综合医院组织编制原则试行草案Word格式文档下载.docx

1、妇产科小儿科麻醉科中医科办传染科公结 核 科急诊室室皮肤科注 射 室眼科换药室耳鼻喉科治疗室口腔科挂号室收款室门诊部计划生育指导室护理部门诊临床医技各科医务科图书室人事科病案室总务科统计室表二综合医院病床分配比例适用范围（床）计算基数内科外妇产小儿传染结核中医眼耳鼻喉科口腔皮肤分科数801501512511002003010572513503514513004002521.511451以上5001532.5（1）床位较少的医院，可将业务相近的科室合并。（2）妇产科的床位包括妇科、产科、计划生育等床位；婴儿床单独计算。（3）大、中城市设有多个综合医院的，可按专科重点技术建设规划的要求，由当地卫生

2、行政部门适当调整各医院病床分配的比例。四、人员编制综合医院病床与工作人员之比，根据各医院的规模和担负的任务，分为三类：300床位以下的按1130140计算；300500床位的按1140150计算；500床位以上的按1160170计算。各类人员的比例：行政管理和工勤人员占总编的2830，其中行政管理人员占总编的810；卫生技术人员占总编的7072，在卫生技术人员中，医师、中医师占25，护理人员占50，药剂人员占8，检验人员占46，放射人员占44，其它卫技人员占8。具体编制可参照表三。表三综合医院编制表适用范围计算基数（床）病床与工作人员之比工作人员总数卫生技术人员其中行政工勤人员数医师中医师护理

3、人员药剂检验放射其它卫生技术80-1501:1.30-1.40130-14091-9823-2446-497-84-5439-42151-250260-280182-19645-4991-9715-168-978-84251-3501.40-1.50420-450298-32074-80149-16024-261413-14122-130351-450560-600403-432101-108201-21632-351918-19157-1681.60-1.70800-850576-612144-153288-30627-2825-2746-4-9224-238（1）综合医院病床数与门诊量之比

4、按13计算，不符合13时，按每增减门诊100人次，增减57人。（2）医师、中医师名额内包括医士。放射医师包括在放射人员内；理疗医师、病理医师、营养医师、麻醉医师包括在其它卫生技术人员内。（3）护理人员内包括助产士名额。（4）病产假预备额已计入总编数内。（5）病床较少的医院，由于相近科室可以合并，卫生技术人员可以兼任。（6）综合医院承担的医药科研和教学任务所需要的人员，已于总编数内增57；医学院校附属医院和教学医院另增1215。（7）新仪器、新设备。如心电、脑电、超声、各种窥镜、同位素、激光等工作人员按35配备，已计入总编数内，包括在其它卫生技术人员中。（8）担当院外任务，如组织医疗队下农村、下

5、厂矿、下基层、出国医疗以及外出体检、会诊、抢救等临时医疗任务所抽调的脱产人员，按10配备，已计在总编数内。（9）县医院编制比例与城市医院采用同一标准，是考虑到县医院在帮助公社卫生院提高业务，培训农村基层卫生人员和赤脚医生等方面任务较重，需要在人力物力上给予加强，以便在今后十年左右使其成为全县医、教、研的技术指导中心。五、工作量及人员配备（一）医师和护理人员的工作量1每名门诊医师每小时门诊工作量：科 别各科平均门诊人次6（1）医学院校附属医院每名门诊医师每小时门诊工作量各科平均为4名。（2）每名门诊医师每小时工作量，外科包括门诊小手术在内；眼、耳鼻喉科包括内眼检查、验光和门诊小手术在内。（3）以

6、上工作量是对一般门诊的要求，遇有疑难、重症和复杂的检查，不受此限。2每名住院医师和护理人员担当病床工作量：科别每名住院医师担当病床数每名护理人员担当病床数日班小夜班大夜班内、外科1520121418223436妇产科结核科传染科1015141624263842眼、耳鼻喉、口腔科皮肤科中医科小儿科810（1）医学院校附属医院每名住院医师担当病床工作量各科平均为812床。（2）设神经内科、神经外科、胸内科、胸外科、骨科和烧伤病房的住院医师和护理人员应适当增加，可在本科人员中调配。（二）临床科室负责人的配备1科主任：25床以上的科设科主任，超过40床可增设副主任。门诊任务较多的科，病床虽少于25床亦

7、可设科主任。门诊及病床任务均较少的科，可由其它有关科的科主任兼任。2主治医师：25床以上的科设主治医师。病床虽少于25床，而门诊任务较多的科亦可设主治医师。主治医师与住院医师按134配备；医学院校附属医院按123配备。3科护士长：各科设护士长（助产士长），病床多时可设副职。（三）护理人员和助产士的配备1护理人员包括护士和护理员。护士和护理员之比以31为宜。2病房护理人员担当工作量不包括发药及治疗工作在内，发药及治疗工作每4050床设护士34人。3门诊护理人员与门诊医师之比为12。4住院处护理人员与病床之比为112100。5急诊室护理人员与病床之比为115100。6婴儿室护理人员与婴儿病床之比为

