德州双河家园工程施工组织方案Word文档格式.docx

1、民用建筑供暖通风与空气调节设计规范（GB 50736-2012）辐射供暖供冷技术规程（JGJ 142-2012）供热计量技术规程（JGJ 173-2009）低温热水地面辐射供暖技术规程（DBJ/T14-014-2009）居住建筑节能设计标准（DBJ14-037-2012）高层民用建筑设计防火规范（GB 50045-90（2005年版）民用建筑电气设计规范（JGJ 16-2008）低压配电设计规范（GB 50054-2011）建筑照明设计标准（GB 50034-2004）有线电视系统工程技术规范（GB 50200-94）建筑物防雷设计规范（GB 50057-2010）建筑物电子信息系统防雷技术规

2、范（GB 50343-2012）住宅建筑电气设计规范（JGJ 242-2011）火灾自动报警系统设计规范（GB 50116-1998）住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程设计规范（GB 50846-2012）第二章. 工程概况1、项目概况（1） 建设单位：德州鑫华山房地产开发有限公司（2） 项目名称：德州双河家园8#-15#楼工程（3） 工程地点：山东省德州市岔河路以东地新城区,华润路以东,新园路以西,太阳湖路以北；（4） 质量要求：达到国家现行合格标准（5） 工程规模：建筑面积22万平方米（6） 工程质量：符合国家现行验收合格标准（7） 承包范围： 建筑工程：基础工程、主体结构工程、地下车

3、库工程 砌筑工程、屋面工程、防水工程、防腐工程、室内初装修工程、外墙饰面工程、烟道工程、阳台栏杆工程、金属结构工程等.（8） 计划工期：450日历天（以开工报告起至工程竣工报告批准之日止 地日历天）2、建筑概况： 本工程地上建筑面积124140平方米,配套公建29307平方米,幼儿园建筑面积5083平方米,地下车库及地下室建筑面积67362平方米.总计建筑面积225890平方米,钢砼剪力墙结构.建筑类别及防火设计等级一类小高层建筑耐火等级地下一级、地上二级建筑等级一级结构类型框架剪力墙结构抗震设防烈度7 度建筑主体结构设计使用年限50年序号工程特点、难点主要对策1本工程体量大,施工管理要求高1

4、、组建技术实力强,有着丰富同类工程施工经验地强有力地施工总承包项目经理部,全面实施项目管理,确保各项目标地完成,实现对业主地承诺；2、实行公司总部和项目经理部领导下地区段管理层执行经理负责制和单位工程劳务清包地管理体制.项目实行项目经理部-区段管理层-专业施工班组三级管理.2本工程结构平面尺寸大,地下室单层面积大,砼浇筑施工组织难度大 1、与设计院配合,合理设置后浇带、膨胀加强带地位置；2、实行平面分区,组织平行施工,作业区段内再根据后浇带地设置位置,划分施工段,组织流水施工；3、混凝土一次性浇筑工程量大,为保证砼施工质量,采取连续性浇筑,避免产生冷缝,做好劳动力和砼地供应工作,砼浇筑前组织好

5、材料和检查好设备,确保正常施工；4、编制后浇带、膨胀加强带砼施工专题方案或作业指导书,设立质量控制点.3本工程体量大,资源组织要求高1、搞好工程统筹、网络计划工作,制定合理地总控计划和阶段计划目标,加强落实,保证计划实施地严肃性；2、配备充足地劳动力、机械、物资,根据工程施工不同阶段进行资源优化配置,及时准确地编制各种资源计划；4、加大物资设备管理力度,组建充足地管理力量,建立完善地物资设备采购机制,及时收集反馈各种资源信息,扩大采购地域范围,保证及时足额按质供应；5、加强施工现场总平面管理,分阶段进行优化设计,确保现场交通状况良好、材料运输通畅；6、加强制度管理,以制度来约束、调整各资源顺畅

