往年自学考试管理学原理00054试题及答案Word文档下载推荐.docx

1、 A.管理培训 B.管理实践 C.劳动竞赛 D.心理革命17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（ D ） A.信息系统管理员 B.高层管理者 C.一线员工 D.主管人员18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该（ B ） A.越小 B.越大 C.无法判断 D.无影响19.古典管理理论阶段的代表性理论是（ A ） A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.行为科学理论 D.权变理论20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（ A ） A.指导与领导工作 B.组织工作 C.控制工作 D.计划工作21.个人管理与集体管

2、理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面（ A ） A.前者更有效 B.后者更有效 C.两者同样有效 D.两者都无效22.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（ B ） A.职务系数法 B.时距判断法 C.四象限法 D.比较法23.成功地履行管理职能最基本的要求是（ C ） A.德才兼备 B.具有管理能力 C.强烈的管理愿望 D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求24.从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是（ A ） A.实物标准 B.费用标准 C.收入标准 D.成本标准25.被称为决策“硬技术”的决策方法是指（ A ） A.计量决

3、策法 B.主观决策法 C.边际分析法 D.德尔菲法26.在实际工作中，实际上不存在纯粹的（ A ） A.职能型组织结构 B.直线职能参谋型组织结构 C.直线参谋型组织结构 D.直线型组织结构27.管理过程理论强调（ A ） A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程 B.管理的核心是提高劳动生产率 C.在管理中要重视人的因素 D.要建立正式的、非人格化的组织体系28.新古典管理理论的形成发展主要是（ C ） A.从18世纪到19世纪末 B.从20世纪初到20世纪30年代 C.从20世纪30年代到20世纪60年代 D.从20世纪60年代至今29.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数

4、增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（ C ） A.算术级数增加 B.算术级数减少 C.几何级数增加 D.几何级数减少30.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励（ D ） A.首先搞好群众关系 B.毛遂自荐 C.尽展所能 D.公开竞争二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。31.扁平结构的优点是（ BCD ） A.易于横向协调 B.管理费用低 C.缩短了上下级之间的距离 D.信息纵向流

5、通快 E.严密监督下级32.下列属于运用前馈控制的是（ BCD ） A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构 B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备 D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器 E.瞄准靶心射击33.董事会的主要职能有（ ACD ） A.挑选总经理 B.决定利润分配 C.制定预算 D.决定公司目标 E.执行日常决策34.管理的二重性是指管理的（ CD ） A.科学性 B.艺术性 C.自然属性 D.社会属性 E.实践性35.最常用的综合控制方法是（ BCDE ） A.收支预算 B.投资回收率 C.损益控制 D.总预算

6、 E.企业自我审核全国2004年4月高等学考试一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）1.管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是（ B ）A.经济性和目的性 B.必要性和目的性C.经济性和必要性 D.有效性和经济性2.科学管理的中心问题是（ C ）A.提高管理水平 B.提高人的积极性C.提高劳动生产率 D.提高市场占有率3.在计划表现形式中，规定处理问题的例行方法、步骤的是（ C ）A.战略 B.规划C.程序 D.规则4.计划工作的起点是（ D ）A.确定计划工作的假定条件，并加以宣传B.预测执行计划时的环境C.设计各种可供选择的备选方案D.对将来可能出现的

7、机会加以估计5.限定因素指的是（ B ）A.有利于目标实现的因素 B.妨碍目标实现的因素C.与目标实现无关的因素 D.人为限定的假设因素6.在下列对许诺原理的表述中正确的是（ B ）A.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大B.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小C.许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小D.许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大7.管理实践中，经常会出现计划往往赶不上变化的现象，故需要调整计划或重新制订计划，这遵循的是（ D ）A.限定因素原理 B.许诺原理C.灵活性原理 D.改变航道原理8.通常情况下预测公式中的取值范围是（ D ）A.-1 +1之间的小数 B.绝

8、对值大于1的数C.绝对值小于1的数 D.01之间的小数9.预测方法中的“关连树法”属于（ A ）A.直观型预测方法 B.单纯外推法C.周期变动分析法 D.计量模型预测法10.利用边际分析法进行决策时，若要实现“取得最大利润”的目标，应满足的条件是（ B ）A.追加的收入大于追加的支出 B.追加的收入等于追加的支出C.追加的收入小于追加的支出 D.追加的收入是追加支出的二倍11.决策树决策法是（ A ）A.期望值决策法的一种形式 B.主观决策的一种方法C.线性规划法的一种形式 D.定性决策的一种方法12.从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?（ D ）A.高弹性的集权 B.中等弹性

9、的集权C.低弹性集权 D.无弹性集权13.“集中政策，分散经营的组织结构”属于（ C ）A.直线型组织结构 B.职能型组织结构C.事业部制组织结构 D.矩阵结构14.在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（ C ）A.年度以内 B.13年C.35年 D.5年以上15.一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（ B ）A.审批权 B.决策权C.组织权 D.计划权16.人员配备的对象是（ D ）A.高层次管理人员 B.主管人员C.非主管的一般员工 D.全体人员17.新技术革命条件下组织竞争的重点是（ C ）A.先进的组织结构的竞争 B.有效的激励机制的竞争C.人才的竞争 D.技术的

