电大企业集团财务管理期末考试必备Word文件下载.docx

1、D107对企业来讲,满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要（）F67反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略G14公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排（）G65关注技术进步,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素（）G78股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权（）G81杠杆收购是指企业集团（主并方）通过借款方式购买目标公司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式（）G96各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权（）G115股东与经营者之间激励不兼

2、容以及由此而导致的代理成本道德风险效率损失等,是委托代理制面临的一个核心问题（）J18?就本质而言,集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上（）J19集权制与分权制的利弊表明:集权制必然导致低效率,而分权制则可以避免（）J30就企业集团整体而言,多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾（）J37就其本质而言,现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异（）J47就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的（）J50就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的（）J63集团总部在

3、选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时,需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化（）J80就财务角度而言,主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少（）J87解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东,但原母公司还继续存在J92?较之传统的筹资概念,融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金,而不仅仅是资金来源外延规模的增大（）J110经营者的薪金水平,主要取决于经营者风险管理的成败J117经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大,股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高（）M17母公司要对子公司

4、实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式（）M21母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系（）M53面对激烈的市场竞争,必须关注产品的质量功能因此,产品的质量功能应该越高越好（）M82卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款,而是作为对目标公司所有者的负债,承诺在未来一定期限内分期分批支付并购价款的方式（）M103母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系（）P2?判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团,主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体（P11判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势,主要看当前既有的静态的账面（财务报

5、表）意义的财务资源规模的大小（）P66品牌延伸既节约了推出新产品的费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,很快得到消费者承认,是一种值得竭力推广的有效的品牌战略（）P119判断企业财务是否处于安全运营状态,分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间数量及其结构上的协调对称程度（）Q1企业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权（）Q3企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总分公司间的关系没有质的区别,只有量的差别（）Q4强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础（）Q8企业集团的财务

6、目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性（）Q13企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的持续性的市场竞争优势（）Q28企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期Q57企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基础,并成为厘定财务标准的首要依据（）Q64企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束,是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的（）Q72企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展,是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一（）Q73企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势,是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一（）Q89企业集团实施公

7、司分立必须争取债权人和股东的支持（）Q104企业应否发放较多的现金股利,完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力Q105企业集团各成员企业都是独立的法人,因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团（）Q106企业集团在任何时候都不应轻易放弃营业现金净流量大于零的投资项目（）R42任何企业集团,无论采取何种管理体制或管理政策,子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中（）R93融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分（）R98融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排（）R99融通资金提供金融

8、服务是财务公司最本质的功能（）R120如果销售营业现金流入比率大于1,通常意味着企业收益质量低下,甚至处于过度经营状态（）S41实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率,为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础（）S61税法折旧政策具有严格的法律效力,对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性（）S62税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径,体现对外会计报告信息的通用性原则（）S90是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权,是公司分立与分拆上市的一个重要区别（）S97是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据（）S101税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少,而是为了取得

9、更大的税后利润（）S102税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程（）S124所获得的息税前营业利润能否首先抵补利息支出,是负债融资能否发挥正的财务杠杆效应的前提条件（）T36调整期财务战略是防御型的,在财务上既要考虑扩张与发展,又要考虑调整与缩减规模（）T121同样的产权比率,如果其中长期债务所占比重较大,企业实际的财务风险将会相对减少（）W7无论是站在企业集团整体的角度,还是成员企业的立场,都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标（）W54为适应市场竞争,企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式（）W76无论是就效用性还是质量性风险性等方面而言,收益贴现模式是整个贴现式价

10、值评估模式中最为合理的一种（）W77维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出（）W95我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权力（）W100我国现有财务公司属于企业集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权利（）X85信息错误是中国企业实施并购面临的最主要的陷阱（）X113薪酬计划的立足点是:经营者为企业取得了税后利润,它既能满足持续再生产的需要,又能为扩大再生产的提供保障（）Y10由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间（）Y12由

11、于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,所以,成员企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好进行理财（）Y31一般而言,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导（）Y38?预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化,它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源?Y39?预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化,它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源（Y40预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程（）Y44预算管理组织是指负责企业集团预算编制审定监督协调控制与信息反馈业绩考核的组织机构（

