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1、今年来为了响应“提高全名素质”学历的商业化已是大势所趋，但是因为没有相应的规范和约束，学历教育是混乱和不规范的，随着习主席的上台，针对于各方面的整顿都在进行，教育方面也是重点对象，前期已经清理了一批非法的“野鸡大学”但是留下的也没有规范和约束，所以没有一个正规的模式是做不长久的。而我们在这样的环境下可以很容易吸纳到这个行业的精英，而且有利于市场的规范和稳定，我们只需要在洪水来临前做成一张大而不密的，罗人才而又不会被洪水冲走，当洪水过后我们将是最大的赢家。运营计划外部：建立总公司，建立导师培训部，建立市场部，建立管理系统设计部，分别由团队3人协调统一；在发达城市建立分部，为总部吸取资源，开发市场

2、。内部：管理系统设计部：建立针对不同团体的要求制定：学习管理机制和制定-学习+学历套餐模式产品服务，制定合理的授课安排。导师培训部：选取有相应资格高素质的人才，签订教学管理条例要求对专业知识考核达标，服从管理，维护公司形象。在相同专业导师内实行先试讲，然后评级分配授课，授课必须统一服装，规范行为。市场部：组织、团体人数必须在200人以上。有能够达到我们要求的教学硬件条件（教室、办公区）。签订学习管理合作条例项目优势1、员工提升学历，企业承担费用，在很大程度上提升了企业形象和增加了员工对公司的归属感，间接的提高了企业的核心竞争力。2、企业通过此种方式可以让优秀员工知识提升，能力加强，降低了招聘专

3、业人才可能带来的巨大成本，同时还避免了优秀员工的流失；3、优秀熟练的员工相对于新员工，很大程度上提高了企业的生产率，让企业在经济上收益，提高企业的快速发展能力，而且基层上来的管理者需要系统的学习管理知识，这样可以增加企业本生的价值。4、教育管理：我们有专业的管理团队，规范的培训流程，高素质的培训师，你只要定制好教育计划，其余的都交给我们，公司和企业不用再为制定学习管理机制而费心。 项目前景在提高全民素质的时代背景下，教育是不能忽视的东西，而提高全民素质最快捷的方法就是商业化，近几年科学技术成果斐然，互联发展进程迅速，一大部分人都掉队了，我们给他们追赶时代的机会，这不仅仅是商业，这还是为国家的发

4、展尽心尽力，社会责任感和使命感会让我们为社会做出贡献，那么我们的回报也是必然的。篇二：个人学习计划书个人学习计划书一、引言今年我刚上大二，在这个半老的大学时代，青春不疾不徐地将要转码成回忆，我希望自己在大学结束之时，无需频频回头，自信而坚定，双手捧着的满满的都是自己收获的甜美丰硕的果实，大一已经在懵懵懂懂中飞逝而去，我已无力抓住。因而，谨在此制定一个三年计划，努力让大学青春的遗憾少一些、再少一些。二、进行自我分析在江财大一一年的学习过后，我逐渐熟悉了大学的这种学习方式，大学的学习自主权体现得淋漓尽致。在这里，想不想学习全在于你自己，除了自己以外，没有人可以帮助你，再也没有像小学、初中和高中时那

5、样每科老师都紧紧地盯着，催促着的灌输盯梢式的教学了。在大学，想学什么，愿意学什么，学多少，怎么学习，这些全都由自己做主，自己安排，放任式的学习让我一下子难以适应。一开始，为了参加学院、学校的社团活动和结交新朋友，我每天学习的时间越来越少，落下的功课也越来越多。而且每天都是很迟睡觉，长时间的宿舍自主供电，放任了自我，养成了熬夜的坏习惯，白天学习的效率低下。时间如白驹过隙，在匆忙的时紧时缓的生活节奏中，期末不知不觉降临。没办法，只有临时抱抱佛脚了。可是，像英语这样需要点滴积累的科目，抱佛脚显然是没有明显的效果。最后，我的英语成绩落差极大。而其他科目也只是勉勉强强地过关大吉。第二学期比第一学期的情况

