集团工作会议董事长讲话稿.docx

1、集团工作会议董事长讲话稿集团工作会议董事长讲话稿集团工作会议董事长讲话稿同志们：今天召开集团工作会议，主题是总结回顾一 至十月份工作，传达贯彻党的十九届三中全会精神，部署年 末相关工作，肯定成绩，认清差距，狠抓落实，保持当前良 好发展势头，确保圆满完成全年各项目标任务，为“十二五” 画上圆满句号，为“十三五”时期发展打下扎实基础。下面, 我讲三个问题。一、一至十月份工作回顾今年前十个月，面 对复杂的外部形势，在省委、省政府的正确领导，省国资委 的指导和有关部门关心支持下，集团以科学发展观为统领， 以加快转型升级为主线，紧紧围绕推进“四大”建设、构建 具有影响力和辐射力的大型涉农集团的目标，按照

2、年初确定 的发展目标和重点任务，把握形势、科学决策、振奋精神、 攻坚克难、创先争优，各项工作取得了良好成效，目标任务 完成进度达到预期要求。主要经营指标呈现“五升一降”的 可喜变化。截至10月30日，集团资产规模较去年同期增长 7.26%；所有者权益较去年同期增长17.59%；实现营业收入 同比下降10. 56%,主要是房产结转时间差，实际增长；实现 利润总额同比增长了 517. 65%；上交税收同比增长67. 83%； 集团净资产收益率4. 96%,比上年同期增加4. 19个百分点； 扣除房地产企业的预收房款等，实际资产负债率较年初同口 径下降2. 24个百分点。特别值得一提的是，8月22日

3、，省 委赵洪祝书记在集团上报的有关材料上作出重要批示，对集 团近年来改革发展取得的成效进行了充分肯定，对集团下一 步的发展方向、目标任务提出了更高要求和殷切期望。这既 是对集团全体干部员工的莫大鼓舞，也为集团加快做大做强 做特做优注入巨大的精神动力。省国资委专门安排资本金 4000万元。回顾前十个月工作，我们重点抓了五个方面工作:（一）准确把握形势，科学审慎决策。今年我们面临新世纪 以来最为复杂的经济形势。国际金融危机影响仍在延续，世 界经济复苏存在不确定性。国内经济总体回升向好，但发展 环境十分复杂，宏观经济政策面临两难选择。我们在全面分 析形势、深入开展调研的基础上，解放思想，科学决策，有

4、 效应对了复杂局面。年初，集团结合省委、省政府“四大” 建设要求，提出以转型升级为主线，着力推进“大龙头、大 粮商、大房产、大商贸”建设的工作思路，并对抓好粮油贸 易、房地产、商贸金融等主营业务，提出了具体对策；二季 度，根据市场形势变化和工作进展情况，提出了 “加快四 大工程建设、构建学习型企业集团”的工作主题，并提出 在房地产市场出现行情高涨的情况下，要未雨绸缪，对可能 出现的房地产市场周期性萎缩和信贷紧缩等，充分做好准 备，在经营中保留更大的回旋余地；年中，根据市场通胀预 期加大、粮油价格波动加剧、房市政策效应显现的实际，制 定了加强市场和金融风险防范、扩大业务销售、推进重点工 程的各项

5、工作举措，保持经营的平稳；近期，针对房地产调 控新政的出台，又作出审时度势、沉着应对，适时促销、稳 价保利，合理储备、综合开发的决策，通过拓展融资渠道、 合理调度资金、加快资金回笼、贸易快进快出等举措的落实, 确保资金的顺利运作。正因为对政策形势的研判比较准确超 前，制定的对策举措比较及时有力，有效地避免了经营业务 的大起大落，保证了资金链的安全。一至十月份，集团经营 水平不断提高，资产质量明显改善，盈利能力显著增强。（二） 围绕主营业务，狠抓生产经营。粮油产业链条得到有效拓展。 粮食集团在粮油价格波动加剧、国家对粮油市场加强调控的 情况下，积极拓展经营、控制风险、提高效益，取得不俗业 绩。前

6、十个月实现主营业务收入XX亿元，实现利润总额同 比增幅高达XX%。克服困难，落实省级储备粮代储计划XX万 吨，轮出储备粳稻XX万吨。主动联合3家民营稻米加工企 业，组建稻米经营联合体，实现销售收入XX余万元。积极 参与各级储备粮轮换出库销售，销售轮换粮XX万吨。适时 进口 XX吨饲料大麦。镇海库利用临港优势，拓展港口粮油 中转业务，扩大粮油贸易经营量，销售收入首次突破亿元大 关，库内及港口合计吞吐量比去年同期增长XX%。加强改革、 开拓创新，粮贸、饲料等企业呈现向好势头。房产项目稳步 推进。根据房市调控新政不断、市场跌宕起伏的形势，全力 以赴、沉着应对、苦练内功，精心抓好已开工项目建设，努 力

