施工技术管理办法Word文档格式.docx

1、第二节、 施工组织设计的编制原则及要求-19第三节、 施工组织设计的编制内容-20第四节、 安全专项施工方案的编制及专家论证-29第五节、 施工组织设计编制的分工-32第六节、 施工组织设计的评审、会签及报批程序-33第七节、 施工组织设计的贯彻与管理-34第八节、 处 罚-35第七章、施工测量管理制度-36第一节、 主要内容-36第二节、 测量技术人员的职责-36第三节、 施工测量工作内容-36第四节、 施工测量管理-36第五节、 测量仪器的管理及使用-40第八章、隐蔽工程管理 -41第九章、技术复核管理制度-42第一节、 技术复核的作用-42第二节、 技术复核管理 -42第三节、 技术复核

2、主要内容-42第十章、 技术交底制度-44第十一章、工程验收制度-50第十二章、工程洽商与设计变更管理-54第一节、 工程洽商与设计变更的分类-54第二节、 工程洽商与设计变更的管理-54第十三章、项目检验和试验-56第一节、 总则-56第二节、 项目试验员职责-56第三节、 物资的检验和试验-57第四节、 混凝土、砂浆施工试验控制-58第五节、 检验试验管理记录-61第六节、 检验和试验工作的监督检查-62第十四章、计量管理制度 -63第十五章、工程技术总结-65第十六章、施工工法管理办法-69 第一节、 总则-68第二节、 工法管理机构-69第三节、 工法评审委员会-70第四节、 工法的开

3、发与编写-70第五节、 工法的申报和评审 -71第六节、 工法的推广应用-72第十七章、科技进步与管理创新奖励办法-75第一节、 总 则-75第二节、 科技奖励基金的提取-76第三节、 科技奖励基金的使用与管理-76第四节、 奖励范围及标准-76第五节、 奖励-83第十八章、新技术示范工程管理办法-86第十九章、工程技术资料管理办法-89第一节、 总 则-89第二节、 基本规定-89第三节、 单位（子单位）工程质量控制资料-90第四节、 归档施工技术资料的要求-90第五节、 申报优质工程相关材料要求-93第六节、 不符合要求的工程技术资料-95第二十章、工程创优管理办法-96第一节、 总 则-

4、96第二节、 评选工程范围-97第三节、 申报程序-97第四节、 奖罚标准-99第二十一章、工程质量管理办法-101第一节、 总 则-101第二节、 质量管理机构-101第三节、 工程质量保证体系-102第四节、 各级质量管理机构、职责-102第五节、 总包工程质量管理-105第六节、 施工现场质量管理-106第七节、 质量奖惩办法-109第八节、 工程质量事故的处理-111第一章 总 则第一节、目的 第一条、 为保证施工过程符合技术要求，建立良好的施工技术活动和施工秩序，保证工程质量，加快工程进展，降低工程成本，不断开发新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力，特制定本办法。第二条、 技术管理

5、是企业对生产技术工作进行一系列组织、指挥、调节和检测等活动的总称；也是对企业中各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。第三条、 技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各级技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定技术规范和规定；科学地组织各项技术工作，建立企业正常的生产技术秩序；充分发挥各级技术人员和工人群众的积极性和主观能动性；促进企业施工技术不断更新和发展，推进技术进步；加强技术教育，不断提高企业的技术素质和经济效益，以达到保证工程质量，节约材料和能源，降低工程成本的目的。第二节、适用范围本办法适用于通化一建实业有限责任公司所属建材预制总厂、各施工处、各项目部及一切施工生

6、产经营场所。第二章 施工技术管理体系和技术责任制第一节、目的施工技术管理是施工企业所进行的一系列技术组织管理工作的总称,即采用科学有效的施工方法和管理制度，解决施工生产中出现各种复杂的技术问题，以保证工程有组织、有计划地进行施工，提高施工企业的技术管理水平。为了加强本公司的施工管理水平，以达到用户满意，提高本公司信誉，特制定本办法。第二节、 技术指挥第一条、按照统一领导、分级管理的原则，本公司实行两级技术管理责任制，全公司建立以总工程师为首的企业技术管理系统。公司设总工程师，下设技术质量处。项目部设技术负责人，技术负责人对项目部施工技术工作负全面责任。第二条、项目部、项目工地实行施工技术分级管

7、理负责制，各级施工技术管理部门代表本部门（单位、工地）行使施工技术管理职权，既是施工技术监督、指导部门，又是施工技术保证服务部门。有关技术业务遵循下级服从上级，上级技术领导有权对下一级技术负责人发布技术指令，领导下级开展各项技术业务工作，实行技术调度，召集技术会议，研究技术问题，各技术业务职能部门，包括施工项目管理、技术、质量、安全环境、设备、材料供应等人员，在技术业务上受单位技术负责人领导。第三条、 各级施工技术人员应加强学习，钻研业务，熟悉现行规程、规范及有关文件，不断提高施工技术管理水平和专业知识水平，做到专业精，知识面广，正确指导施工。第四条、 公司技术质量处处长在总工程师领导下，负责

