领导力自我评价Word格式.docx

1、5、 对人群的影响力，这是每一个优秀领导者的共有的素质。但这又是培养领导力中最难做到的一点。这个影响力不仅仅指自己要成为人群的核心，还要成为被影响人群的引导者和精神支撑者。这种影响力的生成有时靠的是领导者与生俱来的人格魅力，有时是靠领导者对事物的独特见解和让人信服的惯性影响。6、 勇于开拓的创新精神，这是21世纪领导者新的要求。在校大学生要想在将来日趋激烈的社会里竞争，必须要学会创新，学会前瞻事物。敢于挑战现状，敢于开启新的愿景，走在人群的前端，想到人群所不能想到的高度，并带领追随者奋勇向前挑战未知，才能为被追随者所信服，从而成为一个优秀的领导者。对于领导素质中品格魅力是非常重要的。品格魅力是

2、领导魅力中的重中之重。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”可见，古人早已注意到了领导者自身形象对组织成员产生的重要影响作用。一个成功的领导者，我觉得应该具备这样的品格魅力：正是信念成其为魅力的重要原因。领导具有顽强的信念，事业也就成功了一半，他可以用自己的信念去影响员工，使下属认同、信服，进而愿意为领导的目标服务。3人格魅力。 人格的力量是无穷的。只注重权力而不修炼人格的领导是绝不会领导好工作的，更谈不上领导能力的提高。领导者一定要尊重组织成员的人格尊严，关心、爱护组织成员，给组织成员以学习、工作、发展的机会。要在工作过程中，不仅实现组织的发展目标，而且要促进组织成员的发展与进步。要密切

3、关注组织成员的兴趣、需要和他们所关心的事情，用信任、培养来营造让组织成员受到支持的环境。切不可居高临下，目中无人，摆架子，显威风，以发号施令、盛气凌人的“官”自居。更不能片面认为“距离”产生权威，人为地设置感情屏障。在组织成员的心中，领导者应该始终是一位工作上的导师，生活中的益友，是一个永远值得信赖和依靠的人。 领导者良好的素质是发挥领导功能、完成领导任务和提高领导绩效的重要基础也是发动、团结、率领群众开拓进取的保证，领导者良好的素质是领导方法和艺术的源泉，领导者良好的素质是党和国家各项事业兴旺发达的关键。因此提高领导力素质对一个领导者来说尤为重要。篇二：（一）领导力自我评价测试表（一）领导力

4、自我评价测试表之一说明：仔细阅读下面26条陈述，找出与你相符的。请诚实回答问题，你的得分将告诉你，你属于哪一类以及下一步需要做什么。1_我关心如何提高员工的工作满意度。 2_留住团队中的才智之士是我的主要责任。 3_我明了员工的职业抱负。4_我对员工的不同背景、价值观和需求表示尊重。 5_我设法让员工在工作中不断接受挑战。 6_我尊重员工面临的工作与生活的相互平衡问题。 7_我让员工了解职业生涯发展的各种不同途径。 8_招聘的时候，我关注应聘人员的各多种技能构成。 9_我和员工分享我个人拥有的诸多信息。10_当我觉得我伤害了某个员工的情感时，我会道歉。 11_我鼓励在工作时保持幽默感。12_当

5、我和内部人士、外部人士交流时，经常把某个员工介绍给别人认识。 13_我鼓励员工竭尽全力，实现个人进步。 14_我对员工信守诺言，同时也看重他们的贡献。 15_我经常为员工寻求内部发展的机会。 16_我支持员工发展与工作相关的个人兴趣。17_我经常对既定制度进行讨论和合理的修正，以支持员工发展。 18_我采用各种方式确认并奖励员工的成就。 19_我提供尽可能多的方案，以指导员工完成工作。20_我经常告诉员工，他们现在处于什么状态，应该如何改进。 21_我花时间倾听员工速求来了解员工。 22_我主动了解员工的价值观。 23_我关注员工中谁过度劳累。 24_我关注团队中年轻人的特殊需求。 25_我给

