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1、创业计划书摘要范文篇一：创业计划书摘要 创业计划书摘要 学院名称： 专业 班级： 学生姓名学号： 2013年 12月 一 公司简介 企业名称： 中国便家股份有限公司 企业宗旨：为人类明天的智慧生活而努 力！ 企业口号：让物联网引领美好生活！创业团队：便家创业 团队 二 组织结构 由于是高科技公司，前景良好、发展迅速，本 公司创业团队中一共有五名核心成员，分别担任公司的首席执 行官以及首席运营官，营销总监，财务总监，生产总监。同时 我们吸引了很多有经验有梦想的人才加入，拥有众多高校的物 联网及其相关专业的大学毕业生，与众多大学建立了联系，可 以优先录取优秀大学生。随着公司规模的不断扩大，公司会根

2、 据战略要求、发展需要，适当调整、不断完善组织结构。 三 市 场描述 物联网 “十二五 ”规划明确了物联网技术的十二大重点应 用领域，包括智能电网、交通运输、物流产业、医疗健康、智 能家居、环境与安全检测、精细农牧业、工业与自动控制、金 融与服务业、公共安全、国防军事以及智慧城市。作为物联网 的重要应用，智能家居市场是一个非常有发展前景的朝阳产业。 智能家居把和家居生活相关的各个子系统，包括家电控制、安 防报警、远程控制、环境监测、社区服务、网络通信等多个子 系统有机的结合在一起，能为用户创造一个安全、舒适、便利、 高效的居住环境。整个系统一般会融合安防控制系统、家庭自 动控制系统、多媒体娱乐

3、系统、远程控制系统，智能终端采用 触摸式大屏幕液晶显示屏，形象直观的图形化操作界面，能为用户带来操作上的便利和时尚的体验。 据中国住宅与城乡建设 部数据显示 ,中国有建筑总面积 400 多亿平方米 ,每年新增建筑面 积 20 多亿平方米 ,预计到 2020 年新增建筑面积约 300 亿平方米 , 达到 700 多亿平方米 . 随着住房面积的增加 ,智能家居面临的机 会也在加大 .据权威部门发布 ,预测到从 2012-2015 年 ,建筑智能行 业产值将保持 20%以上的增长速度 ,到 2015 年将达到 1345 亿元 的产值 . 智能家居产业机会四 主营产品及其优势 1 电动窗帘 2 家庭影

4、院 3 智能监控安防系统 4 智能照明控制系统 5 视频会议 6 智能背景音乐系统 产品优势 经过测试，公司产品与市场同类 产品比较有以下优点： ? 系统稳定，可靠性高：采用了开源实 时操作系统 u c/osii V2.52，该系统通过了美国联邦航空管理局 的 rtca do-178b 标准认证。 ? 系统安全性能高：此系统有三层防 护机制，有效应对了各个方面的安全威胁。 ? 整个系统造价低 廉：产品造价只有国内同类产品的一半不到，极具性价比。 ?操作方便：五分钟之内就能学会对它进行熟练操作； ? 交互接 口友好：可用移动电源供电，功耗低，安装快捷，有很好的便 携性。 ? 独特优势：采用 gs

5、m 广域网无线控制，在需要的地方 能迅速组建一个实时远控系统。 五 发展战略 近期发展目标 :以智能安防和智能家居产品销售为主要业务 ,以镇江为中心进行进行市场开拓 .同时进行高端别墅的智能家居布线 设计研发 ,以便后期开拓高端别墅领域 . 长期发展目标：成为中 国第一的智能家居公司，进军国际市场，打造成智能家居行业的国际著名品牌。 终极发展目标 :让生活完全实现智能化，实现智慧地球，智慧生活的目标！篇二：创业计划书摘要范文 创业 计划书摘要范文 昨天我宣布要公布我的创业计划书摘要。对这 个项目我将倾注了我的所有智慧和创造力。打造一个全新的商 业平台。同时我也希望有志于共同创业的在装修设计、知

6、识产 权保护、建筑装修、财务管理、网站建设方面的专业人才与本 人保持联系 （直接留言并留下联系方式 ）。一旦获取天使资金或风 险投资，可以迅速组建一个创业团队，共同实现创业梦想。如 果你是真正的人才，你将会成为我 “财散人聚 ”的受益者。同时 我想对我们未来的创业团队说的是，我们真正要实现的是一个 崇高的使命，并在这个过程中实现自我的成长和突破。 X冰业商业计划书（摘要） 项目名称：北京（中国） XXX业连锁股份有限公司 使命：为出门在外的人提供实惠独特舒适的住宿 体验。 愿景：普通中国人出行住宿方式，外国人的体验方式。 热爱新的旅游体验的人，驴友（中外） 、想找便宜住宿的人、自 驾车旅行团、

