直属项目管理试行Word文档格式.docx

1、项目策划书按公司项目策划管理程序（SBC3QESMS02009-2005版）的要求进行编制。其主要内容为：工程概况项目管理目标主要管理人员配置方案管理人员配置方案工程专业、劳务承包方案现场临建配置方案物资采购方案施工设备、设施配置方案现场临建配置方案办公设备配置方案工程进度主要控制节点计划项目主要施工方法、施工措施资金控制计划成本控制计划现场平面布置图1.3.2项目经理部应在规定的时间（视工程的规模而定，一般为5-10天）内初步完成项目策划书的编制，并报公司工程部。1.3.3公司工程部协同公司其他部门共同对项目策划书进行全面、客观的论证、调整及审核。项目策划书通过审批后，项目及公司工程部各留存

2、一份，项目经理部负责具体实施。1.3.4项目策划书未经审批时，项目经理部不得擅自展开实质性工作；项目经理部在执行项目策划书时，如因特殊情况，发生与项目策划书内容有重大偏移时，项目经理部应及时告知公司，在征得公司主要领导的同意后方可实施，并及时修改项目策划书。违反上述规定时，公司将直接追究项目经理的责任。2、工程项目施工过程管理2.1工期管理2.1.1工期计划的编制2.1.1.1开工伊始，项目领导班子应共同编制工程总控计划。工程总控计划中应包括基础施工、主体施工、机电安装、地下（地上）装修、屋面工程、外墙装修、室外工程等各施工阶段的主要节点，应充分说明各施工阶段的逻辑关系。同时，在总控计划中，还

3、应载明甲指分包单位的进场时间、甲供材料（设备）的进场时间、施工图纸到位（或解决技术问题）的时间、施工方案编制时间要求等内容。总控计划经监理及业主审批后，付诸实施。该总控计划是施工全过程的纲领性文件，项目部应严格执行此计划。当实际施工计划与该计划有较大出入时，项目经理部应及时调整该计划，并经监理及业主审批后付诸实施。2.1.1.2在施工工程中，项目经理（或项目生产经理）应根据工程总控计划编制月度控制施工计划，月度控制计划经监理及业主审批后，付诸实施。2.1.1.3项目生产经理（或工长）应根据工程月度控制计划编制周控制施工计划，周控制计划经监理及业主审批后，付诸实施。2.1.2工期计划的执行2.1

4、.2.1在工程项目施工的全过程，项目经理部应严格按照上述三级控制计划组织施工，控制计划的原则是总控计划控制月度控制计划，周控制计划服从月度控制计划。2.1.2.2项目经理部项目经理（或项目生产经理）每周至少组织两次以上（含两次）的生产例会，主要是下达当前的生产任务，分析当前存在的主要问题，提出解决问题的具体方案，并形成书面记录。必要时，每天要召开此例会。2.1.2.3当实际施工计划与各级控制计划有出入时，项目经理部应及时制定赶工措施，以保证控制计划按时实现。必要时，应相应调整控制计划，但需要得到监理及业主的确认。2.1.2.4当遇到项目经理部无法解决的重大问题时，项目经理部应及时、准确地汇报给

5、公司总部相关部门或公司领导，以寻求完善的解决方案。因项目经理部隐瞒相关重大问题，致使工期拖延，或使企业蒙受重大信誉损失的，公司将追究项目经理的相关责任。2.1.2.5工程总控计划，调整后的工程总控计划（如果有）及工程月度控制计划均应及时上报公司工程部备案。项目经理部每月还应上报公司工程部16张工程实体照片备案。上报上述资料的时间统一为每月的20-25日。2.1.2.6项目经理部应建立健全施工统计台帐，并于每月23日前及时、准确地向公司工程部上报施工统计月报、计划。2.2劳务管理2.2.1公司劳务管理的程序为：劳务准入制度管理招投标管理过程实名制管理年度考核管理。2.2.2项目经理部劳务管理的具

6、体程序为：项目经理部按照项目策划书的要求提供需求项目经理部在公司合格分包商名录中确定预投标单位名单公司工程部（机电部）审核公司主管领导审批下发招标文件开标、评标定标、合同签订入场教育施工过程实名制管理年度考核管理。2.2.3项目经理部在劳务实名制管理的过程中，还应重点注意以下几个方面：2.2.3.1项目经理部与劳务单位应依法签订有效的劳务合作合同，劳务单位未签订劳务合作合同前，劳务单位不得进入施工现场施工。2.2.3.2项目经理部应督促、检查、监督劳务分包单位与劳务作业人员依法签订劳动合同，劳务作业人员未签订劳动合同前，不得进入施工现场施工。2.2.3.3项目经理部应督促、检查、监督劳务分包单

