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1、同样，笑这一生理行为可以改善心情。Section II Reading ComprehensionPart AText 1纽约爱乐乐团决定聘请Alan Gilbert作为下一任的音乐总监，这从2009年任命被宣布之日起就在古典音乐界引起了热议。别的不说，大部分人的反应是积极的。“好啊，终于好了！” Anthony Tommasini写道，他可是一个以严肃著称的古典音乐评论家。但是，这个任命之所以引起人们惊讶的原因却是Gilbert相对而言并不是很有名。甚至在时代杂志上发文支持Gilbert任命的Tommasini都称其为“低调的音乐家，在他身上找不到那种飞扬跋扈的指挥家的气质。”爱乐乐团迄今为

2、止都是由像Gustav Mahler和Pierre Boulez那样的音乐家领导的。这样去描述这个乐团的下一位指挥，至少对于时代的读者而言，这是一种苍白的表扬。就我看来，我不知道Gilbert是否是一个伟大的指挥家或者是一个好的指挥。但是我能确定的是，他能表演出很多有趣的乐章，但是我却应该不会去Avery Fisher Hall或者其他地方去听一场有趣的交响乐演出。我要做的事情就是去我的CD架上，或者打开的我的电脑从iTunes上下载更多的唱片。那些忠实的音乐会观众会讲唱片并不能代替现场的演出，但是他们忽略了核心问题。当下为了获得艺术爱好者的时间，关注度和金钱，古典音乐的演奏家们不仅要和剧院，

3、舞蹈队，戏剧公司和博物馆竞争，而且还需要和那些记录了20世纪的伟大的古典音乐演奏者表演的唱片竞争。唱片很便宜，哪里都能买到，并且比现在很多现场音乐会的艺术质量要高。进一步的讲，听众能选择听唱片的时间和地点。因此，这些到处可以获得的唱片给传统音乐会的举办机构带来了危机。对于古典音乐演奏者而言，他们可能的一个回应就是排练出唱片上没有的动人曲目。Gilbert对新音乐的兴趣已经被广泛的关注了：古典音乐评论家Alex Ross描述他是一个能把爱乐乐团变成“显著不同却更加有活力的组织”的人。但是那种不同的性质是什么呢？可能仅仅增加乐团演出的曲目是不够的，如果Gilbert和他的乐团要进步的话，他们就必须

4、首先改变美国最古老的乐团同他们想吸引的新听众之间的关系。Text 2当八月份，Liam McGee以总裁的身份从美国银行离职的时候，他的解释出人意料的直白。他没有忸怩的用平常的模糊的理由来遮掩他的离开，他很坦诚的讲他离开就是为了去追求他的目标，也就是经营一家公司。McGee说宣扬自己的目标就是自己的决定。两周后，他和Hartford Financial Services Group的董事会进行首次会谈，这家公司在9月29日任命他为董事会主席和CEO。他说在离开的时候并没有找好后面的职位，使他有时间去反思他到底想去经营一家什么样的公司。这同时也清晰的给了外界一个关于他的壮志的信息。这样做的并不只

5、是McGee一个人。最近几周，Avon and American Express的一些高级经理离职并解释说想要找一个CEO的职位。当董事会迫于股东的压力对继任计划进行审查的时候，那些没有被认可的经理们也会想离开。激烈的商业环境同样使得高级经理很小心，模糊的表态可能会破坏他们的声誉。当经济复苏的初步迹象开始稳定下来的时候，企业的二把手们可能更愿意在没有找到新工作的情况下辞职。第三季度，根据Liberum的调查，CEO的更迭率和一年前相比减少了23%，这是由于紧张的董事会紧盯着他们的CEO们。随着经济的复苏和好转，对有理想的领导者，机会是很多的。离开高管的职位去寻找一个更好的职位，并不是传统的做法

6、。多年以来，经理们和猎头们都认同这样一个原则：最有吸引力的CEO的候选人是那些需要去挖来的人。Korn Ferry， senior partner Dennis Carey说道：我所做的每一次的招聘中，董事会都要求我从那些在任的CEO中寻找人选。那些没有找到工作就离开的人并不是很快就能找到顶级的职位。10年前，Ellen Marram辞去了Tropicana经理的职位，她说她想当CEO，但是花了一年的时间她才成为一家小型网络商品交易所的头。2005年Robert Willumstad带着想成为CEO的梦想离开了Citigroup。可是三年后他才成为了一家主要的金融机构的CEO。很多招聘的人都说

7、对于高管而言，过去认为的丢脸的感觉已经慢慢消失了。金融危机已经使得跳槽或离开一个不好的工作变得更加可以接受了。一个猎头就说到: “传统的规则是待在你原来的地方会更加安全，但是现在已经彻底改变了， 那些受害最深的就是在一个地方待得太久的人。” Text 3过去，对市场营销成功大致的指导就是花钱买东西。然而时过境迁，虽然传统的“付费”媒介如电视广告和平面广告仍然扮演着重要角色，但企业如今还可以利用许多其他形式的媒介。比如，痴迷于某种产品的消费者，可能会乐意将之推荐给朋友，从而为企业创造因产品的优良品质带来的“无偿”媒介。企业还可以利用“自有”媒介，通过邮件向其网站的注册用户发送产品和销售提示。事实

