福邸西湖营销简案Word文档格式.docx

1、据笔者调查了解，沿街店面难以出租，租金持续下跌的并非泉州独有的现象，厦门乃至福州均出现不同程度的“缩水”现象，并且厦门商业旺地的沿街店面的租金普遍大幅的下跌，平均跌幅高达15%。从本市的“湖心街”、“阳光巴黎”等已是现房项目的店面在销售中所采取的“返租经营”模式，并给予一定数额的投资回报率，仍难以取得理想的销售表现，就足以印证泉州店面销售的严峻情形。市场的各种迹象表明，沿街店面的价格已被人为的抬高，在一些炒店面投资者的作用下，物业应有的价值与价格部分已严重脱离，形成一定的泡沫经济，且泡沫经济所产生的危机，已开始初露端倪，并将在近三两年内得到具体表现。而以我们在建的社区型的商业物业（店面），要在

2、市场整体“缩水”的情形下，摆脱其它同类项目对本案的客户分（截）流的冲击，而取得理想的销售目标，则必须要在做好产品的基础上，从市场定位及招商乃至经营管理上着手，强力突出项目定位及营销主题，塑造成功典范，以树立起投资信心，特别是对本案最为重要和关键的价格的定位。二、 周边个案分析1、 西湖丽景店面总数：42间 面积范围：45-55 售价：7000-7800元/（骑楼算面积）销售率：92.86%（仅剩3间）2、 星湖苑店面总量：20余间 面积范围：30-50（送夹层） 售价：10800元/（现下调至9800）总价范围：29-54万（主力总价为50万） 销售率：25%左右客户群体分析区域来源：泉州各县

3、市占50%左右，其中南安占绝大部分；项目周边客户群体占50%左右，主要是西郊北峰和鲤城老市区一带的客户群。购买目的用途：95%以上以投资为目的，用于店面出租升值；只有极少部分客户群体用于自营。三、 本案商业面的SWOT（优劣势、机会点、隐忧）分析1、项目优势 S1）本案位于西郊商圈的中心，人口密集，市场集中，与西郊新村及西郊市场毗邻，有大量人流及消费需求支撑；2）本案所处的西郊片区具较强的消费潜力，商业发展空间及可塑性强；3）本案是西郊区域目前唯一的新建商业物业，对满足、提升区域商业形态及商业价值有一定的促进作用；2、项目劣势 W1）因处于老城区边沿地带，偏离市区，商业形态低档，商业发展受阻，

4、商店升值潜力不明显，对泉州周边县市的投资客户产生难以逾越的抗性；2）道路狭窄，交通不畅，目前只有2条通往北峰工业区和南安九日山的公交线路，商业辐射面窄，项目定位可选择余地小；3）区域商业消费水平较低，商业氛围冷清，形态杂乱，商品品种单一，档次较低，区域商业形象不佳，主要消费力外流严重；4）区域内商店租金低廉，对投资型的客户影响较大，不利于项目的销售； 3、项目机会 O1）泉州博物馆、南建博物馆，西湖公园，荷花池公园的建设与改造，以及清源山的整治和生态园林带的 建设，市政府对城市西部发展的力度及决心已现，对已被市场遗忘的西郊是一个提升价值与形象及自我发展的良好契机；2）旧305省道城西路即将进行

5、的拓宽改造，将对区域形象有着良好的促进作用，特别是区域内沿街商业 物业的形象与价值均可获得强有力的提升，是本项目销售有力的大势良机。 4、项目隐忧 T2） 大泉州“东拓南进”的发展战略以及东部新区发展的完善，区域内的居民“外逃”的比例将持续增加，区域消费力量亦受影响而消弱；3） 受大型超市和商业卖场的冲击，及消费观念的转变，本案消费需求支撑下降；4） 近两年以来商业不景气，商业物业租金持续下跌，平均跌幅达10%，店面售价及销售进度亦受较大的影响。第二篇 营销企划一、区域属性及客户定位分析本案位于市郊西街与环城路的交界处，区域建筑陈旧，环境脏乱，区域形象及商业价值较差，交通条件不发达，商业辐射面

