xx公寓楼CFG桩工程施工组织设计文档格式.docx

1、建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2003）建筑桩基检测技术规程（DB29-38-2002）混凝土结构耐久性设计规范（GB/T50476-2008）混凝土结构设计规范（GB50010-2002）建筑安全检查标准（TJT59-99）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）二、编制原则严格按照有关要求及规定，本着“方案科学合理、技术先进可行、工艺操作方便、措施保障得力、组织

2、管理严密、计划详细实用”的原则编制。一、工程概况拟建xx公寓楼工程场地位于xx工厂宿舍区的13#宿舍楼北临空地内。地上11层，地下1层，筏板基础，结构类型为框架结构。该工程由xxx建筑材料工业设计研究院设计。二、技术要求（一）、设计依据：建筑地基基础设计规范GB50007-2002，建筑地基处理技术规范JGJ79-2002， 建筑桩基技术规范JGJ9494；混凝土结构工程施工验收规程GB502042002；建筑机械使用安全技术规程（GB502042002）；施工现场临时用电技术规范（JGJ3396）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）。（二）、基础处理设计要求本工程采

3、用CFG桩复合地基处理，采用长螺旋钻孔，管内泵压素混凝土施工工艺。CFG桩桩径500mm，桩长约15.0m，保护桩长0.50m，桩顶设计标高-3.87m。CFG桩桩身混凝土强度C25。单桩竖向承载力特征值为700KN。要求处理后的复合地基承载力特征值为250Kpa。桩数共577棵。三、工程地质条件详见勘察报告四、施工平面布置图施工平面布置图详见后附。一、施工准备1、技术准备 认真组织图纸会审和学习有关技术文件，编制作业指导书，编制各施工工种图件。认真组织施工技术及安全交底工作。根据水准点及坐标基点，测放基础轴线及各桩位，交项目管理部门技术复检。按有关规范要求对进场的各种原材料进行取样送检工作，

4、同时按设计要求作好配合比的试验工作。 备齐质量检验用的水准仪、经纬仪、钢尺、计算器等必要的仪器、工具以及施工用的各类表格。其中经纬仪、水准仪、钢尺等计量工具应是有关单位校验合格的产品。现场悬挂各种施工技术操作牌，如砼施工技术规程、砼配合比等各种标牌。召开全体施工技术人员会议，进行全面的技术和质量交底，明确各施工负责人、技术负责人、质量检验员、记录员等，认真学习各种技术规范和设计图纸、施工工艺、技术操作规程等，使施工人员明确设计意图，掌握施工要领。同时教育和引导施工人员全面提高质量意识，充分认识尊重工程监理人员的意见和建议，增强质量责任感。做好各工序施工人员的技术交接工作。2、工程准备项目部成立

5、后，立即进入工作状态，管理人员进驻工地，搞好生产临时设施及施工人员的生活设施的建设。做好施工设备的进场、组装和试运行工作，保持机械设备处于性能完好的待命状态。落实施工临舍、道路、施工用水电的工作。组织好零星材料及设备易损件的采购工作。将材料按要求堆放在指定的地点，同时做好各类材料的入库、出库和保管工作。根据工地的实际情况，全面布置施工现场，绘制施工平面图，做到材料堆放整齐有序。现场做好施工安全标志牌的工作。制定各种施工管理制度，安全、文明生产制度，并落实到各个施工人员。3、材料采购作业程序材料主管和采购员一起落实材料的产地、产量、质量和运距。落实运输商的能力和运输价格。杜绝不合格材料进场。质检

6、员负责场内材料质量和数量的全面监督，各种材料进场都有收料记录。二、CFG桩施工工艺及方法 1、 四新技术的应用采用计算机信息管理技术：我公司率先引进Project项目管理软件，使计算机在网络计划、工期进度、成本控制、计划与统计、劳动力、工程质量、文件与资料管理、使管理规范化、系统化、正规化。2、施工程序及工艺流程本工程的施工程序为：场地平整测量放线号桩位打CFG桩试桩打CFG桩工程桩。施工顺序为：采用隔一出一跳打的方式进行。现场可根据实际情况进行调整。CFG桩施工工艺流程钻机就位钻孔确定达到设计深度向管内泵送混凝土边提升钻杆边泵送混凝土桩尖提离地面机械移位成桩。3、放线定位定位放线是以规划部门