7、家庭集体出游者、出差者、想临时休息的人、旅 行社，与xXX业连锁通过互联网技术实现无中介的直通预定和 网上交易。获得使加盟商专注于服务， xx旅业品牌拥有者专注于品牌建设和营销，住宿的人获得廉价舒适快捷的服务，加盟 商获得稳定有保障的回报，品牌拥有者创新了住宿市场，壮大 了整个的行业的市场规模，构建三方互利的创新经营模式，从 而在旅馆行业开创一片新的蓝海。 创业目标：从项目研发实施开始六年内成为著名的海外上市公司 一、项目策划起源 之所以 能策划这种新型旅游住宿项目的连锁经营模式，是策划人自己 根据过去经营酒店、宾馆、茶楼、天龙王朝的经验和各种类型 宾馆的住宿体验，以及对整个行业的调查，分析住

8、宿行业核心 元素，发现了一个没有人触及的住宿市场的蓝海，从而开创了 一片新的市场，避免了现在这个行业的红海竞争。在创业项目 中如果是蓝海项目，成功可能性会非常大。是否是蓝海要对照 几个关键词。一是全新的市场空间和全新的商机；二是创造新 的市场需求，无人竞争。符合这两条就可以称之为蓝海。没有 全新的市场空间和全新的商机，没有创造新的市场需求，仍然 是现有市场的竞争，就没有自己的蓝海，失败可能性就很大。 但反过来你找到了符合这两个特征的市场创新，你事实上就开 辟了自己的蓝海。 可以保证的是X冰业连锁项目符合这几个特性，因而在大家非常熟悉的传统住宿市场中找到了自己的蓝海。我认为在每一个行业都有这样的

9、蓝海，即新的市场。 很多项目的成功是从失败的经验教训中来。对该项目影响最大的是 项目策划人创办并失败的的天龙王朝大酒店。天龙王朝在北京 可以成功吗？在成都？在上海？在广州呢？成功的关键不是地 方，也许有时候市场决定了企业的价值和收入。但是更重要的 你的商业模式不是弥补市场的空白，不是在细分市场中找到自 己的位置，而是独创的，发掘出没有的市场空间，甚至天龙王 朝的意义在于，在于他把一个想像的东西完整的实现了，因而 提供了服务行业所有可以去总结去提炼的东西，什么样服务是 顾客真正需要的！什么样的产品是能产生最大的利益！什么样 的管理是最简化！什么样的装修是最节省的！什么样的环境是 顾客需要的！什么

10、样的营销是有效的！服务行业成功的本质是 什么！为什么市场调查是企业成功的关键？如此种种，如果你 没有去做过，你不会知道，天龙王朝因而带有太多的悲剧的色 彩，由于没有做完整科学详细的市场调研匆忙上马导致定位错误，当你意识到 时，已无法挽回，因为实实在在它成为了一个试验品。如果成 功只可能是侥幸。但是它却提供了一个完整的可供分析的商业 案例。失败不是成功之母，但是检讨会成为成功之母。一件事 情的失败一定会告诉你，什么是不能做的，什么是可以做的， 什么是你可以做得更好的。所以 XXB业连锁项目，因为种种教 训，所以把从市场调研开始进行产品研发做为最重要的工作方 式。所以成功几乎是可以被保证的。 二、

11、运作思路 XX旅业连锁项目的运作的思路是，通过建立北京住宿创新研究所（专注 于住宿市场住宿方式的创新和研究），完成项目的研发，并形成 完整的商业模式。xXX业提供经过创新的商业模式，完成一个 运营系统的设计，投资商家出钱建具体的营运场地，即具体的 旅社，按统一的营销营运模式管理经营。合作方主要是拥有房 屋产权的企业和个人，但我们又是一个整体，投资商不拥有品 牌和商业模式的全部知识产权，运营管理是统一的加盟模式。因为策划人在这个行业打拼多年，在实践中知道怎样避免所有 的风险。本商业计划也是经过了长达五年的思考和总结，并在 北京做了整整半年的市场调查才得出的科学详实的市场计划， 它足以发展为中国一

