信息系统项目管理师上午下午论文口诀要点Word格式文档下载.docx

1、8与质保指导与管理项目、实施质量保证组建管TEAM组建团队、建设团队、管理团队沟通人参采购管理沟通、管理干系人参与、实施采购11舰长确认（范进成智（无力）通风采参）监控项目、整体变更控制、确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制沟通、控制风险、控制采购、控制干系人参与结束过程（F）：项目采购END结束项目或过程、结束采购。范进成 有智有力虽通风但有才干与质保能组建管TEAM。范进成 有智无力得通风还得采参。事业环境因素、组织过程资产：规划、制定各种过程、END项目章程：系管范进成、需定项目管理计划：规划各种过程、整合管理过程、监控过程组范围管理计划：需定B需求文件：范围管理过程、

2、规划质量管理进度管理计划：与活动相关（河顺源继续划）项目进度计划：控制进度、本域成本管理计划：风险识别、风险定量分析、本域质量管理计划：风险识别、质保人力资源管理计划：TEAM、估算成本风险管理计划：试行两对风险登记册：两对A（风险监控）相关（*）计划：对应（*）管理工具专家判断整体管理过程、范定B会议范力、与舰长变更请求、项目管理计划更新：监控过程组工作绩效信息：项目文件更新：制定规划、收集、定义、组建、识别、定量、实施、结束以上除外（前后）（使用组织已有经验）组织过程资产更新：（更新组织经验）三、过程输入输出输入 工具与技术 输出4.项 目 整 合 管 理 制定项目章程1.项目工作说明书1

3、.专家判断1.项目章程2.商业论证2.引导技术3.协议4.事业环境因素5.组织过程资产口诀：工商议事有组织，专家引导出章程。工商协业组，专家引章程。51 制定项目管理计划1.项目管理计划2.其他过程的输出3.事业环境因素4.组织过程资产章程输出靠业组，专家引导出计划。业主输章程，专家引计划。4 指导与管理项目执行1.可交付成果2.批准的变更请求2.项目管理信息系统2.工作绩效数据3.会议3.变更请求4.项目管理计划更新5.项目文件更新计变业组会专项，效果变更新文划。业组批计划，专家信息会，成果加数据，变更新文划。3 监控项目工作1.变更请求2.进度预测2.分析技术2.工作绩效报告3.成本预测3

4、.项目管理信息系统3.项目管理计划更新4.确认的变更4.会议4.项目文件更新5.工作绩效信息6.事业环境因素7.组织过程资产计度变成本，业主要信息。专家会分信，告变新文划。计划预测进成后，业组确认变更信。专家信息分析会报告变更新文划7 实施整体变更控制1.批准的变更请求2.会议2.变更日志3.变更控制工具业主效划变更（多）专家变更工具会批准日志新文划 结束项目或阶段1.最终产品、服务或成果移交2.验收的可交付成果2.组织过程资产更新3.组织过程资产计划验收（没业）主，会议分析有专资产更新交成果划成组,分家会,交新组。5.项 目 范 围 管 理 规划范围管理1.范围管理计划2.项目章程2.需求管

5、理计划章程计划找业组，专家会议两计划。业主计帐（章）会专家，范围需业主划章程，专家会范需。 收集需求1.访谈1.需求文件2.焦点小组2.需求跟踪矩阵3.干系人管理计划3.引导式研讨会4.项目章程4.群体创新技术5.干系人登记册5.群体决策技术6.问卷调查7.观察8.原型法9.标杆10.系统交互图 （Context11.文件分析范管求管程人管焦查原访问群导，标杆图文出文矩 定义范围1.项目范围说明书2.产品分析2.项目文件更新3.需求文件3.备选方案生成4.引导式研讨会范文程组新文书分家方案研讨会 创建工作分解结构（WBS）1.分解1.范围基准2.项目范围说明书2.专家判断业主范管找文书专家分解

