20XX年度培训工作总结同名55263Word下载.docx

1、13、支持干部职工参加提高学历的函授或自考学习，科级干部均达到大专以上学历，35岁以下干部职工专科学历达90%以上，单位按规定报销费用。14、按上级要求全部批准干部职工参加上级有关部门组织的培训班。 总之，我局200x年高度重视对干部职工的培训教育工作，充分认识了干部职工培训教育工作的重要意义，切实加强了对干部职工培训教育工作的指导，全年累计外出培训达28人次。投入经费3万余元，为我局200x年事业建设的快速发展打下了坚实的基础，相信以后，我局将更加努力，下大力气，培训好干部，让人人争做学习型干部成为长期的工作来抓。干部培训工作总结（二）为推进公务员培训管理工作的尺度化、科学化、制度化，我局认

2、真落实中华公民共和国公务员法跟中国共产党核心干部教诲培训工作条例试行，一方面重视抓好本局公务员的政治实际学习和业务技能培训，一方面认真落实广州市公务员培训暂行办法中“中本市公务员培训实行积分制登记管理”的划定。现将我局xx年年度干部培训工作总结和20*年度干部培训盘算报告如下：一、领导重视到位培训规划落实我局引导班子从培养一支执法为民，廉洁高效的高素质安监执法公务员队伍入手，从不同方面进步所属干部的执法才能跟执法水平。去年底、今年初，我局新进干部全部脱产加入了由市安监局组织的安监系统新进职员业务常识培训，局领导不仅在人员、经费上全力支持。而且在年尾年初各项工作非常沉重的情况下，从各科室尽可能选

3、派可能参加培训学习。今年以来，针对我局安监执法人员成份较新的情况，为适应我区安监工作的需要，局领导班子还先后多次召开局务会，专门研究部署我局公务员培训工作，并在全年工作安排中清楚提出要加大干部培训力度和措施。结合公务员法的学习，把我局今年公务员培训的重点放在安监业务培训和更新知识培训上，突出放在公务员法、保险出产法、安全生产事变讲演和事变处理条例相干政策法规的学习培训上，始终提高干部的执法才干和的综合素质。 在提高干部综合素质方面，我局当真按照区委和区政府的干部培训计划狠抓落实。在监察巡查任务十分繁重的情形下，尽可能在人员、时间上保障学习计划得到落实。近期参 加的上培训课程及考试，我局全体干部

4、踊跃挤时间，用业余时光实现了学习义务，并全部获得合格成就。二、培训制度健全勉励措施到位xx年年，我局在xx年整理的各项规章制度的基础上，又专门对人事教育管理制度、业务学习制度、干部学历教育管理制度等与公务员培训相关的规章制度进行了补充完善。其内容岂但包括了培训学习的组织落实、培训学习内容以及学习方式和学习纪律，而且还规定要定期对干部进行考核。 我局在制度中还作出规定，鼓励干部报考成人高等学校，进行连续教育、提高素质。按照我区鼓励干部参加各类成人教育并取得国家承认学历予以学费适当比例报销的精神，我局对参加在职学习的干部按照学历治理审批程序经主管领导批准，视情况给予相应学习的时间。截止xx年年11

5、月，我局有3人参加了国家否定学历的成人教导培训。目前，我局有本科以上学历干部达到20人。占全局在编人数的87%。今年，我局进一步完美培训工作的轨制，对取得国度否认学历的毕业证书，给予恰当的褒奖，以此来促进公务员培训工作。 三、20XX年干部培训打算20XX年度我局干部培训工作，依照标准化、迷信化、制度化的请求，在xx年年度干部培训工作的基本上，持续深入地抓好以下五个方面的工作。（一）抓好我局干部的政管实践学习。重点学习党的十七大精神。按照我局制订的天河区安监局党的十七大精力学习方案，今年12月和明年上半年抓好专题学习。为党员特别是党员领导干部购买十七大辅导读物，联合辅导读物，分五个专题对十七大

