年安全生产文明施工工作计划Word格式文档下载.docx

1、不合理的人、事物，以免发生窝工现象及破坏场地的场容场貌。安排专门人员对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。安排专门人员对施工现场施工秩序，保持良好的施工生活环境。通过各种培训来提高施工现场全体职工的素质，养成遵章、守纪和文明施工习惯。充分发挥技术骨干的聪明才智，自主管理，自我控制，随时调整解决施工作业存在的问题。四、场容场貌：按照统筹兼顾、合理、经济的原则，周密合理地布置现场施工平面图，将运输道路、附属加工设施、供排水、动力及照明等管线，临时性建筑物（食堂、临时宿舍、配电房、库房等），材料、设备、工具堆放点，施工机械的位置与行走

2、路线，安全防火及其它一切施工所必须的临时工程设施，按施工程序和安全文明的要求，合理地进行设计，保证相互间尽可能不干扰。按施工现场布置图的要求安排设施、堆放材料、设备，必要时随施工阶段作相应调整。保持道路畅通、平坦、整洁，现场不得有坑洼、积水、“五头”及散落物。建筑垃圾要及时清除，集中点要加以遮挡。班组操作人员应工完料尽，物尽其用，废脚料归堆，施工中不得污染环境。大堆材料要集中整齐、底脚清、灰池要符合标准。周转材料堆放要分类，存放集中、安全、不得作它用。五、生活卫生：将“生活卫生”纳入工地的总体规划，有专职人员和管理人员检查，考核制度，有医疗人员定期服务。生活垃圾要及时清除。工地设卫生茶水桶，夏

3、季有防署降温措施。现场厕所设专人日常打扫，水冲式，经化粪池排入城市排污道。六、环境保护技术措施：防止大气污染的措施：施工现场垃圾渣土及时清理出场，严禁凌空随意抛撒。施工现场道路采用硬地坪，指定专人定期清扫。袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗散体材料，存放在库内。存放在固定容器内或设封闭式专库存放，并具备可靠的防扬尘措施。如需临时室外露天存放时，采取下垫上盖，防止扬尘。禁止施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、树叶、枯草等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体物质。工地水炉，尽量采用消烟除尘型茶炉，使烟尘降至允许排放为止。防止水源污染措施：施工现场搅拌砂浆废水、养护水、电石（碳化钙）的污水经沉淀池沉淀后再排入

4、城市污水管道。同时，将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。工地临时厕所、化粪池均采取防渗漏措施。同时采取水冲式，并有防蝇灭蛆措施。设专人妥善保管库内存放的化学药品、外加剂等，防止污染环境。防止噪声污染措施：严格控制人为噪声，进入施工现场不准高声喊叫，无故甩打模板、钢筋、乱吹哨，限制高音喇叭的使用。最大限度地减少噪声扰民。凡在人口稠密区进行强噪声作业时，要严格控制作业时间，一般晚10点到次日早点之间停止强噪声作业。特殊情况（捣砼等）需昼夜施工的，尽可能的降低噪音。在机械上尽量选用低噪声设备。七.材料堆放管理砂、石分别堆放，底脚料随用随清，灰池砌筑符合标准，布局合理，安全整洁，做到灰不外溢，

5、渣不乱倒。对钢筋、砖、水泥、砂石、架料等料具应分类堆放，分别挂标牌。易燃品贮藏必须分别放在许可的地区。易燃物品如油漆、煤油、烯释剂、硝化纤维、清漆、沥青类等的产品，不许贮藏在建造的建筑物内。八.文明建设措施在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方，设置时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏，黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物四周保持洁净，地面平整，不积水，场地排水构成系统，并畅通无阻。加强班组建设，搞好三上岗一讲评安全活动，有良好的班容班貌。加强工地治安综合治理，做到目标管理，制度落实，责任到人。施工现场治安防范措施有力，重

6、点要害部位防范设施有效到位。现场施工人员按不同单位佩戴不同颜色的安全帽，现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，统一编号。了解施工现场的外包队伍人员组织，建立其档案卡片与分包队伍签订治安防火协议书，对分包队伍人员加强法制教育。做好社区服务工作，工地有专人负责协调与周围居民、市政交通、环卫等单位横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工。篇二：安全生产文明施工计划及措施安全生产、文明施工组织计划及保证措施（安全技术措施）一、安全生产管理体系保质量、保工期，首先必须保安全，经理部建立健全安全生产管理体系，成立以项目经理为组长，总工为副组长，各部门负责人和

