20万吨每天的净水厂设备安装现场施工组织设计secretWord格式.docx

1、29、GBJ50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范30、GBJ50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范31、GBJ50170-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范32、GBJ50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范33、GBJ50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范34、GBJ50255-96电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范35、GBJ50256-96电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范36、GBJ50257-96电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范37、GBJ303-88建筑电气

2、安装工程质量检验评定标准38、甲方提供的设计图纸中有关技术说明和要求39、进口设备安装要领书和施工图纸中的有关技术规定40、国产设备安装说明书的有关技术规定41、（80）建筑工劳安第24号建筑安装工人安全技术操作规程三、其它说明1、本施工组织设计中的施工平面布置是依据图纸而初步计划的，详细安排待工程开工后根据甲方要求并征得当地政府和有关部门的同意后再进行实施布置。2、工程进度安排计划是对各专业的施工安排作一计划性安排，原则上宜“赶早不赶晚”，应根据天气，气候，环境以及实际进展情况再作相应变化和调整，并向甲方汇报变化的调整情况。四、编制范围：1、厂区内工艺管道及电力线路安装。2、加药间、反应沉淀

3、池、V型滤池、清水池、配水井、出水泵房、浓缩池、排泥调节池、脱水机房、废水回用池等设备安装、工艺管道和电力线路安装。第二章工程概况一、工程简介本工程是xx市的重点工程，该工程地点位于五金科技园内，交通便利。科技园水厂设计总规模20万吨/日，其中一期为10万吨/日。本工程为一期工程。1、一期净水工程包括：配水井一座，反应沉淀池二座，型滤池一座，清水池二座，送水泵房及配电间一座，加药消毒间一座，回用水池一座、污水浓缩池一座、脱水机房一座、中心控制化验楼（即综合楼）一栋净水厂供水系统，自控系统和厂区市政工程（道路、管线、绿化、照明等）。2、水厂生产废水回收处理工程包括：回收水池一座，污泥处理包括污泥

4、浓缩池一座（包括泥池），及污泥脱水车间一座。二、工程和施工特点：该工程施工绝大部分是露天施工，地处交通繁忙地带，施工具有一定难度。主要体现在：1、施工周期长，从设备开始安装到试车交工要尽12个月时间。2、施工难度大，如刮泥机脱水机安装，设备体积较大，安装时，要用大型吊车。3、配管工艺复杂，特别加药系统的配管，因为加药系统的配管均为ABS工程塑料管，配制ABS管工序多，质量要求高，这就要求配管工人有着熟练的操作技能。4、交叉施工，如脱水机安装，在土建做脱水机地坪及基础时，在脱水机旁封顶之前就要将脱水机吊进去。5、精密设备多，该工程绝大部设备安装精度高，别成品保护要求高，如小的马达，加药泵一但安装

5、就位，要立即采取设备，成品保护措施，防止土建施工砸坏，碰坏。第三章施工组织总体规划一、工程承建方针信守合同，精心组织。质量创优，确保按期。项目管理，依序施工。接受监督，服务用户。二、施工指导思想以工程合同为准则，实行工程项目管理，加强专业协调配合，强化工程质量责任制，以工程进度节点为目标，确保质量一次验收合格，狠抓安全文明施工，确保按期竣工投产。三、施工宗旨我们承诺按工程招标文件的要求贯彻“干好工程，服务业主”的宗旨，为永康市政工程建设做贡献。四、工程质量目标我们将严格按照招标文件的各项条款和要求，开工后，立即组织施工人员上场，准备机具工具，向业主保证：工程质量一次竣工合格率100%。五、施工

6、布署总体原则：（一）、工程指导思想及组织机构：1、根据本工程地处特殊的地理位置以及其工程的独特性，我公司将把本工程作为2004年度重点工程。公司将组建创过优质工程具有丰富理论和实际施工经验的项目经理组成项目经理部进场施工。公司负责整个工程建设的指挥和协调，进行重大问题的决策，对项目经理部予以人力、财力和物力最充分保证。项目经理部下设“七部一室”（施工技术部、管道安装工程部、设备安装工程部、质量部、安全部、物质部、综合部、办公室），实行岗位责任制，分四条线各尽其职，围绕质量、安全、进度、文明施工各项目标负责各专业工作。2、集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，以ISO9002质量管理体

7、系为标准，严格进行过程控制，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。3、先抢设备安装，只要设备基础交出，具备安装条件即可抢装设备，设备一但固定配管随后跟上坚持一个原则：设备基础交出一个，装一台。4、实施工程项目管理和项目经理负责制，各系统，各区域的设备安装和管道安装实行定目标，定时间，定责任，定要求，定奖罚的“五定”措施，强化项目经理负责制，做到一次达标一次试车成功，一次交工。（二）、施工方案确立：1、土建配合条件根据本工程的特点，要求净水厂的土建先开工，设备基础先交出一部分，回收水厂较净水厂的可稍带后半个月，因为净水厂的设备安装量大

