生产副总经理岗位职责说明书最新版Word文档下载推荐.docx

1、4.负责制定、引进和推广新技术5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动7. 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件（三）研发中心职责:1. 围绕公司总体战略规划及年度经营目标;制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划2. 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪3. 根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力4. 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认5. 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管， 建立健6. 全技术档案管

2、理制度7负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档（四）生产部职责:1. 服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责3.负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规4.负责组织生产现场管理工作5.抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表6.负责做好生产调度管理工作7.抓好生产管理人员的专业培训工作8.负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制9.按时完成公司领导交办的其他工作任务（五）设备技术部职责:1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作2.负责做好生产设备、计量器

3、具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产3.设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间，做好贵重设备使用记录工作4.收集保管所有设备的技术资料5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作技术部长岗位管理职责为加强公司技术管理，提高公司产品在市场的竞争力，严格执行产品质量标准，负责技术部的工作安排、管理等工作。技术部长岗位职责如下:1. 严格遵守公司各项规章制度，认真履行其工作职责。2. 全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，为公司成本核算提供技术服务与支持。3. 及时搜集、整理国内外产品发展信息，把握产

4、品发展趋势。组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。4. 负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理。5. 认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。6. 负责配合销售部因客户需求对产

5、品技术参数提供改进合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析）。并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。7. 负责协助销售部必要时的技术谈判，和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。8. 负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。9. 负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认。生产车间在生产过程中遇到技术性问题时，能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。10. 积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。11. 协助质

6、量检验部门，在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。12. 指导采购部门采购新产品配置的选型，包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。13. 按时完成公司领导交办的其他技术任务。销售部部长职责1、全面负责本部门日常行政管理;2、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施;3、负责本部门各项规章制度的建立，完善与推进执行工作;4、负责本部门所有配套销售业务安排及相关的协调;5、负责公司评审程序，服务控制程序，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。6、负责确保年度销售回款任务的完成;7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作;8、

7、完成领导交办的其它临时任务。1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。7、建立和管理销售队伍。8、合理分解销售目标。9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。13、定期

8、或不定期拜访重点客户。14、收集销售信息，并反馈给市场部。15、组织完成企业年度销售目标。16、客户投诉处理。17、特殊销售情况处理。18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。19、对销售人员进行销售培训和指导。20、产成品库存量控制，提高存货周转率。21、完成领导临时交办的其他工作。生产部部长职责1.按时按质全面完成厂部下达的生产任务。2.保证本厂的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行，并对厂的整个生产行为和生产的GMP管理负责，确保生产质量符合标准，并对生产产品质量负责。3.负责安排生产计划及日生产所需物料的计划审批。4.制订和编写生产工艺规程、生产原始记录、生产标准操作规程及用于记录

9、的各种表格，交质量管理部门审核，经厂负责人批准实施。5.负责监督和控制生产区的环境及工艺卫生。6.保证生产操作指令能严格执行，对在生产过程中未严格执行生产管理文件或因生产管理失误所出现的一切后果负责。7.负责对生产部门各级人员的管理、考核和培训。8.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证整个生产过程符合GMP的规定。9.一个生产批号生产完成后负责复核本部门所有的批原始记录及表格，进行物料平衡审查，审查后签字，以对该批生产全过程负责。10.参与本部门的验证工作，负责制订该工作计划及实施细则，保证各生产验证工作的顺利进行。11.检查厂房和设备的维护、保养情况，保证良好的状况及正常运转，对生产

10、检修和各种采购计划进行审批。12.及时制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。13、负责制定、完善各项设备管理规章制度14、 负责设备维修工作管理工作15、 负责设备资产管理16、参与设备的选型及设备技术改造工作17、 定期对生产设备进行监督管理18、 负责设备维修费用的控制19、负责设备部内部日常管理工作采购部部长岗位职责1、主持采购部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患立即整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制

11、止 。2、积极贯彻执行公司及财务的有关制度，定期或不定期组织本部员工学习公司相关文件、业务知识，加强集体团队建设，提高采购员工的技术业务水平和团队意识，培养一支高素质的采购队伍;3、结合公司规章制度制定内部考评办法。负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调;公正、严格对员工进行日常考核。4、调查研究掌握各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。提出大宗物资采购计划，按程序审批后组织实施。5、 统筹策划仓管部送达的物资采购审批表的采购物资种类和需外加工的部件，确定轻重缓急采购内容，有的放矢地组织采购。6、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用

12、途、产地及其特性。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。7、参与大批量商品订货的业务洽谈，监督检查合同的落实情况和执行情况。按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。8、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，检查各采购员的采购进程及价格控制。9、属于供应商责任的不合格品，应及时通知退货换货。10、配合生产部门对需调试的设备联系供应商进行调试并参与竣工验收。11、组织好月报表的汇总编制，严格按财务管理规定分类进行统计并报送统计部门。在例会上，汇报采购落实执行情况。12、模范带头做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。不得在物资采购过程中私下收受回扣或酬金

13、。13、完成上级临时交办的其他任务。质保部部长主要职责1、组织制定本部的各项规章制度和年度工作计划;2、领导下属各科、积极完成各项检验任务;3、协助管理者代表， 建立和健全公司的质量保证体系，并保证其正常运行;4、抓好公司的全面质量管理工作;5、组织下属各科逐步完善产品的检验规程和检验指导书;6、组织好公司的质量信息收集工作，组织公司的有关部门昆召开产品质量分析会;7、及时处理生产过程中存在的质量问题;8、领导组织好公司的计量和理化工作;9、检查下属工作，定期作出评定;10、解决下级提出的问题财务部长工作职责一、对总经理负责。全面负责公司的财务管理工作。二、制定公司重大财务战略规划，并提出投资

14、、融资及资本营运方案。三、遵循会计准则，认真贯彻执行会计法，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。四、根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。五、负责公司财务计划的编制，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参与经营决策、拟定有关经济合同或协议，督促检查经济合同的执行情况;会同有关部门制定经营管理实施方案。六、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。七、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。八、在总经理授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。九、会同有关部门制定公司分配方案，实行经济责任制，组织财务部负责对公司各部门的业绩考核和月度、年度奖金的发放工作。十、定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和年度财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。十一、主持财务部的日常工作，指导公司各实体的财会工作，负责组织公司财会人员和仓库保管员的业务培训和考核，以及财会人员的安排和人事任免，并报总经理审批。十二、完成总经理交办的其他工作。