7、施工队负责人为组员的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。按照安全生产“谁主管、谁负责”、“一岗双责”和“管生产必须管安全”的原则，安全生产领导小组行使管理监督和综合协调职能。1、安全管理机构和人员设置规定1）、项目经理部设立安全生产领导小组，项目经理任组长，是本单位安全生产的第一责任人，对劳动安全卫生工作负全面领导责任；总工程师任副组长，对劳动安全卫生工作负直接领导责任；各部门负责人任成员。专职安全员负责安全领导小组的日常工作，负相关责任。2）、劳务协作工队（或作业班组）配备一名责任心强，具有一定管理能力的安全员，安全员具体负责安全生产的日常工作。项目经理部对劳务协作队伍的劳

8、动安全卫生工作进行监督管理，并根据项目部安全生产责任书进行考核，考核实行一票否决制。3）、各级安全监察人员在上级领导下，按照国家、企业有关安全生产的法律、法规、标准和制度，对本合同段劳动安全卫生工作行使监督、检查、管理职能。4）、安全监察人员相对稳定，确保安全工作机构健全，政令畅通，管理工作规范化，严格审查协作队伍的特种作业人员配备和持证情况，下级接受上级的检查和指导。2、 安全生产管理的基本制度及实施办法在安全生产管理中，应认真贯彻十二项安全生产管理的基本制度，强化安全基础工作，使基础管理工作制度化、法律化、标准化。1）、安全生产责任制安全生产实行逐级负责，全员管理的原则，明确各职能部门、管

9、理人员和操作者在生产过程中应负的安全责任，使安全责任逐级分解，确保安全生产处于受控状态。项目经理部与各劳务协作工队（或作业班组）签订年度安全生产责任书，根据考评细则逐月考核，进行奖励和处罚。劳务协作工队认真落实各个班组以及职工各岗位安全职责，把好每道工序的安全关。2）、班前安全讲话制作业区（或作业班组）坚持每日上班前集中安全讲话，由负责人针对当天的生产特点，提出安全要求和注意事项，做到警钟常鸣。做到工作中不伤害他人和不被他人伤害。3）、月安全学习制项目经理部利用月末晚上时间，针对现场工作实际，组织各劳务工队及公司人员进行安全学习，总结上月生产情况，学习安规规范和上级有关安全生产的通知要求。4）

10、、安全设计制项目开工前，安全部门编制施工安全设计，设计内容包括：不安全因素分析及防护措施，关键部位安全防护的具体设计、大型临时设施及机具的设计计算和施工图纸等。凡上级指定或特殊的安全设计还需报经上级主管部门批准后方可实施。5）、技术交底制工程开工前，工程技术部门先对作业队下达文字性技术交底书。未进行技术交底的工程，作业队有权拒绝施工。交底书的内容包括施工图纸、技术规定、操作程序、工序间的配合、施工工艺、安全质量要求等，下达技术交底书应有交接人签认并填发文记录。6）、安全教育制项目经理部定期对职（民）工进行安全思想和安全技术教育，通过安全生产方针、政策、法规、制度、典型经验和事故案例的教育，不断

11、提高职（民）工的安全意识，牢固树立“安全第一、安全就是效益，安全就是责任，安全就是竞争力”的新观念，提高职工执行安全规章制度的自觉性。安全教育形式为：经常性安全教育、三级教育、特种作业人员的安全教育等。安全教育做到“计划、人员、内容、时间”四落实，并建立科学完整的台帐和基础资料。项目经理部开展多种形式的安全教育活动，如每月一次全体职工安全教育活动，新进场施工队安全教育等。学习安全生产法建设施工安全生产管理条例公路施工安全技术规程及有关安全生产的法律、法规、本单位的各项规章制度等。活动过程进行记录，记录情况作为各部门、协作工队考核的内容。7）、交接班制轮班制或要求交接班的工程，认真执行交接班制度

