项目经理目标责任书四篇Word文件下载.docx

1、；（F）不发生交通事故；（G）不发生土石方坍塌事故；（H）不发生脚手架倒塌事故；（I）不发生重大未遂事故；（J）不发生集体食物中毒事故；（K）不发生流行性传染病；（L）轻伤事故率控制在3以内；（M）特殊岗位人员持证上岗率100%；（N）不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准；（O）安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。5.文明施工在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施。最大限度的保持生态环境的原状，给当地群众留下一个良好的企业形象。6.利润利润目标：项目实现利润*万元人民币。四、双方责任（一）企业的责权1.企业为工程中标

2、承包单位，协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）、设计及其他管理部门的工作关系。2.负责组织各施工标段的招标并与劳务分包单位签订劳务分包协议，及时解决项目所需的人、财、物。3.帮助项目经理建立工程成本台账，实行工程项目的成本核算。负责项目部费用开支、工程分包结算、工程款项等往来业务工作。4.对项目部施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、奖罚。5.为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。6. 审核工程完工总结，对结算完项目进行项目综合效益审计，并按项目目标责

3、任书对项目部进行奖罚兑现。（二）项目经理的责权1.负责项目正式开工前的施工资料准备工作，编制项目策划书、施工组织设计、专项施工方案，临建设施方案、安全措施方案等资料，按规定报上级主管部门审批，严格按建筑工程施工及验收规范及本工程施工图和有关技术资料精心组织施工。2.代表企业全面履行工程承包合同，协调同发包人，设计单位及其他管理部门的工作关系，代表企业做好工程承包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程承包合同条款。3. 负责对劳务分包单位的安全教育，增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对劳务分包单位的安全监督。4. 负责对劳务分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实

4、现*工程、*工程与业主指定专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。5.负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，及时填写项目工作日报台账，会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。6.严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查，并督促各班组认真执行。7.严格执行公司各项财务费用开支规定和成本核算规定，做好内部财务管理。五、考核措施（一）奖励措施竣工奖：项目完成项目目标管理责任书中各项管理目标并提交工程完工总结，经成本审计完毕后符合兑现条件，则按下面规定兑现竣工奖，1.项目竣工验收时，项目赢利低于*万元人民币，项目部成员人均奖励*元。2.项目竣工验收时赢利高于

5、*万元人民币，在人均奖励*元的基础上，超出目标利润部分按10%的比例奖励项目部成员，具体计算公式如下：项目部奖金=人均奖励*人数+（实现利润-目标值*）*10%（二）考核细则因项目部管理原因，施工管理目标达不到要求，按以下标准予以处罚。1质量目标：若因管理原因造成工程返工或质量达不到合同目标，造成经济损失以及业主的罚款100%进入项目实际成本，并按公司有关质量处罚条款执行，并扣应得奖金的10%。2安全目标：出现重大责任伤亡事故，按公司有关安全处罚规定执行，并一次性扣除项目部全部奖金。3工期达不到合同目标，业主有罚款，罚款额100%进入项目成本，并扣应得奖金的10%。工期按照建设工程施工合同相关

6、条款确定，工期不包括：1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作；2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。六、其他1.本项目管理目标责任书经法人代表和项目经理签字后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满后失效。2.项目负责人要在授权范围内行使职权。如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。3.本项目管理目标责任书未尽

7、事宜，双方另行商定，签订补充协议，同样有效。4.本项目管理目标责任书一式2份，公司、项目经理双方各持1份。企业法定代表人： 项目经理：签字或盖章： 签字或盖章 ：日期： 日期：篇二：20XX年工作目标责任协议甲方：乙方：身份证号码：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方 项目经理 职务，全面负责 工程的 项目全面管理 工作，聘任、考核时间为 至 （工程期限）。二、乙方的主要岗位职责1）负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。2）负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化

8、配置。3）负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。4）负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作。5）负责根据成本预算对成本进行总控制。6）负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。7）对本部门人员进行考核、管理、培训。8）负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。9）负责向建设方催要工程款，并及时支付施工队工程款。10）负责定期向部门领导提交工作计划，并及时上报项目存在的异常情况。三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。其中，固定工资为 ；绩效工资为 ；项目利润的 %作为项目经理提成；成本降低额考核金额_

9、；2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表；3）项目利润提成:项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成：其中项目经理4%，专业工程师3%，资料员1%，材料员1%，剩余1%浮动调整；4）成本降低额考核金额：（实际成本计划成本额）/计划成本*100%低于1%，提取降低额的40%作为项目奖金；高于1%,提取降低额的40%作为处罚金额（计划成本仅限人工成本和材料成本）。四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表考核评分表（项目经理-按季度考核）考核期间： 年 月 日到 年 月 日姓名岗位项目经理任

10、务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分数据来源自评上级结果1质量20%制定项目质量管理体系，严格按照图纸和规范施工，保证项目无质量事故发生按图和规范要求施工，无任何投诉，20分；发现质量事故或未按图施工，扣2分/次，直至扣完为止；当季度有重大质量事故，0分公司工程部门巡检、监理会议记录、项目部自检2安全10%建立项目安全管理办法，进行安全教育和安全防护，杜绝项目死亡和重伤事故发生，轻伤事故发生千分之二以内（包含财产安全）既无安全事故发生，且财产安全，10分；一般安全事故（医疗费1万元以下），或财产丢失（价值2000元以下），扣5分/次，直至本项扣完为止；发生重大安全事故（医疗费1万元以上或

11、死亡），或财产丢失（价值3000元以上），0分3施工进度按照经建设方、监理方批准的工程施工进度计划表，并进行细分和检查，有效控制施工进度按照工程施工进度计划表施工，且能保证工期，10分；推迟1天完成的，8分；推迟2天完成的，9分；推迟3天完成的，6分；推迟4天以上完成的，0分工程部节点检查4计划成本降低额根据材料成本、人工成本、其他成本核算出计划成本，与考核期实际成本相比较等于计划成本率，为5分每提高1%，减1分；每降低1%，加1分。以经营部成本核算成本预算书为准，材料、财务部辅助5材料计划提交的及时性与准确性总材料计划要求开工前15日提交，分批计划要求7日前提交。（特殊材料需在总计划中注明）

12、，设备数量准确性达到100%，管线准确率达到95%以上1、提交时间：每延迟1天扣1分；2、准确度：每错误1项扣1分3、退货率：每发生1次，扣1分4、合计6次以上为0分工程、材料、经营共同核查6回款15%依照合同约定付款时间，制定回款计划表，要求按计划回款制定回款计划表，且全部回款，15分；回款率90以上%，12分；回款率80%-90%，10分；回款率70%-80%，8分；回款率70%以下或未制定回款计划，0分财务部7资料5%1、根据工程进度，保证资料齐全同步，签证及时办理；2、竣工一月内向公司档案室提供合格的验收资料和移交证明。资料齐全，得5分；每缺失一项，扣1分；缺失5项以上，0分；工程部8

13、项目交付1、项目自检合格2.5分2、相关主管部门验收合格2.5分；3、移交建设方或物业部门2.5分；4、客户满意度调查表2.5分满足要求，得对应分数；不满足要求，扣除对应分数工程部、经营部及总经理9项目管理指标101、劳务工资实名制发放监督到位，建立考勤工资发放月台账2、农民工花名册及时动态更新，不得发生农民工集体上访闹事事件3、劳务分包计划、招标过程资料、进场手续齐全每次每项不合格扣2分，扣完为止行政、人事、财务、材料加权合计行为考核行为指标指标说明考核评分领导力50%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组

14、织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献第一级10分第二级20分第三级30分第四级40分第五级50分承担责任1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字：年 月 日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分及以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下注：考核奖金总额=考核奖金基数K；五、乙方义务1、

15、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降

16、职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定 乙方： （签字盖章）签名 ：签名（第一负责人）： 年 月 日 年 月 日 篇三：XX公司项目经理目标管理责任书为确保XX有限责任公司年度计划目标得以实现，经公司总经办与目标责任人（物管主任）共同商讨，已确定物业管理有限公司20XX年年度工作责任目标，并拟由目标责任人与XX管理服务有限责任公司签署确认。一、责任目标1.管理目标1）全年不发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；因失职

17、或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；因失职或玩忽职守引发的火灾事故；因失职或玩忽职守引发的水浸事故；因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件；因失职或玩忽职守引发的业主使用人重伤、死亡事件。2）所辖物业设施设备的使用完好率达95%以上。3）员工上岗培训率100%。4）员工对企业的满意率达85%以上。5）导入新思维、新观念，建立健全标准化管理，推动企业的现代化管理进程。6）除无法进行重大改造的硬件设施（条件）外，住宅区物业管理（服务）其他各项指标力争在20XX年12月31日前达到XX省住宅区物业管理服务标准中“二级”的各项管理指标；商业和办公层因无规范标准可资参考，故，共性部分亦参照“住宅标准

18、”考核。2、服务目标修订“二级标准”，我们拟将“住户对管理服务工作的满意率达90%以上”作为20年度的服务目标。（“二级标准”为65%以上）3、经营目标1）全年确保万元税前经营收入，其中，物业服务费收入万元，其它经营收入万元。2）全年各项开支控制在万元指标内，其中工资性费用（含合同制员工的各类保险以及全体员工的奖励基金支出等）控制在总支出的%，即万元计划范围内。3）全年实现应税前经营利润（毛利）：万元。4、人员定编全部人员定编人，其中：物管员人；保安人；保洁员人。二、责任人的权力为保证上述责任目标的实现，公司实行项目经理负责制，责任人（经理）的权利如下：1）人事管理和薪酬分配权对经理以下员工的

19、组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。编制范围内员工招聘录用决定权。核定工资总额内的调薪决定权。2）财务管理权管理处独立财务核算。财务人员归属公司、目标责任人双重领导。受公司委托（授权），目标责任人有管理处日常经营管理资金费用支出计划审核权、借款审核权、费用报销审核权。3）管理决策权主持管理处日常管理工作。组织实施管理处的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。主持召开管理处的各类工作会议。组织管理评审。审核各类经济合同。4）申请支持权依据管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。申请修改管理处的组织架构和人员定编。申请业务支持。三、责任人的义务接受公司的统一领导。向公司作工

20、作汇报。确保责任目标的逐步实现。自觉接受公司监控、考评、检查。每月28号前按时上报次月度工作计划报表。每月5号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。每季末的次月5日前组织员工季度绩效考评。积极配合公司完成其他专项工作。保证公司各个标准作业规程的贯彻执行。保证公司操作不违背国家的法律、法规。保证员工的生活、工作秩序。保证员工的整体操作技能和工作质量。为公司培养人才。四、公司的权力对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）抽查、检查、监督的权利。有对目标责任人、经理的任免权、解聘权、调配权。有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。有对管理处的资金审批权和对其财务

21、运作状况的直接监控权。有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。专项事件的调查权。五、公司的义务及时提供合适的业务支持。提供信息支持。提供资金支持。六、目标考评1、公司定期（不定期）监控、审计、检查管理处资金的运作、成本和其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。2、公司负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书。七、目标奖罚1、公司责任人（经理）必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。2、如果工作目标完成，则管理处可按年度工资费用计划制定年终奖金分配方案，对员工发放年终奖金（兑结预支的季度奖金），其中目标责任人可提取管理处年奖金总额的%作为个人奖金。3

22、、如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减项目责任人的25%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。4、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由董事会与目标责任人共同处理。八、其他事项1、本目标管理责任书壹式肆份，公司存档两份，目标责任人一份。2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。4、责任书自签订之日起生效。5、责任书解释权在XX有限责任公司。篇四：20XX年度经营目标责任书概况：任命XX为XX（项目名称）项目经理，负责履行建筑公司管理任务。为保证项目顺利实施，促进项目实施过程的管理，实现合

23、同要求和公司的预期利益，特制定项目管理年度目标。一.经营目标责任期：20XX年1月1日至20XX年12月31日二.年度经营目标（即绩效考核指标及权重）：三、薪酬福利：公司根据绩效管理、薪酬管理和本责任书约定内容，考核项目经理工作业绩，每月享受月份薪酬，年终薪酬根据项目总体目标完成率发放相对应比例薪酬、期权、奖金。项目管理奖罚条例执行“XX三检制”标准。项目团队年终奖励见项目承包合同及相应的管理办法。四、其它事项1.本项目管理目标是项目实施过程的指导和控制文件，经总裁及总经理签字后生效，有效期至本项目合同完成时为止。2.本项目管理目标未尽事宜，按公司相关管理制度或公司另行规定执行。3.本项目管理目标及附件正本一式两份，双方各执一份。建筑公司总经理： 项目经理：