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1、三、考核方法1、员工的考核（1） 面谈法；1）、由人力资源主管与转正员工进行面谈。2）、面谈主要内容（见员工考核标准二、考核内容1-9项）（2）360考核法员工自我考评、主管部门领导考评、同事考评、人力资源考评意见、总经理决定。1）、员工自我考评提交个人述职报告2）、 主管部门领导对本部门员工考评；A、个人工作计划的完成情况B、部门工作如何开展C、部门日常事务处理能力? 责任心 目标-计划在手 做事轻重缓急 复杂问题简单化 每天创新一点点D、遵守公司各项管理制度 日常考勤情况（值日、值班） 按时参加公司组织的培训。（3） 同事互评法；1）、人力资源部提供转正员工考核表。2）、由公司同事给转正员

2、工打分。综合得分 120分以下 考核不及格 120分140分 中 140分170分 良 170分200 分 优3）、综合管理部做最终统计。4）、综合管理部将统计结果交付人力资源主管。（4） 人力资源主管意见；（见附二）（5） 总经理决定。2、部门负责人的考核（同上）（2） 同事互评法；（3） 人力资源主管意见；（4） 总经理决定。四、考核流程 试用期员工试用期满后提交个人述职报告。 提出转正员工填写转正审批表，上呈隶属部门主管，由部门主管提交人力资源部人力资源员工转正评语. 人力资源主管和提出转正员工面谈。 同事互评转正员工考核表填写（见附一） 综合管理部进行转正员工考核表分数统计、统一存档，

3、同时向人力资源主管提交统计结果。 人力资源主管通过员工所在部门主管了解员工日常工作状况。 人力资源部主管评定意见。 总经理办公室评定意见。 试用期员工考核达到转正标准者由人力资源部进行审批并办理有关手续。10. 试用期员工考核未通过转正标准者，则进入双向选择期（1）选择继续试用期；（2）在试用期间，公司会根据员工表现决定是否留用。第二篇:HR-A-001新员工转正考核制度新员工转正考核制度1目的为使企业更好地了解员工的思想、工作状况，帮助员工认识自我，总结个人工作得失，明确发展方向，确定人力资源规划 2范围适用于公司所有部门 3定义无 4职责人力资源员工转正评语.人力资源部负责新员工的试用、转

4、正期间的管理工作 5程序1试用期考核1新聘员工进公司第一个月后由直接上级根据员工表现填写试用期员工考核勤表，依据各岗位任职标准，对试用人员的敬业精神、工作态度、能力、业绩，以事实为依据，进行评价，考核要求做到公开、公正、公平 2考察方法1看行动即通过日常观察，看试用人员在遵守企业管理制度和工作纪律方面，在工作态度方面的行为如何？表现优劣？2看能力即通过向试用人员布置工作，试用人员执行任务、处理问题，试用人员汇报工作等方法看其综合能力。如思维能力，表达能力，组 织协调能力，看问题的层面和深度，阅历和相关工作经验如何等等3看业绩（成绩）试用人员在试用期间，无论所经历的工作多少，轻重和大小，都会有效

5、果、成绩或问题反映出来，但考察评价时应尽量 用工作项目或业绩数据说话4听评价即听取他人对试用人员的评价，听取评价，不能只听少数人的、片面的看法，要听取横向（平行的部门或人员）和纵向（上级和 下属）的，具有广泛代表性人员的评价，即360度考察法，以保证考 察评价的客观性、公正性3试用期考察的主要内容按试用期员工考核表填写4考察材料的整理和上报新聘员工在试用期间，所在部门/门店每月填写一次试用期员工考核表，以示负责，试用期员工考核表由员工直接上级负责填写，并经人力资源经理签字认可2 试用淘汰1新聘员工在试用期经考核评价较差的应终止试用人力资源员工转正评语.2终止试用不受已试用时间长短限制，为了对试

6、用人员负责，防止试用评价和终止试用决定的轻率和失误，应对终止试用实行监控和复审3终止试用审批权限 员2人力资源部审批权限公司各部门非管理人员及营运部各门店人员3终止试用办理程序填写员工离职申请表按管理权限审批 4员工转正1试用员工转正基本条件试用期员工考核表在80分以上的 2办理转正请参考员工试用期转正流程6附件无 7表单1试用期员工考核表（普通员工） 2试用期员工考核表（管理人员）1公司总经理（或总经理指定的负责人）审批权限公司各部门管理人第三篇:2020员工转正领导评语2020员工转正领导评语人力资源员工转正评语.XXX同学工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，一年来技术理论水平及操

7、作都有很大提高，希望今后加强学习尽快成才。 XXX同学工作努力，能按师傅要求去工作，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。XXX同学在我单位实习期间，工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳,能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累,并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在实习期间得到领导和同事们的一致好评。XXX工作中能良好的与同事进行沟通，与客户进行交流日常行政事务工作思路清晰，有条不紊，严格遵守公司的规章制度及劳动纪律，能主动工作，积极思考，发现问题，超额完成公司安排的工作，积极置身于工作团队中，对现行工作提出合理化建

8、议和意见。在工作中言谈举止遵照以公司利益为重的原则，主动维护公司良好形象，能根据工作的实际状况，及时修正工作目标的偏差，指导团队工作，提高工作效率。XXX同志认真、勤恳、踏实、努力，能较好地完成日常工作和安排的各项工作任务;文笔流畅，素养较高，在实践中很快学习、掌握了新闻、特别是企业新闻的采、写和编辑，能力突出，自律自强，可以胜任当前的岗位要求。XXX同志能够严格要求自己，严格遵守人力资源企化部各项规章制度，做到不迟到不早退，坚守工作岗位，增强职业道德修养，遵照岗位行为规范要求，恪守新闻职业道德，具备了网站编辑工作者的条件。XXX同学近一年来，工作主动，踏实，肯干，和老师同事关系处理的很好，耐