12、。交接班时，交班人应向接班人将本班的设备、工具状况、工作和安全情况以及提请下一班注意的问题进行详细交接，并载于接班记录中，双方确认后互相签名。交接班实事求是，不得马虎从事，更不许弄虚作假或隐瞒实情，给下一班留下事故隐患。工地代班人员，应认真检查交接班情况，监督交接班制度的实施。交接班记录作为月末考核的内容。8）、安全操作挂牌制凡从事机械、电器设备作业的人员，执行“三定”即：定人、定机、定责的专人保管和使用制度。并将安全注意事项以制度的形式工整的写在牌上。并悬挂在作业场所或机身旁，随时提醒操作人员认真遵守，从而保证安全操作制度落实到实处。实施情况作为月末考核的内容。9）、安全生产检查制认真落实“

13、安全第一，预防为主”的方针，通过了解、检查及时发现问题，堵塞漏洞，预防各类事故发生。安全检查包括专项检查和季节性检查。项目经理部实行月度大检查。劳务协作工队（或作业班组）实行“日自检”。安全检查由主管生产的领导组织，各管理部门参加，安全员负责做好检查记录。记录写明时间、地点（工点）检查内容、查处的问题、纠正的措施和时限，并明确纠正结果的验证人。10）、职工伤亡事故报告、处理制度严格执行事故逐级上报制度，决不允许出了事故隐瞒不报或降低事故等级的行为发生，否则将追究有关责任人的法律责任。事故处理坚决执行“四不放过”的原则，以事实为依据，以法律和制度为准则，严肃认真，不冤枉无辜者，不放过责任者。对因

14、忽视安全工作、违章指挥、违章作业、造成事故的责任者，按照损失和责任的大小给予行政处分与经济处罚。构成犯罪、触犯刑律的，交由司法机关追究刑事责任。11）、安全生产奖惩制安全生产奖罚，坚持奖励为主，惩罚为辅的原则。对在生产中避免事故做出突出成绩的单位和个人，应给与精神鼓励和物质奖励；对因违章、违纪、违章指挥、违章蛮干造成事故的应分清情况；视其情节给与批评教育，行政处分和经济处罚；构成犯罪的应追究刑事责任。项目经理部财务部门设立安全基金帐户，收缴安全罚款资金，罚款资金作为年度安全评比先进单位的奖励资金。12）、建立健全安全保证金制度，设立安全基金账户。3、安全生产责任制1）、各级管理部门安全生产责任

15、制（1）项目经理安全职责项目经理对项目的安全生产负全面责任。a、具体负责贯彻执行国家劳动安全卫生工作的方针、政策、法规和上级的条例、办法、规程、规划、检查落实情况。b、认真执行“五同时”原则。每月召开一次安全生产例会，分析全生产形势，针对存在问题，提出改进办法和措施，并付诸实施。c、项目工程开工前，组织相关部门，编制好安全设计和措施，对重点工程，科技含量高的和业主要求的项目，单独编制安全设计和措施，经有关部门批准后实施。d、组织好旬、月安全大检查，重大隐患要重点检查，并认真做好安全检查纪录。对检查出的问题，定人限时解决。使事故消灭在门牙状态。e、组织职工的安全教育和培训工作，组织好特殊工种的考

16、核、取证和复审，禁止特殊工种岗位无证操作，保证特种作业工人的持证上岗率达到100。f、充分发挥安全检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不安排他们作非本职工作，保证他们集中精力履行安全监督工作职责。g、组织重伤及多人轻伤事故的调查、分析、提出调查报告和处理意见并上报公司批复结案。h、领导项目部安全领导小组的工作，对公司内的安全工作进行奖励。i、按照公司年度创建安全标准工地的规划要求，健全机构，明确部门职责，层层分解目标，实现规划目标要求。（2）总工程师安全职责总工程师在经理领导下对本单位的安全工作负直接技术领导职责。a、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策。贯彻执行国家

17、科技政策和上级颁发的施工规范、规程、条例、规定和技术标准。b、负责审批有关技术文件、施工方案、安全设计（安全措施），组织施工技术部门对已批准的施工方案、安全设计（安全措施）进行实施，对大型临时设施按分级权限组织鉴定验收。c、组织施工技术、科研、安全监察、劳动保护人员，研究推广安全生产、防尘、防职业病、环境保护工作的新技术、开展安全生产和劳动保护科研工作。d、组织干部、工人的安全技术教育，提出预防措施保证安全生产。e、按分级要求，参加伤亡事故的调查处理。（3）施工队队长、副队长安全职责施工队长对本项目的安全工作负全面责任，副队长协助队长做好安全工作。a、具体执行上级有关安全生产条例、规程、规则、

