工商管理模拟题Word格式文档下载.docx

1、B外部环境分析C资源的协同配置D外部环境和内部环境的匹配8、多有价值的经营战略除了具有正确性外，还需要（A有效地实施B良好的管理C足够的人员D牢固的经济基础AB9、多商业流通服务企业的经营服务形象战略更为突出（）等方面的形象。A商品B核心产品C服务D环境ACD10、单董事会对经理的控制包括（A任免B监督C任免、监督D行为监督11、单如果企业是由小到大，从内到外发展起来，往往表现出保持权力（）的倾向。A分散化B集中化C联合D独立12、多影响企业组织结构的生产要素主要包括（A人力资源B社会文化C原材料D技术13、多采取非相关性多种经营战略的企业通常采用（）职能制A集权B分权C混合型D母公司型BD1

2、4、单MPR-II称为（A敏捷制造B柔性制造C制造资源计划D准时生产制15、单工业总产值是指（A一定时期内物质生产部门新创造的价值B一定时期内生产的工业产品总量C一定时期内所生产的产品和劳务总量D一定时期内生产的最终产品和劳务的市场价值总和16、单（）是企业创新能力的基础。A静态技术B科研开发队伍C动态技术D全体员工参与A17、多工艺创新涵盖了（A生产技术变革B组织管理方式变革C新设备革新D新工艺革新ABCD18、单企业要保持高素质、高效率的人力资源优势，应必须进行（A招聘和选拔B职务分析和职务设计C培训D人力资源规划19、多职务设计应满足的要求有（A企业劳动分工与协作的需要B最大限度地满足员

3、工个人成长和增加个人收入的要求C能最大限度地提高企业劳动生产率D能考虑企业内部有无合适人选20、单长期借款的借款利息计入（A税前成本费用B税后成本费用C借款总额D债务成本21、单将计划内容分为目标、政策、策略、规则和预算等是按计划内容的（）分类的。A表现形式B先后次序C重要程度D实施过程22、单马克思主义关于管理性质的观点是管理具有的（A多重性B人际性C二重性D有效性23、单管理可以维持企业组织存在的同时还有的作用是（A给职工以激励约束B可以提高企业组织效率C为决策者提供动力D给消费者提供产品24、单在企业的计划工作之前首先要着手进行的工作是（A发现问题B寻找机遇C估量机会D确定目标25、单计

4、划工作的最后一项程序是（A选择正确方案B用预算形式使计划数字化C制定各种分计划D检查实施计划B 26、单决策的过程性特征表现在它是一个（ ）的分析判断过程。A多方位、多角度B全方位全层次C多阶段多步骤D全阶段全角度27、单把决策内容分为战略、战术和业务决策是按决策的（）划分的A先后次序B重要程度C涉及人员D效率高低28、单对决策备选方案评价的方法有经验判断法、试验法和（A定性分析法B定量分析法C数学分析法D过程分析法29、单目标是企业计划的重要内容，也是企业（A衡量实际绩效的记录B进行生产经营活动的内容C考核职工业绩的标准D满足消费者需要的参考30、单体现企业目标成员职责的组织体系是（）组织A

5、正式B非正式C权力D决策性31、单企业一个主管成员能够直接有效地指挥下属成员的数目是（A管理体系B管理结构C管理层次D管理幅度32、单集权与分权是相辅相成的，又是（A关系的调整B关系的整合C矛盾的统一D矛盾的协调33、单企业人员配备的首要任务是（A促进组织功能的发挥B开发组织人力资源C为组织物色合适人选D使组织合理使用人才34、单市场经济条件下企业之间的竞争实质上是（）的竞争A资源B产品C人才D信息35、单企业从实际的职位需要去选聘合适的人才遵循的是（）原则A任人唯贤B因事择人C量才使用D因人设事36、单领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段的日常活动不加干预的领导方式是