9、心学习不断的努力工作，以提高技术的自身，受到大家好评，望今后发扬成绩。XXX同志工作能力尚能胜任目前工作岗位。聪明，好学，常读书主动充实自己。对技术问题有独立见解，虽然想法和思路有明显的书本痕迹，相信经过半年一年的时间思路会更加清晰。XXX同学在我单位实习期间，能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。 XXX同学在我单位实习期间，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。XXX同学工作积极主动，热情，学习认真，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有很大提高，希望今后继续努力成为国家有用之才。 XXX

10、同学工作积极主动认真，好学肯动脑，尊敬师长，一年来技术理论水平操作技能都有很大提高，希望今后继续努力争取更大进步。XXX同志在我单位试用期间，工作态度认真，积极主动，尊敬领导，团结同事，待人诚恳,能够做到服从指挥，踏实肯干，不怕苦，不怕累,并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在工作期间得到领导和同事们的一致好评。XXX同学聪明，好学，常读书主动充实自己。唯实践经验不足，需足够谦虚和关注细节。提高团队意识，平时多跟同事交流，让性格像思想一样张扬。总体而言还是挺不错的。XXX同学在我单位实习期间，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，将本人在学校所学到的知识技能运用到实际工

11、作当中。考核合格，成绩优秀，给予转正。第四篇:员工转正考核标准一、目的为了正确把握员工的能力适应性，工作动态，在开发人力资源的同时，力求完善公司的考核制度，特制定此标准。二、适用范围试用期的员工。三、考核期限及形式试用期为3个月，最多不得超过4个月。根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月，如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核。考核超过3次不达标者予以劝退。转正考核以书面与实际操作相结合方式进行。四、内容A、书面考核内容主要由综合能力、工作效率、岗位职责、行为规范等方面的要素组成并填写试用期员工转正考核审批表（附件一）。在考核中,被考核人员在试用期间,有下列情形之一者,即

12、取消录用资格工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者; 工作态度不端正,玩忽职守,营私舞弊、弄虚作假等行为者;违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成影响者; 纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者; 不服从工作安排,影响正常工作秩序者; 思想作风不正,造成不良影响者; 本人自愿放弃录用资格者; 因其他问题不适合录用者；人力资源员工转正评语.B、实际操作考核内容主要由公司业务流程、公司标准话术、公司行为标准等五、考核程序1、试用期员工书面提出转正要求，并向部门索取并填写试用期员工转正考核审批表；2、考评达到“合格”及“优秀”者方可进入实操考核阶段；

13、 3、实操考核以情景演练形式进行六、评定结果人力资源员工转正评语.1、综合评定结果为“不合格”者,取消试用资格,不再聘用; 2、综合评定结果为“合格”及“优秀”者,公司给予转正附件一试用期转正考核审批表第五篇:转正员工意见征集表转正员工意见征集表第六篇:新员工转正考核管理方案新员工转正考核管理方案1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价；2、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。 二、适用范围本方案适用于公司各部门未转正的员工 三、考核流程1、考核准备试用期满前7天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人，包括转正申请表、新员工转正上岗述职报告表及胜任力考核表。2

14、、考核实施由人力资源部主导，各部门协助为辅。首先，新员工及其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人）于试用期满前7天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。人力资源部将于试用期满前4天到部门负责人处收集转正申请表、新员工转正上岗述职报告表及本部门上下级所做胜任力考核表。其次，人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分（100分满分制）。再次，人力资源部计算被考核者的纪律成绩g，胜任力考核平均分m、访谈平均分k及综合得分S。最后，公司领导结合转正申请表、新员工转正上岗述职报告表、胜任力考核表及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。3、考核结果在经过全面考核后，人力资源部

15、将新员工转正考核结果（转正、辞退、延期转正）告知新员工及其部门负责人。四、说明1、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行，凡造成贻误者应负相关责任。2、考核维度基层员工（副经理级以下）适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。中层岗员工沟通能力、团队管理能力、工作分解能力、工作指导能力、计划控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情与精神面貌等。高层岗员工（副总经理级以上）统筹规划能力、计划控制能力、分析决策能力、授权指导能力、全面预算管控能力、责任感、工作激情与精神面貌等。3、考核结果说明1）被考

16、核者综合得分通过各维度得分加权平均计算所得，综合得分S=纪律成绩g*20%+胜任力考核平均分m*50%+访谈评估平均分k*30%。2）纪律成绩由考勤成绩与制度执行情况构成，g=考勤成绩a*50%+制度执行成绩b*50%，考勤成绩根据出勤情况参考考勤得分标准，制度执行成绩满分100分，若新员工出现违纪现象，每次扣10分。3）综合得分95分及以上为优良，80-94分为良好，60-80分为及格，60分以下为不及格。得优良及良好的被考核者原则上给予正常转正，其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库；及格范围的被考核者建议延长试用期，并在延长期内人力资源部及用人部门根据需要进行技能培训；不及格的被考核者建议辞退。附表一转正申请表填表日期附表二新员工转正述职报告部门岗位员工姓名入职时间附表三纪律考核（考勤模块）被考核人考核期间说明每月享有三次迟到15分钟以内的