18、规定、制度、细则、措施。每月召开一次由班组长参加的安全例会，总结上月的安全情况，检查安全措施落实执行情况，布置下月安全工作，并做好记录备查。b、在布置月、旬作业计划时，必须做到“五同时”。c、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全第一”的思想，当生产、效益与安全发生矛盾时，必须坚持“安全第篇三：XX年安全生产文明施工工作计划XX年安全生产文明施工工作计划在XX年安全生产投入和各项奋斗目标完成的基础上，根据集团公司文件精神，制定XX年安全生产文明施工工作计划，结合我公司实际情况，XX年继续认真贯彻法律、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，坚持“以人为本、安全第一、

19、环境友好”的安全文化理念，全面落实集团公司职代会精神，以构建和谐企业为出发点，夯实安全管理，提高从业人员的安全生产意识，突出项目管理，深入开展以安全达标为核心的安全生产活动，抓好安全培训、安全监督检查、安全生产责任制、安全生产奖罚等制度的贯彻落实，加强项目部及各单位自我约束能力，增强安全意识，认真落实好各项安全生产措施，尤其是突出抓好“预防为主”，防患于未然，针对安全生产为“动态管理过程控制”的特点，管理要下沉，开展“零事故”活动，为全面完成集团公司XX年各项生产经营目标和实现集团公司科学发展打造良好的安全环境。一、安全生产工作目标：1、事故控制指标：杜绝工亡、重伤事故，轻伤负伤率控制在5以内

20、。2、安全工作合格率100%，施工现场安全优良率100%，创建市级文明工地1个。3、安全生产主要负责人、项目经理、安全管理人员持证上岗率100%。4、新入厂员工“三级”安全教育合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%。5、施工现场使用的安全防护用具及机械设备准用认证率100%。6、对噪声、粉尘、废水、固体废弃物的控制符合国家有关要求，做到环保节能减排。7、为从事危险作业人员办理意外伤害保险投保率100%。8、施工现场危险源识别率100%，对重大危险源实施有效监控。9、对职工健康危害因素实施有效控制，为从业人员创造舒适安全、符合标准要求的工作和生活环境。10、安全生产投入保障措施得力，各项

21、安全生产费用专款专用，单独建账。二、主要工作和措施：1、提高认识，加强领导。公司领导及各项目部负责人要认真学习和贯彻安全生产十二.五规划、建筑施工企业负责人和项目负责人带班暂行办法，坚持“从零开始”的态度和“向零奋进”的决心，切实落实安全生产责任制，强化安全责任意识，进一步规范项目管理，克服麻痹松懈思想和侥幸心理，坚持常抓不懈，警钟长鸣。自觉遵纪守法，坚决杜绝“三违”现象，自觉遵守集团公司各项决策部署和各项安全生产管理制度，做到认识到位、组织到位、责任到位和措施到位，确保安全生产顺利实施。2、进一步完善安全生产管理体系和安全生产责任体系，落实安全生产责任。根据管生产必须管安全的原则，安全工作必

22、须明确，必须责任到人，严禁有名无实，切实将安全发展提升到企业科学发展的高度，根据项目的实际，层层签订安全生产管理目标责任书。提升安全生产的法律意识，政治意识和经济意识，保证各项目安全的投入，努力做到安全生产文明施工，建立健全各项目部的安全保证体系和安全管理体系，要实行安全风险共担，责任追究制，安全责任落实到每个环节、每个岗位、每个员工。全面、全员、全过程，全方位保安全。做到凡事有人负责，凡事有人管理、凡事有人监督。3、强化对员工安全教育培训。加强对员工进行安全教育与培训是保证安全生产的基础，是提高员工安全技术素质的前提。我们要加强对职工的知识、技术、安全事故法制教育、特殊工种的培训，强化全员教

23、育，专题教育，提高自我防范能力和自我保护的能力。4、全民推进安全生产标准化建设，深化文明工地创建活动，进一步提升施工现场管理水平。公司将进一步落实职业健康安全管理体系和环境管理体系文件及安全质量标准化工作要求，切实保证两个体系在项目上的有效运行，以科学管理、标准化管理、规范化管理为目标，做好现场文明施工，做好环境治理，如防止扬尘、降低噪音、场地绿化等。为职工创造良好的生产、生活环境，提高企业的形象。5、保证安全生产投入。在XX年安全生产费用投入的基础上，根据工程项目情况，XX年安全生产费用计划足额提取，安全生产费用用于不断改善安全设施、安全环境、安全教育、消除危险源、更新技术装备等，满足国家法