7、给出的已知建筑红线为基础，由建设单位（或由建设单位委托部门）放出基准点和基准线，同时，在建筑物的连角处引出能控制建筑物横纵轴的控制点，并固定牢靠，桩基施工完毕后移交土建施工单位。然后依据设计图纸由我方确定桩位，为确保本工程施工测量质量，在现场建立施工方格控制网，并将测量控制网的控制桩延伸到施工影响区外。控制桩顶部为现浇混凝土，顶面埋置200mm200mm不锈钢板，控制桩埋设要牢固稳定，做好保护以免因碰撞造成控制桩移位、偏斜。4、混凝土制作、灌注（1）混凝土制作因工程实际情况需要采用商品混凝土。开工前应提前交试验部门做好施工配合比及有关材料试验工作。试块每台班留置两组，并按要求进行养护。（2）砼

8、灌注灌注前应由乙方值班技术负责会同甲方值班人员（或监理人员）必须对孔深、孔径和砼坍落度严格检查合格后，方可灌注砼。灌注砼时，桩管必须慢慢上拔，以免形成断桩，影响工程质量。按规范要求制作试块，试块为150mm150mm150mm，每台班做两组试块，试块脱膜后及时标准养护，28天后，送交质检部门测试。灌注接近桩顶标高时，应严格控制计算最后一次浇筑混凝土量，使桩顶标高出设计标高不小于0.5米。混凝土浇筑过程中的一切有关特殊情况和故障及处理情况均应记录在案。灌注桩充盈系数不得小于1，随时掌握浇注的混凝土量。施工过程中，应做好施工记录。（3）灌注混凝土过程中应注意以下事项：灌注前应认真检查搅拌机、砼输送

9、车、道路及辅助机具、原材料，避免中途停顿，影响灌注质量。应在根据桩孔深度、灌注速度等做配比试验时，确定混凝土的初凝时间，一般应采取46小时，必要时可加缓凝剂。每支桩灌注过程中，无论天气变化或其他原因，都应坚持灌注完毕，不得中途停工。三、CFG桩施工技术要求（一）钻孔1、开孔前，桩位应定位放样准确。2、钻机就位后,必须保证钻机平正、稳固，确保施工过程中不发生移动、倾斜。3、为准确控制成孔深度，在钻架或钻杆上应设置控制深度标尺，以便在工程中进行观测记录。（二）浇注混凝土1、灌注桩身混凝土时，上提导管应速度均匀，不宜使导管底端距孔底距离超出技术要求范围。2、对最后一次灌注量应进行计算，并取实际灌注量

10、大于计算灌注量，以确保混凝土上返高度。四、CFG桩施工控制点分析、预控措施及处理方法、桩孔偏斜1、产生原因分析（1）钻孔时遇有倾斜度的软硬土层交界处，钻头所受阻力不均匀而偏位。（2）钻孔时遇较大的孤石、探头石等地下障碍物使得钻杆偏位。2、预防措施（1）探明地下障碍物并预先清除干净。（2）场地要平整，注意经常检查和校正。、断桩（1）混凝土坍落度太小，骨料粒径太大，未及时提升桩管，使桩管堵塞，形成桩身混凝土中断。（2）搅拌机发生故障混凝土供应不上，使混凝土浇注中断时间过长。（1）混凝土塌落度按设计要求、粗骨料粒径按规范要求控制。（2）边浇注混凝土边拔桩管，并勘测混凝土顶面高度，随时掌握桩管深度，避