6、员工决策权。26_我不断改善我的管理和人才保留策略。评分：计算你认为与你相符的陈述数量，每个1分，看看你处于什么状态。06分：警惕。你面临失去员工的风险。最好从头开始，了解员工的需求是什么，然后从这个问卷中找出35条，付诸实施。713分：注意。你已经在为留住员工努力。从现在开始，询问员工或你信赖的同事，你所做的哪些是有效的，哪些不足。14：赞扬。你正走在正确的道路上，不要停止。选择其他方法付诸实施，并适当地自我表扬一下。领导力自我评价测试表之二仔细考虑下面每一条陈述。哪一级更符合你的日常行为和信念？答案无所谓“对”与“错”，你只要找出与你最相符的。如果你选择的是极端值（1或5），请分享你的想法

7、。1我做决策，只要是基于2为达到特定目标，最好是3遇到挫折时，我通常4做结论时，我倾向于我的言辞能够5当面对目标以及完成目标的期限时，我认为重要的是6在紧张情境中，其他人认为我的表现属于7我认为人与人之间的沟通应该是坦诚的8当倾听他人诉说时，我通常9认识新的朋友时，我通常10要了解一个新的课题时，我更倾向于11我的同事往往认为我12我希望被认为是一个13我愿意花时间去熟悉新的课题，如果能够让我 14我很自然地 15给我一些信息，我将 16我发表演讲时，含糊不清的情况17我的语言技能，如演讲和撰稿，是 18公平公正来自于篇三：自我评估领导能力回应以下句子，评估自己策略思维的能力，在与自己经验最接

8、近的选项上作记号。尽可能如实作答：如果你的回答是“从不”，选择“1”；如果是“总是”，选择“4”，如此类推。把你的得分加起来，参照结尾的分析来解释你的得分。利用你的答案来帮助自己确认最需要改善的项目。选项1从不2偶尔3经常4总是1. 我知道自己未来两年的营运计划。2. 我有作决策制订所需要的背景资料。3. 我与参与策略的人讨论他们的角色与责任。4. 我与所有相关人员讨论策略计划和重点。5. 我会定期召开团队规划会议。6. 我自信自己在竞争中处于前列。7. 我能准确预测客户需求。8. 我知道怎样能从新技术当中获益。9. 我能够指出客户的最新购买标准。10. 我知道竞争对手的网页内容营销办法。11

9、. 我定期与团队讨论内部的运营过程。12. 我每天都使用swot（强项、弱项、机遇、威胁）分析法。13. 我知道自己最新的竞争优势。14. 我就策略问题与其他团队领袖协商。15. 我和客户及供应商讨论策略上的调整。16. 我用商业案例模板来检查新构思是否与策略相符。17. 我确保团队成员知道应以什么样的标准来衡量是否采用新构思。18. 我确保团队总是在策略的范围内运作。19. 我已为产品市场设立了恰当的优先顺序。20. 我将资源投入能带来潜在而非短期利润的新市场。21. 我知道与预算相比我的成本是多少。22. 我知道与目标相比我的实际销售额是多少。23. 我清楚地知道团队在哪些方面需要提高技能

10、。24. 我确保团队成员认真对待策略调整专案。25. 我有以书面形式记载最新的策略计划。26. 我知道是什么威胁在阻挠我达到目标。27. 我确保所有需要知道策略的人都被告知最新的资讯。28. 我确保团队成员认为自己的目标既合理也具弹性。29. 我定期重审并更新计划。30. 我采用机构性的统一标准来写报告。31. 我只要求那些需要与会的人来参加重审会议。32. 我确保自己的策略与工作伙伴的策略相符。分析现在你已经完成了自我评估，将总分加起来，配合以下评估标准来检查你的表现。不管你策略思维的能力多么优越，重要的是要记得凡事总有改善的余地。找出你的薄弱环节，参阅本书相应章节中的实用建议和提示，以发展

11、和改善这些技能。3264：你没有花足够的时间进行策略思维，而且你的运营方式是被动型的。在规划过程中采取一两个步骤，然后将它们贯彻到底，看看结果如何。6595：你是一个还算不错的策略思维者，但需要就某些弱项加以改进。96128：你是一个良好的策略思维家，但请不要自满。篇四：自我领导力评估报告自我领导力评估报告 self leadership assessment report 姓名：李晓青 学号班级：08公共事业管理 专业：公共事业管理 学院：教育与科学管理学院 联系方式前言preface2目录directory1、前言preface . page22、激励inspiration3、影响力inf

