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1、 建筑装饰商业计划书建筑装饰商业计划书 word范文范文 14 页页 本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！=本文为 word 格式，下载后可方便编辑和修改！=建筑装饰商业计划书建筑装饰商业计划书 第 1篇 第 2篇 第 3篇 第 4篇 第 5篇 更多 顶部 目录目录 第一篇：建筑系统节能商业计划书范文 第二篇：建筑智能化事业部商业计划书 第三篇：建筑装饰 第四篇：张发衡 建筑设计项目商业计划书 第五篇：张发衡 建筑系统节能商业计划书 更多相关范文 正文正文 第一篇：建筑系统节能商业计划书范文第一篇：建筑系统节能商业计划书范文 一、国家关于节

2、能的政策 201X 年 4月国务院办公厅关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见指出：各地区、各部门要充分认识推行合同能源 管理、发展节能服务产业的重要意义，采取切实有效措施，努力创造良好的政策环境，促进节能服务产业加快发展。到201X 年，扶持培育一批专业化节能服务公司，发展 壮大一批综合性大型节能服务公司，建立充满活力、特色鲜明、规范有序的节能服务市场。到 201X 年，建立比较完善的节能服务体系，专业化节能服务公司进一步壮大，服务能力进一步增强，服务领域进一步拓宽，合同能源管理成为用能单位实施节能改造的主要方式之一。201X 年 6月财政部、国家发展改革委在合同能源管理项目 财

3、政奖励资金管理暂行办法中明确了中央和地方关于节能的奖励措施。奖励资金由中央财政和省级财政共同负担，其中：中央财政奖励标准为 240元/吨标准煤，省级财 政奖励标准不低于 60元/吨标准煤。有条件的地方，可视情况适当提高奖励标准。二、国内先行城市建筑系统节能现状及目前从事节能的企业现状 中国的节能服务公司虽然数量多，但规模小，以民营企业为主。1998年，世行/全球环境基金的中国节能促进项目开始正式实施，在北京、辽宁和山东成立了三家示 范性的节能服务公司。其中，北京某节能技术有限责任公司专攻建筑节能，但其规模也 有限。201X 年，某节能在整体建筑节能市场中的投资份额在 11%左右。?随着产 业规

4、模的不断增长，在建筑节能领域已经形成了一批具有较强竞争力的公司，如贵州汇通华城、深圳达实、珠海慧生能源技术发展有限公司、杭州华电华源、北京奥天奇 等。这些企业之间的竞争具有一定的区域性，在业务开展方面有各自的特点。发展有一定的局限性，尚未形成大规模推广的局面。据统计，我国建筑能耗约占全社会 总能耗的30%-35%.其中政府办公建筑和大型公共建筑(以下称公共建筑)的总能耗约占建筑总能耗的 50%,而其建筑面积只占建筑面积总量的 6%-10%,从单位面积能耗的角 度来看，公共建筑是住宅建筑的 5-10倍。在单位建筑面积能耗方面，目前我国单位建筑面积采暖能耗相当于气候条件相近发达国家的 2-3倍。公

5、共建筑节能潜力巨大。一 般中央空调能耗约占整个建筑总能耗的 50%左右，对于商场和综合大楼可能要高达 60%以上，因此节约商业建筑空调能耗是刻不容缓的。三、国外建筑系统节能现状 作为合同能源管理的发源地的美国，公共部门是合同能源管理主力。迄今为止，美国联邦政府部门和非联邦政府机构是美国能源服务产业的两大核心用户群，在节能 服务市场中所占市场份额超过 80%.其他市场用户包括个人商用楼、企业和住宅。其中，联邦政府机构约占能源服务产业收入的 22%,所占份额最大，其他非政府机构相加占 60%,而私营部门仅占 18%,包括商用楼 9%、企业 6%、住宅 3%.公共部门在美国能源服务业发展中发挥了重要

6、作用，在可预见的将来节能业务仍将保持强势增长。然而，这只是节能改造市场的一个侧面。提高能源使用效率不仅有助于改善企业的成本底线，而且还能提高商业和住宅建筑的资产价值。专家分析，美国节能服务业市场最大的 商机是延伸触角，将服务对象进一步扩展到其他建筑群。今后数年节能改造市场规模可望达到 4000亿美元。其中，私营商业楼节能改造可持续增长潜力巨大，将成为新的 重要投资领域。合同能源管理节能机制的出现和基于此运作的节能服务公司(energy service corporation,esco)的繁荣发展，带动和促进了北美、欧洲等地区节 能项目的普遍实施。上世纪 70年代中期以来，合同能源管理在发达国家

