精品家庭网络事业部通道等级标准项目管理Word文档格式.docx

1、组建项目团队4项目计划和进度管理工作任务分解5计划编制6计划评审与下达7计划执行与监控8计划预警9计划测评10财经与成本管理项目预算的编制11预算的执行与监控12产品设计成本控制13资源管理制定资源需求计划14资源调配15项目风险管理风险识别16风险评估17制定对策18风险对策的实施、汇报19质量管理质量目标与计划20质量监控21项目文档文档的齐套性22模板的优化23项目支持IT及信息支持24流程制度规范建设项目管理体系的优化25贡献组织层知识的总结与共享26业务指导与人才培养合计100 二、工作过程行为等级标准（一级五级）一）项目管理工程师一级等级标准补充说明必备知识与技能项目计划和进度管理

2、（%）1、计划执行与监控：通过适当的监控点检查，整体掌握产品研发进展，并能在偏差形成前发现存在的问题，推动并落实问题的解决2、计划预警：保持周边条件变化对计划影响的敏感，确定影响度，发出预警信息；及时总结经验，补充、完善计划预警体系项目文档（1、 文档的齐套性：检查每个阶段的文档齐套情况项目支持（1、IT及信息支持：确定项目的信息需求，包括运作信息、管理数据、技术文档、工作记录等，建立统一的项目信息数据库和文档索引，以便在项目组内部有效充分地实行信息共享（10%）1、知识总结：对个人工作中积累的知识和经验进行系统化总结，并通过手册/案例/培训等模式，与他人实现共享，保证知识、经验的积累和传承，

3、避免他人犯类似的错误2、经验共享：鼓励、推动业务领域内员工不断对自己的工作经验和教训进行总结、反思和改进，避免员工犯同样的错误，提高员工的工作效率，并取得良好的效果二）硬件工程师二级项目准备与组织（1、项目目标确定、分解和阶段划分：协助项目经理对项目目标分解和阶段划分，把握每一阶段的输出结果和阶段转换的标志，并且进行知识、流程和方法上的指导1、专业知识与技能：1）2、公司知识：3、环境知识：1、工作任务分解：掌握产品结构化开发过程，指导项目组确定项目目标，使得任务层次分明、内容详细、完整、合理2、计划编制：灵活应用计划制定流程和方法，指导制定完整、合理的项目计划；有效利用研发经验数据，组织进行

4、项目时间和资源的评估；理解进度、质量、资源、项目支持等工作的相互关系，保证各种计划之间良好的相互支撑；定期收集、整理、总结计划制订过程中的问题，对计划过程及方法进行总结和完善3、计划执行与监控：通过适当的监控点检查，整体掌握产品研发进展，并能在偏差形成前发现存在的问题，推动并落实问题的解决；适时总结计划执行控制经验，能对计划执行控制方法提出改进建议，充分与项目经理沟通，形成成果后加以推广4、计划预警：5、计划测评：对项目计划完成率等指标进行统计业务指导与人才培养（10%）向新上岗人员提供相关业务流程、管理制度、技术规程、工作技巧等方面的指导，帮助他们尽快熟悉并融入公司的工作环境，掌握岗位工作的

5、基本知识与技能，所指导的员工（指导时间在半年以上）已达到独立工作的能力要求。三）项目管理工程师三级2、组建项目团队：协助建立面向目标的、层次分明的项目组，定义每一个岗位的工作职责以及相关要求，进行组织建设和人员配备熟练掌握产品结构化开发过程，指导项目组确定项目目标，指导项目组制定层次分明、内容详细、完整、合理的工作任务分解定期收集、整理、总结计划制订过程中的问题，对计划过程及方法进行总结和完善；进行计划分析，对计划中关键路径、重要环节和风险进行评估，提出防范措施3、计划评审与下达：独立组织计划的评审，审核计划的合理性，发现计划中一般的问题4、计划执行与监控：5、计划预警：6、计划测评：综合运用