8、全处技术开发和技术、质量管理工作。第五条、技术质量处作为全公司的技术质量管理层，行政上受总工程师的领导，在总工程师的领导下，负责全公司的技术质量管理和施工管理工作。第六条、项目部技术负责人行政上受项目经理领导，业务上受公司总工程师和技术质量处指导，负责项目部的技术工作和技术管理工作。第三节、 技术责任制第一条、项目部技术负责人职责（1）贯彻执行国家有关政策和企业的各项管理制度，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高施工技术水平和工程质量，使企业取得良好的经济效益和社会效益。（2）负责贯彻实施国家、地方、行业的规范、规程和标准等。（3）负责组织编制本单位的技术开发、技术引进规划与计

9、划，并在公司批准后具体负责实施工作，大力开发和推广应用新技术、新工法。（4）组织项目部技术、质量等有关的职能人员做好技术、质量管理工作，承担项目部的技术领导责任。（5）主持编制并审核项目施工组织设计（专项施工方案和季节施工措施）并负责贯彻实施。（6）定期组织检查施工组织设计（施工措施）贯彻实施情况。（7）组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录。（8）对项目部技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责。（ 9）参加工程质量验收评定。（10）负责组织“四新”技术的推广应用和成果总结。（11）组织项目部业务技术学习，总结交流技术经验，不断提高职工的技术业务水平。第二条、工地技术负责人职责

10、：（1）当好项目工地负责人助手，充分发挥项目工地成员的作用。 （2）参加图纸会审，负责对外发文的把关； （3）负责编写项目施工组织设计和施工技术方案； （4）负责项目施工计划的编制和组织实施，认真编制总包项目的施工总计划； （5）负责各道工序的技术交底、安全交底的审核、把关；（6）负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并及时把情况反馈给预算员及施工相关人员； （7）认真做好定位放线、楼层标高、预留预埋等技术复核工作，严把砼、砂浆的配合比计量关，认真填写技术复核、检测记录及施工日记；（8）抓好对项目技术人员（质检员、资料员、试验员等）的管理与指导，协助质检员开展分项工程的质量验收及分部工程的质量

11、验收与评定工作； （9）负责项目职工技术和规范知识的培训工作； （10）严肃处置外包队伍违反技术交底和施工规范的行为；（11）做好对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调；（12）审核材料计划并把好原材料质量关；（13）指导项目资料员做好工程资料的收集、整理及归档工作。（14）参加工程质量验收评定。（15） 负责“四新”技术的推广应用和成果总结、上报工作。第三章 施工各阶段技术工作第一条、施工准备阶段1、施工技术调查，主要内容有坐标、高程核对、水文、地质、水、电、路和气象等情况，施工条件核对，砂石料及地方建材使用情况。2、设计资料审核，主要内容有设计文件核对、设计交底，中线基桩及水准点复测

12、，筹集有关标准图、参考图、施工技术标准和规范。3、参加图纸会审，整理图纸会审纪要。4、编制施工组织设计。主要内容有编制说明、主要工程数量、施工进度安排和工期保证措施，施工组织机构及施工部署，主要临时工程和辅助生产设施的安排，主要施工方法、技术、安全、质量和环境等保障措施，工程创优规划等。5、优化并确定施工技术方案。6、根据施工图设计、设计文件、通用图、参考资料等计算工程量，为施工预算提供数据。7、根据施工准备情况，及时提出开工报告。第二条、施工中的技术工作1、进一步核对施工图纸。2、施工方案报批，编写作业指导书。3、新技术、新工艺、新材料和新设备等四新技术的推广和应用，做到项目、人员和资金三个

13、落实。4、书面技术交底及技术培训。5、交底记录由技术员负责填写， 项目技术负责人审核并签发，并及时将记录移交给资料员存档，并建立台帐。6、书面形式的技术交底内容必须详细、准确、直观、完整，字迹要清楚，要有交底人、接受人签字、交底时间和地点等，不得任意修改、删减。竣工后应组卷进入企业档案中。7、认真填写各部位工程的施工日志。第三条、交验阶段1、编制竣工文件。2、汇总工程数量，为竣工决算提供依据。3、参加工程交验。工程竣工后，提供竣工申请报告向建设单位介绍施工情况及工程情况及工程质量。交验中要对工程质量作出评价。4、重点工程技术总结，施工专题技术总结及论文撰写。对采用新技术、新材料、新设备的工程项

14、目，及时整理编制科技成果、施工工法，上报技术质量处申请上级有关部门鉴定或验收。5、科技成果、施工工法及论文应在施工中及时编写，并纳入主管领导，有关业务部门和专业技术人员的职责范围。第四章 图纸管理制度 图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理工作，做好图纸管理工作，有利于施工过程控制，同时为索赔提供依据。本公司施工图纸管理实行两级管理，公司技术质量处是施工图纸管理的一级科室，基层项目部（项目部、专业项目部、）是施工图纸管理的二级单位。一、基本要求：1.技术质量处负责图纸的接收、发放、归档管理工作。2.基层项目部接到施工图纸后，要及时填写图纸的收文登记表，首先提交一份到技术质量处存档备案，有