6、（A集权型B分权型C均权型D人事并重型37、单以（）的领导者认为，只有部属是愉快的，愿意工作的，才会产生最高效率。A以事为中心B以人为中心C人事并重式D人事分离式38、单善于观察、推理、有很强的分析力、综合力和判断力，善于发现，提出和解决问题的领导者是（）领导。A组织型B智囊型C实干型D思想型39、单同部属互相尊重、彼此信任、交流思想、商讨决策、按职授权的领导是（）领导A民主型B自由型C分权性D均权型40、单决策树法适用于（）决策A常规型B程序型C确定型D风险型41、单为体现职工收入分配方面的公平，应坚持的原则是（A平等优先，兼顾合理B效率优先，兼顾公平C效率为主，公平为辅D业绩为主，差距为辅

7、42、单在处理人际关系的过程中，善于建立健全企业内部各种生产技术，经营管理活动的标准、流程和制度，以利于减少职工之间的摩擦和冲突的方法是（A经营目标调适法B制度规则调适法C心理冲突调适法D隐性组织润滑法43、单合理节约时间的艺术除了要科学召开会议外，还采取的是（A最佳时间管理法B时间可控措施法C时间记录分析法D有效时间管理法44、单心理学家认为，人的一切行为都是由（）所支配的，从而要促使人们寻求目标，满足需要。A激励B刺激C动机D诱导45、单既是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理循环活动的起点的管理职能是（A计划B决策C控制D协调46、单管理者通过其他部门和个人进行控制，着眼于发现工作中出

8、现的偏差，并探究当事人责任使之改进工作的控制活动是（A直接控制B间接控制C集中控制D分层控制47、单控制工作应首先确立的是（A客观标准B主观认识C内外条件D方法技术48、单企业内部各生产要素的协调工具是（A政策和经济合同B目标和指标体系C计划和规章制度D管理技术和方法49、单在协调组织冲突的对策中，解决冲突最简单的一种方法是（A回避B强制C妥协D合作50、单信息的沟通通道是传递信息的（A媒介物B组织C渠道D接受者A51、单按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流是指（ A正式沟通B横向沟通C越级沟通D非正式沟通52、单被人们称为“经营管理理论之父”的是（A泰罗B法约尔C霍桑53、单最早

9、提出比较完整的行政组织体系理论而被称为“组织理论之父”的是（C韦伯D梅奥54、单韦伯的理想行政组织体系的人与人之间关系的特点是（A不受个人情感的影响B不受他人职位的影响C必须遵守规则和纪律D必须有明确的职责55、单行为科学将管理学中的人性研究由“经济人”转向（A全面发展的人B自我实现的人C社会人D复杂人56、单组织行为理论中有关领导理论包括领导性格、领导行为和（）理论A领导艺术B领导权变C领导人格D领导方式57、单主张通过分析案例来研究管理学问题，从而抽象出某些一般性的管理结论或管理原理的学派是（A管理科学学派B经验学派C系统管理学派D决策理论学派58、单主张运用数学符号和公式进行计划决策和解

10、决管理问题，求出最佳方案，实现企业目标的学派是（A管理过程学派D管理科学学派59、单把管理学说与管理人员的职能联系起来的学派是（60、单突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性，从组织的整体出发阐明管理的本质，对管理学的发展做出了贡献的学派是（A经验学派B系统管理学派C决策理论学派61、多管理的作用是管理可以（A维持企业组织的存在B实现个人利益最大化C提高企业组织的效率D以较低的成本实现组织目标62、多广义的计划工作过程包括（A制定计划B解释计划C执行计划D检查计划63、多企业计划工作的基本特征是（A目的性B主导性C普遍性D先进性E效率性ABCE64、多计划按所涉及的时间可以分为（A长期

11、计划B临时计划C中期计划D短期计划65、多决策的特征包括（A超前性B目标性C先进性D可行性E科学性ABDE66、多决策按重要程度可以划分为（A目标决策B战略决策D业务决策BCD67、多决策按可靠程度可以分（A确定型B风险型C非风险型D不确定型ABD68、多决策的程序是（A确定决策目标B拟定备选方案C分解备选方案D评价备选方案E选择决策方案 69、多企业人员配备的任务是（A物色合适人选B促进组织功能发挥C充分开发人力资源D实现职工个人价值ABC70、多人员配备的原则是（A经济效益原则B任人有效原则C量才使用原则D程序规范原则71、多领导具有的特征是（A领导不是一种活动过程B领导的基本职责是为一定

