企业各项管理制度汇编制度规范1docWord文档格式.docx

1、设，培育企业文化，提高职工素质，改善职工福利，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。定期主持召开员工座谈会，了解员工动向，指导生产、销售、服务的每、5个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。加强公司质量、环保、安全管理工作，负责处理公司重大突发事件，重、6大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。定期主持召开生产例会，质量、安全及经济活动分析会，并制定合理，、7可行的应变对策。充分发挥预测与计划，组织与指挥，督促与检查，教育与激励，革新与、8挖潜的各项工作。二、生产部经理岗位责任制1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目

2、标，完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。、根据市场需要，及时调整配料，按计划生产各种强度等级的水泥，满足工2。程的需要，并配合销售部服务跟踪信息反馈、制定公司内部各项生产管理，奖惩制度，充分调动员工的工作积极性，保3证完成各月生产任务。、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患，事先预防，深入了4解实情，针对薄弱环节，分析处理。页1 第、协调配合，加强公司质量、安全、环保工作，并对做出成绩的个人和集体5给予表彰奖励。、深入实际，了解情况，查看现场，掌握当天的生产动态，做出总结，分6析，提高，召开相关会议，及时安排、布置处理。、抓好公司建设，培育企业文化，注重辖区环境，改善生产条件，树

3、立企业7形象。、注重生产节能降耗，减亏增效，逐步实现清洁生产。8三、质量部经理责任制、认真贯彻执行国家产品质量法、水泥质量管理规程等方面的法律、1法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。2、负责企业质量管理工作，确定企业质量方针目标，根据市场的动态制订产质量发展规划，在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。品、督促检查企业各部门质量工作的开展情况，确保各项质量按规划完成。3、加强原材料进厂管理，随时掌握企业产品质量情况，做到心中有数，针对4人员进行分析、检薄弱环节，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关查、总结并做好实验研究。、对内负责协调、改善处理重大质量事故，对外

4、组织相关人员处理质量纠5纷，认真对待、处理用户所反映的问题，树立维护企业形象。、熟悉企业产品质量状况，正确指导生产，负责产品质量的奖惩工作。对一6贯重视产品质量的先进典型进行表彰和奖励；对出了严重质量事故的，及时查明原因，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。、负责组织抓好质量管理教育，领导开展质量活动，评价产品质量情况，对7产品质量难题进行攻关。、为拓展市场，提高知名度，配合搞好售后服务和征求用户意见。搞好信息8馈工作，根据用户意见研究持续改进提高质量的措施和办法。反、对企业的生产成果进行监督、考察和检验。积极抓好新型混合材料（助磨9剂）等的应用提高工作。四、行政部经理岗位责任制、负

5、责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各1部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情2下达和下情上报。、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定3的事项进行催办、查办和落实。、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往4来，树立良好的企业形象。公司各项制度的规范化管理4公司各项制度的规范化管理，影响着公司整体良好的运行，公司各项制度的切实执行，是公司政令得以实施的基础，为保证公司各部门、各人员按照公司制

6、度、流程办事，推进公司制度完善、规范执行，从而保证公司各项目标的实现，对公司制度下发、执行情况的跟进监督与评估工作刻不容缓。公司制度下发、培训及执行情况监督评估流程1、制度下发：在此过程中，包含各部门下发的制度、通知、流程，行政中心对其下发的形式、及时性与合理性进行监督，要求各部门制度通过OA下发并上传内容无误、上传顺序清晰明了，各部门通知下发无误，下发范围及人员全面准确，各部门流程规范下发无误、全面准确，整体要求便于各相关人员及时查看学习，各部门在制度下发时应注明学习人员范围。2、制度培训：行政中心跟进各部门制度培训情况，对制度考评过程进行跟进，各部门下发的制度、通知、流程需培训的内容，均需

7、有考评，考评需根据培训内容的特点，采取笔试、询问（口头作答）、讨论或其他合适的形式；需下发学习了解的，各部门需及时组织员工学习，并对员工学习情况与结果负责，行政中心对整个培训考核结果进行跟进监督。3、学习结果调查：行政中心将根据工作需要，对各部门员工对制度、通知、流程的学习效果进行调查，如：员工对此制度、通知、流程的理解与反应的意见，员工对此制度、通知、流程落地实施的意愿与看法，员工对此制度、通知、流程培训及规定的内容转化为工作中实际行为或行动的看法与认知。4、对各部门人员关于制度执行情况的监督：行政中心切实根据制度，定期深入各部门，对各部门人员执行制度的正确性、彻底性、全面性进行监督、检查与

