装配式工程管理及考核指引10版.docx

1、装配式工程管理及考核指引10版装配式工程管理及考核指引编制人： 审核人： 审批人： 雅居乐地产上海区域工程管理部2018年7月总则 3第一章 PC生产 41 管理规定 42 生产禁令 5第二章 PC施工 61 管理规定 62 施工禁令 8第三章 管理考核 91 管理责任确认书 92 考核细则 10总则1 本“管理及考核指引”适用于雅居乐地产上海区域内各装配式项目，旨在提高上海区域装配式专项管理水平。2 本“管理及考核指引”仅针对装配式专项，其他质量、安全、进度等未尽管理事宜参照国家法律法规及公司规定执行。3 文中“PC”专指装配式构件。4 如在执行过程中，各项目部有更合理的管理措施，可会同区域

2、工程管理部共同评估后执行。5 各项目管理人员应就本“管理及考核指引”向所在项目监理单位、施工单位、构件厂宣贯到位，各项目自行制定针对上述三方的考核办法。6 凡PC项目中，项目工程部均须指定一名PC管理主责人员；7 本“管理及考核指引”自2018年 月 日起实施。第一章 PC生产1 管理规定表1 PC生产管理规定序号事项组织形式内容要求成果提交首要责任人完成时间备注1PC专项设计交底甲方项目工程部组织甲方、总包、设计、构件厂参加参与各方签字附会议影像资料设计交底会议记录甲方工程部终版深化图纸发出后7日内2PC生产方案构件厂编制构件厂技术负责人签批PC生产方案总包首件生产前3生产工人交底构件厂组织

3、，各生产工种参加参与各方签字附会议影像资料生产交底记录总包首件生产前4首件生产验收甲方项目工程部组织监理、总包、设计、构件厂参加每种构件类型均验收参与各方签字附验收影像资料首件生产验收表甲方工程部首件生产时附件15质量抽查甲方项目工程部组织监理、总包、构件厂参加参与各方签字附抽查影像资料不定期检查表整改回复表甲方工程部首件生产验收日起执行，详备注附件2备注：是否设置驻厂监理由甲方与监理单位协商确定，当无驻厂监理时，应由甲方项目工程部组织监理、总包不定期入厂进行质量抽查，抽查频率按照每两周一次进行，直至生产完毕。抽查过程中，如连续三次质量良好，抽查频率可降低为每月一次，如连续两次质量较差，则抽查

4、频率增加至每周一次。2 生产禁令表2 PC生产禁令一览表序号禁令内容1构件成品可见部分，严禁使用非雅居乐推荐线盒等品牌（详见雅居乐品牌推荐表或承包合同）2原材料未完成复检或无质量证明文件，严禁使用3构件生产未进行隐蔽验收，严禁进入下一道程序4严禁使用木模生产构件5构件脱模时，严禁采用敲、撬、打等野蛮方式6混凝土强度小于15Mpa时严禁脱模起吊，并按设计要求从严执行7构件出厂前，灌浆套筒内严禁有水泥浆等垃圾8构件水平运输、堆放时，构件之间垫块严禁不在同一条直线9严禁构件无标识出厂10严禁未进行成品验收或有明显质量缺陷的构件出厂备注：违反以上禁令时，视情况处以1000-5000元/条的处罚，对工程

5、结构安全或使用功能造成严重影响时应从重处罚。第二章 PC施工1 管理规定表3 PC施工管理规定序号事项组织形式内容要求成果提交首要责任人完成时间备注1PC专项施工方案施工总包单位编制总包、监理审批完整通过专家论证（如有要求）PC专项施工方案施工总包总包收到完整深化图纸后30日内且首次吊装前附件32吊装工人交底施工总包单位组织参与人员签字附会议影像资料工人交底记录施工总包首次吊装10日前3构件进场验收施工总包组织监理、构件厂参加，甲方项目工程部抽检每批构件均验收参与各方签字附验收影像资料构件进场验收表不合格品退场记录施工总包每批构件进场时附件44吊装令施工总包单位编制总包项目安全负责人及监理安全

6、工程师签发吊装令施工总包吊装前（可按时间段合并办理）附件55首件吊装验收甲方项目工程部组织监理、总包、设计、构件厂参加典型构件类型验收参与各方签字附验收影像资料首件吊装验收表甲方工程部首件吊装时附件66吊索吊具日常检查施工总包单位编制总包单位项目安全负责人签字附检查影像资料吊索吊具日常检查表施工总包至少半月一次，如有其它规定从严执行附件77吊装记录施工总包单位编制覆盖所有构件附吊装影像资料吊装记录表施工总包每个构件吊装时8灌浆作业记录施工总包单位组织监理旁站灌浆构件逐个记录总包及监理旁站人员签字逐个附灌浆作业影像资料灌浆作业记录表施工总包每个构件灌浆作业时附件89防水作业抽查施工总包单位组织监

