房地产项目开发流程和业务流程Word下载.docx

1、验收备案表、竣工验收报告、验收原始文件、质量检测证明，规划、消防、环保验收证明、质量保修书。建设、规划、消防、环保等资料整理归档建设档案馆产权登记、物业管理办产权证资料：土地使用权证、规划许可证、施工许可证、竣工验收资料、面积测绘成果、消防和环保验收证明等。房地产管理局二、我们以某地产项目为例，其在各个阶段投资的金额占比情况如下所示（仅供参考）:序号项目名称投资额占比估算说明1土地费用16162038.50%包括土地出让金沉淀部分、土地拆迁费用、土地契税、安置房建设费用等2前期工程费用146473.49%包括调研评估费、设计费、地质勘探费、三通一平、临时设施费、行政事业性收费、前期其他费用等3

2、基础设施建设费203204.84%包括供水工程、供电工程、雨水污水工程、热力工程、燃气煤气工程、智能化工程、园林景观工程、消防系统、信息系统、标识系统、夜间照明系统工程、其他配套等4建筑安装工程费11747527.98%包括地基处理工程、建安费用、分包工程、甲供材料设备采购等5公共配套设施建设费288696.88%包括人防车库、地下车库、教育配套、配电设施用房、垃圾用房、文体设施、物业管理用房、其他配套等6开发间接费用13870.33%包括咨询评估费用、工程监理费用、物业费用、施工、采购、设计合同印花税等7管理费用48781.16%按开发成本的2%测算8财务费用92252.20%按基准利率三年

3、测算9销售费用94212.24%按销售收入的2%测算10开发期税费4653911.09%按销售收入的7%测算11其它费用及不可预见费54391.30%取2-5项之和的3%项目总投资419819100.00%三、房地产公司项目开发的内部工作流程：房地产公司项目开发的内部工作流程大致分为5个阶段：获取土地开工开盘清盘入住。1、获取土地阶段：土地获取阶段：包括土地信息的收集、价值判断，寻找合作资金，投标摘牌，签订土地出让合同，办理用地规划许可证、土地证。规划设计阶段：包括区域市场调研，项目定位，设计前期工作，项目指标确认，施工图设计组织等。施工准备阶段：办理建设工程规划许可证、施工许可证，开工前期工

4、作等2、开工：工程建设阶段（一）：项目开工，基础开工，主体施工，工程款支付，主体验收等工程建设阶段（二）：内外檐装修材料确定，水、暖、电安装，智能化，通风与空调，电梯安装，毛坯房竣工验收备案，成品房装修及验收备案，配套施工，竣工结算等项目销售阶段：办理销售许可证，项目亮相前准备，项目亮相，项目开盘前准备等。3、开盘：项目开盘进行日常销售4、清盘：销售清盘5、入住：竣工入住阶段：办理住宅准入证，入住准备，物业收房，办理入住手续等售后及移交：为客户办理产权证、土地证前期手续。四、房地产公司项目开发的内部具体工作流程获取土地开工开盘清盘入住节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主 项分 项主办部门主办

5、岗位协办部门大类小类说明土地获取阶段土地信息收集地块现状图落实地块具体位置及周边情况项目部规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解研发部工程部了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况了解未来发展规划了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑价值初判了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整了解项目开发成本了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况了解当地的房地产市场状况产品形式、开发周期的安排销售部深判可行性研究报告现状图（四至电子文件）市场深度调研销售部：参与

6、市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等；研发部：负责协助进行区域市场调研。项目最终定位根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位等，提出策略性建议。成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选进行项目开发的方案设计和成本测算。成 本控制部开发周期及付款计划各部门会同研讨：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。项目方案确定总经理各部门现金流测算财务部寻找合作资金项目招商报告（前期阶段）区域宏微观市场研究项目招商文本中盈利能力分析明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段）项目商业策划书制定项目财务数据合作伙伴确定制定