7、抓好营销，积极推进后续项目，取得良好效果。目前，信 雅达国际项目主楼、千岛湖度假村、润和南岸花城、五常西 溪玫瑰、千岛湖玺悦湾、西溪郡等项目进展顺利，亿城嘉园、 亿城雅苑、橄榄树花园等楼盘销售良好。前十个月，房产集 团争取到XX万元退库入账和XX万税收减免。农都公司面对 困难和矛盾，围绕“稳定、对接、转型、提升”等四项重点 工作，积极推进自营业务发展，自有品牌推广取得新突破。 目前，农都公司的首批4个自有品牌农副产品已进入世纪联 华超市，配送网络扩大到多家企事业单位；开展大米、杂粮、 味精、棕植I油等农副产品大宗贸易合作，实现销售额xx万 元；在国家下调运费补贴政策的情况下，继续组织经营户购

8、销东北大米6xx吨、销售额xx万元；针对水产区块出现的 新情况，积极做好经营户的思想工作，抓好安全隐患排查， 加大食品安全监管，确保了市场安全稳定。润和购物中心克 服困难，一方面抓好内部稳定，加强内部管理，续租率达到 95%；另一方面积极引进、调整品牌，做好促销工作，前十 个月实现销售额比上年同期增长xx%。银通典当公司在行业 竞争加剧和放贷风险加大的情况下，及时调整经营方法和策 略，积极开拓业务，努力防范风险，实现营业收入和利润总 额分别比上年同期增长xx%和xx%,成为杭州市典当行业的 标兵。园林公司采取稳健的营销策略，努力开拓，逆势而上, 前十个月工程结算收入和利润总额，分别比上年同期增

9、长 xx%和xx%。（三）突出重点工程，推进项目建设。按照“大 龙头”建设的要求，加快推进新农都物流中心项目建设。该 项目各个区块工程建设已经全面铺开，其中1号区块副食品 市场工程完成地下室围护工程量的xx%、土方工程量的xx以 及局部基础工程施工，2号区块完成基础工程和60%的结构 主体工程量，3号、4号、5号区块的基础工程进展顺利；推 行“一个体系，多方监督”的管理模式，加强了工程质量监 管；根据“八位一体”的总体战略目标，进一步完善了各区 块运营模式的实施方案，初步拟订商铺定价、招商、配送中 心筹建、电子商务整合、商铺销售影响分析等方案；招商工 作稳步推进，全面启动重点区块自营客户的洽谈

10、及招商工 作；二期工程进入启动阶段；加强银企合作，获得银团项目 建设贷款10. 5亿元。加快推进大农网建设，完成公司更名, 完善了中国农业网十大细分网站和十二大门户细分网站，新 概念网上商城进入测试上线阶段，公司及网络的知名度进一 步提高。杭州湾商贸综合体项目前期工作取得实质性突破。 从设想、沟通、可研、论证、定位、规划、谈判、项目立项、 土地调整，一系列工作多、重、难。目前，已完成项目建议 书批复立项、规划选址、土地预审批复、环评批复、可行性 报告批复，并向省发改委申报省重点项目。实现了项目扩容, 建设用地从500亩扩大到1500亩，调整了 3000亩农保地用 地性质，用地性质突破了简单的商

11、贸用地概念，为项目的最 终实施打下良好的基础；另外，还制订了一万二千亩的总体 规划，积极做好大桥征地相关事宜，引进农产品深加工项目， 加快了基地建设和农产品品牌建设。老农都市场成立了提升 改造项目和拆迁补偿工作两个领导小组，加强与杭州市政府 相关部门的沟通联系，积极争取进入专业市场“改造一批” 的规划区域，努力协调提升改造地块土地变性和取得方案； 基本完成改造提升概念性初步设计方案和四项拆迁补偿金 测算方案。（四）完善内部管理，提高管控能力。健全内部 管理制度，出台了内部审计制度（试行）、企业法律顾 问制度（试行），下发了关于严格规范工程建设项目招投标 活动、进一步加强企业对外担保管理等文件，

