制造工艺技术人员主管技术职称晋升管理薪酬管理制度方案文档格式.docx

1、2.1级助理工程师92.2级助理工程师102.3级助理工程师113等工程师3.1级工程师123.2级工程师133.3级工程师144等、5等工程师享受主管级待遇集团薪酬管理制度95 中，3.6.3主管级设计年薪标准范围4等资深工程师4.1级工程师24.2级工程师34.3级工程师45等高级工程师5.1级工程师55.2级工程师65.3级工程师3.2 职员级工艺技术人员晋升和降级3.2.1 晋升和降级的衡量指标：本年度绩效考核分和累计项目积分。3.2.2 绩效考核分的管理3.2.2.1 取值范围：本考核年度绩效考核分的平均值为准。3.2.2.2 绩效考核分限制：年度绩效考核分大于81.5分，有资格晋升

2、，年度绩效考核分等于或小于81.5分，不予晋升。 3.2.3累计项目积分的确定3.2.3.1 累计项目积分定义：等于一个考核年度累计的攻关项目积分。3.2.3.2 取值范围：根据家居制造线质量、工艺及管理专项攻关项目管理制度74最新版本，个人累计攻关项目积分。3.2.3.3 攻关项目积分的有效期：攻关项目积分的有效期为12个月。 3.2.4保级分：是任职的必要条件。在一个考核年内，累计的项目积分必须大于或等于本等级的保等级标准分。各等级技术岗位保级分表（表2）：岗位级别保级分1.1级18 1.2 级202.1级25 2.2 级30 2.3级353.1级503.2级603.3级704.1级100

3、4.2级130 4.3级1505.1级2205.2级2705.3级3205.4级3803.2.5 等级的晋升分 表3：岗位级别 晋升岗位级别晋升分晋升20 24 35 4058 68 80 120 145 175 260 310 375 经理级450 3.2.6 晋升和降级 3.2.6.1 晋升条件：累计项目积分，大于或等于各晋升级别的晋升分之和，可以跨等、跨级。3.2.6.2 保级条件：累计项目积分，大于或等于保级分，未大于晋升等的晋升分，不升级也不降级。3.2.6.3 降级条件：累计项目积分，小于保级的标准分，降级。3.2.6.3.1 降级、晋升标准分符合哪个级别的保级标准分，就降到哪个级

4、别，可以跨等、跨级。3.2.6.3.2 申请缓降：被降级人，可以申诉缓降理由，经部门负责人审核、主管副总经理、总裁批准，保留原级或缓降等级。3.3 主管级工艺技术人员的晋升3.3.1适用范围 3.3.1.1 主管 公司行政任命的工艺主管C级人员、并且管辖所有人员大于等于3人的工程师主管。3.3.1.2 高级工程师 岗位等别在4等和5等的、并且管辖所有人员大于等于3人的资深工程师和高级工程师。3.3.2 晋升和降级的衡量指标：本年度绩效考核分和晋升分。3.3.2.1 绩效考核分的管理3.3.2.1.1 取值范围：3.3.2.1.2 绩效考核分限制：3.3.3 晋升分的确定3.3.3.1 自身项目

5、积分 根据家居制造线质量、工艺及管理专项攻关项目管理制度74最新版本，在一个考核年度内，累计个人攻关项目积分。按照项目工作成果考核 执行本制度3.2条款。3.3.3.2 晋升分的计算 晋升分=当年度累计的自身项目积分*（1+N1*（A-0.2） A: 年度项目管理效率系数，等于（管辖所有人员项目积分总和-管辖所有人员保级分总和）/管辖所有人员保级分总和。管辖所有人员：不包括自己，全部的所属下级。N1：管理效率占晋升的权重系数。权重系数N1取值表（表4）：自身项目积分范围N1 取值A0A0.20.2A0.60.6A大于或等于保级分N1*（A-0.2）=-0.2N1=1N1*（A-0.2）=0.4

6、小于保级分N1*（A-0.2）=-0.4N1=2N1=0.5N1*（A-0.2）=0.23.4晋升申报流程3.4.1 填写申请表: 由本人填写集团工艺技术人员薪酬调整申请表附带攻关项目成员得分表、部门绩效考核分， 经部门负责人审核、人力资源、制造总经理或制造副总经理、制造总裁、集团总裁、董事长批准。3.4.2 晋升的时间：考核年度末，晋升和降级每年一次。4本制度自二月起开始执行。年度累计分取值为小数点两位，四舍五入原则。总经理室有权将根据试运行结果调整。由集团总经理室负责解释。5相关记录：5.1集团工艺技术人员薪酬调整申请表（附件一）5.2 相关制度：集团薪酬管理制度、家居制造线质量、工艺及管

7、理专项攻关项目管理制度最新版。附表一：（此表适用于工艺技术人员晋升、薪酬调整）：集团工艺技术人员薪酬调整申请表 年 月 日部门XX姓名工号222岗位等级4.1入职日期薪酬调整类别： 职称晋升薪酬级别调整 薪酬级别设定考虑因素（制度条款）及相关事项说明：本年度，考核结果，技术职称由4.1级晋升到4.2级，根据家居制造线工艺技术人员技术职称晋升管理制度XXX规定，申请薪酬调整。申请由 职员级15 晋升到职员16级。根据集团薪酬管理制度95D3.6.3条款，年薪基数由 8.5万 调整到 9.3万。生效期：2015年3月起。理由：年度有效攻关项目积分累计250 分；2014年6月至 2015年6月， 绩效考核分，分别是82.5，83，84 ， 平均分为82.3分，晋升标准分为250分，符合职称4.1等晋升4.3等晋升标准分230分的条件。附攻关项目成员得分表。部门负责人意见：人力资源部负责人意见：事业部副总经理意见：事业部总经理意见：集团总裁意见：董事长意见：