7、合作方式、投资回报方式、草拟合同财务总监合作方案确定合作细节确定项目引资（商业计划书）签署战略合作协议行政办：协议盖章，存档。合作实施（实施阶段）合作公司成立及相关手续办理财务部：协助办理股权、增资等相关财务问题；工商局办理公司注册。副总经理行政办投标摘牌投方案标投经济标确定土地上限拍卖竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术获取土地签订土地出让合同确定用地图、桩点坐标、用地条件交纳土地款、契税、交易费等行政办法务：合同条款的草拟和完善；提供资金。用地规划许可证 准备材料，办证提交土地出让合同和土地出让金、交易费等交费证明

8、提供土地出让合同；提供资金缴纳出让金、交易费。确权企业投资项目备案办理房地产开发资质预审表委托工程咨询资格机构编制项目申请报告协助提供相关项目资料向项目备案机关提交申请报告建设用地规划许可证原地上物土地证登报声明（原有土地证作废）土地补偿费（原户主需交纳的土地使用费）土地出让合同资料室：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸核定土地边界核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图交费证明缴纳土地费用1:500现状地形图需准备3份详规研发：委托设计详规办 理土地证地籍图4份（薄膜图）土地登记申请书土地确权来源证明文件土地权人证明材料申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明行政部：提供企业相关证

9、明资料。规划设计区域市场调研房地产市场调查项目所在地房地产市场的总体供求现状、价格水平等对项目区域内及周边进行市场分析、客户需求分析、产品分析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等竞争性楼盘调查项目周边竞争性楼盘详细调查项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分）项目周边商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向等针对重点商家，进行专向访谈，同时组织相关专业人士进行专业论证。商 业运营部同期操作商业地产项目调查竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期等；提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了解相关信息重点访谈了解重点商家对竞争项目的相关看法、同时了解投资客户对竞争项目

10、的投资意向。定位公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定通过行业发展分析、消费需求分析，确定可开发公建部分业态种类。结合市场相关类型物业供求状况，确定所选业态开发数量商业运营部：配合完成公建部分业态选择与数量确定市场定位客户定位产品定位价格定位依据控规指标，提出产品类型建议，完成项目定位工作 配合完成公建类配套定位经济测算逐步细化成本测算及利润率分析，进行现金流测算项目发展报告开发计划： 研发、销售：根据宗地状况、市场条件和公司回款要求，初步制定土地开发计划和销售计划； 研发、商业：结合市场现状完成项目公建部分开发不同业态产品开发顺序建议； 工程：按营销计划和工程情况排定工期。项目考核指标初

11、定： 组织讨论，初步拟定的项目开发排期和总体经济指标要求及各阶段经济指标要求资金流：根据工期制定工程款支付计划； 项目：制订配套费及土地款支付计划。设计工作明确产品设计思路根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见。设计院初步选择明确设计单位选择标准，了解相关设计院的价格行情。必要时，对设计单位进行实地考察制定设计组织计划方案组织方案、规划设计院选择与合同签订法务：合同文本审核成本：设计费用审核设计任务书与相关技术指标初订制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订依据建筑

12、规划、景观规划及交工标准初步确定建安、环境等成本指标；工程：参与制定交工标准，对主要部位做法、结构方案、设备方案等提出建设性意见。规划方案结合成本测算的研讨及确定对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利润率。营销：结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预期销售情况，对项目规划设计提出建议；从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见；项目：提供各项配套费用标准。彩色总平面图方案送规划预审彩色总平面图（含经济指标）负责提供图纸修建性详规成果各部：提供参考意见详细性规划方案的报建及确定（含配套场站点）报市政府建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定各部门共同商讨成本指标，逐步深化

13、、细化。各部门结合项目实际，从不同角度提出合理化建议。彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府）建筑方案报建图提供报建图纸景观概念方案设计及确定各部门结合项目实际，从不同角度对客户景观需求、景观规划设计方案提出合理化建议。指标确认项目成本指标确定 营销、企划：对销售费用指标，进行讨论确定； 商业运营部：结合不同业态经营客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议； 项目、研发、工程、财务、成本等部：项目前期、工程、配套、费用等指标落实。项目考核指标确定 营销：结合公司战略要求和项目自身状况，协调其他各部门制定项目的考核指标体系；制定工期。年度考核指标调整根据集团发展战略的要求和公司库存、新增