7、逐步发展起来，90年代以后，emc模式被视为提高能效的一项重要措施发展十分迅速，在全球范围 内推广。在美国、加拿大和欧洲各国，emc已发展成一种新兴的节能产业。比如，在过去 10年里，美国 esco产业的收入年均增长率为 24%.四、市场运作与技术应用 先期以政府项目为主，通过政府项目节能的成功应用带动民用项目的节能改造。这种节能模式在国外很多国家取得了成功，在中国特殊的国情下，先政府后民用一定 可以得到更好的推广。这种推广方式我总结有几方面的好处：1、节能减排，建设环境友好型社会首先是政府的责任，政府带头树立表率责无旁贷，有了政府项目节能的 成功应用，民用项目的节能也就更容易开展了。再加上，

8、政府不断出台一些激励和配套措施，民用项目节能改造的积极性会更大。2、公共建筑的节能改造催生一些实力 的节能公司，树立品牌和口碑，从而大大推动在民用领域的节能工作。目前，我国面临的节能减排的压力很大，十一五节能减排 20%的目标任务依然艰巨，我国在哥本哈根气候大会上的承诺是 201X 年将实现二氧化碳排放比 201X 年下降 40%-45%,所以，节能减排急需在各个行业取得突破。政府已经对公共建筑的节能重视 起来，正提供越来越多从政策到资金的全方面的支持，也必将催生出一批优秀的节能 企业。在实际操作上，从两方面着手，一方面通过应用一些节能技术达到节能，另一方面通过提升管理，在调动管理人员的积极性

9、上下功夫。技术上主要有几个方面：1、网络群控，通过电脑直接完成对空调主机、冷冻泵、冷却泵、冷却塔、风机、空调箱等主要设备的控制，在控制上达到更精确。2、通过 冷冻泵、空调主机改造成变频，达到运行的节能。3、通过淘汰旧设备，更换成新的更高效机组达到节能。管理上，通过管理培训，如根据天气和季节科学合理的设定开关机时间，在不影响舒适性的情况下，缩短开机时间;适当调高冷冻水出水温度，降低空调主机耗能;过度季节多采用新风制冷等办法，达到系统运行的节能。同时使节能效益与管理者的收入挂钩，真正调动管理人员的积极性。运用以上措施，可达到节能 20%以上。以本地一幢 201X0的公共建筑为例，一年的空调运行费用

10、估计在 50万元，一年可节约 10万元，如果把节能部分的 70%作为节能 公司的收益，可以获利 7万元。另外，可领取国家和地方节能减排奖励 15000元。北京尊盛代写：商业计划书，资金申请报告，财务顾问 第二篇：建筑智能化事业部商业计划书第二篇：建筑智能化事业部商业计划书 杭州浙大通策科技有限公司建筑智能化事业部 商业计划书 一、摘要 本商业计划书对 201X 年度的公司建筑智能化事业部的整体运营作一分析与规划，以便对 201X 年度的事业部经营方向与操作手段作一指导，具体内容包括：1、事业部经营思路 2、市场调查与竞争分析 3、业务分析 4、管理框架分析 5、建议 二、事业部经营思路 201

11、X 年度事业部整体发展思路：1、盈亏持平，形成良性的现金流，市场操作以挖掘与培育潜在客户为主；2、从量与质两方面合理配置各部门人员，加快、加强事业部团队建设；3、完善事业部各项制度建设，促使市场、技术、工程、器材、行政各方面联接通畅；4、在适当的时候，建立研发队伍，确立事业部的核心竞争力。三、市场调查与竞争分析 智能建筑即公共建筑和住宅小区智能化，是现代建筑技术与现代通信技术、计算机技术、控制技术相结合的产物。与传统建筑相比，智能建筑可使人们的工作与生活环境更为安全、舒适、方便和高效。自 20世纪 90年代初智能建筑技术引入我国之后，智能建筑技术在全国范围内得到推广应用，目前，应用对象已由宾馆