7、位依法给劳务作业人员缴纳社会保险（含医疗保险、工伤保险、养老保险）。2.2.3.4项目经理部应强制推行劳务实名制管理，建立相应的管理台帐，具体有劳务分包人员进（出）场登记表、工程项目劳务作业人员花名册、工程项目劳务特殊工种人员花名册、工程项目劳务人员考勤表、工程项目劳务人员工资表、工程项目劳务管理人员花名册、劳务分包队伍劳动力动态月报、劳务分包工程劳务费结算支付统计月报、工程项目劳务管理检查表。2.2.3.5项目经理部应于每年的12月底以前向公司工程部上报次年劳动力需求计划。每月需向公司工程部上报的资料还有劳务分包队伍劳动力动态月报、劳务分包工程劳务费结算支付统计月报。2.2.3.6项目经理部

8、应建立劳务纠纷应急预案，遇有突发事件时，应及时向公司工程部或公司主管领导汇报。2.2.3.7劳务管理的具体管理办法详见中建二局第三建筑工程有限公司劳务分包实名制暂行管理办法。2.3质量管理2.3.1质量保证体系运行检查2.3.1.1项目质量目标及各阶段目标分解2.3.1.2 项目质量管理组织机构2.3.1.3 项目管理人员的质量管理职责分配验证质量管理责任制是否上墙，管理人员对自己的质量管理责任是否明确。各级管理人员都要对工程质量负责。2.3.2质量管理制度的落实检查2.3.2.1公司十九项质量管理制度在项目中落实的情况及记录验证是否严格执行各种质量管理制度，认真履行施工组织设计、施工方案上的

9、技术要求及做法，符合设计及规范要求。2.3.3施工组织设计、施工方案、分项技术交底的执行情况检查验证三级技术交底是否进行，内容是否详细且有针对性和可操作性。2.3.3.1 施工组织设计和施工方案在质量控制方面的策划检查 根据工程的质量目标，针对工程的特点和难点，检查施工组织设计和施工方案，对工程施工全过程及其过程管理有无进行详细策划，为现场提供施工组织、管理和控制依据。2.3.3.2 工程质量控制点策划检查根据工程的具体特点和难点，是否对各个阶段的的施工预先做好质量控制点策划，编制工程质量控制方案，事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制度对策和措施进行预控。2.3.4质量保证资料的检查2

10、.3.4.1 各检验批、分项、子分部、分部验收记录；进场物资的质量验收记录及材质证明、试验报告。2.3.5对工程实体质量（共九大分部）的检查2.3.5.1验证工程实体有无出现质量问题私自处理，未及时反馈项目经理部。质量记录是否齐全且具有追溯性。2.3.5.2项目是否成立质量通病攻关小组，制定预防方案，使质量通病尽可能地减少，工程实体质量如何。2.3.5.3 项目是否成立成品保护小组，避免待验或已验工程遭受破坏。2.3.5.4 是否认真执行验收程序，对检验批、分项工程的验收务必要真实准确。2.3.6、质量管理资料检查2.3.6.1 质量问题整改通知书、不合格品（项）记录以及反馈、处罚记录、收发文

11、记录、月度检查计划和质量管理措施、质量检查记录。2.3.6.2检查执行“三检制”情况对自检、交接检、检验批记录进行复核。2.3.6.3 是否坚持每周质量问题专题会，做到发现问题及时解决。2.3.6.4 检查定期的质量问题数据分析及纠正预防措施。2.4安全管理2.4.1安全保证体系运行检查2.4.1.1项目安全目标及各阶段目标分解2.4.1.2 项目安全管理组织机构2.4.1.3 项目管理部安全生产责任制2.4.2安全防护2.4.2.1土方施工及模板施工符合规范及方案要求。2.4.2.2坑、沟临边防护及上、下设马道符合标准。坑边堆放物符合安全距离。基坑有防坍塌及排水措施。2.4.2.3模板支撑牢