6、报告和党章修正案进行学习，一直加深对十七大精神的理解。（二）继续抓好我局干部的业务知识培训。按照市安监局有关业务知识培训的内容和恳求，由我局综合法规科制定我局干部业务常识培训谋划，每半年对干部的综合执法能力 进行一次考核，将考核成绩列入对干部的考察内容之中。激励局干部在业务上争先创优。从而带动全局干部钻业务、比干劲的踊跃性，推动和牢固良好的工作氛围。（三）认真参加上课程培训。上课程内容丰富、知识全面，能援助干部进一步扩大知识面，增强综合知识能力有很好的帮助，并且时间可能根据各自的工作情况灵活把持。我局将按照区委组织部和区人事局的有关文件要求，认真落实广州市公务员培训积分制管理细则试行，做到每人

7、每年实现不少于12天、总积分不少于72分的培训任务。（四）加强任职培训。结合人事安排，公平安排相关人员的任职培训，为第一任职须要供应能力和知识储备。（五）鼓励干部参加在职学习。干部培训工作总结（三）为期一周的新生干部培训已经圆满结束。本次培训的主题是：班级好才是真的好。作为本次承办方校团委组织部的一员，我在本次的活动中除了工作人员的工作外还充当看联络人的角色。作为工作人员我的任务是幕后的前期工作，而作为联络人我要做好的是与组员的沟通工作，尽可能地调动组员的积极性。为了下次工作开展得更加顺利，现对20XX年新生干部培训活动作出如下工作总结。一、前期工作总结经过这次活动，我对前期工作的认识是：准备

8、一定得充分，考虑必须得周全。 在前期的准备工作中，有许多值得继续发扬的优点：篇二：培训部20XX年总结与20XX年计划 江苏先农电子商务有限公司培训部20XX年总结与20XX年计划 自20XX年12月1日加入先农以来，我对培训部的工作方向以及公司的地平线平台、合作对象以及人员结构有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对培训部成立以来的工作作以总结并对来年的工作作以设想和规划。一、20XX年工作总结：（一）、培训体制建立方面：1、对培训部培训体系重新整理。根据招商培训部未来具体工作方向，建立先农内训体系与商户外训体系。2、拟定商户培训计划方案。根据先农地平线平台上的商户情况拟定培训

9、计划方案，协助平台商户后续运营的正常开展。虽然培训体系与培训方案已经初步建立完成，但是仍然需要在后期结合公司的开展情况及时进行修正，确保培训部与公司的整体发展保持一致的思路。（二）、培训资料库建立方面：1、培训课件的补充。为了完善培训库资料，结合先农各部门的实际情况，12月研发制作了情绪管理、职场有效沟通、职场礼仪、执行力、时间管理等7个课件，初步建立了内训通用课件。2、讲师库的充实。为了使后续培训更加的丰富有效，筛选出约100家南京本地从事各色企业培训的优秀机构，用以充实外部培训师的资料库。 这些课件虽然已经制作完毕，但在后续的培训过程中仍然需要不断的改进、创新，使课堂更加生动有趣，提高内训

10、效果。另外在讲师库的选择上也应多以内部筛选为主，使培训能够更加贴合公司的实际情况。（三）、培训方面： 江苏先农电子商务有限公司12月平台上线在即，招商培训部与各部门之间、与商户之间的沟通十分重要，为了使招商培训部的工作更加顺畅，培训部于12月19日下午开展了一次关于沟通的培训讨论，培训人数5人，培训时长小时。由于时间场地等因素，12月内训工作开展受限，受训人数，培训次数均较少，在后期做到培训部每周一次培训，每部门至少获得每月一次培训。二、20XX年工作计划（一）、培训工作重点：1、建立健全培训课程体系与培训课件；2、开展内部讲师团培养计划，充实先农电商讲师库；3、组织内部座谈会，与交流会等形式

11、多样的沟通，达到知识共享的目的； 4、根据平台运营情况，为地平线商户供专业提升培训；5、响应电商扶贫政策，为全省合计约800家贫困村提供电商知识培训，并指导地平线平台开店技巧。（二）、具体实施计划方案：a.内部讲师团培养计划：1、目的：提高企业员工综合水平，节约企业培训成本。 2、具体实施： 各部门甄选优秀员工12名筛选条件: 具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合培训工作的开展，对培训工作有浓厚的兴趣，认同先农的企业文化； 在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验； 形象良好，有较好的语言表达能力； 具备编写课件能力。 讲师的培训 江苏先农电子商务有