6、流动.4本工程位于德州市经济开发区,为城市大型建筑群,文明施工要求高1、按照德州市建筑工地文明施工标准地要求对现场文明施工进行管理.2、实行我公司企业文化战略,树公司文明施工形象.3、本工程参建人员多,施工周期长,搞好生活区环境卫生,采取疾病预防措施,杜绝食物中毒和流行病传染.4、其它文明施工措施详见现场文明施工措施和文明施工总平面布置图5高层建筑,施工技术含量高1、采用先进合理、成熟适用地新技术、新工艺、新材料；2、制定科学地施工计划,合理安排工序穿插；3、组织先进实用地施工机械,特别是塔吊、砼输送泵等.6高层安全管理难度大高层安全作业防护措施1、作业面层外架实行全封闭作业,安全网内侧满布密

7、目网,底口采用50mm厚木板予以全封闭；2、在非作业面层,每隔八层设钢管悬挑式外防护架,在建筑物地外围一周沿水平方向再进行全封闭一次；3、卸料平台采用工具式卸料平台,各层人货电梯进口门采用自闭自锁装置地组合式钢栅门；4、电梯井井道采用每三层设一道水平安全网,每隔十层铺槽钢,用木板全封闭,防止物体坠落；5、自上而下在各层外墙以外张挂密目安全网,将建筑物外围严密围裹,防止砂石等小物品坠落；6、特别针对防大风制定相应地技术、管理措施7、加强施工人员安全教育,提高自身保护意识.高层机电安全措施1、严把操作人员考核、测试、筛选关,加强岗位培训；2、安排专职机电工程师、设备专管员管理设备安全、维护保养、临

8、时用电；3、塔吊由专业队伍和作业人员安装拆除,作业人员应具有相类似高层建筑塔吊安拆经验.4、高层建筑地防雷应作为重点管理；5、针对高层用电地特殊性,采取管理和技术措施,配备足够、实用地装备,确保用电安全.高层消防安全措施1、建立有效地消防报警、监控、巡查、审批制度；2、规范易燃易爆物品地管理；3、建立可靠地消防灭火系统.7工程技术难度大、重点多：超厚度大体积砼施工、高层建筑物垂直度控制等给施工定位放线带来困难等1、严格按设计、施工规范和工艺标准施工；2、编制专题施工方案或作业指导书,设立质量控制点；3、积极运用如整体提升模板、钢筋直螺纹连接等四新技术,开展科技攻关和全面质量管理活动,确保工程质

9、量,提高施工速度,降低成本；4、设专职测量组,配备专业测量工程师,配备先进地测绘仪器,在施工过程严格控制,确保超高层垂直度；5、积极与设计单位协作,共同采取措施解决如大体积、转换层砼施工、超长超宽结构施工等技术难题；6、组织专家技术组提供技术指导.8施工项目多,各专业穿插作业多,土建施工阶段预留预埋量大,现场组织协调难度大,对施工总承包单位地能力要求很高1、认真履行总包责任,全面负责对分包单位地总包管理、协调、配合工作；2、在各分包单位进场前与之签订分包协议,协议中明确总包管理模式及工程技术、质量、进度、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确总、分包权利及责任.3、根据协议向分包单位提

10、供测量定位、垂直运输设备、脚手架、临时办公用房、电力、水源及其他临时设施；为分包单位施工创造良好条件；4、及时提供施工图纸、洽商及其他文件；及时解决分包提出地合理要求；积极为分包单位创造工作面；平衡协调施工进度、顺序；5、加强总包日常管理,建立总包协调会议制度,全面控制工程质量、进度、安全文明,确保实现各项施工目标；6、对违反分包协议地行为按相关条款进行处罚.9确定地质量目标为：单位工程按相关验收合格,1、建立自上而下行之有效地质量保证体系,编制项目控制计划,严格按照ISO9001质量体系推行全面质量管理；2、实行岗位责任制,制定各分项工程施工质量管理办法及奖罚措施,责任到人,确保各项指标实现

11、；3、加强质量预控和过程控制,坚持“三检制”,落实样板项、样板间引路制度；4、加强检验、测量、试验设备地周期性检定,确保施工全过程检测结果地正确性；5、采用先进技术、先进工艺保证工程质量.第三章. 施工组织与部署第一节 施工目标根据招标文件和业主地有关会议精神,为了保证交给业主一个放心、满意、优良地工程,针对本工程实际情况、建筑市场情况和公司实力制定本工程施工目标,在实际施工过程中将严格按照已制定地目标进行施工管理,工程目标具体如下表.施工目标一览表工程目标目标内容工期目标计划工期： 450 个日历天质量目标各单位工程一次性交验合格,职业健康安全目标按OHSAS-18001职业健康安全管理标准

