办公楼装饰工程实施重点难点分析和解决方案完整版Word文档下载推荐.docx

1、编 写：_审 核：时 间：部 门：下载说明：本执行方案资料适合用于为某明确的目标，广泛搜集各种资料和理论政策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案，并通过一定范围内的资源配以严格的执行，达到预期的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。办公楼装饰工程实施的重点、难点分析和解决方案一、工程施工重点1、本工程一层、三层、十六层、十八层、十九层是施工重点部位，工程量较大，装饰材料品种较多，属高档装修标准。以上各层的施工重点部位有：一层的办公大厅、营业大厅、动感地带、电梯间、荣誉展示室等；三层的多功能厅、三层接待室、会议室等；十六层的接待、会议室、计财部办

2、公室、文印室、走廊、电梯间等；十八层的会议室（包括小会议室）、走廊、培训室等；十九层的经理办公室、会议室、走廊、接待处等。以上各部位为本工程重点施工部位，工程量相对较大，施工时，应投入足够的施工力量和资源。同时对各区域的装饰要体现出豪华简洁的现代化办公环境，施工工艺要精心细致，特别是在办公大厅、接待厅、营业大厅、多功能厅、荣誉展示厅及走廊等部位的装饰更为重要，因此应重点施工。2、设计效果要求高，装修施工精细，对材料品质的要求高，因此控制材料的质量及品质为本工程的重点。施工期间，不论是业主指定的材料，还是自行采购的材料，进场时均须进行质量验收，不合格的材料一律不得签收入库，更不能用于工程上。3、

3、本工程层数较多，对施工组织管理提出了较高要求，施工过程中，须按照施工区的划分原则，于各施工区设立现场办公室，对工程施工质量和施工安全进行实时监督和检查，并做好各工种间的协调工作，确保按期、保质、保量高效地完成施工任务。同时，各施工区的不能各自为政，闭关自守，而应进行充分协调，对各项目工程的施工方法应有统一标准。二、工程施工难点及相应对策1、本工程装修档次高、工期要求紧、质量要求严且交叉施工频繁，在工期短，施工项目繁多而且复杂的情况下，实现本工程的施工目标，保证工期、质量和装饰效果是工程的施工难点。相应对策：增加人力，分段分区施工是实现本工程工期的最佳途径。每一分项目分成若干个专业班组流水作业，

4、按工序作业是实现本工程工期的另一途径。本工程施工质量要求高，施工过程中，应严格按照施工验收规范和质量验评标准进行施工，同时应充分听取业主意见，最大限度地满足业主要求。在工程质量方面，在认真配合监理工程师的工作，虚心接受监理工程师的指导意见，确保优良目标的实现。为确保装饰效果，现场设置设计部，对各重点部位进行优化设计，并请设计单位及业主对优化方案进行评估，以期达到最佳的装饰效果。2、办公大厅、接待厅、营业大厅、多功能厅、荣誉展示厅及走廊等部位，装修档次要求高，施工项目多，特别是内墙和天花的装修层次感很强，美感佳，体现整体设计效果是工程施工的一大难点。实行和推广样板活制度，每个施工区域、每道工序施

5、工之前，遵循样板先做，样板完成由公司进行自检，自检合格之后再由业主、监理工程师及设计师现场验收，验收合格后，方能作为施工标准和依据。房间的装修由本项目经理部的技术设计部及质安部进行跟踪检查，并由技术设计部对工长进行技术交底，建立施工工艺卡，进行技术竞赛，对装修施工实行奖罚措施，对体现设计效果较好的施工班组进行奖励，对不符合设计要求的装修施工要求其无条件返工，直到体现出设计效果为止。3、装修工程量大，材料需求较多，材料品种繁多，新材料、新工艺亦多，且全部为高品质的装修材料，尤其是各类型的石材、铝板等，采购量大，生产工艺要求特殊，从采购、运输到保管、领取、直至分类堆放到领取都有较大难度。（1）材料

6、和采购实行样板制度，严格按本工程的材料技术要求中的标准进行采购。首先，进行材料采购之前，应对装饰材料市场进行认真的调查研究，对材料供应商进行资信审查，必要时可通过质量技术监督部门对产品进行质量检验。其次，认真听取业主及监理工程师的意见，并会同业主及监理工程师对材料供应商及装饰材料进行审查和验收，凡资信差、质量差的厂商及材料一律不予采用。最后，装饰材料进场前，须提前向业主和监理提交材料样板，材料样板经监理及业主审批合格后，方能进行批量采购，并注意收集材料的出厂合格证明、有 关检测资料，并严格实行材料材料送检制度，实行见证取样送检，严格把好材料的质量关。（2）根据材料的不同用途及品种分区堆放。为减

7、少材料转运次数，所在施工层应设有材料堆放区及加工区。各种材料应分类堆放，并有专人管理。施工期间材料实行限额领料制度，并做好材料保管、防火、防盗工作，为此，每个施工区设两名保安员，日夜巡逻，以确保材料安全。（3）主要施工机械可利用钢井架或室内电梯运输至指定的施工区域。4、工序较多，施工过程中，各工序应进行协调和配合，如果协调不好，将导致工程工期延长，影响整个工程经济效益，重者更会影响装修质量及效果，因此装修工作面的交接及工种协调问题是关键。成立施工协调小组，制订施工流程表，明确哪个工序在先，哪个工序在后及各工序何时插入等。施工过程中，项目部安排专业工程师，专门在现场跟踪专业协调工作。项目部在给下

8、属各班组的施工交底文件中，特别要书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或具备施工条件后才允许别的工种开始作业等，都要书面交代清楚，按确定的顺序实施推进工程协调小组所订之方案。5、本工程地上二十层，装修层数多，且室内没有电梯可以利用，工程协调及材料垂直运输比较困难。现场施工专业工种多，如何统筹及施工协调非常重要。具体施工时，分别于三层、九层、十二层、十八层设置现场办公室，负责安排每个施工区施工班组的施工任务，流水配合，施工协调，若发生碰撞时由施工工长组织协调关系，按工序进行调整，做到有序施工

9、。由于服务楼内的电梯尚未安装，为解决材料运输问题，可采取以下办法加以解决：1、工程施工初期，拟采用在外墙搭设高速钢井架，外墙钢井架作为主要垂直运输机械，结合人力上料作为辅助施工方法，用以满足施工初期的材料、机具垂直运输需要。2、室内电梯安装完成后，室内电梯作为主要施工垂直运输机械，室外钢井架作为辅助垂直运输机械，较低楼层则结合采用人力上料。3、工程施工后期，拆除外墙钢井，封闭外墙施工洞口，垂直运输主要使用室内电梯并结合人力上料。4、超长的材料，由人力通过楼梯向上运输，砖、砂等块状材料采用编制袋装好，通过人力或钢井架向上运输。施工期间，安排一批约20 人的运输队伍，以便将装修材料运送到各个施工点。运输过程中为了保护好装修材料不受到损坏，运输工人尽量采用竹箩加泡沫软垫的运输办法。 本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION