河道治理质量管理体系及措施文档格式.docx

1、筑作运一二业输组采购质量保证系统思想保证 组织保证指挥部质量提升质量意识 管理领导小组项目经理部质量TQC教育 管理领导小组施工队质量小组为下制现用道定场QC教户序小育第是活服检动查技术保证贯彻 ISO9001 系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准岗熟测前悉图纸掌交复握培规训范底核施工保证 制度保证经济法例创优规划经济责任制明确应创优完签善新效措项包奖果目保支罚责付艺手任价续状检查落实 技术岗位责任制 质量责任制改良工作质量 总结表彰先进 提升工作技术反 馈 实现质量目标接进充 加受期行分强利不自用 现主互代试监化理验控督段 制质量评定奖优罚劣经济兑现质量保证系统框图二 质量目标单

2、元工程合格率 100%，优秀率 90%以上：分部工程合格率 100%，优秀率 90%以上：单位工程外观得分率 85%以上。工程质量等级达到优秀。三 岗位职责1、项目经理、项目副经理质量职责：依据设计文件和技术规范 ,组织制定保证工程质量的详细举措。依据质量计划，联合项目工程的本质，成立健全组织机构，落本质量责任制。实时推行保证工程质量的先进施工方法，表彰奖赏质量管理先进集体和个人。增强质量管理知识学习，支持质量查验人员的工作，主持召开 QC小构成就公布会。坚持“质量第一”的思想，全面推动创全优工程活动。2、技术负责人质量职责仔细做好图纸会审准备工作 ,动工前一定仔细进行图纸会审 ,使可能出现的

3、各样缺点最大限度在图纸上除去。组织工程技术交底时仔细贯彻履行国家规范、规程、质量目标、政策、规章、管理制度，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程 （产品 ）质量的技术举措。对新构造、新工艺、新资料提出保证质量的技术举措 ,参加新工艺、新资料施工质量和施工 样板 质量的判定。解决施工中的一般技术问题 ,参加一般质量事故的检查办理，对一般质量事故提出技术办理建议依据本单位肩负工程的特色，实时编制吻合本质的，保证工程 （产品）质量季节性施工技术举措。只有工序正确才能保证质量靠谱，所以，对每道工序一定编写工序程序作业指导书。参加地基与基础、主体分部工程的质量审定、主体构造查收，工程完工查收。负责施

4、工技术资料的收集、整理、装订、审察。指导试验人员实时、正确供给各种建筑资料 , 试件的试验资料，努力提升试验、检测水平。增强丈量放线工作质量管理，落实丈量复核制。组织有关技术人员参加图纸会审 ,为估算、资料、财务 ,编制重要质量和安全技术举措 , 并亲密与施工现场联合 ,办理技术问题。常到工地发现问题 ,解决问题 ,重要问题实时上报办理。编制降低成今年度计划举措 ,收集汇总 ,准时上报 ,经赞同后组织实行。做好要点工程和要点部位的技术交底。组织好试验室取样，试验实时，正确 ,知足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术更改、上报技术报告等的收发、发放，登记清楚，管理有条理。全部资料实时、齐备、

5、真切、整齐、装订完美。实时收集、整理重要工程推行使用 四新 技术成就的技术总结资料，该存档该入档的应实时入档。严格贯彻履行公司的技术标准、管理标准和工作标准。3、施工员质量职责施工程序合理 ,施工进度吻合网络计划 ,按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工 ,对作业班组安全 ,技术交底有针对性不漏项。参加 QC小组活动 ,指导 QC小组工作。肩负下述指标 :施工产值、工程主要形象进度、完工、交工面积、工程质量合格率、优良率 ,优良工程。肩负质量重要事故的责任。负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制 ,内部质量审察、统计技术的推行应用等因素文件贯彻实行。负责检查与落实、纠正及预防举措状况。4、

6、质量检查员质量职责在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法例、规范、标准和规章制度的贯彻执行状况进行检查。辅助主管领导拟订并落实项目部承建的工程项目质量目标。负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。负责对项目部施工技术交底的履行状况进行检查。负责组织项目部有关人员进 | 考试大 | 行查验批自检工作。负责检查隐蔽工程施工状况并辅助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。参加项目部每旬组织的工程施工质量检查， 对检查中发现的工程质量问题实时拟订纠正和预防举措。负责对工程施工所用资料、半成品和技术设施的检查。负责组织项目部有关人员进行工程施工质