11、免桩管脱离混凝土面。3、处理方法如果灌注量较少，灌注时间间隔较短，混凝土没达到初凝进行二次成桩灌注。设备进行准备、测量放线3天，工程桩施工：15天（自开钻之日算），竣工清理2天，共用时20天。第五章 主要劳动力、材料、施工机具安排及数量汇总表一、施工人员组织1、施工管理网络图2、人员组织计划本工程人员安排如下表：项目部管理机构负责人人数项目经理部xxx3技术质检部2材料部xx施工部10安监部合计193、岗位责任制项目经理岗位责任制a、代表公司履行与业主的合同，执行合同质量方针，实现工程质量目标。b、随时向公司汇报工程进展情况，并接受公司有关部门的检查和监督。c、组织建立完善项目管理机构，明确项

12、目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制。d、组织项目质量计划的编制及修改工作。e、组织项目其他各项计划，对工程项目的质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。f、合理配置并组织落实项目的各种资源，按合同要求，组织项目的施工生产活动。g、负责处理和协调项目施工中与外界发生的各种关系。h、协调和指挥项目内部各部门之间的行动。项目总工（技术负责人）岗位责任制a、组织项目技术人员进行图纸会审（包括图纸收发）。b、编制施工设计及施工方案。c、编制新技术、新工艺的作业指导书（技术交底），审核工艺编制的一般工艺作业指导书。d、负责项目技术的洽谈、设计处理、变更等有关事宜。e、负责项目的技术复

13、核工作。f、负责质量事故和不合格产品处理，编制技术处理方案。g、负责“四新”成果的推广使用，积极开展QC活动，做好新技术效果的鉴定工作。h、负责现场技术管理及技术资料整理。i、负责现场技术资料及时发至有关部门和人员并及时更换有效版本，做好发放记录。j、其他应由技术负责人担负的责任。办公室岗位责任制a、在项目经理的领导下，做好项目内各种行政及财务核算，对外联系工作。b、负责项目内各种材料核算及资料的整理发放工作。c、做好各种会议的先期安排及会议的记录整理，及时将项目内各单位的施工情况汇报项目经理。d、其他由项目办公室应承担的职责和项目经理交办的事宜。施工部岗位责任制a、在项目开工前，应先熟悉图纸

14、、资料，组织好交底记录，协作技术负责人完成合理、科学的组织设计及施工作业指导书。b、及时向项目经理部汇报工程技术问题，认真听取技术负责人的技术交底并在各道工序前对施工单位进行技术交底。c、施工过程中，合理安排各道工序，并现场监督，不得擅离职守。对施工过程中发生的一般技术问题就地解决，如遇事故及较大的技术问题应及时向项目经理、技术负责人报告，研究解决方案，不得擅自做出决定。d、对测量放线实行二级测放复核制度，各道工序前认真放线，并在施工中进行复测，力求零误差控制，确保工程质量。e、严把工程进料关，不合格或未经质量检测的材料坚决不用，在施工浇注砼过程中应随时抽查砼质量及其坍落度，发现不符合质量要求

15、者，坚决不用。f、合理安排调配施工人员，做到人尽其才，物尽其用。g、认真做好施工日志和测量记录。h、配合质检人员行使质量检查。i、做好现场安全生产工作，随时消除生产中的不安全因素。j、其他由施工部担负的职责。材料部岗位责任制a、按时上报材料、工具使用计划及各种报表。b、负责办理好现场的材料验收工作，及时提交各种材料合格书。c、认真推行限额材料管理制度，做好材料的购进及节约工作。d、监督检查现场材料的使用情况，协助工长搞好现场文明施工。e、负责大型周转工具的申请领用和管理。f、按月对材料进行盘点、编制报表，及时上报。g、严格按照物资控制程序进行运作。h、负责仓库、料场、工地的消防安全工作。i、做

16、好设备、工具的维修保养工作。质检部岗位责任制a、严格执行国家、行业和地方政府部门颁布的有关工程质量检验评定标准和规范，代表公司质量监督部门行使工程质量检查。b、进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握辖区内各分项工程质量情况。c、跟踪检查工程质量。对不符合质量标准的工序有现场处理权。d、检查中发现不合格品（项）应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。e、行使现场质量处罚权。f、记录不合格品，通告处理并保存记录。g、负责各类技术资料的收集整理及各项原始报表的汇总。安监部岗位责任制a、对项目工程生产经营的安全生产负技术责任。b、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程