12、）Y45预算工作组是对集团及各层次各环节预算组织的日常活动所实施的全面系统的监督与控制活动（）Y52严格的质量标准,对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用,因此,企业集团必须无限加大资金投入,提高产品的质量水平（）Y59一般而言,营业利润占利润总额比重越大,表明企业利润来源的基础越是稳固,收益的质量也就越高（）Y60项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的,其目的在于明确投资风险与管理责任的主体（）Y68要使质量标准得以落实,就必须建立严格的质量保障与监督体系,但不能实行质量否决（）Y109一般而言,低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利（）Y111由于经营者及其

13、知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程,所以知识资本是与财务资本同等重要甚至更为重要的一种资本要素（）Y114?一般而言,剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的Z6在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征（）Z26站在母公司的角度,支持其决策的信息必须具备真实有用性和重要性两个最基本的特征（）Z29证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别（）Z43作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位（）Z51在制定投资政策时,应确立投资领域,并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去（）Z55在投资收益质量标准的确定上,必须考虑时间价值与现金流量两个

14、因素（）Z58资产必要收益率实际上包含了两个层次,一是项目资产必要收益率;二是总资产必要收益率（）Z69站在战略与策略不同的角度,并购目标分为两种:一种是长远性的战略目标;一种是支持性的策略目标（）Z75作为并购投资活动的指引性方针,并购标准一旦制定,必须严格遵循,绝不能改变（）Z79在对目标公司未来现金流量的判断上,着眼点应当是目标公司的独立现金流量,而非贡献现金流量（）Z83整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管,取得了控制权（）Z84主并公司实现了对目标公司的接管后,接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划（）Z94?资本结构中的“资本”指的是营运资本,即流动资产减流动负债的差

15、额（Z108增资配股实质上是一种资本筹措行为而不属于股利分配范畴（）Z116遵循激励与约束的互动原则,要求企业必须以塑造约束机制为立足点,不断强化激励机制的功能（）单选B40、并购目标确立后，（B ）是实施并购决策最为关键的一环。B目标公司的搜寻与抉择C21、处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（B）。B零股利政策C25、从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（C ）预算控制循环 C52、从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（A）创造财务优势 C57、财务公司的最基本或最本质的功能是（ C）。C融

16、资中心 C71、从谋求市场竞争优势角度而言，（ C ）指标最具基础性的决定意义。C核心业务资产销售率D6、对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（D ）。D在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行D28、对于产业型企业集团，其预算目标必须以（A）为前提A市场预测 F51、分拆上市使母公司控制的资产规模（B）。B变大G7、公司治理需要解决的首要问题是（ A ）。A产权制度的安排G19、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（C ）调整浮动性G30、管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是（ B）。B投资领域 G59、股利政策属

17、于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于（ B）。B母公司董事会G72、股票期权的购买最适合用经营者的（B）来支付。B知识资本报酬J24、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（B）。B预算管理J62、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是（D）。D定额股利政策J64、就投资者的经验来讲，（ C ）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。C股票合并J65、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（B）对经营者的激励与约束。B控制权利益J67、经营者管理绩效的优劣，在静态

18、上应当以（C）为最低判断标准。C市场或行业平均水平 J70、假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为35%，则剩余贡献（剩余税后利润）为（ D ）万元。D、1000MM12、母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（ A决策与督导M41、目标公司价值评估中，效用最差、用到最少的价值评估模式是（C）股利贴现模式M49、母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是（D）解散式公司分立N58、纳税筹划的目的是（C ）。C税后利润最大化Q1、企业集团的组织形式是（C）。C多级法人结构的联合体Q2、企业集团组建的宗旨是（A ）。 实现资源聚集整合优势

19、以及管理协同优势Q4、企业集团总部财务管理的着眼点是（C ）。企业集团整体的财务战略与财务政策 Q5、企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（B ） B目标逆向选择Q9、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（B）。B决策权、执行权、监督权Q14、企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（D ）。D子公司等成员企业的管理目标换位Q16、企业集团财务中心隶属于（A ）。 A母公司财务部Q20、企业集团财务战略规划与定位的立足点是（D）。D企业集团的战略发展结