6、要更差。三、分析自己专业 国民经济管理属于经济学大类，经济学类。国民经济管理专业是适应市场经济条件下，经济、社会发展对宏观经济管理的需要而设立的应用经济学科。该学科教学与科研的主攻方向是：国民经济学的基本理论与方法，主要研究经济增长与经济发展、市场经济条件下的政府行为等宏观经济管理理论、宏观经济计量模型与方法的应用；国民经济运行与宏观调控，主要研究社会主义宏观经济学、转轨中的国民经济运行、市场经济与宏观调控；地区经济与城市发展的理论等。主要课程是管理学、国民经济学、产业经济学、宏观经济数量分析方法与模型、区域经济学。本专业的主要内容包括：马克思主义理论、西方宏观经济理论、国民经济调控理论与方法

7、。具体内容有：财政学、金融学、国际经济学、计量经济学、统计学基本理论与方法、管理学原理、管理经济学、国民经济管理学、产业经济学、宏观经济数量分析方法与模型、区域经济学等国民经济管理专业知识，还有经济体制比较、国有资产管理、人力资源管理、战略规划与管理、统计分析和财务管理等辅助课程。基础课程是微积分、线性代数、概率论与数理统计、政治经济学、西方经济学、会计学、财政学、统计学、货币银行学、国际经济学、计量经济学。学制 以四年制为基础，实行三至七年的弹性学制。 授予学位 经济学学士学位四、制定学习计划凡事预则立，不预则废。宏观计划： 1掌握马克思主义经济学，当代西方经济学的基本理论和分析方法；2掌握

8、国民经济管理学的理论和方法；3了解本学科的理论前沿和发展动态；4熟悉国家宏观经济政策和经济法规；5掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力；6具有一门外语综合运用能力和较好的口头、文字表达能力，能熟练运用计算从事宏观经济分析与管理工作。提高自身各方面能力，成为具有信敏廉毅素质的江财人。详细计划：大二：a. 认真学习好专业的基础知识，积累专业内容，通过英语四六级考试b. 广泛阅读书籍，给自己补充各方面专业知识c. 选择性的参加一些对自己专业有用的比赛和活动，锻炼自己的思维和能力大三、大四：a. 通过证券从业资格考试，并且考取管理咨询师证书b. 专注于专业领域，阅读管理方

9、面的书籍，了解时事c. 实习锻炼，为职业打下基础细节计划：准备一本记录本，按星期来完成学习任务，把自己要完成的任何一条任务，都记录在记录本上，完成后，才能划去。任务必须按时完成，否则罚绕校园跑十圈。两周内看完一本课外书，广泛了解财经类知识。每天一小时英语联系，听力或读写不限。对已学内容每天翻看一遍，不求具体都知道，但一定要有大致知识轮廓。上放松的时候，多看新闻，特别是财经类新闻，培养自己的财经素养。看电影可以选择中英文字幕的外国电影，可以在休闲的时候也练习听力。在身体素质方面，每天按时吃饭，晚上睡觉不超过12点，起床不迟于8点，包括双休。每周至少进行三次体育锻炼，锻炼的方式可以是跑步、做操。篇

10、三：管理学实验课企业计划书小组成员：郭珍琴20XX16240105 窦 江20XX16240127胡兰捷20XX16240134 王雅博20XX16240115王 露20XX16240114 陈雅琴20XX16240104赵 琪20XX16240121 彭同舟20XX16240133“后厨”中式快餐公司计划书主要内容1公司简介“后厨”餐饮管理有限公司总部位于武汉，是一家以全新模式运行的中式快餐连锁企业，其直营店数及规模在全省领先，是新上市的中式快餐品牌。“后厨”一直主营中式快餐，其营养美味的绿色健康营养定位，受到众多喜欢中式菜肴顾客的青睐。我们公司的分店遍布各个区域，市场份额大。凭借其中式快餐

11、三大标准运营体系后勤生产标准化、烹制设备标准化、餐厅操作标准化，我公司凭借其自主发明的“标准化程序”和合理的经营策略，迅速发展成为中式快餐业的领导品牌。2快餐业前景快餐作为当今中国餐饮行业的排头兵，以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点，越来越受到广大消费者的青睐，逐步成为餐饮行业的主体力量。调查显示，目前我国的快餐市场，为中式快餐店，而是西式快餐店。中式快餐仍以其价格优势和在主要消费层次中的口味优势，占据大部分国内快餐市场。这无疑给中国快餐业提供了一个有待开发的广阔市场。在经历了10多年的市场筛选后，中式快餐走出了“小而全”“杂而乱”的市场误区，基本形成了成熟的市场细分，能够满足不同人

