包包创业计划书文档格式.docx

1、 商品类别为男女各式箱包。主张打造属于中国人自己的民族大众高端非奢侈品牌。 以设计凸显个性潮流的箱包为运行理念,款式多样化为销售模式,用设计、服务创造商品和文化的中国品牌。 1.2 注册资金 公司成立初期共需资金30万元人民币。其中风险投资为20万。自己加亲友投入5万元。其中用于固定资产投资18万元,流动资金需要12万。 1.3 目标市场 中国人口14亿,14亿人口的大市场,钱是赚不完的。现时尚皮具占零售业各行品牌（服装、鞋、化妆品、香水、酒、皮具）全球年销售额的30%,可见现在女性对包包的重视程度！如果企业的市场不仅仅定义在国内,还定向国际与全球,那利润就是无穷的。随着我国的经济发展和人民的

2、物质生活水平的提升,人们对箱包的购买有很大的提高空间。 1.4 商业盈利模式 公司已决定以网店销售为经营模式。顾客先下单后生产。那么如何赢得客户是摆在我们面前的重大课题。设计、服务、诚信。 2.0市场分析 2.1行业调研 随着人们生活和消费水平的不断提高,各种各样的箱包已经成为人们身边不可或缺的饰品。人们要求箱包产品不仅在实用性上有所加强,装饰性也要有所拓展。但我们知道,占据着高端市场的几乎是国际上的知名品牌,如我们知道的lv。这是不是意味着我们只能避其锋芒转走低端市场呢？我给出的答案永远是否定的。我深信中国人会比外国人懂中国人。我们看清在中国这个巨大的市场我们一直都是劣势中的巨大优势。因为我

3、们的品牌确实不如国际品牌,我将要打造的就是属于我们民族自己的高端不奢侈品牌。箱包作为一种计划外消费品,在几年前并没有引起人们的关注。现在箱包已经是人们特别是女士身边不可短缺的物品。不仅在实用性上有所加强,装饰性也有所拓展,各种各样名目繁多的包包已经成为时尚人士不可或缺的饰品。作为重要的时尚因素,箱包的市场蕴含着巨大的商机。 箱包产品属于充分市场竞争的领域；经过十几年的快速发展,目前产品极大丰富,甚至部分供过于求。在国内市场,人们对箱包产品的需求已经由注重使用价值、追求价格低廉转向注重产品的档次和品质、追求时尚性和个性化；消费者的品牌意识不断增强。在这种社会公众消费行为发生质变的过程中,国内箱包

4、行 业的大部分企业还没有及时调整自己的经营战略,自创品牌的意识不强,更多关注的是短期的、局部的利益,不愿意在开创培育自有品牌上做过多投入。因此,在众多的国内箱包产品品牌中,长时间没有形成一批为社会公众广泛认知的名品牌。 2.2 市场预测 中国人中有14亿人,假设有3亿为有钱人,他们买得起名牌包包,那么还有11亿人买得起什么？11亿人口的大市场,钱是赚不完的。这就是我们的市场。 2.3 发展前景分析 箱包市场的潜在利润可观 3.0存在的问题以及解决办法 1竞争激烈 在大市场下,厂家商家的竞争花样百出,招揽客源,促进再生产的进行,减少货物的积压,扩大知名度。减少箱包的上市流程和扩大销售渠道。现在已

5、知的流程如下：设计师的构思与设计-试加工-全面加工-商家的订货-商家宣传与营销-上市。因此厂家应当在这多方面下功夫。加速资金的流通的速度以及资金的回笼速率。 2箱包品牌的更换速度非常快 一是箱包企业缺乏品牌意识。有的企业是宣传力度不够,没能得到很好的推广； 二是中国的箱包品牌一般都是中低档次,从某种程度上而言,也意味着限制 了企业的发展。而一般喜欢追求品牌和有消费能力的消费者,更愿意购买一些国际知名的品牌。有些即使在国外是二线品牌的产品,到中国也许销量比中国一线品牌销量更好,这算是中国人的一种崇洋心理吧。 所以,当中国自身的品牌,尤其是刚打开市场的品牌与外国品牌竞争时,如果没有更突出的优势,很