20、构Q34、企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（D）。D关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代Q46、企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是（B）方式。B杠杆收购Q53、企业集团融资政策最为核心的内容（ C ）。C融资决策制度安排Q54、企业集团融资管理的指导原则是（ B）。B满足投资的需要Q55、企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括（D）。D长期负债与股权资本R60、若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（A）万元。A100 S

21、17、实施财务控制的宗旨是（B ）。B更好地发挥激励机制的功能效应T31、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（D）。D确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求W23、无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（A）。A高股利支付策略X15、下列具有独立法人地位的财务机构是（B ）。B 财务公司X35、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（ C）。 C首期免税折旧额和每年免税折旧额X37、下列不属于无形资产营造战略的是（A）。A基因置换战略X39、下列方面，属于并购决策的始发点的是（A）。 A并购目标规划 X74、下列指标中不属于财务风险变异

22、性监测体系的指标是（C ）实性资产负债率X76、下列指标中，其指标值要求不应大于1是（ D ）。D、非付现成本占营业现金净流量比率Y33、已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为（C）。C32% Y44、已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70%，则该目标公司的股权现金流量为（B ）万元。 B400Y56、已知息税前营业利润变动率为15%，财务杠杆系数为3，则税后营业利润变动率为（D ）。D5%Y63、用盈余公积金派发股利，若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（A

23、）万元。Z3、在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（D ）。D一元中心下的多层级复合结构特征Z10、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（D ）。D、剩余索取权与剩余控制权Z11、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（C 董事会 ）Z13、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（ B）。B对母公司监事会报告的审核批准权Z18、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（C）。C真实有用性与重要性Z22、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是 （ D ）。 D占领市场与扩大市场份额（市场占有率）Z26、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（D ）的

24、控制与推动。D具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准Z27、准确地讲，一个完整的资本预算包括（D）。D资本投资预算与运用资本预算Z29、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（A ）预算项目的重要性 Z32、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（A ）。A资产收益率销售利润率资产周转率Z36、在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的（B）。B功能的利销性Z42、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（D）。D配比原则Z43、在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（C）的观

25、点，选择恰当的方法，对目标公司的价值作出合理的估测。C持续经营 Z45、在公司估价的实践中，最为普遍的预测期是（A）。 A5年 Z47、在并购一体化整合中，最为困难也是最为关键的是（D）文化一体化Z48、中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（C）C信息错误Z50、中国关于外商投资企业合并与分立的规定规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的（C ）。C25% Z61、作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（D ）。 D剩余索取权与剩余控制权Z66、知识资本报酬水平的高低，取决于（C）的大小。C剩余贡献 Z68、在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂

26、的是（A ）。A即期现金支付策略Z69、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激励与约束效应的是（ D 期权支付方式Z75、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是（D）。D、核心（主导）业务资产销售率8、（ C）是法人产权的基本特征。C独立性与不可随意分割的完整性38、（B）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产B技术置换模式73、（ A ）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。A销售营业现金流入比率多选A7、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（CD）等基本模

27、式。C外部人模式D内部人模式B44、并购的财务一体化整合主要包括（ABCD）。A财务战略一体化B融投资政策一体化C资源配置一体化D预算管理一体化C12、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（BCD）。B财务决策制度C财务组织制度D财务控制制度C13、从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（AC）为依托。A独立责任原则C有限责任原则C15、财务中心主要包括基本职能有（BCDE）。B资金监控中心C资金结算中心D资金信息中心E资金信贷中心C21、处于调整期的企业集团，其财务战略包括（ABD）。A财务资源集中配置战略B高负债率筹资战略D高支付率的分配战略D25、对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（BCD）等关键要素。B销售进度C成本与质量D现金流D30、单就投资而言，（ACD）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能。A投资政策C产业纽带 D资本纽带D36、当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（BC）。B合同制造网络C策略联盟D41、对目标公司的并购价格作出限定应包括（CD）等方面。C目标公司的