6、窄，区域物业升值潜力不明显。因此，本案在具体的操作中应根据项目周边现状环境的优劣势“扬长避短”，充分挖掘周边综合资源，摆脱项目周边商业氛围不足的影响，充分利用与西郊菜市场以及周边几大生活社区的人流优势，特别要充分借助旧305省道的改造，来引导目标客户群体对区域及本案形象与价值的认同。根据区域周边项目的客户群体分析，结合本案的区域特性、交通条件、地缘属性以及商业形态与氛围等综合考量因素，本案的目标客户群体定位如下：1、区域来源：以项目周边区域的潜在客户群体为主南安、浮桥等外来区域客户为辅两者在本案客户总量所占的比例，预计为7：3。2、购买用途：主要为投资购买用于自营购买的客户比例较低两者比例约为

7、8：2。二、项目定位的可行性分析 项目定位应根据区域范围内的商业经济环境、客户群体资源和项目所处的地理位置等综合要素来考量。定位准确与否，直接关系到项目操作的成败。专业市场是以某一商业行业为经营特性的市场，本身有其内在的“唯一性”与“权威性”。一般情况下应具备以下条件：地理位置：地缘关系较为广泛、密切，辐射面广的区域；交通条件：交通便利，便于车辆行走，货物运输；商业环境：有一定商业沉淀，商业辐射面大，跨区域、地市甚至越省；市场规模：须具备一定的市场规模形成集合优势，吸引目标消费群；政策扶持：必须得到政府部门的扶持，做到一定条件的免工商税收等方面的优惠政策；市场配套：停车场、仓库、物流中心、经营

8、管理、广告推广和市场促销等；而本案所处区域的地理位置、交通环境、商业辐射范围以及市场本身条件等并不具有足够的做专业市场的要素，不能充分体现市场的优越性。同时，做专业市场还必须涉及项目后期的市场招商和经营管理的问题，而这恰是房地产业与“市场”结合运作最大难点所在，对于本案仅三千多平方米的商业店铺，经济效益不佳。综合以上分析，我们建议：一、本案可定位为“名、优、特农副产品市场”，因为，相对于其它行业而言，农副产品市场所需的市场规模不大，单体营业面积一般在10-20之间，并且有西郊两大菜市场对本案起支撑作用；二、从企业经济效益及价值的角度出发，对本案“名、优、特农副产品市场”的操作以概念营销为主。概

9、念营销对本案的促进主要有两个方面：一、 概念营销能够在泉州整体商业物业普遍疲软的市场大势下，突出项目的商业定位，并对项目未来 的商业作出具体的景象描绘，以塑造表现区域地段的发展前景和物业的增值潜力，体现投资本案可获得的一定的投资回报，为本案树立起足够的投资信心，化解目标客户群体对本案潜在的投资疑虑及抗性。二、 概念营销在战略的具体执行中运用灵活，进可攻，退可守，既可视具体情况在项目的后期采取不 介入行为，亦可在项目的后期主动介入市场招商和经营管理，进行专业市场的营运。三、项目概念定位 商业主题：名 优 特产品市场（农副产品）概念：名、优、特产品市场，是以各种山珍海味制成的干货，如香菇、笋干、木

10、耳、虾仁、鱼干等农副产品。项目支撑点：1、 民以食为天。有关吃的市场最为庞大，而名、优、特农副产品，在近些年里尤受城里人的喜爱，各种山珍海味制成的干货，因储存运输的便利性，更因其较好的口味和营养价值在城市里异常走俏；2、 目前泉州除了新门街有自发聚集一起的干货商铺外，还没有真正的农特产品的专业市场，而以泉州城市的规模，市场可为空间巨大；3、 本案与西郊、城口菜市场相邻，区域商业已具备一定的基础和规模，并邻近南安和305省道，具资源和交通的优势与潜力可供挖掘；4、 项目旁两大菜市场每天带来大量人流，对本案的人气聚集有一定的促进作用；5、 项目周边围绕的几大生活社区，为本案提供足够的消费支撑；6、