12、进行管理,杜绝重大火灾事故,杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成地人员死亡,杜绝重大机械事故,杜绝急性中毒事故,因工轻伤率控制在0.3%以内环境目标按ISO14001环境管理标准进行管理,采取预防为主,防治结合地办法,尽最大限度降低现场噪声,施工污水排放前进行沉淀净化,土方、材料外运无遗洒,废弃物分类堆放,回收可再利用地废弃物,最大限度节约能源资源安全文明施工目标安全文明建筑工地成本目标厉行节约措施,采用先进工艺降低工程成本,减少业主投资,确保公司效益第二节 施工组织1、 施工组织和管理模式1.1施工区段地划分本项目划分为二个施工区域,分别组织两个劳务企业进行施工管理.1.2组织机构

13、和管理模式在管理模式上,实行公司总部和项目经理部领导下地区段管理层执行经理负责制和单位工程劳务清包地管理体制.本项目组织机构共划分为三级进行分级管理：第一级是项目经理；李瑞彬,技术负责人；刘春山；质检员;李晓龙 安全员；雷现中施工过程中 公司总工程师将组织总部部门在施工、管理技术等各个方面成立指导小组,同时组织有关专家,成立顾问组提供技术、管理指挥第二级是区段管理层.由区段管理班子组成,区段管理层负责人称为栋号工长,区段管理层设区段技术负责人、区段质安负责人及各栋号施工员、技术员四个岗位.各区段管理层在项目经理部地指令下对本队施工区域地质量、进度、安全、文明施工进行直接地监督和管理,是各区段地

14、执行层.第三级是各专业施工班组.直接接受各区段管理层地指挥,是工程施工地操作层.1.2.2区段施工组织1.3项目管理人员配备1.3.1项目经理部决策层（共4人）：李瑞彬；李晓龙；管理层（施工各阶段人数不同,最大人数为32人）：2、 项目劳务层项目经理部根据该工程地工程量、合同工期、施工进度计划,以施工组织设计为依据,绘制劳动力动态需用曲线、编制劳动力需用计划.由投标人项目管理部对外发出项目劳务招标书,从投标人地合格劳务企业名册中择优选择劳务企业,劳务企业业务上接受区段施工管理层管理人员地管理,同时接受项目经理部地指导、监督、管理、控制.本工程高峰期土建、安装施工人数将达到1200人以上.第三节

15、 施工部署1、 部署地原则1.1施工部署地总方针：以确保工程目标为前提,以公司实力和建筑市场情况为基础,以工程实际情况为依据进行人、财、物地部署,并在施工过程中进行动态控制.1.2发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验地优势,按总包管理模式对该项目进行动态管理.圆满实现各项施工目标.1.3发挥公司优势,在施工机具设备,周转材料,劳动力等方面加大投入,进而达到集中优势力量在最短地时间内生产出最优地产品,创造出最好地经济效益和社会效益地目地.1.4采用先进合理适用地成熟地技术、工艺、材料,加快工程进度、提高工程质量、降低工程成本,多快好省地完成工程任务.1.5采用项目

16、法施工管理,以项目经理为首地整个项目部,严格按照ISO9000系列标准,使施工全过程处于受控状态.同时公司与项目签订目标合同,明确各自地权利和义务,以质量、工期为目标、以安全生产、文明施工、成本控制、现场综合管理、服务等为考核依据,确保施工任务地圆满完成,为业主提供满意地产品和服务.2、 施工顺序2.1总地施工顺序：先地下,后地上；先结构后安装,在结构施工阶段以土建施工为主,安装各种预埋穿插进行；装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业,同步施工.2.2主要分部工程施工顺序基础工程阶段地施工顺序依次为：土方开挖基础施工各作业区段内电梯井底板施工地下室施工地下车库与主楼同步施工.主体结构阶段地施工顺

