深基坑工程监理规划Word文档下载推荐.docx

1、因此，要求施工单位聘请有丰富经验的专家进行设计、施工方案的评审，以使有效降低基坑支护的风险，防止安全事故的发生。确保基坑支护的施工质量深基坑支护重在过程控制，一旦出现质量问题，事后纠正和补救比较困难。因此，监理工程师必须严格把关，确保施工质量。（1）严格按设计方案组织施工。工程施工前，有关人员应熟悉地质资料、设计图纸及周围环境，降水系统应确保正常工作，必须的施工设备正常运转。施工单位在施工过程中不得随意改变锚杆位置、长度、型号、数量，钢筋网间距，加强筋范围，放坡系数等。设计方案变更时必须重新经专家评审。（2）核验水准点及坐标控制点的正确性和保护措施。审查施工单位的水平及竖向施工放线是否正确，开

2、挖过程中监理工程师要随时对基坑的开挖尺寸、水平标高和边坡坡度进行检查，随时注意基坑的变化。（3）坚持见证取样制度，对进场材料严格把关。施工单位进场的水泥、钢筋、钢铰线、砂子、石子、掺加剂等必须按规定报验，“两证一单”齐全，并见证取样送检。（4）做好隐蔽工程验收。施工过程中，监理工程师应对锚杆位置、钻孔直径、深度及角度、锚杆插入长度，注浆配比、压力及注浆量，喷锚墙面厚度及强度，锚杆应力等进行检查，按规定留置混凝土试块、水泥浆试块，旁站监理锚杆抗拔力实验。采用机械开挖时，应预留0.3m0.4m，人工铲除修整坡面，尽量减少边坡超挖和扰动边坡土体，使之表面平整，坡角符合设计要求。钢筋网的钢筋直径和间距

3、要符合设计要求，钢筋网绑扎随开挖分层进行时，搭接长度要符合要求，一般为一个网格边长。锚杆钻孔应按设计倾角、间距及孔深进行。钻孔结束后，应将孔内松土、泥浆等清除干净，方可送入锚杆。下锚杆时，应把注浆管、锚杆和止浆袋一起放入孔内。注浆要严格控制配合比，并根据注浆情况多次注浆，以保证浆液充满孔壁，使锚杆具有较高的抗拔力。锚杆孔内锚固体强度达到设计强度的70以上且不小于3天，方可开挖下层土方。喷射混凝土要按设计配合比搅拌均匀，垂直作业面尽量从底部逐步向上部施喷，混凝土厚度要符合设计要求，每100喷射面留置试块一组，每组不小于3块。（5）基坑支护单位要与挖土单位紧密配合。遵循时空效应原则，土方开挖的顺序

4、、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则，减少开挖过程中土体的扰动范围，缩短基坑开挖卸荷后无支撑的暴露时间，对称开挖，均衡开挖，合理利用土体自身在开挖过程中控制位移的能力。基坑开挖过程中，应采取措施防止碰撞支护结构。发生异常情况时，应立即停止挖土，并应立即查清原因和采取措施，方可继续挖土。基坑开挖过程中需要放炮时，监理工程师要审查施工单位的专项爆破施工资质，审查经专家评审的爆破施工方案，严格按方案控制装药量和每次放炮数量，防止爆破震动、飞石和冲击波破坏边坡的稳定性。（6）基坑开挖完成后，应提醒建设单位尽快组织勘察、设计、质监、监理、施工等部门进行验槽，

5、及早开始地下结构工程的施工，严禁基坑长时间暴露。基坑回填前，支护层不能破坏，特别是坡脚部分。注意地下水或水患的影响水患无穷，很多支护事故都是水的影响造成的。在基坑开挖过程中，土层滞水、砂土中的微承压水、裂隙水、承压水、管道漏水、地面排水、雨水等处理不当，都会给边坡支护和周围建筑、管线带来危害。在选择地下水的处理方式时，要根据工程地质和水文条件及周围环境，决定采取降水还是防渗措施，以免引起地面沉降，给周边建筑及管线造成破坏。基坑边界周围地面应设排水沟，且应避免漏水、渗水进入坑内；放坡开挖时，应对坡顶、坡面、坡脚采取降排水措施。地下管道漏水，极易造成边坡失稳。在基坑开挖过程中，监理工程师如发现地下