15、电子文档的，同时提交图纸光盘，在技术质量处办理备案手续后方可发放。3.基层项目部要建立图纸发放、借阅、使用制度。4.技术质量处、基层项目部负责将已经发生作废的图纸进行回收，作废标识。5.基层项目部技术负责人是施工图纸管理的主要负责人，负责本单位的图纸上报技术质量处备案、发放、使用与管理工作。6.外部工程的图纸由项目部负责落实，上交技术质量处。二、奖罚:1基层项目部技术负责人是施工图纸管理的主要负责人，负责本单位的图纸上报技术质量处备案、发放、使用与管理工作；组织施工图纸内部预审。 2项目部收到施工图纸一周内，不在技术质量处备案的，对基层项目部罚款500元，对技术负责人罚款200元。第五章 图纸

16、会审制度第一条、目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。第二条、组织审核：接收到图纸后，项目部负责组织、安排图纸自查工作。由项目部组织技术负责人、施工员、相关专业技术人员、质检员、预算员等人员分工协作查找问题，整理图纸内部预审记录（见附表）。第三条、会审参加人员 技术质量处派人参加，项目部由项目经理、技术负责人、相关专业技术人员、质检员及其它相关人员参加，外部工程由项目部派人参加。第四条、会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。第五条、图纸会审的阶段1、图纸会审包括内部预审和正

17、式会审两个阶段。2、内部预审：内部预审就是项目部从建设单位接受到施工图纸后组织施工技术人员在正式会审前认真阅读图纸，并根据项目的施工装备条件、是否需要采用非常规的施工技术措施、既有的施工手段能否保证施工安全、围绕怎样降低施工成本等提出问题或建议。内部预审坚持先分别学习，后集中开会讨论的方式进行，最后形成正式的内部预审记录。3、正式会审:就是参加由监理 （或业主） 组织的设计、监理、建设、施工四方图纸会审专题会。在此次会议上，设计单位首先向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底， 对内部预审汇总的问题由设计方进行答疑并形成正式会审纪要。第六条、图纸

18、会审的流程各相关人员读图，提出问题召开图纸内审会各专业之间进行问题分析提出外审问题汇总表项目经理审核参加正式会审，设计进行设计交底、设计答疑形成正式图纸会审纪要图纸会审纪要四方会签项目部资料员对图纸会审纪要登记，发放到有关人员并填写发文记录。第七条、 图纸会审内容（一 ）.图纸会审原则：图纸会审应坚持先大后小、先重点后一般的基本原则。即始终围绕着减少施工难度、降低生产成本、提高经济效益、提高生产效率、有利于工程质量、确保施工安全，加快施工进度的各项目标而展开，最后进行图纸纠错。（二）、图纸会审的重点内容1、 施工图纸是否经正规设计单位正式签章、是否通过有关部门评审。2、 承包范围是否与图纸符合

19、，承包范围内的图纸是否齐全。3、 施工难度大，通过设计修改可以减少难度，容易保证质量的施工问题。4、 在可以满足设计功能的前提下，从经济角度可否对图纸进行修改。5、 对一些复杂的节点或要花费大量人工的装饰线、角、弧等进行取消或改变，以降低生产成本和提高生产效率。6、 建筑与结构构造是否存在不能施工，或施工难度大容易导致质量、安全或增加费用等方面的问题。7、 关键工序是否可以通过设计进行优化，以加快工程进度，减少工程成本。8、 建筑施工场地周围工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间的位置或间距是否合理；拟建建筑物的定位是否合理。9、 施工图纸是否有特殊要求，施工装备条件能否满足设计要求，如需要

20、采用非常规的施工技术措施时，技术上有无困难，能否保证施工安全。10、 是否采用了特殊材料或新型材料，其品种、规格、数量等材料的来源和供应能否满足要求。11、 是否有违反强制性条文的情况。（三）、图纸会审的一般内容1、 表达不规范，能造成理解偏差，须进一步澄清的问题。2、 施工做法是否具体，与施工质量验收规范、规程等是否一致。3、 地质勘探资料是否齐全。4、 施工图纸与说明是否齐全。5、 几个单位共同设计的，或同一设计单位的不同专业部门设计的，相互之间有无矛盾；各专业之间及平、立、剖面图之间是否有矛盾，标高是否一致。6、 总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。7、 建筑节能、防火要求是否满足。8、 建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，建筑图与结构图的表示方法是否清楚且符合制图标准，设计钢筋锚固长度是否符合其抗震等级的规范要求等。9、 地基处理方法是否合理。10 、公司是否持有施工图中所列各种图集、标准；如没有，如何取得。第八条、图纸会审的记录、整理和发放1、图纸会审中提出的问题及解决方法，应详细记录，会审后，项目技术负责人应负责及时整理好