11、 西街是老泉州农副产品市场最为集中的区域，是泉州农贸市场的发源地，具有深刻的行业影响力。商业特色：专业经营全国各地的地方特产（ 农副产品），打造泉州特色商业，以提升社区商业物业的价值形象，并塑造泉州商业物业的惟一性与排它性；核心功能：提供便利，满足市场及居民群众的日常生活需求；提升商业物业的价值；树立增强项目的投资信心；运作方式：1、概念营销，即纯粹的市场营销概念定位。2、实质运作，即成立专业市场经营管理机构，负责项目后期的市场招商和经营管理。1、概念营销的基本运作程序：1、 赋予项目已定的商业主题，通过包装的手段，将项目定位的内涵具体形象化；2、 通过各种传播媒介和“软性文章”，并结合多种销

12、售道具，对项目进行“炒作”，在塑造提升项 目的形象与知名度的同时，亦使项目的定位深植人心并获得价值的认同。2、概念营销的优劣势分析：优势：项目开发企业只需按正常项目营销的费用支出与机构的设置，即基本可达到预期目标；劣势：1）市场缺乏有效经营调控和引导，易在使用后期出现经营定位偏差及无序经营等问题；2）如项目投入使用后期，可能出现的市场经营不利的局面，将可能对开发企业造成不良的社会影响。3、专业市场的实质运作：1）专业市场实质操作的先决条件：1） 在项目销售的过程，必须进入市场的招商活动，并取得良好的效果；2） 在项目交付使用前，必须注册成立一家市场经营管理公司（或聘请），负责本市场的推广 与管

13、理，以保障市场的成功运作。2）专业市场实质运作的优劣分析：1）可有效保障专业市场的有序经营，及市场的成功运作；2）提升开发企业的社会及经济效益；3）对购买客户的投资利益有一定的促进和保障作用。1） 除了投入项目正常营销所需的费用和人员及机构设置外，还需另外支付一笔相当巨大的市场招商及管理的费用；2）需成立或聘请专业的市场经营管理公司，来负责市场的经营与管理；3）承担市场经营的风险。第三篇 销售策略一、价格建议沿西街店面定价：9000元/；沿西郊菜市场店面：7000元/；小区内街店面：5000元/。以上店面价格均为平均单价，各间店面具体单价根据店面实际情况进行调整。（付款方式另定）二、工具建议1

14、、售楼处：装修风格应以金黄色为主色调，建议设在现有售楼处旁，有利于客户对住宅和店面的双重了解。2、主要宣传品：1）售楼处内看板、灯箱、海报、DM、平面效果图；2）售楼处室外广告牌、工地围墙刷新、工地彩旗、室外罗马旗。三、销售期限与任务指标自取得预售许可证起一年内完成店面总销售面积的90%。四、入市时机因本案地处市郊西街与环城路的交界处，项目周边均为七十年代建筑物，环境较差，生活配套设施陈旧，商业气氛冷清，现有店面在经营品种及档次上均难以满足现有消费者的需求，且受到市区大型超市、商场的冲击，小商铺更加难以生存，投资者对该地段的投资信心一度受阻；故本案应在前期加大广告投入，通过“软性文章”结合现场

15、广告看板进行炒作，以塑造专业市场形象，使“名、优、特产品一条街”深植人心，待工程形象露出地面，住宅签约时，再以推出，方能制造较高的销售热潮。（10月下旬-11月上旬为推案最佳时期）五、销售顺序小区内街店面 西郊菜市场 西街店面。销售顺序原则按上述安排执行，在实际操作中将根据现实情况做相应的调整。在项目公开销售前应对部分位置好的店面进行销控，待热销期推出，有利于充分挖掘店铺的商业价值，提高项目经济效益。六、销售策略1、 现场直销店面公开时，举行优惠促销活动，通过活动制造现场热销气氛，业务员跟客户进行有效沟通，加深投资者对本案的印象，并通知意向客户参加活动，现场逼定，制造热烈的销售气氛。2、 阶段

16、销售1） 业务员电话追踪前期来电、来访客户，促进成交；2） 对本公司以前累积意向客户进行筛选，跟踪扩大销售面；3） 有针对性的选择客户进行电开、上门拜访，并加强同已成交的老客户联系，定期举行老客户“回访制”，以扩大和稳定销售成果。3、 价格策略1） 低开高走，既有利试探本案的市场接受程度，又可为后期销售制造项目升值的具象；2） 组合付款方式（具体另报），可在销售时灵活运用。七、销售进度配合工程进度和广告投入另行提报。第四篇 合作文本及相关收费福邸西湖店面营销代理文本及相关收费一、 合作模式为保证策划与销售有力结合，以发挥最大的效用，本公司倾向于全程策划营销代理，即本公司提供项目的市场调研、包装