12、群的消费需要。此外，随着我国城市扩张高峰期的到来，也为快餐业的发展提供了一个机遇。3后厨快餐前景可行性因素（1） 后厨快餐店的创新 首先应来自对本土顾客的了解，而这是中式快餐业的优势。从饮食的口味、餐具、就餐环境、产品的生产、服务人员的服务到广告、促销和品牌形象的塑造，都要符合顾客的需求，对人员管理、店面管理、服务管理和作业管理等也要从顾客的角度出发进行设计。创新不仅仅单纯为了求新求变，更重要的是为了提高中 式快餐能提供给顾客的价值，寻找令顾客更满意的服务方式。 （2）后厨快餐店的地理优势 位于交通便利和人流量多的地区学校、工厂、机关、商务区附近，是客流量较大的地区。工厂、机关是人们上班集中的

13、地区，这里的特点是工作日生意较好，周末与节假日生意稍差。长途汽车站、火车站、地铁站附近，是南来北往旅客集中的地区，由于人群流动量大，这些地段的商业价值较高，经营快餐最为适宜。公园名胜、影剧院、旅游区附近，顾客的消费需求主要是吃喝玩乐、赏心悦目。这里的餐馆也如一道风景，如果能满足顾客吃的需要，解除他们玩后的饥渴和疲劳，就会给他们留下深刻的印象。客观条件（1）政府政策的大力支持 发展第三产业是提高国家富裕的重要途径，为了扶持中国快餐业，商业特许经营管理办法指出了中国快餐业的指导思想、基本方针、发展目标、主要任务以及组织实施。因此，快餐市场前景看好。（2） 各项理论和餐饮管理制度的成熟 以麦当劳和肯

14、德基为代表的西式快餐在中国快餐市场大行其道的同时，也为中国的快餐连锁企业树立了标杆，它们的成功为中式快餐提供了值得借鉴的经验。通过与洋快餐的对比与竞争，中式快餐业开始在诸多方面学习洋快餐，不仅是产品、管理理念、经营方式，更多的是营销创新。比如，国内的永和豆浆和真功夫在品牌塑造和服务上向肯德基学习，企业得到了很大进步4市场分析 中国人的消费理念日益成熟 随着社会经济发展和人民生活水平的不断提高，中式快餐业市场的社会需求随之不断扩大，发展潜力巨大。属于第三产业的中式快餐业连续16年实现高速增长,其增长远高于行业平均水平和同期 GDP 的增长速度，国家统计局已将快餐业列为经济增长最快的行业之一。人们

15、餐饮消费观念的改变使得外出就餐趋于经常化，市场消费的大众性更加充分。快餐业的目标市场包括上班族午餐、休闲购物人群、大中小学生、城市流动人口和旅游观光人群等顾客群体。5公司目标及实施进度计划目标：（一）短期目标：在2年内占领省内市场成为省内中式快餐领头羊。（二）中期目标：在5年内发展国内市场形成有机连锁体系。（三）长期目标: 在7年内开拓国际市场树立品牌形象。意义：倡导绿色健康的饮食方式，发扬中华饮食文化。进度计划：通过建立样板店、直营店、中心厨房、特许店等运作方法来满足不同消费人群的需求以达到增加知名度扩大规模的目的。利用滚动计划法来制定月计划和季计划，通过计划的实际实施情况不断调整年度计划以

16、向上述目标靠近。在服务质量和产品质量上下功夫，进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。在省内知名城市商业步行街站稳脚跟，争取内1年收回成本并适度盈利。并将在2年内占领省内市场，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在省内众多快餐品牌中闯出一片天地，并成为餐饮市场的知名品牌。6优势分析产品优势：营养搭配合理，符合健康饮食潮流。中式快餐肉、菜、主食搭配，以蒸、煮、炖、炒为主的烹制方法，比较西式快餐高脂肪、高热量、高蛋白质、低维生素、低矿物质、低食用纤维的食物结构，更符合健康营养的饮食要求。价格优势：西式快餐平均每人每次的消费额为20 元50元，这一价位对大众消费者仍然偏高

