企业战略管理选择题集锦含答案.docx

1、企业战略管理选择题集锦含答案企业战略管理选择题集锦（一）单项选择1、战略管理是企业（ C ）管理理论。2、 对企业高层管理人员而言， （ D ）能力最为重要。A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力3、 对企业基层管理人员而言， （ A ）能力最为重要。A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力B ）管理职能之首。D、经营战略D、经营战略D、经营战略4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（A、组织 B、计划C、协调 D、控制5、 （ A ）是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略 B、职能战略C、市场战略6、 处于战略结构第二层次的是（

2、 D ）。A、公司战略 B、职能战略C、市场战略7、 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 8、（ B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略9、战略管理的主体是（ A ）。A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为， 中小企业可能采取（ B ）。A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场

3、模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为， 大型企业通常采取（ A ）。A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（ C ）。A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理13、 董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B ）。A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理14、 董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。A、自由企业家式

4、管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理15、战略管理的目的是（ C ）。D、保证计划的落实A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力16、 （ A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。17、 （ D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。A、年龄结构 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。18、 经济环境是指： （ A ）。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影

5、响的分析 D、对新的环境规则将如何影响经济的分析19、 环境中的法律政策因素表现在： （ C ）A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。20、 环境分析中技术方面的因素包括： （ A ）A、 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。B、 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。C、 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。21、所谓行业，可以被定义为： （ D ）A、生产同类产品的企业组成的群体。

6、B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。C、 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。D、 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。22、 （ D ）不是行业进入壁垒。A、预期的竞争者的报复 B、规模经济C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力。23、 新竞争者进入的威胁主要受到（ A ）的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D、产品需求，竞争者的盈利率24、 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时， （ C ）。A、这是一个退出壁垒低的行业 B、规模经济在增加。C、行业增长缓慢 D、

7、购买者具有很强的讨价还价能力。25、 战略集团分析不会去考察（ D ）公司。A、来自同一个行业 B、在相同的战略要素上竞争 C、采取相似的战略 D、彼此生产的产品之间有替代性。26、 被称为特殊有形资源的是（ D ）。A、财务资源 B、组织资源C、实物资源 D、人力资源27、 企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。A、有形资源B、无形资源C、流量资源 D、短周期资源28、 分析资源利用情况，原则上运用（ B ）来进行。A、利润与销售收入的比率 B、产出与资源投入的比率 C、利润与成本的比率 D、禾U润与资金的比率29、 企业的竞争优势源于（ A ）。A、企业的核心竞争力 B、企

8、业能力 C、企业资源 D、企业素质30、 在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（ C ）。A、收益性指标B、流动性指标 C、成长性指标D、生产性指标31、 企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（ D ）。A、文化现状分析 B、文化特色分析 C、文化形成机制分析 D、文化建设分析32、 那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（ B ）标准。A、有价值的能力 B、独特的能力 C、难于模仿的能力 D、不可替代的能力33、 扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（ C ）。A、第一层次B、第二层次C、

9、第三层次 D、第四层次34、 企业培育核心能力最主要的方法应是（ C ）。A、外部购买 B、组建战略联盟 C、利用自身力量 D、合作35、 经验效益法中的 “经验 ”指（ A ）。A、累积产量或服务量 B、实际生产经验 C、总产量 D、工人的工作经验36、 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ B ）。A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境37、 企业现在和将来应从事什么样的事业活动， 以及应成为什么性质的企业或组织类型， 它反映了这个企业的 （ C ）。A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境38、 确定企业宗旨必须弄

10、清企业与（ B ）之间的关系。A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员39、 （ C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A、企业环境 B、企业使命 C、企业能力 D、企业目标40、 对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ A ）。A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵 C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析41、 虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ C ）个层次结构。A、 2 B、 3 C、 4 D、 5 E、 642、 制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（ C ）原则。

11、43、纺织印染厂， 原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂 , 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于 （ A ） 。A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化44、 格鲁克（W. Glueck）的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ D ）。A、防御战略 B、发展战略C、稳定发展战略 D、组合战略45、 当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（ C ）。A、长期合同协议 B、市场购买C、一体化 D、参股46、 下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（ B ）。A、蛛网战略 B、集中化战略C、结合一一分离战略 D、逐渐一体化战略47、