24、律、法规、规章制度规定的安全生产标准和安全生产需要。安全投入要专款专用，确证安全生产费用投入。6、深入开展安全生产隐患治理和各项专项整治活动，确保安全生产持续稳定。加强安全监督检查，检查由领导班子成员亲自带队，深入施工现场，履行安全管理职责。有计划有安排，发现问题、隐患及时消除整改，加强对重大危险因素监控，根据施工的不同时期、不同阶段和特点，有针对性的开展对高空作业、深基坑、脚手架、砼浇筑工程、物体坠落、高大模板和特种设备安装等重大危险源的专项检查，发现不安全的隐患立即整改，杜绝和减少安全隐患，保证安全生产顺利实施。7、加强对分包队伍的管理。加强对分包队伍管理，坚持“谁使用、谁管理、谁负责”的

25、原则，分包工程必须符合国家的有关规定做到依法分包、管理有序，与所使用的分包队伍签订分包合同和专项安全管理协议，明确双方的责任和义务，强化过程控制，杜绝以包代管。8、加强对员工作业场所职业健康管理。认真落实集团公司职业健康管理规定，认真履行劳动安全卫生专项集体合同所应承担的各项责任和义务，建立和完善职业安全健康管理体系和环境管理体系，为从业人员提供符合标准的工作环境和条件，采取有效措施保障从业人员的职业健康。9、全面推行实施全员安全生产风险抵押金制度，强化各级安全生产责任。依照集团公司有关规定，结合实际，制定六公司安全生产风险抵押金制度，在分包队伍使用上全面推行安全生产风险抵押金制度，增强从业人

26、员的履职尽责意识。10、进一步加强对特种设备安装维修工程的管理。加强起重、塔吊、机械设备的管理，确保各种机械设备正常安全使用，各项目部必须严格落实起重设备的租赁、安装、使用、拆除四个环节，严格执行验收登记制度，确保各种安全装备，限位装置，有效可靠，做好维修、保修工作，恶劣天气后联合验收及应急加固等安全作业管理工作，确保设备的有效运行。11、加大安全技术改造和装备升级力度。各项目部根据自己施工的特点，改善安全生产条件，组织开展安全生产科技攻关，不断推进安全生产技术改造，提高安全生产水平，要结合项目的实际需要出发，不断推进安全生产技术改造，不符合国家标准和行业标准的安全防护用品、用具不准进入施工现

27、场。项目要大力推行计算机智能化管理系统实行远程监控和信息沟通，在施工现场要对“四口”的安全防护，塔机顶端，材料加工区和砼泵送区，要安装视频监控，更好的促使和保证安全保证体系的高速有效运转。12、加强应急救援工作。各项目部结合各自的实际建立完善应急救援体系，制定相应的现篇四：XX年安全生产文明施工总结和明年工作计划XX年安全生产文明施工工作总结和明年工作计划 XX年，在哈尔滨鲁商置业股份有限公司的正确领导下，在各部门的紧密配合下，安全部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以鲁商置业安全管理标准手册为依据，有针对性地开展了一系列安全生产文明施工的检查活动，完善和落实了一系列安全管理措施，加

28、大对违法违规行为的整改力度，取得了一定的成效。虽然发生了安全生产事故，但我们克服了诸多不利因素等影响，鼓足干劲，脚踏实地，强化安全生产管理，安全生产形势平稳过渡，为明年的安全生产夯实了基础，现将一年来的安全生产文明施工工作汇报如下。 一、主要工作XX年主要抓了以下几项工作：1、落实安全生产责任制，强化责任。与总承包单位签订安全消防协议书，专业承包单位签订分包单位安全生产管理责任书。 施工单位一进场施工就签订安全生产管理协议，规范施工单位安全生产行为，明确施工单位安全生产责任，促使其遵守国家有关安全生产的法律法规、安全规范和标准，杜绝“三违”现象，及时消除事故隐患，起到了很大的作用。2、组织和监督总承包施工单位开展各项应急救援预案演练工作，提高了对安全事故的快速反映能力。认真组织和监督总承包单位开展安全防火演练、安全防汛演练，达到了预期效果，并得