12、限公司为了提高培训的成效，凡申请担任正式讲师的人员，经过资格初审后，接受讲师资格培训课程，包括学习原理，成人学习特点，教材设计与制作，培训技能训练等。 b.电商扶贫培训计划：充分发挥先农电子商务优势，通过地平线平台、县级电子商务服务中心、村级电子商务服务点等创造良好的学习环境，达到信息互通，沟通无障碍，让培训的学员能够真正意识到在这个电子商务迅猛发展的互联时代，农产品作为电子商务的一个重要应用领域。已逐步显示出美好的前景，电子商务作为一种新的流通方式，对促进生产、流通和消费、推动农村经济发展具有重要意义。 培训对象农民专业合作社、农产品加工企业、农贸企业、家庭农场成员、大中专院校毕业生、各乡镇

13、村官、支书、主任，电子商务从业人员等。 了解培训环境 联系当地村级电子商务服务点或县级电子商务服务中心，了解当地电子商务发展现状、确定培训地点、参与培训人数以及当地主要特色产品等。 调研培训问题包括：电商了解程度，自主电商创业意识，当下发展瓶颈，专业技能掌握程度等。 确定培训内容课目一电商概述，电子商务的概述、电商与传统营销的区别、电子商务对农产品销售的意义、农产品贸易与电子商务及现代物流相结合的发展趋势、农产品电子商务发展规划。课目二：电商入门班，电商创业准备、评估电商创业能力和资源，电商运营的类目选择、店铺定位、了解店实名认证注册要求、交易流程和规则等基础知识，以成功创建 江苏先农电子商务

14、有限公司店为目标。课目三：店专才班培训对象为已经有店，需要提升经营能力的人员。培训课程内容主要是讲解电商环境、分析店定位、产品发布、店运营、推广、装修、客服、商品拍摄、物流与配送等系统化店运营管理基础知识和专业技能，以掌握店运营管理基础知识和专业技能、实现店经营盈利为目标。 确定培训讲师 以企业内部讲师团为主，外聘讲师为辅。 培训课程安排 （一） 基础课程一（2课时）（二） 基础课程二（课时）（三）深化课程（3课时）（四） 实践课程（课时） c.其他工作计划：1、进一步提升自身讲师资质，提高授课技巧。 2、及时完成上级领导交办的其他工作任务。以上，是培训部20XX年的工作计划，不足之处请领导给

15、予批评指正。培训部 豆昌余 20XX年1月7日篇三：培训工作-20XX年工作总结暨20XX年工作目标20XX年工作总结暨20XX年工作目标 培训主管述职报告一、20XX年培训工作总结。 （一） 目标完成情况的总结 2、20XX年培训总结：（1）、内训：20XX年内训工作重点是7月份“20XX届8名管培生的培训”、8月份“8名服务工程师返厂技能培训和5名新工程师的技能培训”“、新修改的通用制度的培训和考试”等。公司各项培训基本达到预期目标。但公司的整体培训工作还有待提升： a） 讲师技能水平有待提升，主要是课堂讲演技巧不够、ppt制作水平不够。 b） 部分课程没有储备，还有部分课程，虽然有一定的

16、基础，但需要较大的提升和改善。 c） 内部培训管理有待加强，部分培训存在着计划内容陈旧，相应环境、产品、设备和 操作规程都已变化，但培训计划与评估标准依然不变。2、外训：20XX年，公司外训主要课程开展了9次，包括技术中心apqp、fmea、计量检定、班组长健峰培训等主要课程，重点涉及技术人员、生产人员等24人次。外训有一定的效果。但待改善之处还是有的：a） 培训前，没有清晰明确的学习目标，对公司派赴培训的主要目的不清楚，存在着培 训是公司给予的福利或者对个人重视的观点，并没有带着问题和责任去学习； b） 培训后，没有就培训效果和学习情况进行追踪，培训结束，培训相关工作也结束了。 c） 培训的

