一级建造师项目管理历年真题分章节解析Word格式.docx

1、各方主体应完成哪些工作，这里的各方主体包括各类组织的群体及其内部的个体，这里的组织包括政府的各类各级行政主管部门。【2010 真题】1建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。A项目策划和项目组织C项目组织和项目控制B项目控制和项目协调D项目策划和项目控制【答案】D【解析】基本概念题目是项目管理试卷的基础题型，六年考题的平均分值是 8 分。从考试的角度，基本概念可划分为三类：法定概念、理论概念、国际概念。2建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（A施工方的质量目标C项目的总投资目标B工程建设的安全管理目标D工程总承包方的成本目标E工程总承包方的进度目标【答案】BCDE【

2、解析】要搞好一个建设项目的管理，目标是前提。参建各方项目管理目标的名称和内涵不尽相同，其中工程总承包方有五大目标：工程建设的安全管理目标、工程总承包方的质量目标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的成本目标和项目的总投资目标。【2009 真题】1某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A宾馆可以开业C宾馆开始盈利B项目竣工结算完成D项目通过竣工验收【答案】A【解析】业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中进度目标指的是项目动用的时间目标：工厂建成可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼建成可以启用，旅馆建成可以开业的时间目标等。2按照建设工程项目

3、不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A施工总承包方C施工总承包管理方B建设项目总承包方D施工分包方【解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理可分为五方项目管理，其中施工方的项目管理包括：施工总承包方的项目管理、施工总承包管理方的项目管理、分包方的项目管理、由工程管理咨询公司提供的代表施工方利益的项目管理服务。3根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包项目管理的主要内容包括（A办理可行性研究报批D实施采购管理B进行项目策划E实施试运行管理C实施设计管理【解析】基本工作题型是项目管理试卷的四个主打考题之一，六年考题的平均

4、分值是 41【2007 真题】1建设工程项目管理的核心任务是项目的（A目标规划B目标比选C目标论证D目标控制从考试的角度，关键词语有九个：最、目的、核心、关键、前提、分类、依据、作用、特点。本题理解：为什么要进行项目管理？为了实现预先确定的三大目标，所以项目管理的核心任务是项目的目标控制。2项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（A决策管理B实施管理C开发管理D组合管理【答案】C【解析】项目的寿命周期管理包括决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理。3项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（）等几代的发展。A传统的项目管理B现代的项目管理E变更管理C全过程的项目管理【答

5、案】ADE【解析】基本概念题型。项目管理发展至今历经四代。1Z201020 组织论1.下列组织工具中，能够组成项目所有工作任务的是（A.项目结构图C.合同结构图B.工作任务分工表D.工作流程图【解析】一个大型建设项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成；如果以整个建设项目为研究对象，那么建设项目中的每一个单项工程或单位工程就是一项工作任务，如果以单位工程为研究对象，那么该单位工程中的每一个分部工程或分项工程就是一项工作任务。所以反映项目所有工作任务之间层次关系的组织工具是项目组成图，即项目结构图；而反映项目所有工作任务之间逻辑

6、关系的组织工具则是工作流程图，反映项目所有工作任务与人之间的关系的组织工具则是工作任务分工表。2.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先定义主管部门的工作任务C.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表D.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解【解析】项目各参与方都有各自“三控、三管、一协调”的项目管理任务，各方都应首先对各项管理任务进行详细的分解，然后把详细分解出来的各项工作任务落实到各个部门，再进一步落实到人，列成表格挂到墙上，就形成了工作任务分工表，在表中要明确每项工作任务的主办、协办和配合部门。3.关于项目管理组织结构模式

7、说法正确的有（A.矩阵组织适用于大型组织系统B.线性组织结构中可以跨部门下达指令C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源E.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源【答案】ACD【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一指令源，适用于小型组织系统；在职能组织结构中，每一个工作部门都会有多个可能矛盾的指令源；在矩阵组织结构中，每一个工作部门都会有两个指令源，适用于大型组织系统。1组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（A管理目标分工C管理责任分工B管理职能分工D管理权限分工【解析】组织之所以是组织，必须有明确的分工，组织分工包括

8、两个方面，一是哪些工作任务由哪些人完成，这就是工作任务分工；二是管理过程是由若干有向有序的环节构成的，哪些人负责筹划、哪些人负责决策、哪些人负责执行等，这就需要对这些管理环节进行分工，这些管理环节在管理学上称之为管理职能。2编制项目管理任务分工表时，首先要进行项目管理任务的分解，然后（A确定项目管理的各项工作流程B分析项目管理合同结构模式C分析组织管理方面存在的问题D明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务一步落实到人，列成表格挂到墙上，就形成了工作任务分工表，在表中要明确每项工作任务的主办、协办和配合部门。3业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A管理工作流程C设

9、计工作流程B物质流程D信息处理工作流程【解析】把各项工作之间的逻辑关系绘制成图形挂到墙上，就形成了项目管理的工作流程图，依据工作内容不同细分为管理工作流程图、信息处理工作流程图和物质流程图。设计变更工作流程属于管理工作流程。4为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（A组织结构图C工作流程图B任务分工表D工作一览表【解析】只要是表达工作之间的逻辑关系的图形，就是工作流程图。工作之间的逻辑关系就是工作之间的先后次序关系。只有一项工作时，干完就是了；如果有若干项工作，就需要安排先完成哪项工作，再干哪项工作，这就形成了工作之间的逻辑关系。5在项目的组织工

10、具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（A管理职能分工表C工作任务分工表B项目结构图D组织结构图1编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（A项目的构成及项目之间的关系B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D各项工作之间的先后关系【解析】一个大型组织会有成千上万项工作任务，工作任务分工就是把所有的工作任务落实到人，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，并由哪些工作部门（或个人）配合或参与。2某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。A线性组织结构C矩阵组织结构B混合组织结构D职