8、，配管量大。2、设备进场时间从本工程工期天的情况来看，在土建工程开工后第个月时，泵房设备加药间设备，脱水机设备，若有条件的话，即可吊装设备，设备就位后，可进行配管。另外还要提醒甲方，本工程如果采用进口设备，甲方应根据工程总进度应提前做好进口设备的供应，准备工作，因为进口设备比国产设备在供货方面要繁琐一些。3、施工顺序，由于反应池、沉淀池、污泥浓缩池和污泥脱水车间的土建施工工期较长，设备安装工期（起始点）应相应后缓，而V型滤池，配水井，综合池，送水泵房以及回水池，泵房等的土建施工中，机械设备可相机适时进入就位（设备基础或埋设件已施工完），特别是各种泵的基础，一但施工完，即可将水泵、电机等设备就位

9、安装，接着就进行管道安装。因此从施工进度来讲，泵体设备，以及厂房内的单梁吊车应做为首先安装项目。4、施工用水，用电规划：机械设备安装和管道安装的使用机具的用电量约130KW，甲方应提供130KVA的电源供乙方接线，或提供130KW发电机发电。设备安装及管道安装中，生活及正常施工用水量很小，可不计，但在管道进行强度压力试验时，则应充分考滤取水量。一般管道的试压用水可用河水，但加药系统的管道试压必须用工业用水或自来水。5、施工现场大临及道路根据工程的需要，在施工现场要块空地设一设备材料的临时仓库，及现场临时办公室。根据现场情况，我将在二期工程的规划地的空地上搭建临时工棚作办公室及仓库等。6、在方案

10、确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本，尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向，确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。7、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合和专业工作队伍，合理划分各作业班组施工。（三）、主要施工方法总体设想：1、派两名设备安装技术人员跟踪土建施工承包商，以保证安装预埋件预埋齐全、位置准确，并为了抢工期在满足安全与互不影响的前提下交叉作业。2、尽快进厂提前做好钢管及其管件的加工、制作工作

11、。六、施工组织：1、我公司把本工程作为窗口工程、重点工程、形象工程，工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉，所以我公司中标后，公司决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由曾创过最高质量奖、富有实际经验的工程师、优秀项目经理担任该工程的项目经理，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。2、根据工程建设的质量及工期要求，现场管理人员划分为四条线：生产线：设生产总负责两名，其中一名主要负责设备安装，另一名主要负责管道安装，负责担任本工程的生产调度、协调工作；技术线：专门负责本工程的施工技术、解决施

12、工现场的一切技术问题；质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题；后勤线：有专人负责，专门负责本工程的后勤保障工作。3、项目作业层以各工种班组为主体，选派技术过硬、组织能力强、能吃苦耐劳的班组长带领班组全体人员遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为了保证工程质量和进度奠定基础。4、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进度，控制好工程质量。5、建立健全项目部各部、室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。

13、6、公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优良、安全，按期完成。7、公司在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查巡查、抽查所发现的问题，积极协调同有关工种、部门、上级主管及时解决确保创优施工顺利进行。8、项目组织机构图：项目经理技术负责人副项目经理物质部办公室量安全电气安装技术部设备安装技术部管道安装技术部施工班组七、施工准备：（一）、技术准备：1、公司总工程师、施工技术处、项目经理、项目总工程师组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织

14、图纸内审，参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的的技术交底工作。2、施工图纸交底后，进行分区段和分项目地编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编写作业指导书。3、对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程序进行岗前练兵。4、编制和落实施工材料、采供材料、机具进场计划，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个。（二）场地准备：1、临时道路和围墙：临时道路的主车道，宽不少于6M，由于地质条件较好路基只作碾压处理，路面铺设砂砾料，道路布置成环形，便于车辆调转

15、。2、临时用房：根据施工要求布置临时生活、生产用房。临时生活、生产用房，具体布置详见施工场地布置图。3、临时用电：根据永康用电吃紧的实际情况，建议业主购买发电机发电，发电机功率为120KW。4、生活及施工用水：与当地自来水公司联系，用DN20管径的镀锌钢管埋地引入。5、按照施工现场平面布置用的要求落实各类设施的场地，布置上要符合文明标化工地要求，临建设施要完备要考虑环境污染，如卫生间的设置及污水排放等。6、后勤服务要密切配合现场施工，并要同当地派出所建立治安直线管理，办理政策有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。（三）、机具准备：1、按照“主要施工机械选择”和“主要周转材料投入”去落实各类

16、建筑用材的资源和配备设备。2、精心挑选合格的物资分承包方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照ISO9001的标准进行物资采购。3、编制材料计划：根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定和要求，进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。4、编制施工机械计划。根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。5、重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行购置或调配，其前提必须满足工程的要求。（四）、人

