完整版黄泥灌浆站施工组织设计.docx

1、完整版黄泥灌浆站施工组织设计-黄泥灌浆站工程施工组织设计 -二0 一二年六月 第 1 章 编制依据-2-4第 2 章 工程概况-4-5第 3 章 项目管理目标及现场组织机构-5-11第 4 章 施工准备-11-12第 5 章 主要施工方法及技术措施-13-28第 6 章 主要施工管理措施-28-32第 7 章 劳力需用量计划表-33-33第 8 章 主要机具设备需用量计划表-33-33第 1 章 编制依据1.1 施工合同 表1-1 合同签订目录合同名称编 号签订日期1.2 施工图黄泥灌浆站建筑设计总说明，黄泥灌浆站建筑平、立面图，黄泥灌浆站建筑立、剖面图，黄泥灌浆站结构设计总说明（一），黄泥灌

2、浆站结构设计总说明（二），黄泥灌浆站屋架施工图，黄泥灌浆站屋面结构施工图，黄泥灌浆站圈梁施工图，黄泥灌浆站雨篷、过梁及构造柱节点施工图，黄泥灌浆站基础施工图。1.3 主要规程、规范表 1-3 主要规程、规范类 别名 称编 号国 家混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92国 家屋面工程技术规范GB50207-94国 家建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95国 家地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83国 家工程测量规范GB5002693行 业建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91行 业钢筋混凝土高层建筑结构与施工规范JGJ3911.4 主要图集表 1-4 主要图集类 别

3、名 称编 号国 家建筑构造通用图集88JX国 家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101国 家钢筋混凝土过梁03G322-1国 家钢筋混凝土雨篷03J501-2国 家建筑物抗震构造详图97G329(三)地 方框架结构填充空心砌块构造图集94SJ191.5 主要标准表 1-5 主要标准类 别名 称编 号国 家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ30088国 家建筑工程质量检验评定标准GBJ30188国 家建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ30388行 业施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688行 业建筑机构使用安全技术规程JGJ33861.6 主要法规表 1-6 主

4、要法规类 别名 称编 号国 家中华人民共和国建筑法国 家中华人民共和国合同法1.7 其他表 1-7 其他类 别名 称编 号地 方岩土工程勘察报告地 方招标文件第 2 章 工程概况表 2-1 工程概况工程名称黄泥灌浆站建设单位-设计单位-监理单位-质量监督单位-合同性质基 建投资性质自 筹合同质量目标合 格表 2-2 建筑设计概况建筑面积（m2）204.25m2建筑层数一层工程性质一般总高度4.2m结构形式砖混结构基础形式混凝土基础第 3 章 项目管理目标及现场组织机构3.1 工程管理目标3.1.1 质量目标工程质量达到合格标准；3.1.2 工期目标施工日期为2012年07月01日2012年9月

5、30日，总计93天。3.1.3 安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 1.5以内。3.1.4 文明施工目标确保上级主管部门要求建筑工程安全文明施工工地，CI 管理达到总公司标准，让建设单位满意。3.2 项目组织机构我公司在本工程施工中采用项目管理法，成立项目经理部，项目经理部在公司总部的领导下，按GBT19002IS09001 标准模式建立质最保证体系进行运作，通过对技术、质量、安全、文明施工、成本、进度、合同等的全面管理，严格履行合同，实现对建设单位的承诺，确保公司的质量目标和方针在本项目中贯彻落实。3.2.1 项目经理部组织机构以土建为主，水电、机电、设备安装及装饰工程

6、配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。本工程为总承包项目施工，凡建设单位分包的项目均纳入总承包单位的施工管理范围。图 2-1 项目组织机构图3.2.2 项目部主要管理人员岗位职责1.项目经理职责（1）对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。（2）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。（3）落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。（4）确认本工程特殊工序，确定质量管理点。（5）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。（6）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施2.生产副经理职责（1）认真执行公司质量方针及目标。（2）负

7、责制定项目管理目标，分解落实到岗位,安排实施。（3）负责项目的均衡生产和工序管理。（4）负责施工全过程的施工管理控制。（5）负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。3.技术副经理职责（1）负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。（2）组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。（3）负责项目特殊工序作业指导及过程控制。（4）负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。（5）对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。（6）负责工程技术档案的收集整理的管理。4.班组长的职责（1）审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。（2）严格按图样和工艺标准，

8、科学合理地组织施工，保证工期的落实。（3）负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。（4）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。（5）填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。（6）_严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。（7）负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。5.质量员检查员职责（1）实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。（2）执行质量管理

9、的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。（3）负责工序过程中不合格处点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。（4）对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。（5）参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。（6）要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。（7）完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。（8）参与纠正及预防措施的制定。6.材料员职责（1）依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目工

10、程主要材料、周转材料及大型工具的分析。（2）编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。（3）材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。（4）加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。（5）采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应记录。（6）严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。（7）负责建立物资管理台账。7.技术员

11、职责（1）负责项目部文件和技术资料的收发、管理资料，确保使用有效文件和资料。（2）负责保管工程施工图样及变更洽商汇录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。（3）收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。（4）负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理工作。（5）参与编制施工方案，办理工程洽商。8.安全员职责（1）配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。（2）负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。（3）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。违章指挥、

12、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。（4）配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。（5）负责对安全技术交底进行审核、签字。（6）协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。3.3 任务划分3.3.1 与分包单位间的协调项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验都符合工程要求。责成分包单位严格按“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制实施。“单项工程进度计划”和“单项工程施工组织设计”，建立质保体系，确保“施工组织设计”所规

13、定的总目标的实现。责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得建设单位和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准化工作。分包单位进场前均与我公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。本项目经理部将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对项目经理部负责，保证产品无污染、无损坏。3.3.2 协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。由本项目经理部项目经理带队参加施工协调会，一般情况下，以周围单位召开建设单位、监理、各分包参加的会议。由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，将定期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。3.4 组织协调3.4.1 同设计单位之间的工作协调项目