12、固防护措施有效，有防倾覆措施存放符合标准。2.4.2.4 “四口”“五临边”防护符合标准。2.4.2.5土方及模板施工方案有审批，安全交底及验收记录。基坑支护检测记录。检查及隐患整改记录。2.4.3临时用电2.4.3.1现场配电系统应符合设计及规范要求，采用TN-S系统。实行三级配电逐级保护。2.4.3.2配电箱、开关箱安装位置合理，箱内配置符合规范及设计要求。2.4.3.3电力机具具有可靠接零或接地。现场高大设备及金属构件应装设避雷装置。特殊部位的内外电线路采用安全防护措施。2.4.3.4临电方案审批及验收、协议、合格证、测试记录、交底、检查整改齐全有效。2.4.4塔吊、起重机械2.4.4.

13、1 塔吊安全防护、安全装置齐全有效，运转正常。各部连接符合规定，吊索具符合要求。2.4.4.2物料提升机架体、机体符合要求，安全防护、安全装置齐全有效。2.4.4.3吊篮安装符合要求，安全装置齐全有效，运转正常。2.4.4.4中小型机械按规定保养，传动部分有防护罩。操作规程挂牌，操作人员持证上岗。2.4.4.5设备台帐、验收、检查、检测记录齐全有效。2.4.5脚手架2.4.5.1脚手架材质、荷载、基础、架体结构符合标准。高大架体有拉接卸荷措施，作业面防护到位。2.4.5.2护线架使用非导电材质，支搭符合标准。特殊架体施工有专业施工资质，挑梁符合要求。2.4.5.3卸料平台、马道搭设符合要求及验

14、收。2.4.5.4脚手架施工有方案、审批。验收记录。2.4.6安全资料的检查2.4.6.1总包与分包安全管理协议。2.4.6.2施工组织设计及专项安全技术方案与交底，（班前、周一、分项、工种）。2.4.6.3三级安全教育。2.4.6.4工伤事故资料。2.4.6.5特种作业上岗证书。2.4.6.6安全文明施工检查记录。检查及隐患整改反馈记录。2.4.6.7施工现场职业安全健康目标。2.4.6.8施工现场危险因素台帐。工程重大危险源控制措施。2.4.6.8职业健康应急救援预案及培训和演练。2.4.6.8防护用品的购置验收记录。2.5科技管理2.5.1项目应根据科技管理手册要求健全技术管理体系及管理

15、制度；2.5.2项目策划中应编制施工组织设计及施工方案编制计划，并应及时送审。审批方式采用直接报送和网上审批（外地项目），审批时间：施组10天，方案5天；2.5.3施工过程中应严格按照经过审批的施工组织设计及施工方案执行，如有变化应及时编制变更方案；2.5.4施工技术资料管理：2.5.4.1施工技术资料收集应及时，与工程进度同步；2.5.4.2施工技术资料应分类整理、目录清晰、内容齐全。编写内容参考公司样表编制，如无样表可单独编制资料格式并报公司科技部样表备案；2.5.4.3应及时向监理上报有关技术资料；2.5.4.4对分包单位的施工技术资料应定期收集、检查；2.5.4.5施工技术资料应保证真

16、实、交圈，资料员应随时检查，不得擅自涂改、伪造、随意抽撤、丢失资料；2.5.4.6应对公司提出的施工资料进行及时整改，首先在公司规定的时间内反馈整改计划，然后按照计划实施整改，并及时上报完成情况。2.5.5施工试验管理2.5.5.1常规试验及见证试验室的选择应在有意向后确定前报公司科技部备案；2.5.5.2标养室配备及环境条件，仪器、设备检定证书、标识应符合要求。温湿度控制、试块制作和码放、环境卫生及温控仪运行应符合要求；2.5.5.3自搅或商品混凝土应将配合比以及水泥和外加剂检测报告报公司科技部备案；2.5.5.4结构实体检验及同条件试块的养护应符合要求，并将混凝土试块的统计评定报公司科技部

17、审批；2.5.5.5取样送样台帐管理，试验报告应及时取回；2.5.5.6试验结果不合格处理应及时真实，并及时通报公司科技部。2.5.6施工测量管理2.5.6.1项目工程定位放线必须经过科技部测量工程师复核后方可开挖土方；2.5.6.2测量员进场后依据给定的桩点位必须进行校测，应有校测记录；2.5.6.3根据建筑物定位桩、测量方案进行平移控制，将建筑物四大角轴线，各主轴线引测到安全及稳固的墙面、或地面上做桩控制，并应做好保护；现场水准点不少于2个，要注明绝对或相对高程；2.5.6.4各主轴线的控制桩、水准点应做不定期的校测检查，并有校测检查记录；2.5.6.5测量仪器在使用前，测量人员应每23个