12、、商务楼波及银行、证券、办公、图书馆、博物馆、展览馆及城镇住宅等各种建筑领域。我国已初步形成一批具有一定规模的智能建筑设计、施工力量以及系统集成商和产品供应商。据负责指导和推动我国智能建筑发展的建设部科技委智能建筑技术开发推广中心最近发布报告称，我国智能建筑市场有着巨大的市场潜力，蕴含的商机十分巨大，仅十五期间在城镇住宅建设方面用于智能化系统的投资就可超过 800亿元。据统计，1 目前智能建筑的投资约占建筑总投资的 58，有的可达 10。其中，住宅小区智能化系统投资平均为每平方米(推荐打开范文网)60元左右，最高可达 300元/平方米。今后，我国智能建筑市场主要是住宅小区、宾馆、写字楼及公共建

13、筑等，而住宅小区则是最主要的市场。十五期间，全国城乡住宅累计竣工面积将达 57亿平方米，其中城镇为 27亿平方米，农村为 30亿平方米。201X 年城镇居民人均住宅建筑面积将增至 22平方米。如按十五期间城镇住宅竣工计划的半数实现智能化计算，则用于智能化系统的投资就可达 810亿元，其经济、社会、环境效益均不可低估。同时，已有城镇住宅的智能化改造也将逐步进行，同样会有不小的商机。此外，我国加入 wto后，经济发展的国际化对办公建筑的智能化水平提出了更高要求，不仅对新建办公楼，而且对量大面广的已有办公建筑的改造都带来了智能化需求。城市信息化的建设将进一步推进智能建筑的发展。智能建筑可以看作是城市

14、信息化的基本单元。智能建筑支撑城市信息化，城市信息化带动智能建筑的发展。未来的城市信息化必须依靠信息技术在城市的管理、环境保护、节省资源、降低能耗、改善人类生产和生活条件等方面发挥作用，而智能建筑恰恰在这些方面能发挥应有的作用。浙江市场容量：201X 年度杭州市建筑智能化市场总额的预计 3亿元左右，浙江省预计为 20亿元左右。事业部面临劣势：1、竞争对手。据 201X 年年底开始的浙江省建筑业企业资质整顿统计结果显示，浙江省的专营或辅营建筑智能化业务的公司近 1000家左右，其中杭州市近 500家，我公司面临的主要竞争对手为一些研发技术力量、工程实施力量、市场开拓力量较强的公司，如“中程兴达”

15、、“浙大快威”、“浙大展望”等。2、内部力量。当前事业部还处于快速发展期，各方面的力量还较薄弱，尤其是市场开拓能力与自己的核心技术竞争力方面。事业部具备优势：1、目前，随前国家基础投资的力度加大，整个建筑业的市场份额较为巨大；同时，中国整个建筑智能化企业由于起步都较晚，故实力都相差不大。因此，只要我们方面明确，精力规划，努力开拓，在几年内使事业部力量达到一定境界是可能的。2、事业部目前没有任何包袱，容易接受新的事物，反应较为快速；整个团队较为年轻，精力旺盛，开拓精神强；3、事业部目前最大的优势在于我们有集团公司的大力支持，包括资金、项目、客户关系上的支持，使得我们能轻装上阵。四、业务分析 20

16、1X 年度事业部争取营业额为 1000万元，其中：16月份完成各项指标的 40%，612月份完成各项指标的 60%。销售费用控制在 6%(100万元)以内，公司固定费用控制在 12%(120万元)以内(其中工资 60万元，办公费用 10万元，房租水电 8万元，其他42万元)，工程投标报价的毛利率应在 22%以上，盈亏持平，力争利润在 30万50万元左右。五、组织框架分析 1、人员构成。201X 年度事业部共配置人员为：20名，其中：主管副总经理 1名，总工程师 1名，办公室人员 3名，财务部 1名，市场部 3名，技术部 3名，工程部6名，器材部 1名。2、固定资产投资。201X 年度事业部预计添置固定资产为：皮卡工具车 1辆，绘图电脑 1台，激光 a4打印机 1台，对讲机 2对，资料若干。3、规章制度建设。201X 年度事业部应加强与完善各项制度建设，一切按制度办事，重点为：1)建立事业部薪制制度。2)建立各部门考核制度。3)加强与完善事业部成本核算制度。4)建立和强化事业部各部门之间、各部门内部员工之间的工作流程，初步建立事业部的表格化管理模式。5)初步建立公司的 cis制度，尤其是