17、、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。c、参加和组织编制施工组织计划，编制审查施工方案时，要审查制定安全技术措施，保证其可行性针对性，并随时检查监督、落实。d、主持制定安全措施计划和季节性安全施工方案，及时解决执行中出现的问题。e、组织好上岗人员的安全培训教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防施工中因化学物品引发的火灾、中毒事件的发生，或在其工艺实施中可能造成的事故。f、主持安全防护措施和设备的验收，发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施，严格控制不安全标准要求的防护设备、设施投入使用。g、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见

18、和办法予以清除。h、参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故的原因，提出防范措施意见。二、施工材料组织1、现场材料管理正确编制施工材料需用量计划。设计平面规划，合理布置材料堆放。材料进场，由现场材料管理人员对其进行全面检查、验收，杜绝不合格材料进场。现场材料的保管要按规格、型号不同，分别堆放，对于易于受外界影响变质的材料，应特别注意保管。材料的发放应有严格的出库手续，防止不合理领用，促进材料的节约和合理使用。三、工程投入的主要物资和施工设备情况、主要机械的进场计划编号名 称单位数量进场日期自有或租赁设备技术状态额定功率（Kw）1JZB90钻机台合同签订后2日内自有良好110/台桩

19、管米30泵输送泵75/台4电缆2005水箱个6DH-25A电焊机30/台7J2经纬仪8S3-1水准仪 第六章 劳力安排保证措施为确保施工人员数量以满足施工需要，我公司特制定以下人员稳定措施：1、全体动员，进行重点工程教育，使全体职工集中精力，想工程所想，干工程所干。2、树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。3、与职工订立劳动力合同计划，制定详细劳动力稳定措施，以切实可行措施，首先解决好工人后顾之忧，由组织上来解决一线家在农村的建筑工人家庭收种问题，使前方工人能安心一线施工工作。4、实行经济责任制，制定季节奖惩制度，保证工程进度。5、合理按排工序并调整劳动力，保证该工程总工期

20、的需要。一、质保体系为保证工程质量，施工前对全体施工人员进行质量意识教育，认真学习施工组织设计，树立“质量第一，信誉第一，为用户服务”的思想，建立健全各种规章制度及岗位责任制，确立项目经理为第一责任人，设立项目经理、项目总工、技术质检部、质检员、材料员、施工班组质量员、班组长等岗位，建立质量保证体系如下：二、质保措施1、施工准备过程中的质量保证措施施工准备质量关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性，它直接影响工程的最终整体质量。施工准备过程中的质量保证措施主要包括以下内容：搞好施工组织设计和施工方案的优化。严格审查图纸。搞好技术交底及技术培训工作。在施工前对施工人员进行全面的质量交底，使

21、其了解施工任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动，培养施工人员的质量意识，确立质量第一的概念，并加强业务技术培训工作。搞好各项协作任务的质量保证，对协作单位进行技术指导及业务监督。搞好材料的质量控制，严格按标准订货、采购，材料进场、进库时严格验收，按规定条件和要求进行堆放、保管和集中加工，按进度计划及时配套供应。搞好机械设备的检修工作，使机械设备经常保持良好的状态，并合理使用机械设备。2、施工过程中的质量保证措施管理措施a、公司的工程技术部门直接对该项目的工程质量进行监督与控制，直接掌握工程质量动态，指导全面质量管理工作，严格岗位责任制，对各工序、工种进行检查监督管理，行使质量否决权。b、

22、对主要工序设置管理点，严格按工序质量控制体系和工序控制点要求进行运转控制。c、实行三级质量验收制度：每道工序班组100自检；质量员100自检；工地技术负责30抽检。d、认真填写施工日记。技术措施a、桩位放线，定位后要进行复测，定位精度误差不超过50mm。b、施工的过程中，钻进行过程中严格控制桩身垂直度和安全情况，以保证成孔后孔斜不大于桩长的1，灌注砼充盈系数不小于1。c、通过测绳测量的方法来检查成孔深度，以确保按设计要求成孔。d、砼用量、配合比，必须挂牌，材料员购进后，由质检员按规定抽检，合格后，由材料保管员登记入库。第八章 安全文明保证措施为保证工程施工的安全进行，特提出以下安全生产保证措施