7、量的自检、互检、交接检工作。参加项目部召开的质量剖析会，并针对存在的问题组织拟订纠正和预防举措。负责拟订并组织落实项目部工程施工质量创优规划，实时申报优良工程。达成领导交办的其余工作。四 质量保证举措1、施工技术管理及人员安排成立以项目技术负责人为首的施工技术管理系统，下设工程部、负责项目施工技术管理工作。仔细履行 IS9001： 2008 系列标准，拟订和履行岗位责任制，编制科学合理的实行性施工组织设计，作业指导书以指导施工，仔细履行开、完工报告制度，技术交底制度、丈量复核制度、图纸审察制度。技术人员按专业分工负责，专业技术人员既是该工序技术负责人又是施工负责人，工程按要点工序分工负责，装备

8、有丰富经验的技术工人，保证每道工序的工程质量。组建精壮、高效的技术管理机构（工程部） ，参加该项目施工技术管理及要点工序监督，坚持月、旬质量检查制，并推行优良优价，验工时奖罚兑现。技术负责人均为我单位从事施工的骨干。2、施工技术管理举措（1）严格履行技术管理层层负责制， 总工程师和项目经理对承建工程质量推行终生负责制。（2）运用我单位在近似工程施工中的成功经验，仔细领悟工程设计企图和招标文件精神，编制出操作性强，有针对性的施工组织设计指导施工，并对要点及特别工序拟订详尽的工艺的流程和操作细则，并落实到人。五 资料采买及产品控制举措施工资料计划依照工程合同规定的承包范围所需的资料设施量编制，所需

9、资料按施工图实物工程量计算算出，资料进场日期依据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期、分批进场。工程资料的计划、进货物质查验等由项目资料员负责，大宗资料由公司资料办采买。依据资料用量计划，做好资料的申请、订货和采买工作，使计划获得落实。资料依据现场面积，分批进场，详细分批次数和每批数目由现场项目经理确立，资料进场后按现场指定的地点堆放齐整，并做好保存工作。资料进场前，应付其进行查验和查收，合格后方可进入施工现场，不合格资料禁止进入施工现场。1、资料采买做好市场检查，从中选择几个生产管理好、质量靠谱的厂家作待定的供给商，并列入档案。从待定供给商的产品中取样试验。试验合格后

10、，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理认定作为合格的供货方，成立供货关系。成立供给档案，随时掌握生产状况的质量控制，促进供给稳固合格产品，不然从头认定合格的分承包方。本工程使用的水泥拟采纳嘉峪关宏达水泥厂生产的水泥。本工程使用的钢筋拟采纳酒泉钢铁公司生产的钢筋。本工程使用的卵石从丰乐河上游河流中捡集，使用前清水冲刷。本工程使用的砂子使用水洗砂，石子采纳砾石，从丰乐河邻近料场购置合格的石料。2、主要资料供给计划1）物质供给物质按期保质保量供给，是保证工程质量优，工期按计划按期实现的基本条件。为此，我们按以下部署组织实行。在施工前，各专业技术人员以施工图为依照，分别编制工程所需的物质供给总计划，

11、经审察作为采买备料的依照，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物质要料计划，提交项目经理审批。依据合同要求，项目部应和业主共同区分各自供料范围，并依照现场本质进度，提早半个月向业主上报需由业主采买的设施、资料进场计划。按甲供设施、资料清单，落实敦促按期到货。成立接、保、检小组，仔细做好接、保、检工作。项目部自供物质。依照备料计划，按业主或设计确立的供货厂商，集中采买，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。小型零星资料按月进度计划编制备料计划， 提早 15 个日历天备料， 按周计划限额领料。库存适当的惯例小型资料，以便急用。做好资料等物质的均衡调整。2）各专业施

12、工员依据土建施工进度计划，按施工段，分层次列出设施资料品种、规格型号、数目以及进场时间的详尽计划表，上报监理、业主。3）资料进场计划依据施工进度计划，主要建筑资料进场计划：资料名规格 单数2014 年11号称型号 位4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月月1水泥m3434034010002砂7030200200083035-40m114004003000石子m4钢筋t5聚氯乙烯胶泥6沥青40207卵石3008垫层18809砾石垫396层3、产品表记和可追忆性1）采买产品用于工程上的原资料（包含钢材、水泥、砂、石料及外加剂、外掺料）及主要辅助资料在寄存地悬挂标牌进行表记，并作好记录。查验、丈

13、量、试验及其余施工设施在仪器设施上贴标签表记，并作好记录。2）工程施工过程产品工程施工过程中的每道工序、每个部位，分项、分部工程及单位工程的表记用质量检查证和质量记录来载明。产品表记记录和控制由工序技术人员、领工员、资料员、试验员及质检员进行实行，以保证依据产品表记，实现对工程质量形成过程、状态的追忆。六 施工过程控制及查验1、严格履行 ISO9001：2008 系列标准，并依据本工程的合同要求，完美质量保证系统，保证工程质量优秀率达 95以上。2、成立以项目经理为组长 ,项目总工程师为副组长，各部门负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，推行总工程师质量总负责，质量管理工程师专