12、规范了工程建 设项目招投标和对外担保。全面加强预算管理，对重大财务 支出实现事前计划、事中检查、和事后跟踪，最大幅度地提 高资金使用效益。进一步强化成本控制，压缩各项开支，三 项费用支出同比减少5. 22%0开展了企业往来款检查、“小金 库”专项治理、领导人员及职工投资入股清理和有关企业法 定代表人离任审计等工作。成立资产经营公司，完成2家企 业的股权转让和3家企业的托管交接工作,xq沙湾金田农场、 嘉兴华农市场、江西高安商贸城商铺等资产处置正在积极推 进。对世讯公司和汤臣置业进行增资扩股。理顺了农发大厦 315层产权关系。开展“安全生产年活动”，完善了安全生 产联络员制度。在世博等重大活动和

13、节日前夕开展安全生产 大检查，加强了稳定工作。（五）加强企业党建，提升队伍 素质。全面部署和开展“创业发展先锋”创先争优活动和建 设学习型企业活动。集团公司和下属企业成立了活动领导小 组，制定了周密详细的活动方案，扎扎实实开展各项活动内 容，形成了创先争优的浓厚氛围。通过活动的开展，班子的 凝聚力和战斗力进一步提高，创业创新的热情得到进一步激 发，真抓实干的工作作风进一步形成。进一步优化充实了领 导班子和管理团队。在省委组织部、省国资委党委的支持下, 通过全省竞争性选拔干部和组织推荐等方式，集团公司总经 理、专职党委副书记和副总经理均配备到位，集团领导班子 的知识结构、能力结构和年龄结构更趋合

14、理，领导力量进一 步加强。继第一轮大规模公开选拔招聘后，完成第二轮14 个高级职员职位和3个部门重要岗位的公开选拔招聘，提拔 了房产集团7名中层正职，完成了部分企业党支部、工会、 团委等基层组织的换届。这些举措既吸纳了社会优秀人才， 又激励在岗的经营管理人员更加努力地发挥才干、争创佳 绩。在肯定成绩的同时，我们还应清醒地看到存在的问题和 差距。在企业经营上，资产负债率偏高、对房产依赖程度较 高的问题仍然存在，综合抗风险能力有待提高，一些企业的 发展速度、经营效益还不够理想；在项目推进上，一些在建 项目和项目前期的进度不够理想，与预期还有较大差距；在 内部管理上，集团管控能力还有待提高，企业管理

15、层级还需 要进一步压缩，一些历史遗留问题需要加快解决；在工作作 风上，一些同志的大局观念、责任意识、敬业精神和能力素 质都需要进一步提高等等。这些问题需要引起我们高度重 视，采取有效措施，切实加以解决。二、年末工作部署当前, 集团发展所处的外部环境依然十分复杂。从宏观形势看，世 界经济步入后国际金融危机时期，供求结构发生较大的变 化，贸易保护主义倾向抬头，人民币升值压力加大，国际大 宗商品价格和主要货币汇率波动加剧。虽然我国经济向好势 头进一步巩固，但通胀预期持续升温，控制通胀、扩大内需、 调整结构等任务十分繁重。前三季度国内生产总值同比增长 10. 6%,居民消费价格同比上涨2.9%,其中9

16、月份同比上涨 3. 6%,工业品出厂价格同比上涨5. 5%； 9月末，广义货币供 应量余额69. 6万亿元，同比增长19. 0%o特别是以下三方面 变化需要引起我们高度重视：一是农粮价格上涨，市场竞争 加剧。国际市场粮价上涨，国内粮库需要补库，国际粮商高 价收购，大豆、稻谷、小麦、玉米、油脂等粮油价格快速上 涨，国家对粮油市场的政策性调控将进一步加强。二是房产 新政严厉，市场观望严重。虽然从中长期看房地产业仍然有 较大的发展空间，但是中央调控房价的决心不会动摇，在新 “国十条”的基础上，9月30日再出二次调控新政，近期房 地产市场回调的可能性增大。三是货币政策转向，金融环境 趋紧。为应对通胀压力，央行已将存款准备金率调到17%, 10月20日又上调存贷款基准利率0.25个百分点，同时加快 推进汇率形成机制改革，10月28日美元与人民币的汇率上 升到1:6. 6986,说明了央行三年来的宏观货币政策开始发生 转折性变化。离年终只剩最后两个月时间，要完成集团年初 提出的主要经营目标和各项重点工作，时间紧，任务重，各 公司要认真研究形势，找准差距和问题，倒排时间