8、136。7注射室护理人员与病床之比为1214100。8供应室护理人员与病床之比为225100。9设有观察床的护理人员与观察床之比为123。10手术室护理人员与手术台之比为231。11助产士与妇产科病床之比为1810。12病房、门诊、住院处、急诊室、观察室、婴儿室、注射室、手术室、供应室等单位，每6名护理人员（助产士）增加替班1名。（四）医技人员的配备1检验人员：检验师与病床之比为1100120，其它检验人员与病床之比为13040。血库人员与病床之比为1120150。2药剂人员：药剂师与病床之比为180100，其它药剂人员与病床之比为11518，中药炮制、制剂人员与病床之比为16080。3放射人

9、员：放射医师与病床之比为15060，技术人员与机器台数之比为13151。4理疗人员：理疗医师与病床之比为1100150，其它理疗人员与病床之比为150100。5营养人员：营养人员与病床之比为1100130。6病理人员：病理人员与病床之比为1100130。7麻醉人员：麻醉人员与手术台之比为1151。8口腔科技术员：根据实际需要，在编制总数内进行调配。（五）行政管理人员和工勤人员的配备1书记、院长：100200床的医院，设23人。300400床的医院，设35人。500床以上的医院，设46人。2其它行政管理人员的配备，可根据医院科室设置和实际需要确定。3病人厨工：按每人担当2530床计算。4配餐员：

10、按每人担当4050床计算。5病房卫生员：按每人担当2025床计算。6洗衣工：按每人担当2540床计算。7其他工勤人员：可根据实际需要，在工勤人员编制内调配。（六）医院的附属机构（如托儿所、幼儿园、药厂农场等），应按有关部门的规定标准另计编制。附件：关于修订综合医院组织编制原则的说明1956年国务院编制工资委员会和中华人民共和国卫生部联合发布试行的医院、门诊部组织编制原则（草案），对于发展人民医疗卫生事业，建设社会主义医院，保护人民健康，为工农业生产服务，起到了很大作用。但是，20多年来，随着国民经济的发展，医学科学的进步，特别是毛主席、周总理先后发出：“把医疗卫生工作的重点放到农村去”和“扩大

11、预防，以医院为中心指导地方和工矿的卫生预防工作”的指示以后，各级医院所承担的实际任务和机构设置，已经有了很大的发展和变化，许多医院的职工人数大大超过了编制。综合医院组织编制原则试行草案，就是在调查研究的基础上，考虑到当前的实际情况和今后建设现代化医院的需要重新修订的。现将重要之点说明如下：一、十几年来，由于基层医疗机构逐步健全，常见病、多发病一般在基层医疗机构可以解决，因此到县以上医院就诊的病人大多数是危重疑难病人。据调查住院重病人所占比例，县医院由10上升到60左右；省、地级医院由40上升到70左右。对病人的诊断治疗手段也比过去复杂多了，已由一般的物理诊断，发展到应用原子、电子、光学、声学以

12、及窥镜、导管等检查；在治疗方面，已由一般药物和手术治疗，发展到复杂的化学、免疫、放射、激光、体外循环、心脏监护、脏器移植以及中西医结合治疗。医生、护士、医技人员的工作量比过去增加了一倍以上。另外还增设和加强了一些科室，如护理部、预防保健科、传染科、中医病房、计划生育指导室等。因此，在这次修订编制中，不但总人数有所增加，而且把业务技术人员的比例，由过去的6070提高到7072。二、1956年编制规定一般综合医院没有科研、教学的编制，实际上各级综合医院都承担了繁重的生产实习及医务人员的进修任务，都有自己的研究课题，有的还承担了国家交给的研究项目。综合医院已成为我国医药科研和教学的基地。这次修订时综

13、合医院增加了57的科研教学编制；医学院校附属医院和教学医院另增加了1215。三、十几年来，综合医院的院外工作任务越来越多，如组织医疗队下乡、下厂、下基层、支边、援外医疗，外出体检、会诊、抢救等占用了大量人力。而在一九五六年的编制中没有把院外任务所需要的人员列入编制，这是很不合理的。这次修订时按10配备。这样就可以解决由于院外任务重，影响院内医疗工作的状况。四、一九五六年的编制是，医院床位越多，医院总人数的比例越小。实际执行的结果是，医院床位越多，人员比例越大。这是因为规模越大的医院，分科越细，占用的人力越多，现代医疗技术设备越多，诊断治疗耗费的人力时间更多；规模越大的医院，接收疑难危重病人越多

