丰田汽车模具制专业技术.docx

1、丰田汽车模具制专业技术丰田汽车模具制造技术 天津汽车模具有限公司于 98 年与日本丰田公司签定了技术合作协议，根 据协议天津方在 98、 99 年派遣技术骨干到丰田公司，进行共 28 个人月的专业 对口培训，同时丰田公司也将派遣 40 个人月的专家到天津公司现场进行技术指 导，并向天津方提供有关的技术资料转让，在此期间双方还将就合作生产模具 等项内容做更多的技术合作。双方合作的目标是，在两、三年内将天津汽车模 具有限公司的汽车模具制造技术达到，能够满足国内轿车内外覆盖件模具所需 要的水平。 丰田汽车公司的模具设计与制造技术是世界一流水平，它的管理和技术有许多 独到之处。利用合作的机会，本文作者

2、于 98 年先后两次共一个半月的时间，在 丰田公司的元町工场现场进行培训、实际考察和较为深入的学习，掌握了大量 第一手材料 .在本文中仅就丰田模具生产制造技术作初步的探讨。这些内容对急 待改进生产方式、推进科学管理和提高制造技术水平的国内汽车模具同行，可 能会有一些借鉴和启发。一 丰 田 模 具 设 计 与 制 造 部 门 简 况 丰田汽车公司中与冲压模具设计制造有关的部门主要有两个，其中负责模具设计的是第八生产技术部，负责模具制造的是 st部（st为冲模的英文缩写）。它 们都直属于总公司，生产技术 1-8 部属于生产准备部门，冲模部（ st 部）属于 工机制造部门。1 第 8 生 产 技 术

3、 部其主要职责是模具设计和冲压设备准备，加上它所属的计划、生产准备、部属 等 科 室 共 有 将 近 350 人 。 其中与模具设计有关的技术室有三个，它们是由从事的产品件类型来划分的：部门职责人员一室车身周边件模具设计（车门、机盖、后行李厢盖）约70人二室主车身件模具设计（侧围、翼子板、顶盖等）约75人三室底板、梁架件模具设计（地板、发动机舱等）约30人每个室又分 为 冲 压 工艺与模具结构设计两个组。专业化分工是丰田模具设计部门工作的特点八、a模具设计内容细分丰田把模具设计分成三个工序：工序设计、模面设计和结构设计，分工明确，分别由专门人员负责。工序设计主要完成工序草图、 dl 图设计、作

4、详细的模具 设计任务书、模面构想等，模具设计的主要创造性劳动都在这一步靠人脑完 成。模面设计几乎是单纯的曲面造型，结构设计的重点在于模具结构的具体实 现。 b 人 员 专 业 化 分 工 细 微 各个室只负责一类产品件，每个人在一定时间内负责同一个件，甚至是同一类 模具。由于丰田每年开发的新车可达十种，这就是说，可能有的人在一年内画十套非常相似的前车门外板拉延模，其专业化程度可想而知。 c. 模 具 的 社 会 大 分 工 日本的模具制造专业性分工很强，丰田虽然自己的模具制造能力很强，但它并 不是什么模都干。比如，整车所有件的冲压工艺和模具的整车协调，他自己都 负责，但模具设计和制造他只干车身

5、内外覆盖件，地板和梁架件全部到定点厂 家外协。不但丰田如此，国外的大汽车公司所属模具厂无不如此，比如日本大 发公司模具厂，甚至只做侧围、翼子板、顶盖等有限的几种外覆盖件。这可以 看作是一种发展趋势，在韩国、台湾甚至是专业模具厂家也是向只做几种件的更2专业方向发展部。)模具 制 造 部 ( st丰田st 部负责模具制造和新车整车模具的协调，并一直到大批量生产之前的冲压生产准备。st 科室部构成 责任人员技术 室 生产技术开发、生产计划、 89人生产准 备 、 设 备计划nc课nc 编 程 、 检 查175人实型课验具、实型制造142人机械课机械加工173人钳工课钳工、装配237人调试课试模、调试

6、204人总主要共 1020数控加工设备人构造面加工数控铣床39台型面加工高速、五轴五面铣15台新型一体化加工设备6台其丿、他小件加工设备31台总计 92台从人员和生产能力上看， st 部都算得上是世界上最大的汽车模具厂之一。3丰田的模具设计和制造能力模具设计与制造能力： 每 年大约可开 发 10个轿车整车模具；模具产量(标准套)约2000套/年内制率60% (外协40%)主要产品中：模具/、占80%验具/、占7%其丿、他占13%全年完成模具制造成本预算近200亿日元人 均 模 具 产 量 2 标 准 套 / 人 。 年模 工具制造成本（ 本（平不含设 均）计） 约约1600 万 日 万日元/元

7、/套时成小时整车模具设计制造周期 12个月（由车身设计完成至新车批量生产）其丿、中包括整车全部模具/、设计周 期 5个月制造周期5个月调试周期6个月由此可见，丰田一年的轿车生产能力大约 500 万辆（日本国内部分约占50%），是中国大陆轿车产量的十倍，而模具设计制造能力也超过我们全国汽 车模具生产能力的数倍。丰田的整车模具制造周期，远远短于我们的一般单套 模具制造周期，它的标准单套模具制造周期为三至四个月，在我们看来还是一 个梦想。我们的模具质量水平与丰田相比相差更远4丰田一般模具制造周期 丰田把模具的制造计划标准化，根据模具的复杂程度可分为短周期、标准周期 和长周期三种。 现以单套模具的设计