8、上，如今消费者作出购买决定的方式，意味着市场营销的影响力来自于诸多因素，而并不仅仅局限于传统的付费媒介。付费媒体和自有媒体由推销自己产品的营销商掌握，而在“无偿”媒介方面，营销人员就像是触发用户响应的初始催化剂。在某些情况下，某营销者的自有媒介会成为另一个营销者的付费媒介。比如，当某电子商务零售商出售其网站的广告空间时，我们就将这种“售出”媒介定义为拥有巨大流量、以致其他机构纷纷前来投放内容或电子商务引擎的自有媒介。我们认为，这种趋势已蓬勃发端于零售商和航空、酒店等旅游供应商，虽然还处于初始阶段，但无疑可以走得更远。比如，强生公司创建了著名网站BabyCenter，借以推广互补性乃至竞争性产品

9、，而其他营销者的出现不仅带来了收入，还令该网站看起来公正客观，并且使企业有机会从其他公司的营销活动中获得可贵的信息，最后还有助于扩大所有相关企业的用户流量。同样是剧烈的技术变革使营销人员获得了数量更多（种类更广）的沟通选择，但同时也带来了更高的风险，因为激动的消费者能够以更迅速、更明显、更具破坏性的方式来表达他们的意见。这就是与“无偿”媒介相对的“劫持”媒介：某项资产或活动变成了对某个品牌或产品不满的消费者、其他股东或积极分子的劫持物。比如，社交网络用户正领悟到，他们可以通过“劫持”媒介来对最初创建该媒介的企业施加压力。如果那种事情发生，激动的消费者试图劝服其他人共同抵制产品，从而危及企业声誉

10、。当这种事情发生的时候，如果企业的回应不够快或不够好，那么就可能酿成悲剧。比如，在今年较早前发生的召回危机中，丰田汽车公司采取了较快且较有序的社交媒体回应行动，包括在Twitter和社会新闻网站Digg等网站上与客户进行直接交流，从而挽回了部分损失。Text 4Jennifer Senior的杂志封面故事“我爱我的孩子，我讨厌我的生活”既发人深省又鼓动人心，引发了诸多讨论，这不足为奇没有什么比“养孩子是一个充满成就感、使生活多姿多彩的人生体验”这个话题更能引发人们讨论。Jennifer Senior没有指出养孩子到底是使得父母快乐还是痛苦，她倒是认为，我们需要重新定义幸福：幸福不应该是一个个瞬

11、间的快乐组合的可以被衡量的东西;我们应该把幸福视为一种过去式的状态。尽管抚养孩子的日子漫长难熬，令人筋疲力尽，但是Jennifer Senior认为，正是那些心绪沉重的时刻，日后却成为我们欢乐的源泉。杂志封面上一位迷人的母亲抱着一个可爱的婴儿，这种麦当娜和孩子的图画本周在杂志上多次出现。例如杂志上讲到最近刚收养孩子的母亲有时是刚变成单身母亲桑德拉布鲁克，以及那种很常见的“詹尼弗安尼斯顿怀孕了”的新闻。实际上，每周都有至少一位名人母亲、或者准母亲在杂志上笑迎读者。在一个不断颂扬生育的社会中，承认自己后悔生育孩子就相当于承认自己支持杀小猫，这难道不值得反思吗?把父母的后悔与孩子的后悔相比较，这显然

12、并不合理。没有人会去让不情愿养孩子的父母去反思自己是否不该养孩子，但是那不幸福的没有孩子的人却为类似这样的信息所困扰：“孩子是世上唯一最可珍惜的东西”，显然，他们的痛苦肯定是他们生活中如孩子般大小的大洞所带来的直接后果。当然，像美国周刊与人物这样的杂志提供的名人父母的形象是非常不切实际的。特别是像Bullock这样的单身母亲时更是如此。多项研究表明，有孩子的父母很少比没有孩子的夫妇更快乐，而单亲家庭是最不快乐的。这并不奇怪，因为一个人养一个孩子实在太麻烦了，没有人可以依靠。然而，你听听Sandra和Britney说的话：自己“一个人”养孩子，其实非常简单。（她们当然觉得简单了，因为她们是在周围

13、有一帮人全天侯的侯着啊。） 很难想象许多人愚蠢到生孩子只是因为Reese和Angelina使这种行为变的很光鲜：多数成年人都知道，养孩子可不是剪头发那样简单。但这确实有趣：反思一下我们每周看到的无忧无虑，幸福诱人的为人父母的生活会不会从一种微小的，无意识的方面加剧我们对于现实生活的不满，就好像我们有那种想成为“ the Rachel”的心理，这种心理，使得我们看上去有点像詹尼弗安尼斯顿（Rachel 的扮演者）。Part BG每一位想申请获得博士学位的学生都应该读一读观念的市场：美国大学的改革与阻力这本精辟且充满智慧的小册子。然后，他们可能会决定去其他国家攻读博士。因为美国大学正发生着一些不寻