17、策划以及项目的销售和相关的服务。二、 合同文本福邸西湖店面销售代理合同范本开发商（甲方）： 代理商（乙方）：厦门聚贤庄房地产营销代理有限公司为提高 的投资效益，在平等互利、协商一致的基础上，经甲乙双方协商，就 的营销策划代理达成以下条款，签定本合同。一、标的甲方全权委托乙方独家代理_整个项目的营销策划及商品房的销售。总销售面积： 平方米；其中：1）住宅总面积：2）店面总面积：3）车库（车位）总面积： 平方米。注：项目代理销售面积以建设部门批准最后确定的施工图计算为准。二、期限 自本合同签定之日起至 年 月 日为止。 开盘时间：以项目取得预售许可证之日起为正式开盘时间。三、销售指标1、代理价格：

18、（以建筑面积为准）1） 住宅均价：2） 店面均价：3） 车库（车位）价格（不列入销售业绩考核范围）。在上述基础上，乙方编制住宅销售底价表（合同代理价格附表一），及店面（商场）销售底价表（合同代理价格附表二）作为乙方销售的最低价格依据，并作为双方结算代理费及超价奖金的依据。4） 甲方同意其中的个别店面或住宅作为促销单元，特价销售。5） 甲乙双方未经对方同意，均不得变更上述底价。乙方销售价格如低于双方共同制定的合同代理销售价格，乙方应负责承担双方共同制定的合同嗲里销售价格与实际销售价格之差额（促销单元除外）。6） 若甲、乙双方所定销售底价与市场行情不符合，经甲方同意，乙方可低于合同代理底价销售，则

19、乙方不负责价差之差额的责任。2、销售额度 乙方在上述代理期限内，须完成 项目合同代理销售面积的 %。3、销售进度计划表时间工程进度销售进度自项目开盘起 个月整完成合同代理销售面积的 %至建筑主体工程封顶至外装修完毕至项目竣工验收完成至交房后 个月4、销售款项 乙方工作人员不得经手客户缴纳的购房款项，所有销售款项必须由甲方指派的财务人员收取，并由甲方出具收据或正式的商品房销售专用发票。四、费用标准 代理费：项目代理中，乙方收取实际销售总金额的2.0%作为佣金。超价奖金：项目代理中，甲方把乙方实际销售金额超出代理金额的30%作为超价奖金支付给乙方。广告费用：广告、促销费（不含售楼处、样品房、广告路

20、牌的费用）约为人民币 万元。广告费由甲方直接审核支付。五、代理费结算及保证金条款1、当乙方与购房户签定正式商品房购销合同，并按该合同之规定收到该购房款的首期付款时（含定金），乙方所售的面积计入销售进度（销售进度以建筑面积为计算标准）及销售业绩。2、乙方应在每月28日前将当月的销售业绩确认交给甲方报备，甲方应于次月5日之前将代理费的80%一次性支付给乙方，预留20%作为保证金，以后的结算以此类推。3、上述代理费中预留的20%作为保证金的部分，甲方应在乙方按合同约定的销售进度完成每期销售任务时的10天内一次性支付给乙方。乙方代理销售的客户发生退房，甲方不付代理费，已付的应照数扣回。4、甲方介绍成交

21、及甲方自行洽谈并成交的销售房屋应由乙方办理签定认购书及商品房购销合同事宜，并计入乙方销售业绩，甲方仍应按本合同的约定，支付乙方代理费。六、甲方责任1、甲方确保委托乙方所销售房产产权的完整性，保证在开盘前取得预售许可证。2、甲方应积极协助乙方的代理销售工作，并提供经双方确认设计的售楼处、样品房及户外路牌。3、审定乙方提交的广告、促销费用开支计划表，及时下拔该项目销售所必需的广告宣传费用及促销费用。4、管理全部售楼款的帐务工作，保证售楼款由甲方收取并有效使用，同时负责对外开具发票。5、提供符合乙方要求的售楼接待场所，并提供日常办公设备（桌、椅、电话、传真、空调、复印机、音响等办公设备）。6、商品房