14、、新开资源的数量制定公司年度考核指标体系；制定工期考核标准。施工图施工图、建筑设计院选择与合同签定 成本控制部：配合研发进行设计招投标； 工程部：对结构方案、设备选型进行评估； 法务：合同的审核。制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观限额指标确定）按产品型式不同，提供建筑设计限额指标、景观限额设计指标： 营销 ：结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定；提供工程技术专业建议。结构方案及设备选型研讨及确定 成本：针对不同结构方案进行经济测算，选优；参与结构方案及设备选型研讨。地质勘察报告组织现场勘察，并提供地质勘察报告 研发：负责提供规

15、划总平面图施工图成果总平面图放线图桩位图施工图报建图消防、人防报建图施工图审查全图及计算书编制典型楼座建安预算施工图会审 成本控制：参与施工图会审，审核对成本影响较大的项目，提出优化意见；对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核。施工图全图编制典型楼座建安预算，建安成本综合测算、分析、反馈并进行图纸优化： 销售：根据项目预期销售均价和利润率要求，根据不同施工方案的成本情况，讨论并加以优化；负责图纸优化变更；对设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核。综合管网方案设计提供各专业局设计条件景观扩初及施工图设计成本核算及费用控制景观施工图成本测算、分析、反馈

16、并进行图纸优化结合宗地状况、项目定位和成本测算情况，参与景观施工的讨论制定负责图纸优化变更对选材、工艺做法提出专业性意见。施工准备建设工程规划许可证规划方案及市政方案送审设计方案（含总平面图）申报表配合提供设计院的盖章确认修建性详细规划2份，电子文件1份（注：审定前，提交10本规划设计方案，电子文件1份）提供所需图纸申报单位（人）委托代理的，需提交授权委托书建筑方案送审建筑设计方案申报表1/500现势地形图1份投资计划建筑设计方案2份（含建筑效果、总平面、各层平面、立面、剖面图等）重要项目需提交模型取得许可证大配套财务：提供资金保障小配套消防证明负责提供消防报建图人防证明负责提供人防报建图地名

17、证明现场放线准备相关文件建设工程规划许可证规划局批复的项目总平图及电子文件首层平面图出图及图纸问题解决；现场配合。出放线报告按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告配合勘测、清除现场障碍现场保护与移交施工单位配合做记录、现场保护组织现场保护移交施工单位现场发现问题，及时解决；组织交接。施工图纸及技术资料报告书工程施工中标通知书及经过签证的施工合同建设资金证明（银行存款证明）注：资金情况需满足施工中标价的1/3以上项目年度投资计划（当年计划）施工图审查负责提供施工图及计算书质量监督手续质量监督登记表配合办理安全措施组织施工单位做好现场围墙及现场相关安全措施。安全施工措施登记表配合现场安全规划成果

18、开工“三通一平”临水、临电确定临水、临电位置及数量；协助临时电送电、接入水接入； 财务：提供资金；审核相关费用和成本。场地平整施工组织方案配合工程部，负责提供所需的全部资料；确定分包项目及各种特殊材料的档次价格招投标、签订合同勘察单位提供总规划图等所需的全部资料；配合招投标、测算成本；招投标文件的法务审核、合同审核桩基施工单位监理单位土建施工单位甲供材、分包商沉降观测招标合同备案指土建施工单位的公开招标及合同备案确定备选单位、提供招标资料及备案合同；共同确定合同约定的各项条款。组织监理、施工单位一起对图纸进行会审配合会审，并负责提供所需的全部图纸。会同设计院进行会审，签定图纸会审记录设计交底会同设计院进行技术交底，签定交底记录