12、luence4、动机motivation5、说服力persuasive6、结论conclusion7、后记postscript. . . . . . 3 page3 page page page page page 篇五：领导力自我评价测试试题领导力自我评价测试1 领导力自我评价测试你是一名有效的领导吗？ 你是一名有效的领导吗？ 指导语:你在多大程度上有如下感觉，请在下面 5 点量表的相应数字上面画圈。如果你现在还不是一名领导 指导语 者，请假想如果你是一名领导者，你会怎么做。 1.我会等到事情有所定论。 2.我的大部分员工会议是 关于内部程序和预算的 1 2 1 3 4 5 我真的喜欢改变。

13、 我花费大量时间讨论 有关客户的主题。 5 高层管理者应该率先行动 让我们现在就行动吧。 我履行我的工作职责描述之内的职责。2 3 4 53.我会尽量找到事情的出路。 1 2 3 4 4.我会等待上级命令。 5.我会寻求在我的工作职责 描述之外的职责。 6.我怎样才能提高 收益，增长价值？ 7.我的下属应该“挑 战组织系统” 。 8.如果没有别人的肯定， 我就无法完成工作。 9、我会为自己的错误负责。 10、我通常不会冒险， 因为我有可能失败。 11、我会让事情进展更快 12、我需要了解其他部门在 做什么 ,他们需要什么。 13、我主要同那些和我有 工作关系的人交谈。 14、我通常只依靠自己和

14、部 门里的人来完成工作。 15、我只信任公司里 的少数人。 1 23 4 5 51 2 3 41 2 3 4 5我会按计划行动12 3 4 5我仔细检查下属的工作。1 2 3 4 5只要没有人说“不” ，我就可以做到。1 2 13 4 5我通常为我的 错误找借口。 尽管可能失败，我也会尝试。2 3 4 512 3 4 5 1 2 3 4 5我不会让事情 进展更快。 我保护自己的部门。 我会超越组织的界限， 和别人分享信息和资源。 我会跨越部门的界限寻求合作来完成工作。 我乐于和其他部门的人分享我的 想法和资源。1 23 4 512 3 4 51 2 3 4 5领导力自我评价测试4 领导力自我评

15、价测试你的工作冒险取向如何 ？指明下面每条描述在多大程度上反映了你的态度或行为，采用如下评定方法：非常不准确（vi）;不 指导语 准确（i） ；差不多（mw） ；准确（a） ；非常准确（va）vi1、如果我生了病需要吃药，一般的对症药品我会购 买，不一定非要选择购买名牌的对症药品 。 2、我将钱（或倾向于将钱）投资到 债券和信托证券上，而不是投在股票上。 3、开创我自己的事业的想法非常吸引我。 4、我愿意去赴通过网络和陌生人进行的约会 5、我对于年轻人的职业建议是，寻求那种 对于新入行 者要求较高的当前发展不成熟但有未来前景的职业。 6、我愿意在没有家人或朋友的城市重新开始。 7、我很愿意不断

16、的自学一些新的东西，比如运动、舞蹈、围棋或外语等。 8、我希望我的主要经济收入不是来自于我的固定工资， 而是来自于其他综合收入如：提成、分红或投资。 9、我总是从街头商贩那里购买珠宝、服装和食品。 10、我很愿意驾驶自己的越野车，在戈壁沙漠无人区进行极限探险。 计分： 将你选出的数字相加来得到你的分数。imw a va 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 领导力自我评价测试3 领导力自我评价测试测量你的情境观点 ：用下面这个量表，指出你在多大程度上同意下面的陈述：ds非常不同意；d不同意；n不确 指导语 定；a同意；as非常同意。请圈出最确切的答案。 1、 在你能对员工寄予高期望之前，需要