8、制造周期（拉延模，标准周期）为例：以上周期包括模具的设计、制造直至模具初次试模完成为止。如果再考虑产品 件各序模具的总周期，单个制件各序模具的总周期，要在拉延模的基础上再加22 天 （ 包 括 模 具 调 试 ， 但 不 包 括 整 车 调 试 ） ， 总 共 84 天 以上天数均为工作日（节假日除外），换算为日历日大约为 20 天等于一个月， 也就是单套模具制造周期三至四个月 丰田的模具制造也是按照准时化生产方式进行的，全部倒排计划，计划到每一个工作日，不提前投产，避免增加在产模具。我们的倒排计划往往是为赶工期，人为的压缩工期。而丰田的倒排计划，是为了在必要的时候生产出必要的 产品，避免提前

9、投产造成生产过剩的浪费近十年来本人曾在日本多家模具制造厂进行过较为深入的学习和考察，先后累 计时间达 6 个多月。对比以后发现，丰田的模具技术在日本的模具厂家中也是 十分突出的，无论是能力、效率及技术都不愧为世界一流水平。通过对丰田的 了解我们可以看到，世界汽车模具制造技术正在向这些方向发展：计算机前的 操作逐步代替现场操作，以高精度加工代替人的手工劳动，模具的设计、制造 高度标准化，单件生产方式向流水线式生产方式发展等等。结合我们国内的模 具制造情况，丰田在以下一些地方与我们有很大的不同，值得我们很好的借 鉴。 1 冲 压 工 艺 设 计a 精 细 模 面 设 计我们常说的模具设计实际上分为

10、三个部分：冲压工艺设计、模面设计和结构设 计。这三种设计的内容和侧重点是完全不同的，丰田的工作流程为先有冲压工 艺设计然后指导模面设计和模具结构设计，分别由不同的人来做，专业分工很 明确。传统的冲压工艺设计采用工序图或是 dl 图，它的模面设计是非常粗略 的，以这样的图纸指导下的工艺造型，必须在后序靠人工修整、制造工艺祢 补，造成模具制造的人工钳修量很大、周期延长。丰田在设计阶段通过计算机 的曲面造型，完成模面的精细设计。比如：针对进料量不同设计各种拉延筋， 同一套模不同部位的拉延筋截面不同，防回弹、过拉延处理，最小压料面设 计，凸凹模不等间隙设计等等。精细模面设计的结果，可以极大的减少型面加

11、 工，减少钳修，减少试模工时，它的作用非同小可。 对比之下，国内的模具设计还停留在结构设计阶段，模面设计没有受到很好的 重视，模面实际上是靠后天完成，模具设计的落后造成了制造的落后，也就毫 不奇怪了。b . 板 料 成 型 分 析 技 术 应 用 情 况 丰田公司从 5-6 年前，开始应用有限元法做计算机模拟板料成型分析，主要应 用的解算软件为美国的 dy na3d，他们经过了近三年的努力才达到实用水平。目 前，丰田建立了一个整车身各种典型件的分析结果库。对一个新车型的件，如 果成型性没有太大的变化，只是参考原工艺不做分析，只有特殊的新造型才做 板料成型分析。丰田的新车要做样车，对造型特殊的件

12、除了做板料成型分析外 一般还要做简易模进行验证。因此，丰田人认为目前板料成型分析还不是一件 必 需 的 、 简 单 的 事 ， 无 论 是 周 期 还 是 成 本 都 有 很 大 代 价 。本人认为，丰田的车型开发量很大，车型之间变化不大、类似件很多，又积累 了丰富的人的经验，板料成型分析确实用武之地不多，建立一个分析结果库是 一个好方法（日本富士模具公司也是这么做的）。反观国内现状，一方面模具 厂专业分工很低，各种件都会遇到，难有现成经验，似乎更需要板料成型技 术。另一方面，技术水平低支持环境差（如：板料参数、摩擦系数等难掌 握），模具厂应用起来，要达到实用（不讲效果、不计代价的研究不算）也

13、是 非常困难的。即使是成立专业分析公司，考虑用户数量、周期、价格等因素， 恐怕也曲高和寡。 目 前，这 项 技术在 国内的实际 应用效 果还难有定 论c 模 面 设 计 经 验 积 累 机 制 丰田的设计部门除手工勾画草图以外，设计已全部计算机化，一般设计人员除 一台工作站外还有一台笔记本电脑。但，真正创造性的设计还是靠人脑，特别 是靠人的经验积累。丰田特别强调经验积累机制：只有集体的经验不能有只属 于个人的经验，比如：资料的统一管理，草图设计的小组讨论，图纸的多部门 集体审核，设计标准、规范的经常性增改等等。经验积累机制是丰田能够不断 提高模面精细设计的主要手段。比如：模具加工完成之后，一般

14、模具型面不用 研合，刃口不必对间隙，钳工只负责安装，在初次试模时也不能随便修调模 具，调试模具有模面设计人员在场，初次试模缺陷需要记录下来。最后的休整 结果，象拉延筋、拉延圆角变动、对称件的不对称现象等，还要进行现场测 量。这些资料的积累、整理、分析、存档，都是模面设计的经验积累，并随时 加入到下一次的设计中去。 丰田的模具设计和调试过程，真正做到了是一个闭环制造系统，借助于这种自 我完善的经验积累机制，模具的设计越来越精细，越来越准确。1.d 间 隙 图 设 计 在丰田，模面设计实际上是由曲面造型和 nc 编程两部分共同完成的，为了传达 和描述模面设计思想，就产生了除 dl 图、模具图之外的第三种图 -间隙图也叫 质量保证图。 间隙图本人在以前还没有见识过，这可能是丰田的一种创造。模具的设计不是 单纯为了设计出一种机器，能够完