10、竞争18.按企业规模划分，初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是（ A ）A.技术能力 B.管理能力C.财务能力 D.安全能力19.美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是（ A ）A.技术技能、人事技能、概念技能B.技术技能、学习技能、人事技能C.人事技能、学习技能、概念技能D.概念技能、学习技能、技术技能20.“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于（ B ）A.沟通联络原理 B.激励原理C.直接管理原理 D.目标协调原理21.组织中沟通联络的目的是（ A ）A.促进变革 B.便于指

11、导C.协调个人与集体利益 D.交流意见22.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是（ D ）A.轮式和圆周式 B.圆周式和链式C.链式和全通道式 D.轮式和链式23.美国心理学家赫茨伯格（F. Herzberg）认为（ C ）A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果24.麦克莱兰（D. C. Maclelland）的研究表明，对主管人员来说，一般比较强烈的需要是（ D ）A.安全需要 B.权力需要C.社交需要 D.成就需要25.领导连续流的倡导者认为，一个适宜的领导方式取决于（ C ）A.群

12、众水平 B.性别C.环境和个性 D.领导者的水平26.在领导行为四分图中，对体制与体谅之间的关系表述不正确的是（ C ）A.低度体制，高度体谅 B.高度体制，低度体谅C.高度体制，中度体谅 D.低度体制，低度体谅27.将自己的意识以想象力投射在他人身上，这是（ B ）A.家长式统治 B.移情作用C.沟通艺术 D.授权的艺术28.控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是（ D ）A.控制机构和成效衡量 B.拟定标准和成效衡量C.控制标准和成效衡量D.控制标准和控制机构29.直接控制的原则是（ D ）A.主管人员及下属的质量与控制方式无关B.主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制C.主

13、管人员及下属的质量越低，就越不需要间接控制D.主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制30.建立控制工作系统必须符合（ C ）A.一线生产人员的情况及其个性B.主管人员的情况及其个性C.主管工程技术人员的情况及其个性D.全部人员的情况及其个性二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）31.计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括（ ABCDE ）A.做什么 B.何时做C.何地做 D.何人做E.如何做32.下列各项中属于目标管理缺点的有（ ACD ）A.目标管理理论还没有得到普及和宣传 B.不利于暴露组织机构中的缺陷C.目标一

14、般是短期的，易造成短期目标与长期目标脱节D.目标管理不够灵活E.目标管理不利于进行有效的控制33.人员配备原理包括（ ACD ）A.责权一致原理 B.灵活性原理C.用人之长原理 D.职务要求明确原理E.集权与分权相结合原理34.群众考评是对主管人员考评的一种方法，其中所谓的“群众”包括（ ABCE ）A.主管人员本人 B.非主管人员C.同级主管人员 D.上级主管人员E.下属主管人员35.较为可靠的假设是直接控制法合理性的依据，这些假设是（ ABCE ）A.合格的主管人员所犯的错误最少B.管理工作的成效是可以计量的C.在计量管理工作成效时，管理的概念、原理和方法是有用的判别标准D.出现的偏差可以

15、预料并能及时发现E.管理基本原理的应用情况是可以评价的全国2005年4月高等教育自学考试一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是（C）A.两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料B.两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产C.两个人以上的集体活动和一致认可的目标D.一定数量的生产资料和一致认可的目标2.“系统特性中有效的管理总能带来“1+12”的效果”指的是系统的（C）A.控制性 B.目的性C.整体性 D.开放性3.泰罗的科学管理理论的中心问题是（A）A.提高劳动生产率 B.配备“第一流的工人”C.使工人掌握标准化的操作方法 D.实行

16、有差别的计件工资制4.外部环境因素复杂多变，不确定性高的企业环境状态属于（D）A.简单动态 B.简单稳定C.复杂稳定 D.复杂动态5.在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（B）A.在计划工作开始之后 B.在计划工作开始之前C.在制定目标之后 D.在方案评价之后6.某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间完成施工任务，但在制订施工进度计划时却要考虑到出现雨季不能进行露天作业的情况，因而对完成任务时间的估计要留有余地，这遵循的是（B）A.改变航道原理 B.灵活性原理C.许诺原理 D.限定因素原理7.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方

17、面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（B）A.集中化战略 B.差异化战略C.分散化战略 D.总成本领先战略8.从事物之间的因果关系出发进行预测的方法是（A）A.回归分析法 B.移动算术平均法C.指数滑动平均法 D.直观法9.德尔菲法属于（C）A.时间序列预测法 B.联立模型法C.直观型预测法 D.周期变动分析法10.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层次属于（D）A.作业管理层 B.运行管理层C.战术计划层 D.战略规划层11.直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是（A）A.职能职权介于直线职权与参谋职权之间B.直线职权介于职能职权与参谋职权