6、管道有漏水现象，应要求施工单位及时采取措施，如使地下管道改道，对漏水管道进行修补、防渗、将漏水及时导出等，防止边坡含水量过大引起滑波。推行信息化施工信息化施工包括预测、信息采集与反馈、控制与决策等方面的内容。由于深基坑开挖过程中，边坡稳定存在很多潜在的危险和破坏的突然性，地下工程受各种水文、地质、雨水等复杂条件的影响，特别在基坑旁有基础埋置较浅的建筑，或有重要的地下电缆和市政管线，很难从理论上预估出现的问题。因此，必须加强观测，进行信息化施工，根据土层位移的时空效应，及时掌握土体变形特性、边坡的稳定状态和支护效果，发现异常情况及时采取措施，预防边坡失稳和周围建筑沉降等事故发生。基坑工程监测项目

7、包括：支护结构水平位移；周围建筑物、地下管线变形；地下水位；桩、墙内力；锚杆拉力；支撑轴力；立柱变形；土体分层竖向位移；支护结构界面上侧向压力等。位移观测基准点数量不应少于两点，且应设在影响范围以外。监测项目在基坑开挖前应测得初始值，且不应少于两次。各项监测的时间间隔可根据施工进程确定。当变形超过有关标准或监测结果变化速率较大时，应加密观测次数；当有事故征兆时，应连续监测。基坑开挖监测过程中，检测单位应根据设计要求提交阶段性监测结果报告，工程结束时应提交完整的监测报告。6加强对基坑的管理基坑设计与施工一般情况下都没有问题，但在运行管理期间，施工单位在基坑周边附近堆放重物超载、施工过程破坏了边坡

8、整体面或基坑周边来回跑车时，也极易造成基坑失稳事故。因此，支护完毕后，应要求支护施工单位与总承包单位办理阶段验收和文字移交手续，将基坑支护情况、监测结果、注意事项等书面转交总包单位，同时要求继续委托有资质的检测单位加强监测，以便出现问题时界定责任。四、监理工作制度1监理上班规定项目部监理人员每周工作六天，轮休一天。周六、周日、节假日照常上班。轮休以不影响工程正常进展为原则，每周由总监负责安排轮休和夜间值班。夜后的旁站监理人员第二天休息，需要交给其他人员的有关问题在交接记录上注明，12时以前施工完毕的第二天照常上班。每天的正常上班时间为上午8：30时至下午5；00时，具体时间随工程需要延长工作时

9、间。2工程材料验收工程材料进场后，施工单位须24小时内将进场材料的数量、型号、规格、等级等资料填写材料、设备进场报验单，并附出厂证明、材质证明、试验报告、合格证、准用证等有关证件报送监理，监理要随报随验，需要复验的材料当日抽样送检；不合格的材料当日清除出场。土建材料由土建专业监理师负责，安装材料由水暖、电专业监理师负责。3隐蔽工程、检验批、分项工程验收隐蔽工程隐蔽前，施工单位应根据建筑工程施工质量验收统一标准进行评定，评定合格后将评定资料报监理工程师。监理工程师签收后2小时内进行隐蔽工程验收，并根据实际情况给出是否隐蔽的明确指令。 每检验批、分项工程完成后，施工单位经“三检”达到质量目标后，将