14、，治疗工作更为复杂，科研和教学任务越重。这次修订时把这个比例完全倒了过来，即医院床位越多，工作人员的比例越大。五、修订新的编制是为了提高医疗护理质量，发展医学科学技术，在调整人员时，必须贯彻“精兵简政”，挖掘潜力，提高工作效率的精神，超编的要精简，并为其它医院输送技术骨干；编制不满的从大学、中专毕业生中逐年分配，急需的护理员、卫生员、配餐员由劳动部门逐年予以适当补充。在职医务人员，由卫生部门会同人事部门统一调整。各级医院不准拉关系，走后门，安插人员，以保证质量。人民医院定岗定编方案（2010-11-25 12:58:28） 标签： 杂谈*人民医院正处于快速发展时期：业务量不断上升，基础设施、医

15、疗设备等硬件陆续改善及扩充，各项管理制度正逐步完善，医院的整体工作呈持续上升态势。为了推动医院各项事业顺利开展，更好地为*广大人民群众提供优质的诊疗服务，医院决定在人力资源的规划、配置、考核、分配与激励等方面进行优化。定岗定编则是医院人力资源管理中最基础性的工作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。为此，医院根据发展的客观需要，有必要开展定岗定编工作。一指导思想医院定岗定编工作坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考

16、虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量。二定岗定编的原则1尊重现实原则医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的目标、社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系。医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作

17、数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。2工作需要原则定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗。3精简高效原则即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。4结构合理原则要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人力资源的最大效能。5定性与定

18、量相结合原则医院的大部分工作都是可以用数量指标来监测的，但有些工作是无法用数量来衡量的，因此，在定岗定编时，必须要做到定性与定量相结合。6动态调整原则医院所处的环境及其各种条件变化越来越快，在某一时间段上做出的定岗定编只可能在一定时间段内有意义。医院人力资源编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院发展的客观要求。一旦某些关键因素产生新的变化，定岗定编就需要跟着进行调整。三定岗定编的主要依据1卫生部1978年综合医院组织编制原则。2人事部发200670号事业单位岗位设置管理试行办法。3卫生部1994第30号医疗机构基本标准（试行）。4. 卫生

19、部综合医院分级管理标准。5. 国内同等规模医院的定岗定编经验。以上文件和规范只是普遍性的指导原则，加之个别文件制定的时间较长，目前医院的经营环境和经营理念已发生了很大变化，部分标准可能存在不符合医院实际之处。因此，具体实施定岗定编时，在坚持遵循以上文件总体框架的基础上，将充分结合医院的实际，并参考国内同等规模医院的定岗定编经验，以使我院的定岗定编方案切实可行。四.医院编制的总体框架1医院情况概述*人民医院目前全院核定床位148张，截至2009年5月医院共有员工229人，床人比为1:1.55。2各类别人员编制标准根据医院新调整的组织机构设计及医院病床将增加到200张来计算，依据1978年卫生部综

20、合医院组织编制原则、国家卫生部综合医院分级管理标准中二级医院基本标准以及按照景惠多家医院定岗定编经验，预编医院各类人员与总人数比例分布如表1所示。表1 200床医院各类别人员编制标准（单位:%）类别床人比行政后勤卫技卫生技术人员比例医务影像其他1978年卫生部综合医院组织编制原则1：1.3-1.428-3070-725084.64.4*人民医院1.47533465.83.34.37.6全院核定床位200张，床人比按1:1.4计算，应编制280人。按核定的标准全院行政后勤人员按25%编制70人，技术人员按75%编制210人。按照卫生部1994年医疗机构基本标准规定住院床位总数100张至499张的

21、综合性医院，每床至少配备0.88名卫生技术人员，按此规定，医院编制技术人员应为176名，医院实际配置210名，比应编制人员增加了19.3%，充分体现了向临床医技一线倾斜，充分考虑了医院业务工作繁忙，工作压力越来越大的实际情况。五具体定岗定编情况1.临床医生及护士通过对医院数据进行测算，临床2008年医生每人每天管2床，根据同类型医院满负荷工作量情况以及医院实际，2009年内科、五官科、感染科按每人每天管4床核定，外科、儿科、妇产科按每人每天管3床核定（已经考虑了节假日、值班和梯队结构），病床使用率按85%计算。病区医生编制数计算公式为：病区医生编制数=科室床位数*病床使用率/每医生每日管床数各

22、科编制1名门诊医生，其中口腔科编制2名门诊医生（口腔科有两把治疗椅），中医科4名门诊医生（包括针灸、理疗），门诊量按有效工作时间为7小时，工作负荷按综合医院组织编制原则的标准核定，标准详见表2所示。表2 门诊医生诊疗效率（单位：分钟/人）科 室外一科外二科五官感肛肠诊疗效率12.08.610.020.0病区护理人员的编制按床护比1：0.4配备。按以上编制原则进行计算和汇总，各科室具体工作量核定及医生、护士编制人数详见表3所示。表3 科室工作量核定及医生、护士具体编制科 室编制床位核定年门诊量核定出院病人总床日数平均住院日核定年出院病人数医生编制护士编制内 科17500154002560121612000930011609儿 科875077001540401000012400413013五官科4600575感染科