11、能组织结构3为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。A执行B检查C决策D筹划【解析】项目管理是由依次进行的五大环节组成，每一个环节就是一项管理职能：提出问题筹划决策执行检查再提出问题再筹划再决策再执行再检查。以一个示例来解释管理职能的含义：提出问题通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了。筹划加快进度有多种可能的方案：改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，对这三个方案进行比较。决策从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业。执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工。检查

12、检查增加夜班施工的决策是否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。4关于组织和组织工具的说法，正确的有（A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C工作流程图是一种重要的技术工具D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的【解析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，工作流程图是一个重要的组织工具。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。在线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级

13、工作部门，其指令来源是唯一的。1如下图所示的组织工具是（业主项目总承包单位分包 1分包 2分包 3A项目结构图C合同结构图B组织结构图D线性组织结构图【解析】合同结构图反映的是平等主体的参建各方之间的合同关系，只有合同结构图中才可以使用双向箭头的箭线。2工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A静态组织B动态组织C工艺D从属【解析】工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的流动关系，是种动态关系。3线性组织结构的特点是（A每一个工作部门只有一个直接的下级部门B每一个工作部门只有一个直接的上级部门C谁的级别高，就听谁的指令D可以越级指挥或请示【解析】线性组织结构属于军队组织结

14、构，在线性组织结构中，每个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源。4组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（A指令关系D静态组织关系B工作任务分工E动态组织关系C管理职能分工【答案】BCD【解析】组织之所以是组织，而不是乌合之众，是因为必须具备三个要件才能成为一个组织：有明确的目标，进行严密的分工，设置不同层次的权力和责任。一个组织的内部分工包括两类：工作任务分工和管理职能分工。组织分工一经确定，不能朝令夕改，是种相对静态的组织关系。1Z201030 项目策划1. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是

15、 （A.定义项目开发或建设任务C.确定建设项目的进度目标B.确定如何组织该项目的开发或建设D.编制项目投资总体规划【解析】如果说决策阶段策划的是“干不干？”，那么实施阶段策划的就是“如何干？”1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（A项目建设的总目标C项目建设的指导思想B如何实现项目的目标D如何组织项目的建设1建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（A定义如何组织项目建设C定义如何组织项目开发B定义项目开发或建设的任务和意义D定义项目开发的程序和内容【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。2在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要

16、工作内容包括（A项目功能分解C编制项目建设总进度规划E确定项目建设的规模和标准【解析】基本内容题型。1Z201040 项目采购B编制项目总投资规划和投资目标论证D确定项目质量目标1.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采采（）描述的方式。A.项目构造C.项目结构B.项目功能D.项目价值【解析】在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为工程总承包招标时业主方还没有具体的设计文件。2.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（A.设计竞赛C.直接委托B.设计招标D.设计竞赛和设计招标相结合【解析】我国建设工程的业主方选择设计

17、方案和设计单位的主要方式是设计招标，国际上选择设计方案的主要方式是设计竞赛。3.在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理 ，其工作性质属于）服务。A.工程顾问C.工程监督B.工程采购D.工程技术【解析】项目管理咨询公司所提供的服务当然是咨询服务了。4.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的），以克服由于设计与施工不协调而影响建设进度等弊端。A.组织集成化C.组织柔性化B.组织扁平化D.组织标准化【解析】项目总承包就是一条龙的承包，这种承包方式能够在总承包范围内进行各阶段的合理搭接，实现组织上的集成化。5.关于项目施工总承包模式特点的说法，正

18、确的有（A.不利于投资控制B.业主选择承包方范围小C.开工日期不可能太早，建设周期会较长D.与平行承发包模式相比，组织协调工作量大E.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平【答案】BCE【解析】施工总承包模式有利于投资控制，与平行承发包模式相比，组织协调工作量小，分包单位之间的协调由施工总承包单位负责。1在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A业主B分包单位C施工总承包管理单位D施工总承包单位【解析】施工总承包管理模式可以狭义地理解为只“管”不“干”，当然施工总承包管理单位要承担“管”的责任。2可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承

19、包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（A设计单位C建设单位B项目管理咨询企业D房地产公司【解析】在国际上，项目管理咨询企业的经营行为完全是市场行为，可以为任何一方提供项目管理服务，不同于我国的监理企业只能为业主提供项目管理服务。3按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（A拟定物资采购合同B进行采购策划，编制采购计划C选择合格的产品供应或服务单位D明确采购的要求、采购分工和责任【解析】一般管理程序分析题，备选项设置的四个环节中，当然是首先要明确要求。4根据建设项目工程总承包管理规范，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（A办理项目资料归档D办理管理权移交B进

20、行竣工决算E解散项目部C对项目人员进行考核评价【答案】ACE【解析】建设工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作内容只涉及项目内部工作：对项目部人员进行考核评价，进行项目总结，办理项目资料归档，解散项目部。1根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（A指定生产厂C提出质量要求B指定供应商D指定具体品牌【解析】建筑法规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。2某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（A通过

21、投标竞争取得施工任务C自行决定便可取得施工任务B通过项目业主委托取得施工任务D通过施工总承包单位委托取得施工任务【解析】业主方委托一个施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，就必须参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。3关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（A工程总承包企业应向项目业主负责B总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D工程分包企业应向

22、总承包企业和业主负责E建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”【答案】ABC【解析】工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。1施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（A项目建设周期C业主对分包单位的付款方式B总包单位对分包单位的管理责任D业主对分包单位的选择和认可权限【解析】施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。1Z201050 项目管理规划1.根据建设工程项目管理规范项目管理实施规划应由（）组织编制。A.企业技术负责人C.企业生产负责人B.项目技术负责人D.项目经理