6、容易就会遭到淘汰。 3.优势和劣势分析 优势与机遇分析：公司位于江西南昌,地处江西经济发达的中心地带,人们的消费水平较高,对箱包的需求量大。包包是时尚人士不可或缺的饰品,越来越多的人才涌入南昌形成了强大的潜在市场。南昌市省会城市,是天然的交通枢纽,对于出口与服装的运输有着得天独厚的交通的条件。这都是不可多得的机会。 劣势与竞争分析：市场竞争激烈,一定得杀开一条血路,冲出重重的包围,才有发展的机遇。国际大品牌的入驻,更促进箱包业的更为激烈的竞争。 。 3.2解决的办法 现在国内不少做外销的皮具企业开始做内销,但在外销定单活跃的情况下,对零售终端反馈的需求信息往往不能及时进行供应,造成企业内部的供

7、需脱节,对终端市场的打击是致命的。 所以,这类企业欲做内销,老板必须高度重视,要专辟一条绿色通道为终端服务,同时必须物色到用心专一的终端操盘高手 纵观以上的分析显示：机遇与竞争共存,关键在人,事在人为,要有灵光的头脑,清晰的市场动向,要主动地创造机遇,积极地参与竞争。 设计为王 目标群体年轻时尚的一族尤其看重质量和款式,转型能否成功,很大程度取决新产品的开发能力、款式设计能力。走从模仿创新到自主创新的研发设计之路。 三步走 第一步 南昌根据地市场 第二步 初步进入全国市场 第三步 全国市场升级 渠道建设三步走 第一步：时间1-2年,从外养内到南昌品牌,在慢慢进入高校密集中心城市。以直营促加盟。

8、 第二步时间2-3年,通过召开全国订货会,通过经销商或代理商有重点的进篇二：包包手工坊创业计划书 创业计划书 公司名称：jo&handmade手工坊 创 业 者： 日 期：2020年09月x日 手工坊介绍 市场分析 人员及组织结构 营销策略 店铺设计 财务规划 风险 一、jo&handmade手工坊介绍 jo&handmade手工坊是一家自主设计、生产、定制及销售为一体的工作室,我们以手工制作各类布艺大中小背包、编织包、化妆包、手拿包、手机及平板电脑内胆包或个性私人定制等为主要经营项目的有限责任公司。手工坊为二人合资型公司,我们有相同的理念,相同的目标。秉承时尚、实用、环保的观念,提倡

9、一种全新的生活理念,为消费者提供高质量的产品和服务。我们的团队在设计与制作方面有着先进的理念和专业的技术。 我们准备选址在xxx附近。这里交通便利,处于商业区中心位置,人口密度较大,距地铁站较近,白领人士分布尤为广。手工坊面积约为100平方米,涵盖销售营业的店面及手工制作室,以一体化的形式面向客户。我司主要以复古小清新式风格为主题,灯光以柔和的黄光为主,墙面选用复古壁纸地板则为木板式,以突出本店的特色。我们的柜面橱窗每季度按当季新品进行更换装饰,时刻给客户全新的感觉,橱窗内部的摆设也皆以复古式样为主题。我们的预算在25万元左右,现已自有x万元（本人x万元,合作人x万元）,另需贷款x万元。 二、

