。各队、各班组定期来项目部召开的安全、质量、生产会，按照“五同时”（计划、布置、检查、考核、总结）的要求，研究、协调解决与布置安全工作。4）施工队每月召开一次安全、质量、生产工作例会，检查、了解本工地（队）各施工项目和各工种、工序的安全文明施工、质量情况，提出改进措施并布置班组安全、质量工作。5）施工班组每周开展安全活动日和质量活动日。6）各级安全、质量、生产工作例会由第一责任人主持会议。7）工程项目部安全、质量、生产例会，参加人员包括工程项目部全体人员、各专

28、业施工队长及班级长。技术人员、专（兼）职安全员。8）施工队安全、质量、生产工作例会，参加人员包括：施工队全体管理人员、班组长、专兼职安全人员技术员等。3.4.2安全监督网络专业例会1）工程项目部安监部门应每月召开一次由专、兼职安全员参加的安全网络专业例会，及时掌握和了解现场安全文明施工动态，解决存在的问题，布置安全监督和环境保护管理工作。2）安全网络专业例会由工程项目部安全专责负责主持。3）安全、质量、生产工作会、等以上各类会议必须形成完整的记录和，并立卷存档。3.4.3施工日记1）目的和适用范围：a）施工日记是具体反映工程概况，施工过程以及经验总结的重要参考资料，为了做好施工日记土坯填写工作，加强施工技术管理基础工作，特制定本制度。b）本制度适用于永泰青云高岐220kV线路工程项目的各专业技术人员的日记管理。2）职责：a）班组长、队长、项目部技术员、质检员、安全员、工程部主任、综合部主任、项目总工、经理均需填写施工日记。施工日记必须每天填写，应做为每们管理人员每日必须完成任务之一，作为年度考核的内容之一。b）