档案整理归档制度与借阅制度Word文档下载推荐.docx

1、档案的保管、保密制度一、本公司档案室设置必需的档案专用库房和柜架，库房坚固，有防盗、防光、防高温、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫等设施。二、本公司档案室应配置温湿计、去湿机、空调设备和电子计算机等。三、案卷多柜存放的绘制案卷存放示意图。四、本公司建立全宗卷，积累存储本公司案卷的立卷说明、分类方案、鉴定报告、交接凭证、销毁清册、检查记录、全宗介绍等材料。五、本公司档案部门定期组织人员对档案保管的状况进行全面检查，并作记录，发现问题要及时向分管领导汇报，采取积极有效措施，保护档案的安全。六、本公司档案部门必须贯彻执行党和国家的保密、保卫制度，确保档案和档案机密的安全。本公司档案人员岗位责任制一、贯彻

2、上级档案行政管理部门有关档案工作的方针、政策和工作规划、部署，执行档案工作的法律、规章和技术标准。二、集中管理本公司档案。三、负责对本公司文件材料的收集、整理、立卷、归档等工作。四、收集与档案有关的资料。五、开发档案信息资源，提供档案。六、档案工作人员具备高中以上文化程度，具有档案专业知识，保持相对稳定。档 案 借 阅 制 度一、查阅本本公司归档的档案，可以直接到档案室调阅。二、对各类档案均按规定的查阅范围提供利用，查阅人员要如实说明查档的目的和内容，符合查阅条件的办理手续，方可查阅。三、如摘抄、拍照、复制所查档案内容，需经档案管理人员同意，其中涉密内容需抄录、复制，要经主管领导批准，且只许在

3、档案室内进行，利用者对其机密内容要负责保密。四、利用者对所借档案要妥善保管，不准拆卷、抽页、涂改、圈划、污损等，如发现以上情况，要追究责任，严肃处理。五、凡借阅档案，借阅者均须真写借阅登记，限限归还。如需继续使用，应重新办理借阅手续。六、借阅人员退还档案时，档案管理人员要认真清点档案数量，检查案卷有无损坏，文件是否齐全等。七、利用人员应将利用效果及时向档案部门反馈，为总结规律、扩大档案宣传积累素材，以更好地提供利用。档案统计、鉴定和移交制度一、本公司档案部门应按规定填写档案收进和移出登记簿。二、准确编写档案工作情况统计年报，及时上报有关部门。三、根据国家有关档案保管期限的规定，制定本公司的保管

4、期限表，定期对档案进行鉴定，准确地判定档案的存毁。四、档案的鉴定工作，应在本公司分管负责人的领导下，由档案部门和有关业务部门的人员共同组成鉴定小组，按规定进行。五、销毁失去保存价值的档案须由鉴定小组提出意见，登记造册，经本公司分管负责人批准后，由二人在指定地点监销，并在销毁清册上签字。六、本公司档案人员调动工作时，必须在办完档案移交手续后方能离开岗位。档案利用制度一、本公司档案人员要熟悉所藏档案的情况，主动了解本公司各项工作对利用档案的需要，积极做好提供利用工作。二、本公司档案部门必须编制案卷目录，并根据利用工作的需要编制档案专题文件目录等。三、本公司档案部门应编写全宗介绍、组织沿革、大事记、

5、基础数字汇编、发文汇集和专题文件汇集等。四、凡利用者都应按规定办理手续，并慎写档案借阅登记簿。五、档案部门在向利用者提供档案的同时，应根据需要附一张档案利用效果登记表，利用工作结束后，由利用者如实填写，及时交档案部门存查。电子文件归档管理制度一、归档范围凡是反映和记录本单位公务活动，具有查考利用价值的电子文件，及其相关的支持软件和数据。参照国家、省、市现行纸质及其他载体文件的归档范围执行，并应包括相应的背景信息和元数据。二、归档时间电子文档施行年度归档制度，每年度的电子文件整理合格后，于次年的6月底前将电子文件、相关软件及归档电子文件登记表向单位档案部门移交一套，形成部门保存一套备用。三、归档

6、方式 电子文件的归档方式包括逻辑归档和物理归档。归档分两步进行，对实进进行的归档先做逻辑归档，然后定期完成物理归档。在开展电子文件归档的初期以物理归档为主。四、电子文件的归档整理1、归档电子文件按江苏省归档文件整理规则实施办法的要求，以件为单位进行整理。2、归档电子文件应与内容相同的纸质或其他形式载体的文件之间建立准确、可靠的标识关系，一般以档号为标识符。3、同一全宗内的归档电子文件按年度保管期限的方法进行分类，按不同保管期限分别组盘，拷贝到耐久性脱机载体上保存，一式三套，一套封存保管，一套供查阅使用，一套异地保管。4、归档电子文件目录应同时存有机读目录和纸质目录，并同时拷贝到耐久性好的脱机载

7、体上保存。5、存储电子文件的载体或装具上应贴有标签。五、电子文件的保管要求归档电子文件的保管除应具备纸质档案一般要法度外，环境温度应控制在1727度之间，相对温度应控制在3545%范围内，并注意离强磁场有害气体。六、电子文件的利用电子文件的封存载体不得外借。利用时使用拷贝件。利用时遵守保管规定。利用者对电子文件的使用应在权限范围之内。七、电子文件的销毁参照国家关于档案鉴定销毁的有关规定执行，并确保载体与信息彻底销毁。End谢谢各位！20.3.203.20.202022:2622:26:06在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工

8、作，他才能达到自身的完善。如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。二二年三月二十日用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。Mar-2022:063.20.2020沟通再沟通。一个人在科学探索的道路上，走过弯路，犯过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱，要在实践中勇于承认和改正错误。3.20.202022:教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。授权并信任才是有效的授权之道。质量等于利润。企业即人。二二年三月二十日星期五顾客是重要的创新来源。创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。盖茨运用的管理风格既不是美国的个人

9、主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式2020年3月20日星期五3/20/2020 10:26 PM把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。2020-03-203/20/2010:06 PM管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。22:263.20.202022:犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但

10、也失去了成功的机会。用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。有信念不一定成功，没信念一定会失败。可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。我知道什么是劳动:劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉。对产品质量来说，不是100分就是0分。10时26分6秒2020年3月2020年3月20日星期五以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险

11、的时候!3/20/2020 10:06 PMFriday, March 20, 2020选择?选择这个词对我来说太奢侈了。只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。质量是维护顾客忠诚的最好保证。21世纪，没有危机感是最大的危机。20.3.2020.3.203.20.202022:0622:26办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。战略越精炼，就越容易被彻底地执行。幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。等待。我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。人之所以能，是相信能。管理关系就是人的关系。如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。人生是尊贵的。大家重新励志，努力奋斗，为时应犹未晚。