10、市场分析 随着人们生活和消费水平的不断提高,各种各样的包袋已经成为人们身边不可或缺的饰品,不同的材质不同的搭配,都是参考的因素之一。现在包袋已经是人们特别是女士身边不可短缺的物品。而我们jo&handmade手工坊的包袋不仅在设计生产及制作上有实用性上的加强,款式的多样性也有所拓展。我们包袋产品适合不同年龄层面的消费者购买,且我们还接受消费者的定制,为消费者私人定制独一无二的包袋。作为重要的时尚因素,包袋的市场蕴含着巨大的商机。 包袋产品属于充分市场竞争的领域；在国内市场,人们对包袋产品的需求已经由注重使用价值、追求价格低廉转向注重产品的档次和品质、追求时尚性和个性化； 我们目前的目标市场是以

11、店铺周边的商圈、写字楼及普通顾客游客等为主,相对客流量较为稳定。但是我们会逐步扩大我们的市场和客户,让更多的消费者认识我们的产品。 三、人员及组织结构 我们jo&handmade手工坊是一个全新的团队。 我司人工分配：总经理及店长：1人（本人或合作人兼） 设计师：2人 有相关专业及生产经验的熟练技师：4人 销售客服及导购： 采购及仓管： 财务： 我司营运时间为am 10点- pm 21点。节假日无休。 因不同款式的包袋制作周期也不同,在保证量产的前提下,我们的订制时间按周期、数量及款式计算约4-7天之内。我们以专业为客户服务,让客户得到无限的满意。 四、营销策略 1 服务 本店将在淘宝网等网站

12、上建立完善的产品销售服务网络,让客户除在店铺内购买产品外,也可在网络上购买本店产品。方便因忙碌的工作而没逛街时间的客户。 客户光临店铺时我们要做好微笑服务,所有工作人员必须精神抖擞,对待客户要热情,善于沟通,在客户为选择款式而纠结时适当给出相关建议。 本店还可接受定制,需提前联系我们。如果客户有喜欢的款式也可来本店与店内设计师进行沟通,预定时间。 2.营销理念 以4c理论为公司营销策略的核心理念： a. 忘掉产品,考虑消费者的需要和欲求（consumerwants and needs）,不是 卖你所能制造的产品,要是卖消费者所确实想购买的产品； b. 忘掉定价,考虑消费者为满足其需求愿意付出的

13、成本（cost）； c. 忘掉渠道,考虑如何让消费者方便（convenience）； 3.价格和营销策略 针对我公司的产品生命周期阶段,应制定如下策略： （一） 以低价格和高促销手段推出新产品的策略。 采用此策略须具备如下条件：产品鲜为人知；尝鲜的、赶时髦的人急于购买；同时,还必须利用各种宣传工具尽快培养对本产品偏好的一大批忠实顾客。 （二） 向成长期过渡时的营销策略-顺应增长,质量过硬。 我们在成长期的主要目的是尽可能维持高速的市场增长率,为了达到这个目的,应采取以下市场推广策略： a. 改进产品质量,增加花色品种,改进款式、包装,以适应市场的需要； b. 迸行新的市场细分,更好地适应增长趋

14、势； c. 开辟新的销售渠道,扩大商业网点； d. 定位广告宣传目标,建立知名度和说服消费者接受和购买产品双管齐下； e. 适当的降低价格以提高竞争力吸引新顾客。 f. 加强售后的保证,让客户放心。篇三：箱包创业计划书 箱包创业计划书 潮劉箱包设计有限公司是一家在国际品牌占领中国高端市场的环境下,以设计与服务为理念,成立于江西现代学院的设计生产为一体的中高端箱包设计有限公司。在这种社会公众消费行为发生质变的过程中,国内箱包行业的大部分企业还没有及时调整自己的经营战略,自创品牌的意识不强,更多关注的是短期的、局部的利益,不愿意在开创培育自有品牌上做过多投入。 二是中国的箱包品牌一般都是中低档次,