14、常的事情，而这些，被哈佛大学英语教授louis Menand巧妙的发现了。B他关注的主要是人文方面的:文学、语言、哲学等。这些学科正在逐渐被淘汰：如今22%的美国大学毕业生主修的是商业，相比之下，只有2%的主修历史，4%的主修英语。然而，许多美国一流大学都要求他们的本科生掌握所有受过教育的人都应该具备的基本观点。 但“通识教育”应该是什么样子的，大多数人很难达成一致意见。哈佛大学Menand先生指出，“之所以让学生读这些伟大的著作，是因为我们以前一直就这么做”这些书似乎成为了一种圈内共识。D人文课程之所以难以设计和教授，是因为这些课程违背了美国顶尖大学的一贯原则，那就是：文科教育和职业教育应该

15、彼此分离，由不同的学院负责授课。许多学生两种教育都接受过。 尽管有超过半数的哈佛本科生最终主修法律、医学或者商业，然而这些未来的医生和律师在开始专业资格学习之前必须先学习一门非专业的文科学位课程。E除了这种细分专业的专业化，美国顶尖大学还对教授也实行了专业化。对学术研究公共资金投入的增长，加快了这一进程：联邦政府的研究拨款在1960至1990年间增长了4倍，但是教授们授课的课时却因花太多时间在研究上而减少一半。专业化已经使得获得博士学位成为了学术生涯成功的先决条件：直到1969年，三分之一的美国教授仍然没有博士学位。但是专业化背后的关键理念，Menand先生认为，是“具体专业化所需知识和技能可

16、以传授，但不可转让。”因此，不仅通过创造知识可以形成学科垄断，而且通过培养知识分子同样也可以形成学科垄断。A没有哪门专业化学科像人文学科这样，需要倾注如此多的热情。Menand先生指出，你成为一名律师需要三年时间，成为一名医生需要四年。但是，在人文学科领域获得博士学位通常需要九年。因此，高达一半的英语博士生在获得学位之前辍学就毫不奇怪了。C同样不足为奇的是，为了教授头衔进入研究生院的学生，最后只有将近一半的人获得了教授职称。职位实在是太少了。部分原因是由于大学总是不断的制造出更多的哲学博士。但是，越来越少的学生愿意学习人文学科：1970至1971年间英语系获得学士学位的学生比20年以后获得学士

17、学位的学生还多。学生越少，对老师的需求也就越少。因此，在结束了十年的论文写作之后，许多学文的学生放弃了他们的专业，去从事专业不对口的工作。FMenand先生总结道，改革高等教育的关键在于改变培养知识分子的方式。否则，学者们还会继续这样危险的思考下去，愈加脱离他们所研究、调查与批评的社会。“学术调查，至少在某些领域，可能需要少一点排斥，多一些全面。” 然而，如何落实这一点，Menand先生没有说。Part C詹姆士艾伦所著的人生的思考一书的主题是“意识造就一切”，它创造了我们的内在品格和外部环境。该书深入地探索了自助写作这一中心思想。（46） 艾伦的贡献在于,他拿出“我们并非机器人,因此能掌控自

18、己的思想”这一公认的假设,并揭示了其谬误所在。因为我们大多数人都认为意识是和物质分离的，所以我们以为将想法隐藏起来后就不会影响我们；这样我们就可以这样想却那样做。不过，艾伦认为，潜意识和显意识一样能让我们产生行动，（47） 尽管我们或许可以仅凭意识来维系“控制”这种错觉,现实中我们还是不断要面对一个问题:“我为什么不能让自己做这个或实现那个?既然愿望和意志会因为与期望不一致的想法而减弱，艾伦总结道：“我们不是获得成功，而是让自己成为成功本身。”你之所以能取得成功，是因为你这个人本身就是成功；你无法“获得”成功，你只能变成成功。意识与物质之间并没有什么不可逾越的鸿沟。艾伦的这本著作名声大噪的原因

19、在于书中提出了“环境不能造就一个人，环境表现一个人”这一论点。（48） 这似乎是在为忽视贫困者的行为作辩护,为剥削、为社会上层人群的优越及社会底层人群的卑微找理由。不过，这可能是对一个敏感话题的下意识的反应。每一种环境，无论多么糟糕，都会为人的成长提供独特的机遇。如果环境总是能够决定生活和人们的前途，那么人类就永远不会取得进步。实际上，（49） 环境仿佛就是为了激发我们的最大潜能而设,如果我们觉得自己遭受了“不公”,就不太可能有意识地去努力摆脱自己的处境。可是话又说回来，就像任何一个传记作家都知道的那样，对于一个人而言，早期的生活经历和生活环境常常是一份最珍贵的礼物。艾伦书中发人深省的是，对于自己目前的境遇，我们不能归咎于旁人，只能归咎于自己。（50） 其正面意义在于,了解了一切都取决于我们自己,即有了诸多可能;此前我们是谙熟各种局限的专家,现在我们成了驾驭各种可能性的权威。