14、职督查，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项详细工作中，做到分兵把关，层层包保。3、运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，动工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟习设计标准和有关施工规范，拟订实行性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量举措。施工中，第一把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好丈量复核和试验查验；第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量查验与控制，保证工程一次合格，一次成优。4、仔细履行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评选奖罚制，验工计量质量签

15、证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告办理制等卓有成效的质量管理制度，详细到施工活动中去，使质量控制做到群专联合，上下联合、内外联合、贯串施工全过程。5、展开技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，分别成立 QC 小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，保证工程创优。6、坚持“预防为主，查验把关相联合”的目标，增强对原资料，中间产质量量的查验，根绝不合格资料在工程中使用，按规定实时查验砼强度，据以指导配合比调整或改良施工工序，达到构造工程内实外美。7、工程质量、工作质量与分派挂钩，并将优秀工程质量奖，奖赏在施工中表现好的施工班组和个人。8、拌和站运行管理砂石上计 量外加剂制水 泥水

16、集 料砼搅拌砼运输砼生产流程、产品的质量控制对进场后的水泥进行质量检查与查收， 除了查验出厂合格证、质量试验报告外，按每 200 400t 同品种、同标号水泥为一取样单位（不足 200t 也为一取样单位），从 20 个不一样部位等量取样，起码 10kg，混淆平均后作为样品检测其强度等级、凝固时间、体积平定性、稠度、细度、比重等。按施工生产进度需要有计划地调拔、运输、使用。采纳的水泥标号应与混凝土设计配合比标号相适应。水泥按计划进场查收后进入混凝土拌和站水泥库储藏，水泥的堆放高度不超过15袋，离地面、墙壁的距离不小于 30cm。砂石骨料采纳购置的成品料。使用时，按规范规定对各级骨料的超逊径含量、

17、含泥量和砂的细度模数等指标进行检测。同时在拌和站每班起码检查两次砂和小石的含水量以便实时进行骨料级配调整。拌和用水采纳饮用或渠道水，不得采纳地区内其余不吻合砼用水标准的水源。用于本工程混凝土中的外加剂质量应吻合 DL/T500-1999 的有关规定。同时依据混凝土的性能要求并联合混凝土配合比的选择，经过试验确立外加剂的掺量。、拌和控制针对本工程采纳的骨料性状（超逊径含量、含泥量等）和所采纳的拌和水的特色以及各样不一样种类构造物混凝土，拜托质量督查站作现场生产性混凝土配合比试验，以确立拌和混凝土的本质配合比。施工过程中，依据本质需要，如需变动混凝土配合比，需征得监理赞同。、称量系统控制配合比调整

18、为履行施工配合比供给了前提，全部原资料称量的正确则是严格履行施工配合比的保证。各资料称量的赞同偏差为：水泥、混淆资料： 1%；骨料： 2%；拌和水、外加剂溶液： 1%。控制称量，一是按期对称量系统进行查验校测，控制计量精度；二是一定增强拌和操作中的工作纪律，增强岗位培训，做到正确操作。外加剂设专人负责， 以保证外加剂按试验确立的合理掺量正确掺加。外加剂采纳湿掺法，即先将其溶解成溶液，再同拌和水一同加入集料进行拌和。拌和程序和拌和时间应依据试验确立，同时考虑混凝土运输、浇筑方法随和候条件，不得过分拌和。、出机口质量控制拟采纳的方法是： a.现场试验，从外观上对混凝土拌和物进行评论； b.按规范要

19、求随机取样，进行成型及性能查验。现场试验主假如坍落度试验，同时从外观上检查剖析拌和物的和易性、粘聚性、泌水状况、砂率能否最优。混凝土质量检测内容主要有：每班 2次检测出机混凝土坍落度；仓号内混凝土坍落度每班检测 2次。为更为正确地评论混凝土质量， 一定在出机口和浇筑仓面对混凝土拌和物随机取样成型，进行性能试验检查。在混凝土施工过程中，成立亲密的信息交流渠道，以便快速认识混凝土生产质量、混凝土拌和设施的机械性能、状况，实时改良拌和工艺、按期或不按期对混凝土拌和设施进行检修和保养。9、不合格品的控制1）对不合格原资料、不合格半成品要进行有效控制和实时办理，保证不合格的资料不进入施工现场。不合格中间