23、：一、 工程安全网络图如下:项目经理项目副经理安全员保 卫综 合 队 长电 工作业队1材料主 管生活主 管作业队n作业队2二、施工安全措施 1、施工现场设安全领导小组，项目经理任组长，工地设专职安全员，各施工班组设兼职安全员，并定期进行安全检查及安全教育活动，工人进场必须进行入场教育和岗位安全教育。2、坚决贯彻现场安全生产六大纪律和加强安全生产的各项规定。3、建立各项检查制度，做到“三定” “一验收”。4、对人员进行组织学习，进行三级安全教育，对施工班组进行安全技术交底，班组长每天进行安全作业检查，班前班后进行交底。5、现场施工人员进入施工场区，必须配戴安全帽。6、夜间施工要配务良好的照明条件

24、，由专人负责夜间检查，并使用警戒绳，圈定施工范围，避免发生意外事故。7、机械设备安全防护装置要齐全有效，不准带病运转，不准在运行中维修、保养。8、各种机械设备、电气设备和防护用品要定期检查。9、规范临时用电，做到“三级配电，两级保护”。10、机电设备的电闸要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置，以防漏电、触电。11、雷雨时应停止作业，工人不要在高墙或大树下避雨，不要走近电杆、铁塔、架空电线和避雷针的接地导线周围10m以内地区。12、电焊钳要有可靠的绝缘，不准使用无绝缘的简易焊钳和绝缘把损坏的焊钳。13、在狭小场地或金属管架上作业时，要用绝缘衬垫将焊工与焊接件绝缘。14、雨期防雷、防滑，大

25、风防倾覆，建立健全雨期排水设施及排水设备。15、危险场区警示标志设置要齐全，位置要得当，夜间有红灯示警。16、现场应应划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距，并应有车辆循环通道，设专用的消防用水管网，配备消火检。为保证工程按期完成，根据工程特点，提出以下工期保障措施：1、要充分考虑各种客观因素的影响，预先做好准备预防工作；2、各种设备、机具、材料尽量提前进场，应做好防雨工作；3、为保证工程连续施工，要加强职工思想政治教育工作，克服困难，采取24小时三班倒的工作制度，并按排好职工生活；4、加强设备养护，保证施工过程中各种机械设备性能良好；5、加强工序衔接管理，并采取合理、先进

26、的管理，优化管理；6、灌注采用商品混凝土，可大大减少灌注时间，同时也间接地节约了施工时间。7、做好雨季排水的准备工作，并做好材料及设备的防雨措施，以利于雨季的正常施工。1、降低现场费用工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，以节省现场开支。2、签订施工材料使用合同凡超出成本计划中的材料消耗，均由施工劳务队承担，如节约实行分成。3、提高质量减少成本以优良的工程质量杜绝返工和修补，所有混凝土浇灌过程中，严格控制各工作程序。4、定期进行成本核算随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。5、强化全

27、员成本意识必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对赞成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动职工的积极性。1、防止噪音污染尽量减少人为的大声喧哗和搬卸时噪音，控制有强声机械的使用时间。2、施工垃圾及时清理，不乱倒乱卸。3、厕所设置化粪池，不允许将粪便直接排入城市下水道，厕所内设置冲水器，定人定时冲洗。4、油料储存、使用和保管专人负责，防止污染环境。5、食堂使用液化气，减少大气污染。1、现场设置围挡，对施工现场实行封闭式管理。2、施工现场标牌要做到“六牌二图”。3、施工现场要保持清洁，防止污水外流。4、材料按规定要求进行摆放，并要求材料挂名，按规格集中摆放，明确分工，责任到人。5、现场办公地点及宿舍按规定设定