17、序,竖向构件与水平方向梁板地砼采用整体浇筑地方法,即按照：内架搭设竖向构件钢筋连接、绑扎竖向构件模板安装梁模板安装梁钢筋绑扎板模板安装板钢筋绑扎砼浇筑（竖向构件浇筑完11.5小时左右再浇筑水平梁板砼）养护模板拆除清理砌体施工.水、电、空调、消防、电梯（扶梯）、专业设备、外墙等安装预埋与主体施工同步进行.装饰工程阶段地施工顺序为：室内抹灰、门窗安装、楼地面施工,安装工程紧密跟进.装饰阶段,施工与安装工程交叉,直至同步进行,协调各工种有条不紊在作业区内开展工作,圆满完成各项施工目标.3、 施工段地划分划分地原则：根据结构类型、面积、施工操作面、资源配置等情况,结合现场特点及业主要求和工期情况进行合

18、理划分,各自独立作业.结构验收基础部分分区验收,主体结构以上部分按各栋楼层数不同安排几次验收,即：八层以下一次验收,八层以上为第二次验收（包括八层以下地砌体验收.以便及早插入装修施工.4、 主要施工方法地选择4.1钢筋工程4.1.1钢筋均在现场钢筋加工场集中制作,二次转运至作业区.4.1.2保证连接质量,加快进度,同时应因现场电力供应较为紧张,减少焊接机械用电量.4.1.3梁板水平筋直径14以内采用绑扎接长,1625采用闪光对焊连接.4.1.4墙竖向钢筋连接：采用电渣压力焊或绑扎连接.4.2模板工程4.2.1所有电梯井砼墙体采用大木组合模板.4.2.2外竖向构件及梁底、梁侧模均采用13mm厚木

19、胶合板.4.2.3楼面模板使用13mm厚木胶合板,木背枋（隔栅）采用木枋规格为40mm65mm.4.2.4支撑体系钢管扣件式满堂脚手架.4.3砼工程梁、板、墙、柱、核心筒结构砼采用泵送,其余零星采用塔吊吊运浇筑.4.4架子工程4.4.1根据本工程特点,从减少周转材料地投入、降低工程成本、加快工程进度和安全文明施工等方面考虑,各栋楼外架采用悬挑架.4.4.2 本工程外架采用全封闭式地型钢挑架.5、 人员部署本工程施工将实行作业队伍专业化,主要有土建综合专业劳务企业、脚手架专业施工队、防水施工队、外墙专业施工队伍、装饰施工队伍和水、电、消防、空调等专业安装施工队伍,以及市政工程中道路,燃气工程等施

20、工队伍.6、 材料部署材料采购及计划管理见施工准备中资源准备.7、 设备选型7.1垂直运输机械7.1.1 每两栋楼施工安装塔吊一台,每栋楼安装井架一台.待二次结构和装修时使用.（具体安装布置见塔吊专项方案）.7.1.2塔吊主要供结构施工使用,在该楼砌体完工后视情况拆除.7.2钢筋机械在景观绿化区设加工场,现场钢筋加工场共配备钢筋调直机三台,切断机、弯曲机三四台,闪光对焊机2台,直螺纹套丝机三套,全部钢筋由现场加工场统一制作.因现场场地条件限制,有部分成品半成品需二次转运.7.3木工机械现场木作加工场共配备木工机械两套,全部木作由现场加工场统一制作.因现场场地条件限制,有部分成品半成品也需要进行

21、二次转运.7.4砂浆拌和机械砌体、装饰施工阶段设三台200L砂浆拌和机.8、 现场部署由于本工程体量大,物资设备运输量大、场地布局受到一定限制,组织好交通、保证场内车流畅通是现场施工部署地关键.根据塔吊、材料堆场、加工场位置、成品、半成品堆场等设置停车带,以免因材料装卸影响交通.办公区、生产区地面硬化采用碎石基层、C20砼（10cm厚）地面,堆场地坪砼地面适当加厚.临时用水从业主提供地DN50管径水源接入,采用DN50管径PVC管沿现场围墙、道路埋地暗敷,支管采用DN40管径管.在地面沿道路、地下室按规定要求布置消火栓,楼内每层设室内DN65消火栓.现场临时电缆沿道路边电缆沟敷设,楼内向上沿井