15、从某种程度上而言,也意味着限制了企业的发展。 所以,当中国自身的品牌,尤其是刚打开市场的品牌与外国品牌竞争时,如 果没有更突出的优势,很容易就会遭到淘汰。时间2-3年,通过召开全国订货会,通过经销商或代理商有重点的进入其它区域市场。 第三步：时间3-5年,正式启动全国品牌传播战略,大范围的品牌推广配合渠道升级。 5.0可执行性及风险预算 对于上面的营销策略及品牌建设的策划与策略中,可执行难度趋向于中等,较为贴近于实际,便于操作,适合当前市场的运营和市场操作,风险就在于市场的瞬息万变,导致某些策略失灵。影响某些的决策和策略的执行程度,但只要把握住策略主题的正确性和企业自己的发展理念,一个最为主要

16、的方向标,那就是发展就是硬道理不动摇,就算是再大的风浪也是能挺过去的。 通过认真地市场观察和市场调研,企业应当做好一系列的流程,特别是对品牌的策划要有足够的重视,而不能急功近利地追求利润,要打长远发展的牌,为建设一个品牌而不懈努力,走品牌发展之路,打造坚挺的品牌,创造长远的利润。 投资与风险分析 1.1 资金需求 营业成本费用预测：30万元 1.2 风险分析 财务风险：接到订单但不能及时拿到款项；月销售收入达不到标准而引起的综多问题。 市场风险：公司开业知名度不高。 管理风险：主要是部门职员和员工的管理。 2.0 退出机制 2.1 股票的上市 2.2 股权转让 2.3 利润分红 3.0 人员和

17、组织结构 3.1 组织结构 市场部、财务部、采购部、行政部 4.2管理团队 刘长龙,男,21岁,毕业于江西现代学院设计分院工业设计专业。潮劉公司创办人。欢迎各方人才诚信加盟。篇四：开皮包店的创业计划书 开皮包店的创业计划书 失败经历1： 由于之前并没有相关行业的从业经验,刘先生的创业旅途也不是一帆风顺的。开始时,他从广州拿货走的是广泛路线,什么样的货都拿,产品单价从十几元到上千元都有,且每种的数量基本等同。 经营了两三个月后,他清点自己的货品,发现高档真皮货与低档货都剩下了大半,于是他立即掉转方向走单一化路线,退掉所有真皮货物,只进中档货品。可是,到了下个月,他发现获利水平有减无增,且几位老顾

18、客还抱怨买不到真皮皮包。 在征求了女性亲友的意见后,他终于找到了症结所在：自己的顾客多为有相当工资收入的小资一族,既重视生活情趣又务实谨慎,花大钱买真皮大包她们觉得浪费,但如果只花一半的钱购买一个真皮小钱包却被认为有品位。从此,他的店里95%以上的大包都是合成皮的物美价廉产品,70%以上的钱包则是真皮产品,如此划分后,顾客可以各得其所。 广州名古屋皮具贸易有限公司, 广州是全国最大的皮具批发市场,我司位于广州白云皮具城（桂花岗） 失败经历2： 1、如何开皮包店投资分析。包装老行业是一条屡试不爽的创业绝招。福建人刘先生正是用一包多用的概念包装了自己的皮包店,不仅迅速站稳脚跟,而且月利润有六七千元

19、。 避开对手做特色产品 在多年的白领经历后,刘先生期盼通过小本创业来改变生活状态。2020年底,刘先生利用出差便利来曾经工作过的广州市考察,在正佳广场他惊喜地发现：一家营业面积只有15平 方米的品牌箱包小店日营业额居然两千元以上。他想,既然自己有过几年时尚产品营销经验,就开一家专业皮包店吧。 然而,两家知名品牌的专卖店已经开遍了大街小巷,与它们竞争的风险实在是太大了,他觉得只有走差异化、特色化经营路线才有成功把握。 这个时候,灵感悄然而至。刘先生的妹妹为了购物时方便抱孩子,在自己的皮包上装了两条布带,既能当成双肩背包,又可以缠绕起来提在手里,也可以斜挎。于是刘先生想到利用多用包的概念开一间中高档皮包店,面向职业女性销售