20、不转 ,不交托。2）在施工中若发现不合格原资料、不合格半成品、成品要进行实时有效的办理，以知足其使用功能。3）在施工中若发现质量事故，果断按“三不放过”原则进行办理。10、纠正和预防举措1）在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效地采纳纠正和预防举措，防备出现不合格品。2）对施工中可能出现的质量事故或质量通病，先剖析原由，找出可能出现的影响因素，概括出主要影响因素，再针对主要影响因素制定相应的对策举措，并构成专人负责履行，专人检查，限时达成。11、质量记录1）质量记录是供给产质量量吻合规定要乞降质量系统有效运行的真切、正确的依照。因此，质量记录按规定要求做到真切、正确、实时、完好。2）质量

21、记录严格按施工合同要求成立，并指定专人进行填写和填报。3）质量记录由技术部门归档管理，经理部每个月组织有关业务部门进行督查检查，以保证质量记录的连续性和完好性。七 分项工程针对性举措1、砼工程施工质量控制举措砼拌合机械采纳强迫式拌和机，全部砼施工设施一定保持优秀状态。施工时严格按配合比计量，各样拌合资料的配量作到正确无误。砼应搅拌平均，颜色一致，搅拌混凝土的最短搅拌时间 3 分钟。砼在运输过程中不得发生离析、漏浆、严重泌水及坍落度损失过多等现象。如运至灌输地址的砼有离析现象，灌筑前一定进行二次搅拌，其实不得再次加水。砼的自由倾落高度不该超出 2 米，不然，应采纳滑槽、串筒、漏斗等用具灌筑。振动

22、时间以砼表面泛浆走平，水泡、气泡变少为捣实判断标准。灌输砼一定连续进行，不得中断。砼拌制时，按不一样标号、不一样配合比、不一样工程部位、不一样的作业班分别制作试件。当一次灌输砼数目 50100m3 时，制作试件一组，不足 50 m3 者， ?也应制作一组。砼 28 天抗压极限强度一定吻合设计标准。砼内部质量应平均密实，不存在空洞、露骨、蜂窝、麻面、裂缝等缺点。表面不得有漏浆、沙面、脱皮现象。2、浆砌石匠程施工质量控制举措1）砌筑前一定仔细按设计图纸进行挡土墙放样，每 10m 立一个 2cm 厚的涂沥青木板，设置为伸缩缝。样板一定齐整竖直，以保证伸缩缝上下贯穿，没有杂物拥塞。对样板的平面尺寸及坡

23、度进行检查，经检查合格后方能施工。在砌筑过程中随时检查样板能否走动，若有走动应随时校订样板，免得出偏差。按样板拉样线砌筑石料，使外面线至顺齐整，以保证砌筑面平坦度不超标；内面线大概顺直，以保证砌体厚度。2）挡土墙采纳“座浆法”进行施工。（1）在砌石前将石料表面泥垢冲刷掉。选择石料时，选择石料组织密切、裂缝较少、不易风化的硬石。（2）将干净的石料摆放在浆面上，禁止石块直接接触，用铁锤轻敲石面，使铺浆溢出浆为止。（3）石块应分层卧砌，上下错缝、内外搭砌，为了保证砌筑质量禁止采纳外侧立石、中间填心的方法砌筑。（4）砌筑时要求平坦、稳固、密实及错缝。砌筑时同一施工段的面层要大概砌平，相邻砌块高差不该超

24、出 20-30mm，关于当日没有完工的砌筑段，应留出阶梯形的斜槎口次日持续砌筑。（5）石块布置一定自己稳固，要求大面朝下，适合摇动并敲击，使其稳固。（6）砌筑第一层时，选择比较方整的石块放在大角处，叫做角石。角石三面方正，石块不适合要用手锤加工修整。砌筑第二层石块，铺浆的面积约为石块面积的一半，厚度为 45cm，离墙边 34cm 的范围内不铺浆，而后将经过试摆的石块砌上。石块将沙浆层压至 2 3cm 厚，沙浆基本上铺满石块底部。石块的竖缝此外灌实。关于粗料石的砌筑，宜采纳一丁一顺或一丁多顺。（7）腹石和镶面石应同步砌筑， 如不可以同步，其相对高差不该大于 1 米，联合部位留槎，面石下边不得用石片塞垫。施工完后，应在 12h 内浇水保养。（8）保养时期应常常洒水，使砌体保持润湿状态。附： 1、质量查验总程序图2、工程施工过程控制程序图质量查验总程序图原 材 料 取 样标 准 试 验试验结果评定，能否