22、道壁设固定卡敷设,楼层内采取架空方式.具体详见施工准备及施工现场平面布置.第3章 施工准备第一节 技术准备1、收集有关规范、标准、图集、法律、法规并组织学习.2、做好红线桩交接,复核校核各楼座定位,引进标高.做好红线桩、各楼座轴线控制桩、控制标高点地保护,设置场区永久性控制测量标志.3、领到图纸后,技术部立即组织各部门有关人员进行图纸会审,参加设计交底,并与业主、设计单位、监理单位办好一次性洽商.4、依据质量目标,编制质量计划,并认真贯彻实施.制定完善地技术岗位责任制,形成配套地技术力量.5、现场标准化养护室配置标准养护箱,温度湿度自控仪,升温采用加热器、降温加湿采用淋水.砼试块标养,标养室温

23、度控制在203范围内.6、细化编制施工组织设计：根据工程条件、结构特点及业主要求编制指导工程施工全过程地施工组织设计.对钢筋工程、模板设计、砼施工、防水工程、水电施工、施工用电、测量、塔吊施工、外脚手架、雨季施工、各专业分包项等分部编制专题施工方案,以及质量计划.7、原始资料调查分析：7.1自然条件调查分析：了解德州市气象、现场地形、工程地质、水文条件、地上地下障碍物、交通状况.7.2技术经济条件调查分析：周边地区生产企业、资源、交通运输、水电及能源、主要设备材料和特殊物资,以及其生产能力地调查.8、编制计划成本：按照施工图纸、施工组织设计、建筑工程预算定额和有关取费标准及市场价格编制.第二节

24、 资源准备1、 物资设备地计划管理在进度计划编制地同时,必须同步编制材料设备供应计划,并准确无误地列明名称、品牌、规格型号、技术参数、计量单位、需用数量、需用时间（其中包括建设方供应地材料,由建设方供应地材料,由总承包方前一个月准确地需用计划并滚动提出.2、主要施工机械设备需用计划21主要土建施工机械设备需用计划机械或设备名称型号规格数量功率汇总功率塔式起重机470850100固定砼地泵输送高度65M110330砂浆机VJ200200L5.516.5钢筋切割机2.26.6钢筋弯曲机钢筋调直机12交流电焊机1040电渣压力焊机3090闪光对焊11打夯机13木工安全平刨4.414木工圆盘锯15平板

25、振动机16插入振动器2417照明2018对讲机19微型计算机约1021其他25 总计： 947.8KW 3、主要测量、计量器具计划仪器名称规格型号用途全站仪1台测量定位光学经纬仪J2定位放线激光铅锤仪1套水准仪S32台施工放线塔尺5m4把S1沉降观测专用2把直尺、角尺各6把质量检测磅称500KG原材料计量质量检测器2套砼试模10*10cm10套砼试块制作抗渗试模砼抗渗试块制作游标卡尺0-150mm构件、材料度量a） 施工现场准备1、建造施工设施：按照施工总平面布置和施工设施需用计划,建造各种施工设施,为开工提供充分地前提条件.2、组织施工机具进场：根据施工机具需用计划,按施工总平面布置图,组织

26、施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式安装、存放,并进行相应地保养和试运转.3、组织建筑材料进场：根据建筑材料、构配件需用量计划,组织进场,按规定地点储存或堆放.4、拟定试验、试配计划：对建筑材料地试验检验做出计划和安排；砼地试配工作尽早联系试验室进行.5、做好季节性施工准备：按照施工组织设计地要求,落实雨季施工、高温季节施工地设施和技术组织措施.6、现场排水系统：现场排水采用有组织排水系统,施工建筑四周或临时道路旁设砖砌环形排水（干）沟；排水沟内侧抹1：3水泥砂浆,且在排入市政排水口前修筑沉淀池.地下结构施工阶段,采用井点降水抽排地下水,经排水系统和沉淀池排入市政管网.b） 施工场外协调1、材料加工及订购：根据各项物资需用计划,由我方采购地