7、理旁站总包及监理旁站人员签字附防水作业影像资料防水作业抽查记录表施工总包抽查构件防水作业时10监理实施细则监理单位编制装配式具体项目有针对性按规定签字审批监理实施细则监理监理收到完整深化图纸后30日内且首次吊装前11PC专项简报甲方项目工程部编制准确、完整、及时PC工程专项简报甲方工程部每月1号、15号附件92 施工强条及禁令表4 PC施工强条及禁令一览表强条禁令1PC专项施工方案必须单独编制，并根据当地要求进行专家论证1未经设计允许，严禁预制改现浇2涉及堆场加固、构件吊点、塔吊及施工升降机附墙预埋件、脚手架拉结等，必须经设计单位核定2未经设计允许，严禁对预制构件进行打凿、切割、开洞3涉及预制

8、率、装配率、受力构件截面及配筋率、接头连接方式等影响结构安全和使用功能的批量变更，必须经原审查机构重新审查，合格后方可实施3未经进场验收，或有质量缺陷但未处理的构件严禁使用4灌浆全过程必须有专职施工及监理人员负责旁站监督，并形成可追溯的文档记录资料及影像记录资料4遇到雨、雪、雾天气，或风力大于5级时，不得进行构件吊装5外围预制构件防水必须进行现场淋水检验，具体参照GB/T51231-2016装配式混凝土建筑技术标准第条执行5套筒灌浆后24小时内不得受到振动，3d 内不得受载6梁板类简支受弯预制构件进场时必须进行结构性能检验，具体参照GB/T51231-2016装配式混凝土建筑技术标准第条执行6

9、环境温度低于5不宜灌浆作业，低于0不得施工，当环境温度高于30时，应采取降低灌浆料拌和物温度的措施7当设计无要求时，混凝土或灌浆料强度达到设计强度的75%以上（原则上夏天30时7天、冬天10时15天，如提前须以同条件试块强度数据为准）方可拆除临时斜撑和限位装置7吊索吊具未经定期检查或检查不合格严禁吊装8预制墙体灌浆面长度超时，必须设置分仓8超过保质期的灌浆料严禁使用9构件堆场必须布局合理、独立设置、四周封闭，构件分类规范堆放9无有效质量证明文件且未完成复检的防水材料及灌浆料严禁使用10转换层插筋定位必须采用钢板定位等可靠措施10灌浆套筒内如有垃圾严禁吊装11吊装前，先将构件吊离地面200mm进

10、行试吊11预制构件与现浇交界面底部未封堵时严禁浇筑混凝土备注：违反以上强条或禁令时，视情况处以1000-5000元/条的处罚，如对工程结构安全或使用功能造成严重影响时应加倍处罚。第三章 管理考核1 PC管理责任确认书PC管理责任确认书 项目为强化PC专项管理，分解落实责任，现就本项目PC管理工作进行如下分工： （工程经理）为本项目PC专项管理第一责任人； 负责具体PC日常管理，并与区域工程中心业务对接；以上人员将按照政府、公司相关规范及本确认书分工内容进行PC专项管理，并接受PC专项管理考核。责任人1： （签字）责任人2： （签字）2 考核细则表5 PC工程管理考核细则类别考核细则备注未按时按

11、质7日内未整改或整改不到位15日内未整改或不到位15日以上未整改或不到位首要责任PC专项设计交底首件生产验收质量抽查首件吊装验收PC专项简报区域通报区域通报工程师扣当月浮动绩效10%工程经理扣当月浮动绩效5%区域通报工程师扣当月浮动绩效20%工程经理扣当月浮动绩效10%区域通报工程师扣当月浮动绩效50%工程经理扣当月浮动绩效20%首件生产和吊装未按时按质，直接按照“15日以上未整改”考核监督管理责任PC生产方案、交底PC专项方案、交底构件进场验收吊装令、吊装记录吊索具日常检查灌浆、防水作业记录监理实施细则区域通报区域通报工程师扣当月浮动绩效5%区域通报工程师扣当月浮动绩效10%工程经理扣当月浮动绩效5%区域通报工程师扣当月浮动绩效25%工程经理扣当月浮动绩效10%违反强条或禁令详见：表2“PC生产禁令一览表”表4“PC施工强条及禁令一览表”区域通报 工程师扣当月浮动绩效20%工程经理扣当月浮动绩效10%针对禁令及强条未做宣贯或管理效果不佳时分条考核视影响程度可提高等级考核说明：1、本考核办法参照集团工程管理失职问责处罚规定（2018版）制定；2、本考核办法仅针对各甲方项目部PC管理责任人，针对构件厂、总包单位、监理单位的考核由各项目部自行制定。