12、不属于发展战略的是（ D ）。A、集中战略 B、一体化战略 C、多样化战略 D、收获战略48、 规模经济是指（ B ）。A、 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B、 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C、 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D 、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低49、 20世纪 60年代的企业兼并浪潮是（ A ）。A、以不相关行业的合并为特征 B、集中于单一业务 C、对生产同类产品的企业的横向兼并 D、大规模的纵向兼并50、 当（ A ）的时候发生向后一体化。A、 一个公司生产自己的原料 B、一

13、个公司有自己的产品分销渠道来源C、一个公司集中在单一的行业中 D、业务间没有联系51、 （ D ）不是执行多样化战略的原因。A、强化整个公司的战略竞争力 B、扩充业务活动以减少管理风险C、获得与竞争者相关的市场势力 D、提高某个业务单元的不佳经营状况52、 一个公司收购其产品供应商的行为属于（ C ）。A、横向收购 B、不相关收购C、纵向收购 D、恶意接管53、 纺织印染厂， 原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂 , 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于 （ A ） 。A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化54、 格鲁克（W. Glueck）的研究表明，在经济

14、繁荣时期最受欢迎的战略是（ D ）。A、防御战略 B、发展战略C、稳定发展战略 D、组合战略55、 当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（ C ）。A、长期合同协议 B、市场购买C、一体化 D、参股56、 下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（ B ）。A、蛛网战略 B、集中化战略C、结合一一分离战略 D、逐渐一体化战略57、 不属于发展战略的是（ D ）。A、集中战略 B、一体化战略 C、多样化战略 D、收获战略58、 规模经济是指（ B ）。A、 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B、 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的

15、生产成本会减少C、 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D、 产品的物理尺寸越大，生产成本会越低59、 20世纪 60年代的企业兼并浪潮是（ A ）。A、以不相关行业的合并为特征 B、集中于单一业务 C、对生产同类产品的企业的横向兼并 D、大规模的纵向兼并60、 当（ A ）的时候发生向后一体化。A、 一个公司生产自己的原料 B、一个公司有自己的产品分销渠道来源C、一个公司集中在单一的行业中 D、业务间没有联系61、 （ D ）不是执行多样化战略的原因。A、强化整个公司的战略竞争力 B、扩充业务活动以减少管理风险C、获得与竞争者相关的市场势力 D、提高某个业务单元的不

16、佳经营状况62、一个公司收购其产品供应商的行为属于（ C ）。A、 横向收购 B、不相关收购C、纵向收购 D、恶意接管63、国际化战略是指（ B ）。A 、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。B、 在本国市场以外销售公司的产品 C、欧盟国家的整合 D、公司在美国市场销售的扩张64、 下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机 ?（D）A、利用潜在机会为公司产品扩大市场 B、确保生产的低成本C、 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力 D、确保有充足的资源65、 推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（ B ）。A、低成本的新进入者 B、全球性的产品需求。 C、合资企业的水平提高 D、政

17、府管制的增加。66、 使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？ （D）A、扩大公司潜在市场的规模 B、获得规模效应 C、通过位置而获取竞争优势D、 迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。67、 对国内市场（ B ）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。A、为了成功而需要差别化战略 B、在发展机会上受到限制。C、对该产业形成了一种很不友好的态度 D、拥有太多的限制。68、 实行国际化战略的公司通常可以（ B ）收回它们在研发上的投资。A、 只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。B、 更快地C、更慢地D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间。69、 那

18、些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以（ A ）。A、获得协同效应并以更低的成本进行生产 B、更迅速地进入新市场。C、 在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度 D、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求70、 下列哪一项不是业务层的国际化战略 ?（C）A、国际综合成本领先/差异化战略 B、国际集中化战略 C、国际本土化战略 D、国际差异化战略71、 下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标 ?（A ）A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张。 C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。72、 公司层的国际本土化战略是指（ C ）。A、 公司不