22、购销合同、认购书的内容必须经甲方许可后印制，并经甲方复核认定加盖公章且签字后交于乙方，供乙方销售使用。如乙方在销售过程中须对有关条款进行改动时，须征得甲方认可。七、乙方责任1、产品市场定位分析、市场调研与市场分析；2、广告促销组合策略制定；3、客户定位及消费心理分析；4、协助甲方选择设计方案，策划模型、渲染图的制作；5、制定并执行可以的行销方案，包括广告、宣传、促销及售楼进度，以及根据市场状况拟定的价格表；6、负责乙方工作人员的工资、奖金、福利、差旅费用，及售楼处办公费用（水电费除外）；7、乙方不得私自低于底价销售，应保证甲方的最低经济效益；8、乙方应根据项目销售的实际情况进行工作，乙方策划广

23、告内容及方案需经甲方认可确认后方可实施，否则产生相应的有关责任由乙方担；9、乙方负责协助甲方做好银行按揭工作，应收集齐全客户办理按揭的应备资料，举办集中办理按揭活动，并负责日常联系与敦促客户及时办理银行按揭。八、合同终止条件与违约责任1、合同终止条件：1）楼盘售完、手续理清、合同自行终止；2）乙方已按本合同规定完成销售任务，甲、乙双方均可终止合同。2、除有以下约定条件外，任何一方不得提前终止合同：1）甲方延期支付代理款超过15天，应按照代理款的万分之三/日支付滞纳金；如超过30天时间未按合同支付代理费用，乙方有权终止合同。甲方除应支付拖欠的代理费用及保证金外，并按预留保证金额度作为违约金赔偿乙

24、方。2）乙方未能完成合同代理销售任务，甲方可以终止合同。乙方应于接到书面通知五日内办理完毕移交手续并撤离售楼处。保证金作为赔偿甲方的违约金。3）若甲方未按合同第六条第3款下拨广告费及未能按工程进度表完成工程进度，从而影响销售工作的进展，甲方不能追究乙方因此无法完成预定销售任务的责任。4）甲方由于不可抗力造成合同不能履行或不能全部履行合同，可不承担违约责任，且容许其提前终止合同，但需支付乙方已完成部分的全部代理费及保证金。九、其他条款1、 为确保销售工作的连贯性，乙方完成本合同约定的代理销售面积额度后，剩余部分的销售面积，乙方仍可按本合 同条款继续代理销售。剩余面积的销售不列入乙方销售业绩考核范

25、围。但乙方仍应努力继续销售。2、 本合同如有未尽事宜，双方可进行协商并签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。如履行中产生纠纷，双方应本着友好的态度互相谅解，协商解决，如协商不成，可向人民法院提起上诉。3、 本合同壹式肆份，甲、乙双方各执贰份，每份皆具有同等法律效力。本合同自双方盖章签字后生效。5、 合同生效后，双方应立即着手进行合同约定的工作。甲方： 乙方：代表： 代表：签约地点： 签约时间：三、 具体服务内容及收费标准一、 服务范围（一）提供市场调研和产品定位分析1、城市产业经济及政策环境分析；2、区域房产开发特点及价格走势分析；3、城市规划发展及人文特征对房产市场的影响；4、区域

26、市场有效需求的分解及潜在需求分析；5、市场供需总量及产品结构的调研分析，以及市场营销4P的调研；6、本案项目的调查分析。（二）配合设计院进行产品规划设计,论证调整（三）产品策划包装1、产品定位策略；2、广告推广策略，各种媒体组合；3、项目楼书、海报、模型等销售道具的制作；4、根据销售进度配合平面广告的设计与发布；5、广告表现与效用评估；6、修正、调整与跟踪。（四）销售代理1、销售方案制定、执行与控制；2、人员配置及产品培训；3、销售各阶段进展和售后服务；4、根据市场反馈信息，不断改进销售方案及提供产品修正建议；二、 收费标准（一）、策划包装、行销顾问：1、项目总销售额的0.6%，签定策划合同时，先付