10、检验评定资料报监理，监理工程师随报随验，评定并签署核验质量等级，达不到质量目标的立刻提出书面整改意见。总监负责混凝土地基验收、地下及地上防水基层验收、地下及间施工至12时以地上混凝土基础主体和后浇带等。土建专业监理师负责基坑开挖、基础验线、主体、标高测量、钢筋、模板、混凝土、防水材料保护墙。安装专业监理师负责水暖电的各种套管、预埋管线、避雷接地、安装调试等。基础、主体工程完成后3天内，先由施工单位自验，再由总监组织监理师进行复验，提出整改要求。一周内由总监负责会同业主、施工单位、设计单位、质监人员对基础、主体分部工程予以验收， 并报质监站备案。5工程例会、专题会议、协调会议项目监理部每周一下午

11、3：00由总监主持召开工程例会，召集业主、施工单位等有关各方就工程实施过程中的工作作出总结和安排，对存在的问题，提出解决方案，会议形成的纪要经与会各方负责人签认后执行。参加会议各总包上报周报先就工程汇报和下周工作安排及需要协商解决的问题形成书面材料提交会议。参加会议的人员包括：业主方负责人和管理人员，施工方项目经理、项目总工及其他项目班子成员，监理方总监和各专业监理师。例会汇报和发言顺序为：现由施工单位汇报，再由监理汇报，最后由业主进行工作指示和安排。会后由监理立即形成会议纪要，第二天报业主审核同意后，立即分发给各方执行。专题会议根据会议内容，可由建设单位和总监理工程师主持，有监理人员记录，项

12、目监理机构有关人员参加会议。当施工过程中出现问题时，总监随时主持召开有关方协调会议，就所出现问题的原因及解决方法进行协商，得出结论，形成会议纪要，报业主负责人审批同意后，各方签认后遵照执行。 6图纸会审与设计技术交底施工、监理收到设计图纸一周内，监理协助业主组织召开图纸会审会议，参加单位人员包括业主、设计、施工、监理各单位的技术管理人员。会审前各方将审图意见形成书面材料，会审的重点是各专业图纸之间有无矛盾、构件配筋、标高、尺寸等是否明确、预留预埋位置和要求、标准图是否有效、说明图例是否准确清晰等。做好会审记录，共同签认执行；对存在的问题，确定责任人和解决时间，督促执行。监理督促并协助设计单位向

13、施工、监理有关技术人员进行全面深入的技术交底。交底的主要内容有设计意图、质量标准、技术措施、重点部位和关键工序施工要求等。技术交底内容需做出书面纪要，经有关各方签认后，分别执行。图纸会审与设计技术交底同时进行。7 施工组织设计（方案）审批监理收到施工单位提交的施工组织设计（方案）一周内（方案2天内），总监负责组织专业监理师认真阅读，对照合同及设计要求，分析研究。重点审查方案（基坑支护和基坑开挖方案、基础、主体施工、防水施工方案、钢筋、模板、混凝土施工方案、安装工程预留预埋安装调试方案等）在技术上是否先进可行、质量是否有保障、进度安排是否紧凑有序、安全保障体系是否全面可靠、平面布置是否合理、人员

14、配备是否齐全并符合要求、文明施工管理措施是否到位等。对存在的问题，总监理工程师签署书面审查意见，督促施工单位整改，并及时（2日内）上报业主审批。执行公司平台上传资料闭合管理规定：（1）、监理通知及回复与日志闭合；（2）、工程暂停令及复工令与日志闭合；（3）、安全监理通知及回复与安全巡视记录闭合；（4）、安全方面工程暂停令与安全巡视记录闭合；（5）、监理日志与安全巡视记录闭合；（6）、监理通知与回复单闭合；（7）、会议纪要与监理日志闭合；（8）、旁站记录与监理日志闭合；（9）、开/复工审批与日志闭合；（10）、偶发事件报告与监理日志闭合；（11）、工程款支付与月报闭合；8监理规划、监理细则和监理