18、月进行自检一次，并做自检纪录,写明仪器编号、校正日期；2.5.6.6测量员对所使用的仪器，在使用完、装箱前应及时擦拭，保持清洁，包括仪器箱的内外清洁度；2.5.6.7当基槽或基础每层开挖时，应在槽壁上每隔10m或20m测设距槽底的设计标高的水平桩，用红油漆做好标记，并注明相对高程；到最后一步时，必须从地面重新进行一次复核，总工、质检必须全程跟踪（含计算、看仪器）检查，合格后进行最后一步开挖。2.5.6.8首层放线验收后，应将控制轴线、标高投测到结构外墙各大角立面，做好标记，并注明轴线符号和高程，以便后期施测使用；2.5.6.9各楼层结构主轴线、标高必须由测量员施测提供，应有测量记录，写明观测日

19、期及部位；2.5.6.10基槽变形观测记录应按照方案要求与专业公司同步进行，但不得以专业公司观测数据代替自己观测数据，并将每次观测结果报项目总工；如超过警戒数值必须通报公司科技部，以便处理。2.6机电管理2.6.1技术管理2.6.1.1施工准备阶段图纸学习和会审。制定、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见（重大问题需提交公司机电部指导），避免技术事故或产生经济与质量问题。会审后同时形成图纸会审纪要，签字齐全后归档备案，公司机电部不定时抽查。施工组织设计。按公司的施工组织设计管理制度制定工程项目的实施细则，着重于单位工程施工组织设计及

20、分部分项工程施工方案的编制与实施。机电部分应由机电经理领导并负责，并报公司机电部审核批准。公司机电部负责编制过程中的指导并按照本策划书监控项目的落实情况。编制机电工程施工策划书；应体现出工程概况、人员机构、劳务队伍、创优目标、主要措施、主要管理方法等相关内容。此工作机电经理领导并负责。完成后提交公司机电部审核。机电部负责编制过程中的指导并按照本策划书监控项目的落实情况。临水、临电方案。机电经理（总工）领导，机电工长编制；报公司机电部审核批准后实施。结构配合阶段的深化设计，根据本工程的特点编制，应能够体现出结构预留的特点及难点的控制办法，机电经理（总工）领导，机电工长编制；经甲方、监理、设计认可

21、签字齐全后归档备案，公司机电部负责指导与不定时抽查。施工技术难点及施工管理难点解决方案。项目根据自身特点难点自行编制。报公司备案。施工总技术交底。交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。签字齐全后归档备案，公司机电部不定时抽查。2.6.1.施工阶段安装阶段二次深化设计，主要针对工程整体实施构想进行深化。应能够体现出关键部位与难点部位的管线排布特点，并形成详图。经甲方、监理、设计认可签字齐全后归档备案，公司机电部过程中指导并不定时抽查。专项施工方案编制、审批、执行情况（吊装运输方案、试压试水方案、冬施供暖方案、新工艺新技术、调试方案等）。分专业独立成册，过程中

22、机电部指导，完成后报公司机电部审批后实施。技术交底。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底（自行归档备案）。2.6.1.3竣工阶段收集整理竣工资料，制作竣工图后提交公司档案室存档。过程中机电部指导，不定期抽查。做好工程总结，收集整理数据库、工程照片。提交公司机电部存档备案。技术创新及质量特色总结。公司机电部根据不同项目的不同特点提出相应要求，项目编制完成后提交公司机电部备案。2.6.2 进度管理2.6.2.1施工总计划编制及重要工期节点安排。具体包含：主要材料设备订货及进场计划、专业分包选定进场计划，要求能够满足整个工程进度控制的需要，并应与土建施工有机结合；机电经理负责；完成后提交公司

23、机电部审批。机电部负责过程中的指导并依据本计划书监督检查项目的落实情况。2.6.2.2月计划的编制与检查。月度施工进度报告应包括下列内容：进度执行情况的综合描述、实际施工进度图、工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。根据总进度计划每月实施检查，并向公司机电部提供月度施工进度报告，机电部备案。2.6.2.3周计划的编制与检查。根据本项目情况自行编制、存档、检查落实情况。机电部不定期进行抽查与指导。2.6.2.4专项安装计划及阶段计划。根据项目生产特点编制，分专业、分阶段进行。项目自行编制落实。机电部根据不同项目的不同特点提出相应要求，部分重点、难点施工计划

