河道改造工程施工组织设计93页.docx

1、河道改造工程施工组织设计93页2.2工程目标-64.6高压线塔、燃气管线、电缆沟及其他综合管网的保护-124.8施工现场围挡安排-147.9生态格宾石笼护岸施工-347.10生态互锁砖施工-357.11草皮绿化施工-35第十六章 施工过程中和移交前工程保护措施16.1施工过程中的保护措施-9316.2工程移交前的保护措施-93第一章 概 况1.1工程概况 那沙溪中游段河道改造工程位于南宁良庆区银海大道南侧、平乐大道西侧，起点为外环高速路已建桥涵出口，终点为银海大道塘库段那沙溪河道，改造总长1.487km，其中T0+000T0+312采用明渠型式，桩号T0+312T1+487采用暗涵型式。通过对

2、河道进行改线、疏浚扩宽使自排标准达到50年一遇年最大24h暴雨洪水标准。那沙溪防洪标准为50年一遇，主要建筑物定为3级，次要建筑物定为4级。1.2 本工程施工范围 那沙溪中游段河道改造分为两部分建设，本工程建设的范围是第二部分：T0+000T0+499段和T0+688T1+487段。1.3 主要工程量序号名 称单位工程量备注1土方开挖弃土（运距15km）m3868362土方开挖（留用）m3605513石方开挖m3792534开挖土回填（利用开挖土）m3530645种植草皮m2347896生态互锁砖m232767砂砾石垫层m37208砂砾石换填、回填m3455039普通模板m23498610C2

3、0砼齿墙m341211石笼边墙m3196612格宾石笼护坡m3177113边坡支护（挂网喷护）m21542214水泥稳定层m31932215C15砼垫层m381316C30砼箱涵底板m3827117C30砼箱涵侧板m3856518C30砼箱涵顶板m3687519钢筋制安t239620橡胶止水带m227021600粉喷桩（水泥掺量70kg/m）m3845722钢板桩t7211.4 施工工期计划工期365日历天。计划开工日期：2016年 9 月25 日。计划竣工日期：2017年 9 月 24 日（具体开工日期以监理机构发出的开工令为准）。1.5施工条件1.5.1交通本工程施工区对外交通以现有形成的

4、交通公路网络为主，交通便利，施工区内利用沿线原有市政道路，并根据实际需要对没有交通道路的区段铺设临时石渣道路。施工时加强原有和临时道路的维护保养，确保其满足施工期间交通运输需求。1.5.2施工现场施工区域施工条件比较成熟，施工用电采用网电，施工配套生产、生活设施及各类导流建筑物等均由我方负责修建。1.5.3建筑材料本工程所需各类建筑材料由我施工方至附近供货市场购买。1.6编制依据南宁市那沙溪中游段河道改造工程(银海大道外高环)招标文件南宁市那沙溪中游段河道改造工程(银海大道外高环)施工图南宁市那沙溪中游段河道改造工程(银海大道外高环)总承包合同水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范SL47-9

5、4水工混凝土施工规范 SL677-2014建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014水利水电工程施工通用安全技术规程SL398-2007水利水电工程土建施工安全技术规程SL399-2007水利水电工程施工作业人员安全操作规程SL401-2007水利水电工程施工安全防护设施技术规范SL714-2015水利水电工程设计防火规范SL 329-2005水利水电工程锚喷支护技术规范SL377-2007砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011水利水电工程测量规范 SL197-2013水利水电工程施工组织设计规范SL303-2004水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176-2007水

6、利水电建设工程验收规程SL223-2008混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015其它有关规范、技术标准。 第二章 施工总体规划2.1 总体规划原则坚决贯彻执行招标文件中提出的施工技术要求与工期目标要求，与建设、设计、监理单位密切配合，齐心协力，充分发挥企业的优势和特长，确保工程按期完成，施工质量达到合同要求，这是我们承接本工程施工的基本原则。结合ISO90012008质量管理体系的要求，从“人、机、料、法、环、测”方面进行严格的控制。派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用先进科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。对于本工程施工中的关键问题和难