17、对员工进行 精心的培训。 2、员工越有知识，就越不需要向他清晰的陈述目标。 3、通过诸如“握手”等肢体接触化解团队成员的焦虑是一个无效的领导技能。 4、一个广为传播的激情演讲通常能够吸引所有层次的员工。 5、作为一个管理者，我会投入最少的时间去管理最能干的员工。 6、最好不要付出太多努力去管理不热情的成员。 7、一个有效的领导，应给团队成员分派同类和同量的工作。 8、即使是最有成效的员工也需要时常安慰和情绪支持。 ds ds ds ds ds ds ds ds d n d n d n d n d n d n d n d n d n d n a as a as a as a as a as a

18、as a as a as a as a as9、 如果我注意到一个团队成员看起来犹豫而焦虑时， 我会给他额外的清晰指导和指示 ds 10、许多能干的员工都达到相对较少需要被领导和管理的水平。 ds领导力自我评价测试2 领导力自我评价测试你是或可能是哪种风格的领导者 回答下面的问题，在所描述的情境或态度中，回想你是怎么做的，或你会怎样做。 指导语 1、对于那些影响重大的任务，我宁愿自己亲自处理，而不愿交给小组成员处理。 （非常正确 非常不正确） 常不正确 正确） 非常正确 2、 我更喜欢领导者工作中思考、分析性的那些方面，而不喜欢那些直接和组员接触的工作。 （非常正确 非常不正确） 常不正确 正

19、确） 非常正确 3、 我管理团队的方法中重要的一条是，几乎每天都告知成员那些会影响他们工作的任何消息。 （非常正确 非常不正确） 常不正确 正确） 非常正确 4、 把一个问题交给两名组员， 在他们提出的解决方案中选择一个最好的解决方法， 这是一个不错的想法。 （非常正确 非常不正确） 常不正确 正确） 非常正确 5、作为一名领导者或管理者，和组员保持适当的距离是有道理的，因为这样可以在必要时作出强硬的决 策。 （非常正确 非常不正确） 常不正确 正确） 非常正确 6、即使这个问题很容易解决，在作出决策前，我也会寻找机会获得组员的信息。 非常正确 非常不正确） （非常正确 常不正确 正确） 7、

20、如果许多组员都给出证据说明我是错的，我就会推翻我的决策。 8、工作团队中的观点差异是有益的。 （非常正确 非常正确 （非常正确 非常正确 非常不正确） 常不正确） 正确 非常不正确） 常不正确） 正确9、我认为把时间花在建设团队精神的行为上是很明智的，例如在周六的时候大家一起帮助一个穷困的家 庭修补房屋。 （非常正确 非常不正确） 常不正确 正确） 非常正确 10、如果我的团队要雇用一名新人，我希望整个群体的人都可以和这个人沟。 （非常正确 非常正确 11、当今一名有效率的团队领导者采用电子邮件处理 98%的沟通问题。 12、许多最好的想法都来自于群体成员，而不是管理者。 （非常正确 非常正确

21、 （非常正确 非常正确非常不正确） 常不正确） 正确 非常不正确） 常不正确） 正确 非常不正确） 常不正确） 正确13、如果我的团队要举行一个宴会，我会收集每位成员对于应该提供哪种食物的看法。 （非常正确 非常不正确） 常不正确 正确） 非常正确 14、我从未在博物馆或公园里看到过一个委员会的塑像，所以如果你想要名垂青史，何必要费力地进行群 体决策呢？ （非常正确 非常不正确） 常不正确 正确） 非常正确 15、我非常不喜欢团队成员就我对一个问题的立场提出挑战。 （非常正确 非常不正确） 常不正确 正确） 非常正确 16、我通常会向团队成员解释他们应该如何（用什么方法）成功完成工作任务。 非常正确 （非常正确 17、即使我离开办公室一个星期，部门中大多重要的工作仍然会被完成。 （非常正确 非常正确 非常不正确） 常不正确） 正确 非常不正确） 常不正确） 正确 非常不正确） 常不正确） 正确 非常不正确） 常不正确） 正确18、将重要的工作授权对于我来说可能是（或根本就是）相当困难的事情。 （非常正确 非常正确 19、 当一名团队成员因为有问题来找我时， 我倾向于马上给出自己的解决意见。