6、新文基 确认范围 （validate scope）1.检查1.验收的可交付成果2.群体决策技术2.变更请求2.需求文件3.工作绩效信息3.需求跟踪矩阵4.核实的可交付成果5.工作绩效数据文划跟踪数果实群体决策来检查变信收成新文件 控制范围1.偏差分析1.工作绩效信息4.工作绩效数据5.组织过程资产更新数矩文划组偏差5大件6.项 目 时 间 管 理 规划进度管理1.进度管理计划章程计划找业主分家会上进管子 定义活动1.活动清单2.范围基准2.滚动式规划2.活动属性3.里程碑清单3.专家判断业组进管炒基范（业主进馆炒鸡饭）分家滚出清属里 排列活动顺序2.活动清单1.紧前关系绘图法 （PDM）1.项

7、目进度网络图3.活动属性2.确定依赖关系4.里程碑清单3.提前与滞后5.项目范围说明书范进业组清属里（范进业主亲属里）前后紧赖网新文 估算活动资源1.活动资源需求2.备选方案分析2.资源分解结构4.资源日历3.发布的估算数据3.项目文件更新5.风险登记册4.自下而上估算6.活动成本估算5.项目管理软件7.事业环境因素8.组织过程资产业组进管估成本，清属资历有风险。自选软件算专家分解需求新文件 估算活动持续时间1.活动持续时间估算2.类比估算3.参数估算4.活动资源需求4.三点估算5.资源日历6.项目范围说明书6.储备分析7.风险登记册8.资源分解结构9.事业环境因素10.组织过程资产业组资需分

8、日进，清属范书有风险。三类专家数策备（设备）时间估算新文件106 制定进度计划1.进度网络分析1.进度基准2.关键路径法2.项目进度计划4.项目进度网络图3.关键链法3.进度数据5.活动资源需求4.资源优化技术4.项目日历6.资源日历5.建模技术5.项目管理计划更新7.活动持续时间估算6.提前与滞后6.项目文件更新8.项目范围说明书7.进度压缩9.风险登记册8.进度计划编制工具10.项目人员分派11.资源分解结构12.事业环境因素13.组织过程资产业组资需分日进，清属范书有风险，人员进压缩网路前后链，优化建模靠工进划基数日，新文划。13 控制进度1.绩效审查3.工作绩效数据2.项目管理软件3.

9、资源优化技术5.进度数据4.建模技术6.组织过程资产5.提前与滞后6.组织过程资产更新6.进度压缩7.进度计划编制工具两数两划组日历优化建模需审查，前后压缩编软进度预测5大件7.项 目 成 本 管 理 规划成本管理1.成本管理计划分家会上出成管 估算成本1.活动成本估算2.人力资源管理计划2.估算依据3.范围基准4.项目进度计划5.三点估算7.质量成本8.项目管理软件9.卖方投标分析10.群体决策技术风人范进成业组同时标上软本质估算依据新文件 制定预算1.成本汇总1.成本基准2.储备分析2.项目资金需求3.活动成本估算4.估算依据4.历史关系5.项目进度计划5.资金限制平衡8.协议9.组织过程

10、资产进馆组基范，成管依资历，估钱议风登。史家限总分基金新文件9 控制成本1.挣值管理2.预测2.成本预测3.完工尚需绩效指数4.绩效审查计划需求数资产预审挣分尚需软成本预测5大件8.项 目 质 量 管 理 规划质量管理1.成本效益分析1.质量管理计划2.干系人登记册2.质量成本2.过程改进计划3.风险登记册3.七个基本质量工具3.质量测量指标4.需求文件4.标杆对照4.质量核对单5.事业环境因素5.实验设计6.统计抽样7.其他质量规划工具8.会议风人业组需文划成效标本质，其实会七样质管单指改新文 实施质量保证1.质量管理和控制工具2.质量审计2.项目管理计划更新3.过程分析4.质量控制测量结果