17、员准备：1、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火、防盗和文明施工意识，严格遵守营院管理规定。2、项目经理：为全面系统的抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保“优良”，争创安全生产、文明施工标化工地，确保工期的提前并交付使用，进一步提高我公司信誉和知名度，经公司研究决定，本工程由公司设立指挥部统一领导，由具有丰富经验及管理能力的同志担任项目经理，抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业。3、班组配备：钢管及管件加工班、管道安装班、设备安装班等由责任心强，技术精细

18、，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼曾创出许多优良工程，历来被公司评为先进班组的队伍承担施工。4、人员到岗到位：在开工前一周内，项目部所有施工管理人员全部到位，施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。八、施工平面布置及管理：（一）、施工总平面布置原则：施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，

19、尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。3、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。4、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。5、按“双标化”要求布置现场，在临时建房外刷白，刷写有关安全标语和宣传画。（二）、施工总平面布置：在原土建施工单位场地平面布置的基础上如图布置我项目部办公、生活及加工车间等，安装现场用电使用土建施工单位电源。详见平面布置图（见附图）。（三）、施工现场平面管理：1、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，从服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各

20、工种员工及管理人员。加强同当地公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。2、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。3、与建设单位签订治安责任承包协议书，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。4、宿舍区与工作区分离，实行封闭式管理。5、施工现场主要出入口悬挂工程图，并标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人的姓名，开、竣工日期和监督电话。6

21、、施工现场必须设置一图五牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任牌）。7、施工现场推行硬地坪施工，材料堆放整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。8、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准堆场不作他用，仓贮间有材料收发管理制度。9、严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。10、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统

22、一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。11、工地应备置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工应有防暑降温措施，冬季注意保温。12、项目经理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。13、夜间施工、楼梯及施工阴暗处，应有足够的照明。14、组织职工展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博，赌力和赌食等。15、协调好各方面关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。16、焊割工持证上岗，明火作业有审批手续。木

23、工间应有禁烟牌，易烯物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。17、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。18、施工现场采取有效措施各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。19、施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。20、食堂位置适当、环境清洁，食品贮藏柜（箱）和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住人，应设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房应有灭蚊蝇、蟑螂措施。21、职工生活区设置布告栏，进

24、行生活、工作基地的文明管理考核。生活区应整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必需的消防器材。22、生活区、工作区分别设置临时厕所，生活区同时设立浴室。临时厕浴必须男女界别，厕浴间结构要稳定、牢固、防雨、防风。坑池要用砖或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，随时清扫，及时清捣，水源充足，要有灭蝇措施，防止蚊蝇孳生，实行专人管理，做到有组织排污。工地设立一只施工厕所，杜绝工地内随地便溺现象。第四章施工进度计划及保证措施一、施工进度计划为能按拟定的工期如期完成,从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作,在开工后狠抓每个施工环节,在确保质量及安全的前提

25、下,加大投入,以组织落实人员设备方面以负。二、施工进度计划图（见附图）因为不知道土建进度计划，我们打算进度跟土建走，在土建单位工程结顶后三个月内完成所有的安装工程任务。三、材料,构件进场计划根据施工进度计划,制定材料供应计划,落实材料货源,使施工能按计划顺利进行,并根据实际情况及时调整。四、设备配置计划我方人员按业主要求如期进场，按时开工。机械设备按工程总进度计划图中相关的工程项目开工前进场。1、 备配置计划施工机具投入量及适用性表序号名称规格型号数量备注1汽车吊NK-8006个台班2TG-45212个台班3NK-30015个台班4NK-200B25个台班5QL3-630个台班6随机吊3T80

26、个台班7电焊机DC16KW3台48KW812KW2台24KW9氩氧焊机NSA-40032KW10空压机W-018-DX4KW11手动弯管机国产12液压锯床G7025A5KW13沙轮机4001KW14角向磨光机1501510016电动套丝机1/2-32KW17电动试压泵0-2.5MPa18电动转物机1.5T19千斤顶5T4台204T21水准仪DS322对讲机2部23潜水泵24搅拌机方圆0.35立方四、劳动力投入计划1、劳动力投入计划表劳动力投入计划表工种人数工作内容组别预埋工预埋套管及预埋铁件分二组电、水和设备各一组电工电缆穿线管，设备接电，安装照明设备每组3人安装工设备安装铆工钢管焊缝对口车间1人、工地3人防腐工钢管及钢制件防腐及接头防腐车间3人，工地1人驾驶员吊车、生活用车等电焊工钢管焊接、钢配件和预埋件加工车间2人，工地4人喷沙工钢管喷沙车间3人瓦工井砌筑施工时配备普工砼工弯头支墩浇筑测量工预备管件定位、管道标高复核水压试验技工闭水试验分2组配备普工管道工各种阀门安装安装时配备普工炊事员做饭普工机动，安装管子，井、支墩浇筑项目部管理人员合计662、劳动力动态表（