17、。中式快餐平均每人每次的消费额一般在10 元左右，这是中国目前大多数消费者所能达到的消费水平，也是大众化餐饮的主要市场。品种优势：中式快餐品种丰富，可供选择的余地大。目前中式快餐知名企业提供的品种已经有包子、水饺、面点等，其他如粥类、饼类、盖浇饭等。口味多样化，可以满足不同区域消费者的偏好。西式快餐采取了一定的本土化措施以适应中国消费者的口味偏好，但是为了保证在全球任何一家连锁店都能吃到同样食品的承诺，食品口味变化不大。7营销策略产品策略：要想持续的获得消费者对连锁快餐的认可，一定要深化产品的整体概念。同时在有形产品附加产品和心理产品上完善起来。最重要的是要明确快餐这个行业国家有关的政策和法律

18、变化这样才能最先找到自己发展的机会，同时避开发展中遇到的威胁，加强食品安全问题的认识。价格策略：如何才能让价格更有竞争性，更有盈利性，针对不同产品公司采用不同的价格策略。例如新产品，采用成本导向定价法；比较受欢迎的产品，采用成本导向定价和产品差别定价；对于较冷落的产品采用随行就市的定价。价格制定上一定要科学和灵活。渠道策略：建立一个集中的分销点吸引更多的散客消费连锁快餐。距离较远且客户较集中的地方考虑所有权转移，即设置经销商既可以保持自己的利润又可以节省客户的时间。有利于增加电话订餐和上订餐等方式的日销售额。促销策略：连锁快餐店的促销是人员推销和一定的营业推广，没有用广告、公共关系两种促销形式

19、。我公司采用更丰富多样的方法，较好的利用公共关系和一定的广告，能更好的让产品和消费者拉近距离，也让公司更好的与消费者沟通。另外通过络广告，络互动，把连锁快餐店的服务理念、服务标准、服务宗旨告知消费者，能解决很大部分的消费者的问题，同时也会降低宣传成本。 关系策略：关系营销越来越重要了。在企业与客户的关系发生了本质性变化的市场环境中，抢占市场的关键已转交为与顾客建立稳固的关系从顾客变成拥趸，从管理营销组合变成管理和顾客的互动关系。顺应这个营销发展趋势，我公司不断完善和提高店面的装饰水准、 服务以及产品质量。这样顾客才会由一个尝试接触快餐的人变成从内心接受这种产品的人。到最后完全接受连锁快餐的产品

20、和服务理念。反应策略：提高市场反应速度在顾客的角度及时地倾听顾客的意见和需求。并及时答复和尽快做出反应，满足顾客的需求。稳定配送人员队伍同时给予配送人员相应的培训，使之能很好的接听消费者的电话并且让消费者满意。 关联策略：要提高顾客的忠诚度，赢得长期而稳定的市场，重要的营销策略是通过某些有效的方式在业务、需求等方面与顾客建立关联，形成一种互助、互需的关系，把顾客与企业联系在一起，这样就大大减少了顾客流失的可能性。我公司采用关联的营销策略，与客户签订三个月到半年或一年的供货协议，协议到期后，和公司的负责人形成良好的关系从而让后续协议来的更加快速还有满足部分顾客的特定需求。8资金需求：（一）一年短

21、期内，需要300万资金用于占领“武汉三镇”市场60%的份额。 使用计划如下：1、在五个月内用120万投资占领武昌快餐业市场72%的份额2、两个月内以70万投资仿照“武昌模式”取得汉阳市场43%的份额3、四个月内以110万投资取得汉口快餐业64%的市场份额（二）、五年中期内，需要5000万资金用于取得我国东部地区市场使用计划如下：1、第一年内以武汉为中心用800万开拓孝感、黄冈、鄂州等二线城市市场2、第二年内以湖北省为中心用1000万资金将扩展业务到湖南、安徽3、第三年至第五年运用3200万资金逐步扩展至我国东部地区全域4、第五年末利润达到5000万时开始发行股票，公开募股集资（三）七年长期内，需要7个亿进入并生存在国际市场上篇四：标杆学习计划书标杆学习计划书为提高我班的学习成绩和素质水平，我们将选出一位品学兼优的同学作为标杆，让本班同学学习其优秀品质，使本班同学能够努力学习，积极参加院级、校级活动，提高思想道德素质水准。一、受训人员：北方民族大学 管理学院 10级人力资源管理3班全体同学。二、培训人员组成：标杆：XXX；培训师：XXX三、培训目的：通过标杆学习，明确正确的学习方法，增加学习效率。端正思想，提高同学的活动参与率。促进优良学风的形成。