建筑工程项目管理二级知识点练习题含答案解析Ⅷ305.docx

1、建筑工程项目管理二级知识点练习题含答案解析305教学资料范本【建筑工程项目管理(二级)】知识点练习题含答案解析305编 辑：_时 间：_ 单选题-1场景(一)某施工单位承担了某二级公路第八合同段的施工任务，该合同段路线长8.0km，采用沥青混凝土面层和水泥稳定基层。施工队伍进场后，考虑到施工成本和工期要求，项目经理部提出了将其中K55+020K58+200段水泥稳定基层更改为级配碎石基层的变更申请，经业主和有关单位审核，同意该变更申请。为保证工程质量，项目经理部成立了质量控制小组，建立了工地试验室，路面施工过程中，重点控制以下主要环节；施工配合比设计及报批；施工测量控制；试验仪器设备调试；混合

2、料拌和、运输、摊铺、压实及接缝处理等。水泥稳定基层施工时，局部出现了破损裂缝，现场人员未对裂缝作任何处理即准备进入下一道工序，施工技术负责人到达现场后，责令队伍暂停施工，并对破损处进行了处理，然后浇洒了一层沥青，准备铺筑沥青混凝土下面层。根据场景(一)，回答下列问题：对于K55+020K58+200路段变更后的基层施工，应选用的拌和机械是( )。A平地机B推土机C多铧犁D稳定土拌和机【答案】D【解析】对于二级及二级以上公路，应采用稳定土拌和机拌和级配碎石。对于二级以下的公路，在无稳定土拌和机的情况下，可采用平地机或多铧犁与缺口圆盘耙相配合进行拌和。 单选题-2( )对所承包的建设工程承担施工任

3、务的执行和组织的总的责任。A施工总承包方B施工总承包管理方C分包施工方D分包施工管理方【答案】A【解析】解析 施工总承包方(GC)，对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方(MC)，对所承包的建设工程承担施工任务的组织的总的责任。分包施工方，承担合同所规定的分包施工任务和相应的项目管理任务。 单选题-3单位工程施工组织设计由( )主持编制。A设计人员B监理工程师C企业技术负责人D项目负责人【答案】D【解析】 解析 单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权的技术人员审批。 单选题-4施工成本管理就

4、是要在( )情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A保证工期和确保质量优良B缩短工期和确保质量优良C保证工期和满足质量要求D缩短工期和满足质量要求【答案】C【解析】暂无解析 单选题-5按我国建设工程施工合同(示范文本)的规定，工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则( )确定变更价款。A按合同已有价格B参照合同价格C由承包人提出价格，发包人确认后D由承包人提出价格，工程师确认后【答案】B【解析】解析 考点1Z202032掌握工程变更价款的确定方法。 单选题-6反映项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数和人工工日数的信息为( )。A流动信息B固定信息C项目外部信息D管

5、理型信息【答案】A【解析】解析本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。流动信息例如项目实施阶段的质量、投资及进度的统计信息；项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数、人工工日数等。因此，本题的正确答案是A。 单选题-7某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的( )。A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施【答案】D【解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。组织措施包括：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

6、D项：更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员，故当选。A项：管理措施包括：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，故不当选。B项：经济措施包括：落实加快工程施工进度所需的资金等，故不当选。C项：技术措施包括：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，故不当选。综上所述，本题正确选项为D。考点 项目目标动态控制的方法及其应用 单选题-8工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制，进度控制，质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于_A信息处理工作流程组织B物流流程组织C管理工作流程组织D施工作业流程组织【答案】C【解析】解析 管理工作流程组织包括投资控制

7、、速度控制、合同管理等工作流程。 单选题-9进度控制的工作任务和相应的管理职能应在( )组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。A项目进度B工作进度C项目管理D工作管理【答案】C【解析】考点 1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施 单选题-10建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括( )。A安全管理B进度控制C质量控制D费用控制【答案】D【解析】考点 1Z20xx11掌握施工方项目管理的目标和任务解析 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工程总承包方

8、有关的组织和协调等。 多选题-11根据我国现行规定，建造师的执业范围包括( )。A从事项目总承包管理B从事建设工程技术经济咨询C工程经济纠纷的裁决D在施工管理文件签字盖章E从事建设工程项目管理服务【答案】A,B,D,E【解析】暂无解析 多选题-12建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的( )不同形成了不同类型的项目管理。A工作性质B工作方法C工作任务D环境E利益【答案】A,C,E【解析】暂无解析 多选题-13建设工程项目管理软件应用的步骤有( )。A确定项目管理软件应用的目标及范围B项目管理软件的选择C项目管理软件的

9、应用规划及实施D项目管理软件的管理E项目管理软件的开发【答案】A,B,C【解析】解析 建设工程项目管理软件应用的步骤有： (1) 确定项目管理软件应用的目标及范围； (2) 项目管理软件的选择； (3) 项目管理软件的应用规划及实施。 多选题-14建设工程项目管理软件的应用规划步骤是( )。A确定项目管理软件应用的目标B确定项目管理软件应用的范围C项目管理软件的选择D项目管理软件应用规划E项目管理软件应用实施【答案】A,B,C,D,E【解析】知识点 建设工程项目管理软件应用的步骤和应用规划设计的内容 多选题-15建设工程项目管理规划中，施工方项目管理规划的内容一般包括( )。A质量控制的方法和

10、手段B进度控制的方法和手段C投资控制的方法和手段D安全管理的策略E风险管理的策略【答案】A, B, D, E【解析】暂无解析 多选题-16水利建设工程施工招标评标标准包含( )、组织机构主要管理人员、主要施工设备、财务状况。A施工方案(或施工组织设计)与工期B投标价格和标底价格C施工项目经理及技术负责人的经历D质量标准、质量和安全管理措施E投标人的业绩、类似工程经历和资信【答案】A,C,D,E【解析】暂无解析 多选题-17安装工程施工组织设计作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制( )现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。A成本控制B安全控制C施工准

11、备D标前设计【答案】A, B【解析】暂无解析 简答题-18某工程项目建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：1建设项目列入年度计划的申报文件；2分包单位资质报审表；3原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；4项目建议书审批意见及前期工作通知书；5施工组织设计(方案)报审表；6单位工程质量评定表及报验单；7建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；8工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量

12、与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。地方城建档案管理部门的职责有哪些【答案】地方城建档案管理部门的职责有：【解析】暂无解析 简答题-19某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层；地上12层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为20xx年8月8日。20xx年4月28日，市建委有关管理部门按照建筑施工安全检查标准等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的

13、事；在对专职安全员进行考核时，当问到“安全管理检查评分表”检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：该工程文明施工检查评分表、“三宝”、“四口”防护检查评分表、施工机具检查评分表等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分)；起重吊装安全检查评分表实得分为0分；汇总表得分值为79分。问题1.项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。【答案】项目

14、经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。它应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。【解析】暂无解析 简答题-20某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据建设工程项目管理规范(GB/T5032620xx)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面

15、布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据项目管理目标责任书进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨36点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。问题评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。【答案】基坑土方开挖施工的风险等级为4级。【解析】暂无解析