物流与供应链管理考试试题Word格式.docx

1、20、一个供应链系统要获得良好的运行效果，需要建立企业内部有效的运行机制，并从供应商那里低成本的物品。二、单项选择题（每题2分，共计40分）1、配送系统的管理是在哪两者之间进行权衡，从而降低成本实现最佳的配送系统效益。A、服务水平和费用B、配送方式和路线C、车型和路线D、服务水平和配送方式2、生产过程物流的目标不应该包括。A、确定生产物料供应计划B、防止物料损坏、丢失C、提供畅通无阻的物料流转D、减少物料搬运的数量、频率如距离3、建立共同数据库对整个供应链的效益主要由于。A、制造商与供应商的帮助B、采购商与批发中间商的帮助C、批发商与零售商的帮助D、零售商与顾客的帮助4、当物流对企业的重要程度

2、高，并且企业具备很强的经营物流的能力时，企业选择的物流模式是。A、寻求强有力的合作伙伴B、自营物流C、第三方物流D、主导物流合作5、影响订货决策的不确定性因素主要是。A、需求不确定B、供应不确定C、订货周期不确定D、订货批量不定6、物流系统的组成要素包括人力资源、资金要素、组织与管理、物流设备和。A、物流设施B、功能要素C、物流信息系统D、物流活动7、库存管理部分常用的特征值的质量指标有。X：供应计划实现率，Y：物品完好率，Z：物流中断率，H：销售合同完成率A、X+Y+Z，B、Y+Z+H，C、Z+H+X，D、X+Y+H8、物流信息化的意义包括物流资源整合和。A、物流服务水平的提升B、物流信息共

3、享C、物流系统运行的优化D、物流作业流程的优化9、物流企业属于网络型企业，业务的完成需要多个城市的网点协同完成，每个网点既会替其他作业点中转或派送，也会让对方为其提供同样的服务。引入作业成本法对物流企业进行内部结算和传统的成本核算方法相比能解决的主要问题是。A、为优化路由而进行的成本测算B、准确核算其他站点为收入站点承担的成本C、根据历史单位动因成本就可对未来成本进行推测D、从资源层面和作业层面反映企业的成本10、第三方物流服务业给企业带来的优势有。A、管理利益B、经济利益C、作业效益D、资源共享11、供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部

4、以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行有效管理。A、采购与供应的协调B、信息和产品流程优化整合C、企业之间的信息共享D、企业之间的物流活动的系统优化12、制造企业物流起点是。A、供应物流B、生产物流C、半成品移动物流D、销售物流13、解决长途运输车辆空载和设施共同利用等问题是的结果。A、信息共享B、差别化C、共同化D、第三方物流14、企业物流模式的选择可以根据物流对企业的重要程度和企业自身经营物流的能力来决定，如果对公司来说，物流不是其核心战略，企业内部物流管理水平不高。应选择合理的物流模式是。A、自营物流B、寻求强有力的合作伙伴C、主导物流合作

5、D、第三方物流15、将商业或行政事务处理，按照一个公认的标准，形成企业内部或外部结构化的事务处理或信息数据格式，实现从计算机到计算机的数据传输。A、MRP/ERPB、CAD/CEAC、EDID、POS16、客户服务在交易中的构成要素是。缺货水平，Y：延期交货的能力，Z：订货周期及稳定性，H：安装和保修，W：订货的方便程度A、X+Y+W，B、X+Z+H，C、X+Y+Z+W，D、X+Z+H+W17、零售业沃尔玛的某些商品如“婴儿尿布”的库存控制由战略伙伴的供应商直接进行补货和门店的送货。这是供应链系统中的库存管理策略。A、联合库存管理B、JIT管理系统C、工作流管理D、多级库存优化18、物流渠道的

6、设计是指在战略性考虑的基础上，通过网络分析、优化供应链个节点企业的位置和数量，使物流系统优化。从而获得较低的成本。A、采购与供应B、运输和仓储C、运输与服务D、运输与库存19、水路运输适于。A、运距长，运量大，时间性不太强的运输B、运距短，运量大，时间性不太强的运输C、运距长，运量小，时间性不太强的运输D、运距长，运量大，时间性很强的运输20、戴尔公司的顾客在订货后5分钟内会收到订单的确认通知，随后不超过36小时，顾客自己设计的电脑就能从生产线上推下来，装上送货载货汽车送往顾客手中。戴尔公司大部分时间不是花费在装配电脑上，而是花在检验机器和转载软件上。因此，戴尔电脑公司的取得成功的关键是。个性

7、化的物流客户服务Y：直销模式Z：物流成本的控制H：订货周期的控制A、X+Y，B、Y+Z，C、H+X，D、Y+H三、计算题（每题10分，共计20分）1、某配送车辆从S地出发，需将货物送达T地的客户。根据下面的道路网络图，（节点间的长度为公里）。用网络图解法求出从S地到T地的最短路径，确定节点最少的配送线路。如在此配送线路上增加该配送车辆的货物的装载量，用范围经济解释运输成本的变化。2、商品管理的主要目标有：单位进货成本尽量低、资金占用尽量少和库存管理费用尽量少。库存管理法可以在这三个目标上达到平衡。设定A类项目约占总价值的75%，B类项目约占20%，C类项目约占5%，采用ABC分类法对下列表格中