7、点，我们将给予特别的重视，成立QC小组进行攻关，并采取各种有针对性的预防控制措施。2.2 工程目标我司将以建设单位为中心、科学组织、精心施工、信守合同、严格管理，确保各项指标符合行业标准，达到优良工程，树立良好的企业形象。施工目标：贯彻执行质量管理体系标准，科学规范管理，与建设单位密切配合，确保工程顺利开展。质量目标：严格按照图纸设计要求，精心组织施工，确保工程达到国家合格标准，力争创建优质工程。安全目标：认真贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想，加强各施工人员的安全管理，做好安全教育工作，杜绝一切伤亡事故的发生。文明施工目标：严格执行公司及建设单位的要求，创建文明施工工地。搞好工地卫生工作，

8、控制施工噪音粉尘防止扰民、注意形象。工期目标：确保工期，保质按期完成施工任务，保证按时交付，力争提前。环境保护目标：服从施工区域有关部门的管理，合理组织施工，协调好与附近乡村居民的关系，不影响居民正常生活，保证工程施工的正常进行。采取有效措施，减少施工噪音和环境污染。工程服务目标：按公司的“质量第一、信誉至上”的服务宗旨，在施工过程和工程竣工后承诺提供服务，最大限度地满足用户要求。2.3 项目管理1、本工程将全面推行项目法施工和管理，采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险竞争，激励机制，组建项目部。2、组建强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍

9、和适合本工程特征的施工机械，确保本工程的工期和质量。3、由技术负责人组织建立三结合的QC小组，开展QC活动，对整个工程的实施过程进行全方位、全过程的监控和监督，确保工程质量。4、施工过程中严格执行“三检制”，“三检制”验收合格并经监理工程师验收签字后，才可进入下道工序的施工。2.4施工协调管理2.4.1 与建设单位之间的协调1、尊重建设单位对工程的统一领导，服从建设单位与各协作单位的协调。2、在施工过程中，经常与建设单位保持联络，加强沟通，及时向建设单位反映工程进展情况。3、涉及政策性处理问题，积极与建设单位联系，同建设单位协商，取得建设单位的帮助。2.4.2 与设计单位之间的协调1、认真阅读

10、和深刻领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实施的全过程中去。2、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。3、认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与监理和设计人员沟通。2.4.3 与监理工程师的协调1、施工过程中，严格按监理工程师批准的施工组织设计施工，在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理工程师要求，对不足之处当场整改。2、对进入现场的材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书。3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，在现场管理工作中，维护好监理工程师的

11、权威性。4、施工过程中，如遇到地质、地形变化，及时与监理和设计人员联系，遵照设计变更要求施工。2.4.4 对生产班组的协调指挥1、各分项工程施工前，均需由技术负责人组织施工班组人员进行技术交底。2、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。3、由项目经理负责主持施工协调会，一般以周为单位进行协调。4、定期或不定期地组织人员对工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电设备等进行检查，并制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。2.5保证工程质量、安全目标实现的管理措施1、保证本工程质量一次性验收合格是我司的施工质量目标。为此

12、，我们公司要求项目经理部建立切实有效的质量保证体系，推行ISO90012008标准化管理。以项目经理为第一责任人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范，验收规范进行施工，在施工过程中，实行质量“三检制”和质量目标责任制，及时完整地做好各种施工记录，保证工程质量目标实现和质量的可追溯性。2、保证施工安全的管理措施贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以项目经理为第一责任人，专职安全员负责施工生产安全，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利完工。2.6施工管理人员到位情况为使本工程施工顺利进行，积极主动完成施工任务，确保工程质量，我施工方项目管理关

13、键岗位人员到位情况严格遵守建设单位规定：在本项目工程中中标的施工管理关键岗位人员：项目经理、技术负责人、质检员、安全员每月驻工地的时间均不少于建设单位要求。第三章 施工组织3.1 组织机构在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本施工组织设计。精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本工程按期保质完成。1、以项目经理为总指挥，负责与建设单位、监理单位、设计单位及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”中所有的承诺，通过他的得力指挥和

14、项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给建设单位一个外表美观、质量达标的工程。2、项目副经理、技术负责人、施工负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按建设单位在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。3、项目部各部门，在项目副经理、技术负责人、施工负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