24、需提交公司审批后实施。2.6.2.5施工进度计划的实施项目的施工进度计划控制，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理，并及时通报公司机电部：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。3、工程项目竣工管理3.1工程项目竣工的标志3.1.1建筑工程项目施工内容按设计要求、合同规定已全部施工完毕，工程质量符合各项要求。3.1.2按法律、法规和技术规范、强制性条文所要求，已

25、完成各项检验、试验工作，并通过政府相关部门的各项验收。3.1.3工程项目已取得竣工备案手续。3.2工程项目竣工后，工程结算的管理3.2.1工程项目竣工时，项目经理部已将工程的制造成本基本额整理完毕，并报公司经济管理部及主管领导进行审核。3.2.2项目经理部应成立以项目经理、项目商务经理、项目机电经理、主办预算员为主的结算机构。结算机构应根据经审核的制造成本基本额，在合同规定的时间内编制完竣工结算书，报公司经济管理部及主管领导进行审核。3.2.3公司经济管理部负责组织公司相关领导对项目的竣工结算书进行审核，确定结算基本额、保证额、争取额，并制定相关结算策略。项目经理部在公司的指导下，全面展开结算

26、工作。3.2.4在结算过程中，项目与公司应做到思想高度统一，信息全面畅通。3.2.5工程结算尚未完成前，项目结算机构中的主要人员不得离岗或转岗。3.3工程项目竣工后，剩余物资、设备及固定资产的管理3.3.1工程项目竣工后，关于工程项目的剩余物资及废旧物资的处理执行中建二局三公司工程项目剩余物资及废旧物资处理办法的规定。其主管部门为公司物资部，未经公司物资部的同意，项目部不得擅自转移或处理上述用品。否则，将追究项目经理的责任。3.3.2工程项目竣工后，项目原有的临建房屋，扣除项目正常摊销后（或按合同约定），按剩余残值退回公司租赁站。3.3.3工程项目竣工后，关于办公家具、电器用品等的管理与回收执

27、行公司建二三通字（2006）79号下发公司重复性使用资源暂行管理规定，其主管部门为公司物业部，未经公司物业部的同意，项目部不得擅自转移或处理上述用品。3.3.4工程项目竣工后，关于微机等数码办公用品的管理与回收执行公司建二三通字（2006）79号下发公司重复性使用资源暂行管理规定，其主管部门为公司企划部。未经公司企划部的同意，项目部不得擅自转移或处理上述用品。3.4工程项目竣工后，工程资料及档案的管理3.4.1工程项目竣工后，项目经理部应在规定的时间内，向档案馆、业主及物业公司提交符合合同要求的竣工资料。并自工程竣工之日起，36个月内向公司科技部提交符合要求的竣工资料。项目部未提交上述竣工资料

28、前，项目总工及资料员不得离岗或转岗。3.4.2工程项目竣工后，项目部应在36月内编制完成工程总结，并提交公司科技部备案。不提交工程总结的项目，公司将一律不予兑现成本奖。3.5工程项目竣工后，工程维修及回访管理3.5.1工程项目自竣工之日起，项目经理应立即组织35人的维保管理小组，对其工程实施维保工作。维保的时间段为一年，在此期间，项目经理是维保工作的第一责任人。项目经理应高度重视维保工作的重要性，坚决杜绝因维保工作不到位而使企业蒙受损失的事件发生。3.5.2工程项目竣工后一年内（历尽一个完整的制冷期和采暖期），项目维保小组应认真对待物业及小业主提出的一切维保问题，及时处理该等问题。基本处理完毕时，可向公司维修中心申请移交。3.5.3双方移交时，项目应向维修中心提交工程质量保证书、工程使用说明书及工程保修书，双方还应签署工程移交书，并书面明确工程遗留的个别维修问题。同时，双方应明确工程使用的各原材料、建筑构配件、设备和器具的生产厂家、联系方法及施工各劳务分包的单位负责人、施工的部位、联系方式等内容。至此，工程的维保工作由公司维修中心负责。3.5.4公司维修中