17、转化，没有具体的，可量化的培训转化目标，学员培训结束后，工作没有预 期改变。（二）、工作创新点在哪些地方？ 在技服人员培训过程中运用“五步一脉，四位一体”的管理方法，确保培训效果的最大化。五步一脉是指“训前交流会、过程管理、阶段评估、培训总结会、返岗评估，此五步一脉相承，前后关联”，四位一体是指“运用目标管理、会议管理、 现场管理、表格管理等四种工具对学员这个主体进行管理，确保学习目标的达成”。二、20XX年工作目标：（一）、主要工作目标，实现这些目标的计划和措施。 1、 20XX年，培训主要工作目标：（1） 管理团队的管理理念和技能的培训； （2） 技术服务团队的培训；2、重点培训项目： （

18、1）、管理培训：近2年公司中层管理团队补充了较多的新鲜血液，很多还是从基层逐步提拔上来的，外部也引进部分管理人员。在管理理念、管理技巧以及沟通等方面的能力需要提升，因此20XX年，通过公司统一组织和单人外派培训相结合，加强对中层管理团队的管理能力和思维扩展的培训。（2）、服务工程师的培训：客户服务科人员众多，工作地点分散，面向一线客户现场，代表着公司服务水平和形象。同时，部分技服人员技能相对薄弱。因此，20XX年技术服务团队的培训将按照“以技能为主题；返厂培训与交流学习相结合”的思路进行开展。 3、20XX年培训资源建设工作（1） 对20XX版金力泰技术服务手册进行编修，适当增加图片内容，减少

19、 理论叙述内容，缩小手册版本，强化手册的操作指导功能，相对弱化理论培训功能。（2） 为了提升培训质量，激发内训师的荣誉感和团队归属感，在培训总预算不超过的基础上。20XX年将在技术、质量、生产、管理等模块认证10名兼职内训师。（3） 在外训开展过程中，再选择几家优质外部培训机构，并建立良好的合作关系。4、培训管理改善：（1） 外训： 20XX年重点在于提升外部培训的质量，选择部分重点培训，每个重点篇二：20XX年培训主管工作总结及20XX年工作计划 本年度工作重点：一、日常培训工作的组织。二、完成中层管理系列培训的组织。三、培训体系相关制度的落实及完善工作。四、公司培训资料制作及管理工作。 静

20、静守侯岁月，默默努力工作。20XX年就要过去了，在深圳xx公司人力资源部这个优秀的团队里，经过公司领导指导和同事的帮助，我学到了很多，也成长了很多。20XX年，我的主要工作是负责培训管理。现将本年度的工作总结如下：一、认真完成日常培训工作的组织 作为一位培训主管，基本的职责就是制订公司每年的培训计划，根据审批的培训计划实施培训，并按照实际情况及时做出相应的调整。1、组织实施新员工入职培训： 2月至12月，新员工入职培训共组织实施了41期，参培员工726人，平均每期参加18人，入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%。2、 零售终端员工培训：2月至12月培训共实施20场，

21、培训人数为548人，重点内容是店铺日常管理、服务礼仪和销售技巧、店铺货品陈列基本技巧等，采取案例分析、优秀员工交流及聘请外培授课等形式培训，受到参培员工的普遍肯定,取得较好的培训效果。2、圆满完成中层管理系列培训的组织 今年3月起， 共组织中层管理人员培训16个场次，其中计划内培训12场，新增培训4场，培训总时长超过70个学，培训计划达成率%，综合满意度超过90%，得到公司的参培人员普遍好评。 主要培训课程企业管理与领导力、公司部门团队建设、iso14001管理、企业绩效管理。3、培训体系相关制度的落实及完善工作；进行20XX年度培训计划安排表的编制，并严格按培训计划和制度执行了各项培训流程。

22、并进一步完善了培训审批制度、培训组织实施流程、外训审批流程，建立了公司相关培训台账。4、 完成公司培训资料制作及管理工作。 制作、完善陈列ppt共8次；完善改进销售技巧ppt共9次；制作团队项目（拓展）培训ppt共18次；制作完善管理ppt共8次；制作完善营销活动ppt共4次；制作完善内训师ppt、word、excel共6次；制作其它方案、文件共8次。制作资料主要用于内部及移动、商家培训，并发送相关人员使用。 大区、运营非统一资料支持平均次/月，全年共75次左右。二、 20XX年工作的改进措施20XX年我将从以下方面改进自己的工作：1、提高自身专业水平，通过自学练习、参加培训、向同事学习、自我