11、4.组织过程资产更新5.项目文件质管结果改指文审计分析和管控变更加新文划组 控制质量1.七个基本质量工具1.质量控制测量结果2.质量测量指标2.统计抽样2.确认的变更3.质量核对单3.检查3.核实的可交付成果4.审查已批准的变更请求4.工作绩效信息5.批准的变更请求5.变更请求6.可交付成果6.项目管理计划更新7.项目文件7.项目文件更新8.组织过程资产更新单数指成果，准变文划组7统检查审变更2果确变5大件9.项 目 人 力 资 源 管 理 规划人力资源管理1.组织图与职位描述1.人力资源管理计划2.活动资源需求2.人际交往（Networking）3.组织理论4.专家判断5.会议划业组需出人管

12、专人交会描理论 组建项目团队1.预分派1.项目人员分派2.事业环境因素2.谈判2.资源日历3.招募4.虚拟团队5.多标准决策分析业组人管进判分虚招多资历派新文 建设项目团队1.人际关系技能1.团队绩效评价2.项目人员分派2.培训2.事业环境因素更新3.资源日历3.团队建设活动4.基本规则5.集中办公6.认可与奖励7.人事测评工具派人管资历测评建关系，培训则中奖评价新事业 管理项目团队1.观察和交谈2.项目绩效评估3.团队绩效评价3.冲突管理4.问题日志4.人际关系技能4.事业环境因素更新5.工作绩效报告派人管绩效，问题报组织冲观评关系5件去信加新业10.项 目 沟 通 管 理 规划沟通管理1.

13、沟通需求分析1.沟通管理计划2.沟通技术3.沟通模型4.沟通方法业组有计册模方术分会沟划新文件 管理沟通1.沟通技术1.项目沟通2.沟通模型3.沟通方法4.信息管理系统5.报告绩效沟管报业组模方术报信沟新文件组 控制沟通1.信息管理系统2.项目沟通3.问题日志沟划问组数专家系统会输出5大件11.项 目 风 险 管 理 规划风险管理1.分析技术1.风险管理计划3.干系人登记册业组登记划章程分家会风管 识别风险1.文档审查1.风险登记册2.成本管理计划2.信息收集技术3.进度管理计划3.核对单分析4.质量管理计划4.假设分析5.人力资源管理计划5.图解技术6.范围基准分析7.活动成本估算7.专家判

14、断8.活动持续时间估算9.干系人登记册10.项目文件11.采购文件范进本质风资册，业组两文估本时假专S查收图单出风登 实施定性风险分析1.风险概率和影响评估1.项目文件更新2.概率影响矩阵3.风险数据质量评估4.风险分类5.风险紧迫性评估6.专家判断业组册划范基准分家矩评概紧数新文件 实施定量风险分析1.数据收集和表现技术2.定量风险分析和建模技术4.风险登记册进风成管登业组专量数表出新文 规划风险应对1.消极风险或威胁的应对策略1.项目管理计划更新2.风险登记册2.积极风险或机会的应对策略3.应急应对策略风管登记新文划专家应对积消极 控制风险1.风险再评估2.风险审计3.偏差和趋势分析4.工

15、作绩效报告4.技术绩效测量5.储备分析6.会议报数册划5大件技差储备评审会12.项 目 采 购 管 理 规划采购管理1.自制或外购分析1.采购管理计划2.采购工作说明书3.市场调研3.采购文件4.供方选择标准5.自制或外购决策6.变更请求7.干系人登记册8.事业环境因素需文划进划，需成风人册业组专家自外调研会计变外文书，供选新文件 实施采购1.投标人会议1.选定的卖方2.采购文件2.建议书评价技术2.协议3.供方选择标准3.独立估算4.卖方建议书4.变更请求5.广告6.自制或外购决策6.分析技术7.采购工作说明书7.采购谈判文采书文划，建议供选组估家广搜评谈会合资变卖新文划 控制采购1.合同变更控制系统2.采购绩效审查3.检查与审计4.批准的变更请求4.报告绩效5.支付系统6.工作绩效数据6.索赔管理7.记录管理系统协议变划报数文审记控告付检索 结束采购1.采购审计1.结束的采购2.采购谈判3.记录管理系统划采文出结新组审计谈判记录13. 识别干系人项 目 干 系 人