12、的社会团体或组织服务C领导的本质是妥善处理各种人际关系D领导的工作绩效是由领导者决定的BC72、多领导方式按权力控制程度可分为（A均权型B集权型C分权型D集权和分权结合型73、多领导者的素质包括（A政治素质B知识素质C能力素质D身体素质E业务素质74、多领导者的知识素质包括（A为人和处事等技巧知识B语文和历史等文化知识C数学和化学等自然科学知识D专业和管理方面的知识75、多企业领导班子的能力结构中需要能力互补的经营领导类型有（A思想型C组织型D控制型E实干型ABCE76、多企业科学用人的艺术表现在（ A择优选人B知人善用C量才适用D用人不疑77、多企业有效激励人的艺术除目标、环境、参与管理激励

13、法外，还有（A领导行为激励法B自我评价激励法C奖励惩罚激励法D榜样典型激励法78、多经常影响企业人际关系亲疏程度的因素有（A职工空间距离的远近B职工彼此交往的频率C职工处理人际关系的技巧D职工彼此需要的互补性E职工观念态度的相似性79、多调适人际关系的艺术除经营目标、制度规则调适法外，还有（A心理冲突调适法B随机处事技巧法C认识每个职工的兴趣爱好D正确利用隐性组织的润滑作用80、多激励的方法有（A报酬激励B职工参与管理C实现自我价值D工作丰富化81、多协调涵义的正确表述包括（A协调使企业的一切工作能和谐进行，有利于企业取得成功B统筹安排和全面调度工作C协调是增强组织凝聚力的源泉之一D协调的内容

14、既包括企业内部的协调，也包括与外部环境的协调82、多协调组织内部人际关系应坚持的原则是（A相互尊重B公开透明C互助互利D诚实守信83、多所谓企业与外部环境的协调，是指企业应处理好与（）等主体的关系A消费者B政府C新闻界D社区E股东84、多信息沟通的正确表述包括：信息沟通（A就是正确决策B就是信息传递C不仅取决于信息被传递，还取决于被理解D主要是人与人之间的信息沟通85、多信息沟通的作用是（A提高管理决策者能力B协调组织行动C强化控制效果D促进组织效率提高86、多影响信息沟通的因素包括（A信息发送者的技能、态度、知识和价值观B接受者的技能、态度，知识和价值观C沟通通道的选择D人际关系的好坏87、

15、多泰罗提出的管理原理包括（A制定科学作业方法B科学地选择和培训工人C实行无差别的计件工资制D计划职能与执行职能有机结合E实行职能工长制ABE88、多韦伯认为组织中存在的纯粹形态的权力是（A理性合法的权力B传统的权力C理性权威的权力D超凡的权力89、多韦伯的理想行政组织体系具有的特点有（A明确的分工B自下而上的等级系统C人员的任用D具有职业管理人员E遵守规则和纪律ACDE90、多霍桑试验是美国国家研究会和美国西方电气公司进行的关于（）之间关系的试验A心理状态B工作条件C社会因素D生产效率91、多人际关系学说的内容有（A职工是“自然人”B应满足职工的社会欲望C企业存在“非正式组织”D非正式组织与正式组织相互依存92、多经验学派的代表人物有（A孔茨B奥唐奈C德鲁克D卡斯特E戴尔CE93、单经营战略管理对企业经营管理具有（）作用A决定和协调B导向和整合C激励和约束D控制和监督94、单经营战略是企业在市场经济条件下，为了竞争中求发展，根据自己的内部条件和外部环境所进行的带有（）的谋划和对策。A导向性和激励性B长期性和短期性C全局性和长远性D科学性和民主性95、单经营战略管理是