15、方案监理进场后4周内编制监理规划，总监组织编写监理规划和对施工单位管理要求和规定。各专业监理师于各分项工程开工前编制监理细则和监理方案。9工程项目开工审批施工准备工作完成后，施工单位须填报工程项目开工审批表，并将表中要求提供的报审材料一并报送监理，总监理工程师核实审定，满足条件后，立即签发工程项目开工指令。10 施工现场应急情况处理制度施工现场建立应急预案，当出现紧急情况时，监理立即协调组织有关单位进行处理，以保障人员生命及工程的安全。本工程地下室施工期间正逢雨季，要求施工单位开工前提交雨季施工防汛、防基坑塌方等方案。遇强风暴雨天气，全体监理人员必须坚守岗位，并查看现场，发现隐患及时上报业主并

16、采取果断措施。11施工进度督促和报告制度监理工程师对照批准的施工进度计划，每周检查督促施工单位的施工力度，并将工程的实际进展情况按时上报业主，如存在施工延期的情况，应立即督促施工单位查找原因，采取措施，设法弥补，保证总工期日历1049天不被突破。12监理日志、周、月报监理工程师须记录监理日志，内容主要包括每天的工作情况、工程进度、发生及存在的问题、发出的指令、通知、采取的措施等，记录务必准确、符实、齐全。总监每周检查一次。监理项目部须按时填报监理周、月报，针对上一周、月度工程建设概况、质量、进度、投资等情况、设备材料的检验和使用等情况按规定格式认真、如实填写，并上报业主、公司等单位。按时汇总、

17、上报、上传监理日志、安全巡视记录、质量、安全月报、监理月报、旁站记录、监理通知及回复。 13工程资料管理施工过程中形成的工程资料，由现场办公室资料员负责收集、整理、分类、存档。工程验收资料要随办随报送业主。会议纪要各单位一份。施工图纸及设计变更按公司惯标要求进行标识，监理规划、监理细则、监理方案、施工组织设计、施工方案等按公司规定进行存档。 14安全管理及文明施工管理业主、施工、监理三方组成安全文明施工管理小组，每周检查一次施工现场，形成纪录。每日现场巡查，发现安全隐患或不文明施工现象要及时予以纠正。五、监理设施我公司在本项目配备的设施为：序号设备名称型号数量制造厂家鉴定部门1水准仪S3E10

18、02青岛市计量测试所2经纬仪ET-02南方3手持式激光测距仪DISTC A3上海同大科技测绘服务上海质量技术监督所4游标卡尺（0-120）mm成量5回弹仪ZC3-A博远科技开发有限公司6钢卷尺5M国产六、旁站监理方案依据房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行），在本工程施工过程中对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监理。1旁站监理的范围和内容按照公司批准的旁站监理方案严格执行，分工如下：旁站监理是指监理人员在施工阶段对工程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程跟班的监督活动。旁站监理记录市监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。按规定对需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实行

19、旁站监理记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。旁站监理记录要存入监理档案备查。2旁站监理的程序根据本工程特点，分项制定本工程的旁站监理方案，送建设单位和施工企业各一份，并抄送工程质量监督站。施工单位根据本工程旁站监理方案，在需要旁站的关键部位、关键工序进行施工前24小时书面通知监理项目部。监理项目部按照旁站监理方案，安排旁站监理人员，实施旁站监理。旁站监理在总监的指导下，由现场监理人员负责具体实施。旁站监理人员对实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，即时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站

20、监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的或未按批准的施工方案进行，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者危及工程质量的，应当及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。3旁站监理人员的主要职责检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗、施工人员数量以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况； 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。七、信息管理1、 及时收集整理当日形成的资料，并形成正式文件。2、 及时把当日形成的监理日志、安全巡视记录、监理工程师通知、会议纪要上传公司平台。3、 收集现场发生的重要信息及时上报公司领导。山东新昌隆建设咨询有限公司燕儿岛路片区改造一期工程项目监理部2009年11月1日