19、在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争B、 有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争C、 将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元 D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元73、 下列哪一项不是公司层的国际化战略 ?（ B）A、国际本土化战略 B、差异化战略C、全球化战略 D、跨国战略74、 公司层的全球化战略认为（ D ）。A、世界上对产品的需求不断增长 B、全世界的收入水平提高。C、不同国家间的文化差异加剧 D、不同国家市场的产品更趋于标准化。75、 下列哪一项不是出口产品的缺点 ?（ A ）A、收购国外生产设施所需花费的高

20、成本 B、高运输成本。C、对分销活动的控制减少 D、当地政府征收的关税。76、 进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（ D ）。A、许可协议 B、收购C、合资企业 D、建立全新企业。77、 差异化战略的核心： （ C ）。A、产品的差异化 B、生产过程（工艺）的差异化C、取得某种对顾客有价值的独特性 D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性78、 1993 年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。 （ A ）A、合作与竞争 B、合资与竞争C、合作与竞赛 D、协调与合作79、 补缺战略成功的关键是（ A ）。A、专业化 B、差异化C、规模化 D、最小成本80、 市

21、场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（ C ）。81、大多数市场挑战者的目标是（ A ）。A、扩大市场份额 B、树立品牌形象 C、垄断市场 D、建立企业文化82、请问 “说服不用香水的妇女使用香水 ”属于那一种战略（ B ）。A、市场开发战略 B、市场渗透战略 C、地理扩展战略 D、市场争夺战略83、 一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式 进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上 信息，你认为这个品牌产品的战略是： （ B ）。A、总成本领先战略 B、差异化战略 C、目标

22、集中战略 D、多样化战略84、 如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略 （ A ）。A、差别化战略 B、低成本战略C、专一化战略 D、领先性战略85、 竞合战略的主要实现形式是（ D ）。A、合资企业 B、股权参与C、国际联合 D、战略联盟86、 美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（ B ）。A、垂直专业化 B、产品或产品线专业化 C、服务项目专业化 D、质量一价格专业化87在市场增长率相对市场占有率矩阵 （波士顿矩阵 ）中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（A ）。A、问号类 B、明星类C、金牛

23、类 D、瘦狗类88在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。 （ C ）D、瘦狗类）而市场增长率较（ C ）的经营单位。D、低、低A、问题类 B、明星类C、金牛类89在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（A 、高、低 B 、高、高 C 、低、高90在 BCG 矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ C ）。A、市场开发 B、维持战略C、收缩和放弃战略 D、收获战略 91生命周期分析法的战略建议有： （ A ）。D、夹在中间”战略E、调整战略A、发展战略 B、有重点地发展战略 C、成本领先战略92.在产品 市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期

24、并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（ C ）。A、发展 B、增加市场份额 C、维持现状或抽资 D、抽资或清算、放弃93.在产品 市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（ D ）。A、发展 B、增加市场份额 C、维持现状或抽资 D、抽资或清算、放弃94.在产品 市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（ B ）。A、发展 B、建立市场份额 C、维持现状或抽资 D、市场集中95.行业吸引力竞争能力分析法是那个公司提出来的（ B ）D 、波士顿公司B ）。D ）。D 、公开竞争D 、低价分销D 、低价分销D 、量化目标9

25、6、 生命周期法是那个公司提出来的（ A ）A、亚瑟利特尔咨询公司 B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司 C、壳牌公司97、 在公司层的资源分配方式中，集中指导的程度高、对变革在感觉上的需要高的方式是（A、公式化 B、指定优先级 C、自由讨价还价 D、公开竞争98、 在公司层的资源分配方式中，集中指导的程度低、对变革在感觉上的需要高的方式是（A、公式化 B、指定优先级 C、自由讨价还价99、 低成本战略对技能的要求不包括（ C ）。A、过程设计 B、劳动力管理 C、研究能力100、 差异化战略对技能的要求不包括（ D ）。A、产品设计 B、营销C、创造性的本领101、 低成本战略对资源的要求不包括