23、总结反思等方式。尽快提高自己的专业水平，使自己能够熟练运用培训工具和讲授培训基本课程。2、提高自己的宏观规划及统筹分析能力，根据个人kpi和年度培训计划，合理分配自己的时间，将计划于完成情况自查细化到每月每周，有预见性的开展自己的工作。3、积极维护并拓展与内部培训师、外部培训机构、政府相关部门、高校的联系络，拓展培训资源渠道。4、进一步推进培训相关流程的规范化、合理化，不断改进工作方法和流程，建立各项台账，并时时更新，定期对面试台账进行整理，从而提高工作效率和分析能力。三、学习与成长本年度通过组织各项培训，听取了许多课程，也查阅了许多资料，加深了自己对集团的了解，提高了对管理学知识与技巧的认识

24、，开拓了视野；通过参加英语口语培训，提高了自己的英语口语交流水平；通过从事各项工作并与领导、同事间的交流，提高了自己的专业技能水平、沟通、办事技巧和工作效率。培训部20XX年上半年工作总结 培训部20XX年上半年工作总结一、上半年主要工作成绩（一）速圈地，广开拓，顺利实现“开门红”上半年以来，在中心领导的关心重视和正确领导下，在各部门的大力支持下培训部全员积极走出去，变被动为主动，不等不靠，定期制定客户拜访计划，广泛开拓政企市场，深度挖掘培训需求，并初见成效。至6月底，培训部已经完成文化中心赴上海主题培训、龙城街道社区班子成员培训、“南澳大讲堂”等系列培训，同时已与区消防大队、坂田街道、横岗街

25、道、坪山新区、中国移动龙岗分公司、区大运办等机构达成初步合作协议，顺利实现开门红。（二）对内夯实基础，对外整合优势 为了增强部门的核心竞争力，我们一直在探索走一条不可复制和不可取代的路子，对内。我们一直致力于特色品牌课程的定制和开发，已初步完成“龙岗特色”课程体系研发工作。并与区文产办、市特区文化研究中心等多家单位初步达成了课题研究合作意向，并在中心领导的指导下，与浙江大学等知名学府洽谈合作挂牌，设立教学点，实现双赢。师资方面，在巩固机关师资传统优势的同时，进一步加强企业师资队伍建设。现已与商战名家、中华讲师、中国培训热线、多家培训机构达成了师资共享意向。（三）重塑品牌内涵，打造中高端平台品牌

26、内涵一直是我来中心这几个月的工作重点，也是曾经最困扰我的问题之一，龙岗人才培训已经有了一定的品牌知名度和美誉度，但还是仅限于政府之间，而且，很多机构对我们的认识还很匮乏，近期走访区总工会、总商会、妇联、区义工联时感受尤为明显，他们并不知道我们可以帮助他们设计如此丰富的培训课程，有的甚至不知道我们中心有培训这一关建职能。在这段时间的实践摸索中，我们一直注重跟客户强调品牌服务内涵，我们不应该把自己仅仅定位在一个培训中介机构的角色上，而是要将服务内涵一直前伸到培训咨询，并且能将培训咨询做得相当专业，和区大运办的接洽是一个很好的开始，当客户 对我们的咨询方案露出满意的笑容时，我们有理由坚信中高端培训平

27、台不应该仅仅只是我们的一个梦想！（四）加强团队管理，组建“硬仗”队伍 人才培训因其性质特殊，需要一只高素质，高修为的、能打硬仗的团队，用主任的话说就是培训别人的人自己首先要经得起考验，开年以来，部门不断地注入了新鲜的血液，我们坚持德才兼备，能力优先，用人所长的选人用人原则，坚持部门例会制度，项目运作心得分享制度、一帮一结对子制度、绩效面谈制度等一系列举措，初步实现了团队的有序、高效运作。二、工作中存在的问题回顾上半年工作，还存在以下突出问题急需解决：（一）企业培训核心竞争力急需增强 企业培训一直是我们的瓶颈，经过3个月的努力，虽有一些成效，但收效甚微，归根结底还是要追塑到龙岗人才培训的品牌工信力上，这就好比是，名牌大学和重点大学的区别。企业，特别是大型国企