8、的商品进行分类。如果类商品属于贵重物品，积压资金，库存使成本进一步加大。类是销量大，赚钱少，单位价值也小的物品。类介于两者之间，应如何对这三类商品进行相应的库存管理。商品号单位成本年需求量销售金额排序占总金额的百分比ABC分类1011129020302255227524103860536264227800合计5520104876302265120802850338021007590490075016205330350560四、案例分析题（每题20分，共计20分）案例题：美国家助公司是一个大型家庭装潢零售商，家助公司在美国18个州经营了200多家仓储式店铺，平均每个店铺面积10万平方英尺并提供2

9、.5万种不同的产品。其销售明细为：墙纸和装饰布料50%；装饰辅助品25%；灯光和电子装置20%；家具5%。家助公司是该行业的领袖企业，在800亿美元的家庭装潢零售市场中占有10%的份额。预测表明，2003年，该市场销售额将达到1000亿美元，而家助公司的将享有整个行业销售额的20%。家助公司的主要消费者构成是：专业装修公司40%；自主装修个体60%。家助与专业装修公司的联系密切。但是，目前专业装修公司仅购买家助公司10%的家具用品，主要原因是：（1）家助公司的递送服务外包给当地的运输公司，运输公司每递送一件家具通常要在家助公司的要价上增加1030美元，虽然价格不高，但对于装修公司的顾客来说，免

10、费递送家具更容易在心理上得到认可，因此，使装修公司的顾客到别处购买家具。（2）家助公司的每一个店铺的存货受到限制，无法展示各种产品。所有订货中，通常只有7%能够从存货储备中得到满足。如果一个店铺没有存货，订单将被转移到家助公司的地区仓库，从地区仓库存货中提取家具，第二天起运家具至店铺，顾客最早得到家具的时间是在原始订货后的37天。若地区仓库也无存货，则顾客得到家具的时间更长，因为，家助公司要向制造厂订购。由于递送时间的延长和不确定，装修公司主要向独立的配送商购买，以满足家具递送时间和安装时间的衔接，保证装修公司按计划装修。威特摩尔公司是一家家具制造公司，其主要顾客是零售层次的经销商。目前有2个

11、制造工厂和6个地区配送中心。6个配送中心遍布整个美国，40%的顾客利用电子手段进行订购。威特摩尔公司的制造厂通过销售预测来制定生产计划。预测在装配前6个星期锁定。3个配送中心承担全部的产品库存并维持最低的库存水平。当库存下降到预定的最低限度时，进货订单就送往相应制造工厂。其余的3个配送中心储备的只是一些周转快的产品。当接受到顾客订单时，订单将被分配到离顾客最近的配送中心，如果该中心缺货，缺货产品就会从离该中心最近的配送中心中调拨或向制造工厂订购。如果预定的产品是多品种，一直要到所有产品备齐后在装运，以保证一次递送，顾客可以得到所需全部产品。所有订单都经过配送中心处理，配送中心每晚检查汇总订单，

12、设法进行整合装运，并选择合适的递送路线。当最初被指定的配送中心的存货可得时，通常订货周期时间为36天。内部配送中心的之间的存货调拨通常需要23天，当一种产品向制造工厂直接订货时，在订货周期上需再加812天。威特摩尔公司的原主要伙伴是幸福家具公司，其销售额曾达到威特摩尔公司的25%，但是，由于幸福家具公司出现了财务危机，其飘忽不定的订购正造成威特摩尔公司开工不足。目前，威特摩尔公司急需寻求新的合作伙伴。你觉得威特摩尔与家助公司有合作的可能性吗，说出理由？如果合作，分析威特摩尔公司现有的物流系统那些方面需要改进？家助公司与威特摩尔公司后合作如何提高对专业装修公司的物流服务水平？供应链与物流管理考试

13、试题参考答题一、判断题答题汇总（共20分）序号123456789or111213141516171819二、单项选择题答题汇总（共40分）A、B、C、DDBAC题1、某配送车辆从S地出发，需将货物送达T地的客户。根据下面的道路网络图，（节点间的长度为公里）。解：在图上标出计算过程。最短路径：S-A-F-D-T（13天），S-A-B-E-D-T（13天）。选前者（6分）运输密度经济：当运输网络在幅员上保持不变的条件下，运输产出扩大引起平均成本不断下降。（4分）四、案例分析题商品管理的主要目标有：其中类商品属于贵重物品，压资金，库存使成本进一步加大。（6分）15675067600210003643

14、203724002250035640346450420004480014356602594254241109473129251615类产品我们平时不能短缺，他占用资金又不大，那么我们就应该一次定货多一些，适当延长定货周期。类不是我们关注的重点。类我们就要谨慎小心了，首先，我们必须保证类一直有货，贵重物品一般都赚钱，缺货肯定造成损失，由于贵重，存货也不宜太多，否则增加库存难度，占用资金且增加销售风险。对这类商品我们要精打细算，多花精力预测它的销售，关注它们的库存。案例答题要点：1.可以合作，利用信息系统接合，把威特摩尔公司的仓库、配送中心向家助公司配送，有信息中心处理各种事物，可整理汇总的订单、整合装运选择合适的递送路线。（6分）2.威特摩尔公司主要客户是零售层次的经销商，寻找合作伙伴，尽快缩短订货周期，经过整合缩短环节使顾客最短时间内得到家具。3.通过预测制定生产计划，维持合理库存水平。改善配送服务水平和质量，搞好统一管理，方便沟通。（8分）