12、个独特的新兴旅游创新项目，开创造出一 个新的市场空间。实施这个商业计划，成功的可能性非常大。 三、核心竞争力 住宿业的蓝海，新的市场空间，相对无人竞争。 1、低成本而致的相对价格优势有市场。 2、规模优势而致低成本，赢利有保障。 3、独特的住宿体验和环境优势，成为新的 旅游体验标准的制定者。 4、授权连锁的加盟方式推动整个规 模的迅速的壮大，品牌形成行业的标准，形成最大先发优势。xx旅业连锁项目的蓝海在哪里呢？ 首先，是营业环境完全与传统的旅馆不同。最大化利用了经营场地，减少无效益的公共 场地。现在你的脑海里已经浮现了你想像中的旅馆中的样子， 但该项目绝不是你脑海里浮现出来的旅馆的样子，因为这

13、是一 个独特的环境。不会是死板的旅馆印象。不是怀疑你的想像力， 只是你自己没看过之前你确实不能完全想像出这样的环境。之 所以是蓝海，是这个世界上还没有他，最终成型的东西，也不 是策划者自己想像的样子，会有更多让人震撼的创造性的东西。 是创造新的市场空间。 其次，是装修设计是独、特、新、奇。 第三，收入模式的最简单化，删繁就简直达市场需求的核心要 素。最大限度满足顾客的真实需求。 第四，管理模式和运营的 最大简化（标准化和程序化） 。 第五，简化和标准化的预定和 财务管理系统。 第六，投资、顾客、商业模式创立者的三方共 赢的商业模式。 第七，最核心和关键的是整个项目的全部知识 产权的保护而成为独

14、家的经营模式。避免了竞争对手的模仿。 这种保护是全方位的，从所有的装修外观设计，管理软件平台， 流程设计专利，商标、域名、商号，所有独创性能申请专利的 地方都进行全面保护，制造知识产权的壁垒，得到法律的有效 保护。迫使所有想模仿类似经营的投资者，与我们合作，达到 最大的共赢。 整个店的特点是后期的营运和翻修成本非常低。 做为一个住宿业蓝海项目。其经营模式和最终形成的消费体验 是现在这个行业完全没有的，不是对现有行业的补充，在于开 拓了住宿行业新的市场边界。为让出行的中国人真正住便宜的 舒适的住宿（费用是现在所谓的经济型酒店的三分之二） 。可以说享受全新的住宿体验。并能创造新的住 宿文化。 该项

15、目建立了拥有完全的自主知识产权的连锁加盟经 营模式，包括具有完善的互联网平台和会员注册系统，从品牌 输出、知识产权、 ci 形象设计、装修设计、监理、营运模式、 管理软件、营销、服务培训形成全套的服务系统。假如说我们 建立这样一个项目策划大系统的成本是 1000 万。公布我们帮助 建设和自己完成项目可能的费用比较，如市场调查、设计、监 理施工、培训等各项费用的情况。对于一个模仿者他要完成这 样一个单一系统是 100 万（因为他不考虑连锁，只是简单的模 仿），我就用 50 万卖给他这个系统，消除他自建系统的可能。 从而让其选择加盟方式，而享受整个系统的营销和品牌支持， 避免侵权风险，而大大增加竞

16、争力，消除失败的可能性。那么 从加盟来说我只要发展 20 多家就可以收回研发成本，最重的是 这些加盟商营运的品牌使用和收入分成会形成一个长期的稳定 的收入来源。加盟商越多，成本越低。 实际上就是建立一个全 新的标准，然后输出品牌和经营模式，由投资人以连锁加盟方 式来经营。自己可能最多做一个示范店。在全国范围内迅速完 成整个产业的布局。速度是关键，当然模仿的人会有，但是我 们有研发和网络平台的优势，而且他会有太多的法律风险。象 有企业已经叫可口可乐，你至少名字就不能叫可口可乐，所以 竞争要付出的成本是非常大的。就连锁加盟模式的收入未来是 非常可观的。加盟商加盟费，每年固定的会员费、品牌使用费 和销售分成。当然考虑收入是逐渐递增的方式。初期也许会是 给加盟者最大让利的方式。让他们迅速见到利益。成功后再逐 渐制定合理的收入分成。 四、市场空间 该项目将创造一个上百 亿的新市场，并且促进整个行业的繁荣。鉴于本身未来住宿市 场的扩大、出行旅游人员增加和人口流动本身的加速，这个市 场未来有一个高速增长的过程。这个项目带