18、之间C.参谋职权介于直线职权与职能职权之间D.三种职权相互独立，没有联系12.美国管理学家德鲁克说：“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”。这句话强调的人员配备原理是（C）A.不断培养原理 B.公开竞争原理C.用人之长原理 D.权责利一致原理13.企业中车间主任应具备的最主要的能力是（B）A.管理能力 B.技术能力C.安全能力 D.会计能力14.最早采用质量改进团队实施全面质量管理的企业是（B）A.美国企业 B.日本企业C.德国企业 D.英国企业15.团队类型中，直接管理所在过程或部门的日常运作的员工群体属于（C）A.过程改进团队 B.工作团队C.自我管理团队 D.其他团

19、队16.下述沟通形式中，属于非正式沟通形式的是（D）A.链式沟通 B.环式沟通C.轮式沟通 D.集群连琐17.预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始的预算是（B）A.可变预算 B.零基预算C.生产预算 D.管理费用预算18.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（B）A.反馈控制 B.前馈控制C.间接控制 D.直接控制19.企业内的仓储管理属于（C）A.价值管理系统 B.财务管理系统C.物流管理系统 D.供应链管理系统20.管理信息系统中的决策支持系统的主要使用者是（B）A.高级管理 B.部门经理C.专业人员 D.监控人员21.管

20、理学的特点包括（ACDE ）A.一般性 B.特殊性C.多科性 D.历史性E.实践性22.计划工作的基本特征有（ABCD ）A.目的性 B.主导性C.普遍性 D.经济性23.衡量集权与分权程度的标志有（BCE ）A.决策的目标 B.决策的数目C.决策的重要性及其影响面 D.决策者的工作风格E.决策审批手续的简繁24.对管理者进行考评的方法有（ACDE ）A.考试法 B.群众评议法C.成绩记录法 D.对比法E.自我考评法25.沟通的原则包括（ACE ）A.明确的原则 B.灵活的原则C.完整性原则 D.使用正式组织的原则E.使用非正式组织的原则全国2005年7月高等教育自学考试在每小题列出的四个备选

21、项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1管理的二重性指的是（ A ）A自然属性和社会属性 B自然属性和技术属性C社会属性和生产属性 D社会属性和经营属性2韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标，作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是（ C ）A传统的权力 B超凡的权力C理性合法的权力 D传统超凡的权力3被后人称为“管理过程理论之父”的伟大的管理教育家是（ B ）A韦伯 B法约尔C泰罗 D梅奥4在下面几种组织环境中，不确定性最高的状况是（ D ）A简单和稳定的环境 B复杂和稳定的环境C简单和动态的环境 D复杂和动态的环境5管理各项

22、职能中的首要职能是（ B ）A组织工作 B计划工作C控制工作 D人员配备6在其他因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现预期目标，这反映了计划工作的A改变航道原理 B许诺原理C灵活性原理 D限定因素原理7采用背对背征询意见、进行统计归纳、多次反馈的预测方法是（ C ）A指数滑动平均法 B移动平均法C德尔菲法 D联立方程模型法8集权管理的特点是（ A ）A弹性弱、适应性弱 B弹性弱、适应性强C弹性强、适应性强 D弹性强、适应性弱9组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（ B ）A职能型组织结构 B矩阵结构C事业部组织结构 D多维立体组织结构10某项职位或某部

23、门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于（ A ）A直线职权 B参谋职权C职能职权 D辅助职权11最早实行著名的“六西格玛管理”活动的公司是（ D ）A德国西门子公司 B日本松下公司C法国阿尔卡特公司 D美国摩托罗拉公司12下列预测方法中，属计量模型预测法的是（ B ）A关连树法 B回归分析法C单纯外推法 D先行指标法13美国管理学家卡茨（RobertKatz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（ D ）A学习技能、人事技能和概念技能 B学习技能、技术技能和概念技能C技术技能、学习技能和人事技能 D技术技能、人事技能和概念技能14能增强彼此间的接触，促进深入了解，做出较客观评价的管理者

24、考评方式是（ C ）A自我考评 B上级考评C群众考评 D成绩纪录考评15对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作的团队是（ B ）A过程改进团队 B工作团队C自我管理团队 D其他团队16一个纵向沟通网络，其中只有一个成员位于沟通内的中心，成为沟通媒介的沟通形式属于（ C ）A链式沟通 B环式沟通CY式沟通 D轮式沟通17现代管理活动中，控制工作的首要目的是（ B ）A研究现状 B维持现状C扭转现状 D打破现状18下述计算盈亏平稳点销售量正确的公式是（ C ）ABCD19管理信息系统构成中中央处理系统包括（ C ）A输入系统、数据库、输出系统 B数据库、方法库、输出系统C数据库、方法库、模型库 D输入系统、模型库、输出系统20系统的开发过程是（ D ）A系统设计、系统分析、系统实施 B系统设计、系统实施、系统分析C系统分析、系统实施、系统设计 D系统分析、系统设计、系统实施21为实现管理任务，管理者应承担的基本职能有（ ABCDE ）A计划 B组织C人员配备 D领导E控制