管理会计复习题作业答案DOCWord格式文档下载.docx

1、销货成本：15600 变动成本： 13200销售毛利：8400 边际贡献： 10800期间费用：3400 固定成本： 7400营业利润：5000 营业利润： 3400 2某公司只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。预测下年度的保本销售量及保本销售额。变动成本率=变动成本/收入 收入=变动成本/变动成本率=84000/40%=210000则固定成本=收入-变动成本-营业利润=210000-84000-18000=108000又由于变动成本率=单位变动成本/单价 所以单价=单位变

2、动成本/变动成本率=6/40%=15保本销售量=108000/（15-6）=12000件保本销售额=15*12000=180000元或者108000/（1-40%）=180000元3某企业2006年利润为250000元，2007年的经营杠杆系数为2，如果 2007年的销售变动率为50%。请预测在销售量变动后2007年的利润变动率以及利润变动额。经营杠杆系数=利润变动率/销量变动率利润变动率=销量变动率*经营杠杆系数=50%*2=100%则利润变动额=利润*利润变动率=250000元4某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2005年亏损了10000元 ，其完全销售成本为110

3、000元。假定2006年市场销售、成本水平均不变。（1）假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，2006年是否继续生产该亏损产品；（2）假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可用来对外出租，租金收入为25000元，2006年是否继续生产该产品。（1）收入=利润+成本=-10000+110000=100000变动成本=收入*变动成本率=100000*80%=80000元由于边际贡献=收入-变动成本=100000-80000=20000所以应该继续生产该产品。（2）由于边际贡献20000必要报酬率动态投资决策指标，指标在充分考虑“货币时间价值”的基础上，对方案的优劣取舍进行判断。净现值（NPV），指

4、的是在方案的整个实施运行过程中，所有现金净流入年份的现值之和与所有现金净流出年份的现值之和的差额。当净现值大于零时，意味着投资所得大于投资，该项目具有可取性；当净现值小于零时，意味着投资所得小于投资，该项目则不具有可取性。决策规则 净现值的大小取决于折现率的大小，其含义取决于折现率的内容规定： 折现率=时间价值+通货膨胀补偿+风险报酬考虑了资金时间价值，增强了投资经济性的评价；考虑了项目计算期的全部净现金流量，体现了流动性与收益性的统一；考虑了投资风险性，因为折现率的大小与风险大小有关，风险越大，折现率就越高。缺点：该指标不能从动态的角度直接反映投资项目的实际收益率水平，并且净现金流量的测量和

5、折现率的确定是比较困难的。（不能反映项目的投资报酬率，不便于初始投资额不相等的项目）获利指数 （PI），也叫现值指数，其内容为在整个方案的实施运行过程中，所有现金净流入年份的现值之和与所有现金净流出年份的现值之和的比值获利指数的经济意义是每元投资在未来获得的现金流入量的现值数与净现值相比，获利指数是一个相对数，因此解决了不同投资额方案间的净现值缺乏可比性的问题。 决策规则 1内部报酬率（IRR）20. ；战略管理会计对传统投资决策指标的修正竞争优势分析：新进入者的威胁、顾客讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代产品的威胁、现存企业的竞争（低成本战略（规模效应）、高差异战略和集中型战略（细分

6、市场）21. 变动成本差异的计算、分析和控制直接材料成本差异=直接材料实际成本-直接材料标准成本直接材料实际成本=实际价格x实际用量直接材料标准成本=标准价格x标准用量实际用量=直接材料单位实际耗用量x实际产量标准用量=直接材料耗用标准x实际产量材料价格差异=（实际价格-标准价格）实际用量 =（实际价格-标准价格）实际产量材料单位实际耗用量材料数量差异材料单位实际耗用量-材料单位标准耗用量）标准价格直接人工成本差异=直接人工实际成本-直接人工标准成本直接人工标准成本=标准工资率x标准工时标准工时=单位产品工时耗用标准x实际工时直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）实际工时直接人工工时耗

7、用量差异（实际工时-标准工时）标准工资率变动制造费用成本差异=实际变动制造费用-标准变动制造费用实际变动制造费用=实际分配率x实际工时标准变动制造费用=标准分配率x标准工时实际分配率=实际变动制造费用/实际工时变动制造费用分配率差异=（实际分配率-标准分配率）变动制造费用效率差异=标准分配率（实际工时-标准工时）22. 看P303 作业成本法举例23. 全面预算的构成业务预算（也叫经营预算）：销售预算、生产预算、成本预算、销售及管理费预算财务预算：现金预算表、预计收益表、预计资产负债表投资预算筹资预算预算的起点是销售预算24. 固定预算、弹性预算、零基预算（与增量预算相对）、滚动预算25. 掌握P325的表10-1、-2-4-5