26、（ B ）。A、严格的成本控制 B、简单汇报C、结构化高102、差异化战略对资源的要求不包括（ A ）。103、资源规划应解决的主要问题不包括（ C ）。A、关键成功因素 B、关键任务C、财务计划 D、测试假设104、 决定活动顺序的因素不包括（ D ）。A、一些活动必须在另一些活动之前完成 B、一些价值活动比另一些更重要 C、强制性服务的存在D、有些活动不经常发生，但在确定的某一时间又必然发生105、 下列活动中属于企业的支持活动的是（ C ）。A、经营 B、后勤C、采购 D、销售106、 在新产品投放市场的过程中，不属于营销部规划的项目是（ A ）。A、有多少利润 B、成本怎样C、价格多少

27、 D、怎样推销107、 企业中一般采用 （ B ） 方法来分配资金资源。A、资源保护 B、预算C、计划 D、定额108、 最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（ D ）。A、泰罗 B、法约尔C、迈克尔波特 D、钱德勒109、 钱德勒在 1962 年出版的战略与结构：美国工业企业历史的篇章一书中，研究了战略与组织结构之间的关系， 得出这样的结论： （ B ）。A、二者之间没有必然联系 B、组织结构服从于战略 C、事业部制是实施企业战略的最佳模式 D、战略服从于组织结构110、 钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与地区扩散战略阶段相 适应的是（

28、 B ）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。A、执行单纯生产或销售职能 B、总部与部门C、中心办公室机构和多部门 D、总公司本部与事业部相结合111、 钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与地区扩散战略阶段相 适应的是（ B ）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。A、执行单纯生产或销售职能 B、总部与部门C、中心办公室机构和多部门 D、总公司本部与事业部相结合112、 钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与纵向一体化战略阶段 相适应的是（ C ）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。A、执

29、行单纯生产或销售职能 B、总部与部门C、中心办公室机构和多部门 D、总公司本部与事业部相结合113、 钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与多样化战略阶段相适 应的是（ D ）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。A、执行单纯生产或销售职能 B、总部与部门C、中心办公室机构和多部门 D、总公司本部与事业部相结合114、 吉尔布莱斯和卡赞佳认为，采用适宜的组织结构可具有竞争优势。他们的研究表明，当企业采取非相关多样化战 略后，公司的组织结构从职能式的结构转向（ C ）的结构，公司的报酬率增加了。A、区域型 B、网络型C、事业部式 D、矩阵型115、

30、 吉尔布莱斯和卡赞佳认为，单一业务和主导业务的公司（即公司主要在一个行业领域中经营） ，应当按照（ A ） 的结构来组织。A、职能式 B、事业部 C、复合式（或控股公司） D、矩阵式116、 吉尔布莱斯和卡赞佳认为，进行非相关产品或服务多样化的公司，应当按照（ C ）的结构来组织。A、职能式 B、事业部 C、复合式（或控股公司） D、矩阵式117、 战略的前导性是指企业战略的变化要快于（ D ）的变化。A、市场需求 B、内部环境 C、外部环境 D、组织结构118、 普遍认为，任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的组织方式，因此，人们提出 了组织设计的（ C ）。A、因

31、地制宜理论 B、权变理论C、随机制宜理论 D、情境理论119、 组织发展的阶段模型的基本思想是，各企业是从简单到复杂连续地向前发展的，可在这条连续发展线上确定出阶段的位置，并认为当企业发展达到连续线上某一点时，就应当（ B ）。A、实行不同的战略 B、实行不同的组织结构 C、改变战略目标 D、实行变革120、 加农的五阶段模型表明，随着企业从小变大，从单一产品或服务发展到多种产品或服务，企业的（ A ）将随着 这种规模的发展而变化。A、组织结构 B、战略C、战略目标 D、组织文化）；而在不断发展变化的非稳定的环121、 伯恩斯和斯托克的研究发现，在稳定的环境中，成功的企业倾向于采用（境中，成功的企业倾向于采用（ D ）。A、职能式结构，事业部制结构 B、有机结构，机械结构 C、事业部制结构，职能式结构 D、机械结构，有机结构122、 在组织结构与技术之间关系的研究中， （ B ）按生产方法的 “技术复杂性