6、测评结果牵引项目计划顺利进展财经与成败管理（1、 项目预算的编制：结合项目实际情况判断各项费用预算标准的合理性，收集的相关信息的合理性，对项目预算结果进行调整2、 预算的执行与监控：在详细分析产品财经数据的基础上，能够结合产品（项目）运行过程中的具体业务，发现问题，提出改进方法，组织推动各相关部门的业务改进3、 产品设计成本控制：召集各相关部门，组织制定设计成本控制计划，评审设计成本控制措施的合理性，监控执行资源管理（1、 制定资源需求计划：根据市场要货需求和产品开发需求，组织相关人员制定完善的人力资源、物料、仪器设备和环境的资源需求计划；与项目主管和相关资源部门进行深入、有效的沟通，提出资源

7、配置的优化方案；优化资源计划流程和方法，并提出资源管理方法的建议2、 资源调配：深入分析项目的人力资源状况、物料投入状况、仪器设备和环境的使用情况；提出建设性的资源调配方案并与相关部门协调、落实质量管理（1、 质量目标与计划：质量保证计划纳入计划管理平台，参与质量保证规范制定2、 质量监控：通过对计划完成的交付件规范检查，确保项目的基本质量2、 模板的优化：定期召集相关人员对开发模板进行优化并使用确定项目的信息需求，包括运作信息、管理数据、技术文档、工作记录等，建立统一的项目信息数据库和文档索引，以便在项目组内部有效充分地实行信息共享；建立有效的项目管理电子流，使项目管理成为自动化的电子流程；

8、并指导项目成员有效利用项目管理工具进行项目管理，如用Project管理项目计划。3、案例库/平台建设：参与或组织相关人员优化/建立案例库或共享平台，并推动、促进相关人员不断对案例库或共享平台的内容进行丰富和完善业务指导：在业务指导过程中，注重培养的方法和技巧，因材施教，制定针对性的员工培养计划，并按计划对员工进行业务指导和培养，能够做到专业知识、业务技能不保留、不“藏私”，并且所指导过的员工（指导时间在半年以上）多人达到本专业1级水平，至少1人达到本专业2级资格标准要求；人才培养机制建设：参与建立或改进本业务领域人才培养的相关机制，促进“导师指导”、“师带徒”工作在本业务领域的顺利开展，本专业

9、领域人才梯队建设取得良好的效果。四）项目管理工程师四级1、项目需求分析：协助项目需求分析，借助有关的工具，规范需求管理2、项目目标确定、分解和阶段划分：在需求管理的基础上，协助项目经理明确项目的目标，并且提供目标管理的知识、流程和方法上全方位的指导；3、组建项目团队：适时总结计划执行控制经验，能对计划执行控制方法提出改进建议，充分与项目经理沟通，形成成果后加以推广；通过对计划执行过程的深入分析，总结经验，对研发流程提出优化建议项目风险管理（1、风险识别：制定计划过程中，准确判断出项目实施过程中的风险；划分风险类别2、风险评估：对风险进行较准确的评估；给出风险评估报告3、制定对策：制定风险发生时

10、的对策；组织相关人员对风险对策进行评审4、风险对策的实施、汇报：预警风险的发生，评审风险对策启动条件；检查风险对策实施情况，给出检查报告，调整风险对策；监控新风险的产生检查风险对策实施情况，给出检查报告，调整风险对策流程制度规范建设（1、项目管理体系的优化：定期组织进行项目管理体系的审视和改进在业务指导过程中，注重培养的方法和技巧，因材施教，制定针对性的员工培养计划，并按计划对员工进行业务指导和培养，能够做到专业知识、业务技能不保留、不“藏私”，并且所指导过的员工（指导时间在半年以上）多人达到本专业2级水平，至少1人达到本专业3级资格标准要求；五）项目管理工程师五级协助项目需求分析，借助有关的工具，规范需求管理，熟悉QFD、HoQ等需求管理的方法1、计划评审与下达：独立组织计划的评审，审核计划的合理性，发现计划中一般的问题，并组织相关人优化计划1、项目预算的编制：结合项目实际情况判断各项费用预算标准的合理性，收集的相关信息的合理性，对项目预算结果进行调整；从全局出发，综合分析相关产品间关系，判断预算的合理性1、 模板的优化：在业务指导过程中，注重培养的方法和技巧，因材施教，制定针对性的员工培养计划，并按计划对员工进行业务指导和培养，能够做到专业知识、业务技能不保留、不“藏私”，并且所指导过的员工（指导时间在半年以上）多人达到本专业3级水平，至少1人达到本专业4级资格标准要求；