8、评估。5、各部门对各自下发的制度员工执行情况，自行监督情况进行自检自查，并于每月20日14：00前将自检自查结果上报至行政中心。6、行政中心根据定期检查监督结果及各部门自检结果形成检查记录，并对记录事项的真实情况、详尽情况进行梳理，确保记录内容真实有效能反映实际情况，并以能提高制度执行效果及部门工作效率为最终目标。7、行政中心每月拟定并下发制度、通知及流程执行情况检查监督结果通知通报，并附带对有问题部门及事项的整改意见通知书。8、行政中心跟进部门对问题事项的整改结果并在公司范围内进行通报。行政中心将在以上监督检查流程的基础上，切实深入各部门，针对各项工作，更加细致、具体、切合工作实际情况，了解

9、并反映部门工作的实际情况，对部门工作进行监督、矫正与支持，以确保公司制度更少存在漏洞，更能符合公司实际情况，更能得到切实执行为目标，将公司制度建设提升到一个新台阶，促使公司形成有制度、学制度、知制度、尊制度的良好氛围，为公司正常良好发展站好岗。中国十大装修公司排行榜最新 中国装修公司很多，但是要想在众多装修公司晋升为中国十大装修公司是一件非常难的事情，它们必须在装修质量、装修态度、装修经验、服务等等多个方面得到考验。下面学习啦就为大家介绍一下装修公司目前能在全国范围内排上前十的公司。 中国十大装修公司排行榜 中国十大装修公司之1、东易日盛装修公司：成立于1996年， 被媒体称誉为 中国装饰行业

10、的一道厚重的承重墙 。 品牌价值评估为13.2亿。以家居产业链为主线，以客户为中心不断创新服务体系标准，立足在中高端家居装饰设计与施工、材料和家具及配饰供应、房地产楼盘精装修设计、全国性特许经营品牌发展、行业专业研究分析等多个方向。8 Z） c t（ I* i C3 T/ e 中国十大装修公司之2、北京业之峰装饰有限公司：成立于1997年，具有国家施工二级资质，设计乙级资质，主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务，是中国最大的家装公司之一，系北京地区家装企业唯一的中国建筑装饰协会副会长单位。8 I; y4 o0 j（ b c 中国十大装修公司之3、龙发集团装修公司 ：成立于

11、1997年北京,建筑行业AAA级企业，拥有资深施工队伍五百余支，多年装饰施工经历，练就了一流的技术水平。 环保型材料 优质环保材料是 完美家居服务 的质量基础。; n% g* L% ） m7 H 中国十大装修公司之4、广东星艺装饰有限公司：成立于1992年广东,是国家装饰行业大型企业，行业著名旗舰品牌。取得国家建筑装修装饰工程施工二级企业资质证书，国家建筑装饰设计乙级资质证书，于2002年通过ISO9001国际质量认证体系。 中国十大装修公司之5、欧坊装潢公司 ：成立于1998年，是国家装饰装修二级、设计乙级资质企业;市装饰装修行业协会常务理事单位。经过十余年的稳健发展，先荣获了上海市名牌企业

12、、上海市服务诚信先进企业、上海市装饰装修行业标兵企业、全国住宅装修行业百强企业等众多殊荣。 中国十大装修公司之6、元洲装饰公司：成立于1997，是以创新为理念，集体验、设计、理财、产品、工程、服务为一体的集团化家居装饰企业。 中国十大装修公司之7、轻舟装饰 成立于1996年，是中国建筑装饰装修协会的理事单位,曾获得了许多国家级、市级的各种荣誉;是中国家居产业最具影响力的装饰公司、是中国著名装饰企业、是家居装修品牌企业的 用我们的真心，换客户的满意 的宣言单位、是2008年度中国高成长连锁企业50强单位之一。 中国十大装修公司之8、浙江九鼎建筑装饰工程有限公司成立于1998, 专业从事住宅、别墅

13、、酒店、商铺、写字楼等设计与施工的装饰装修公司，具有住宅装饰一级资质，建筑装饰二级资质，是浙江省规模最大的室内装饰装修企业 中国十大装修公司之9、北京城市人家装饰（集团）有限公司成立于 2002年，是由国内大型房地产公司及金融投资机构投资的大型家居装饰企业。公司拥有雄厚的经济实力，是中国建筑装饰协会会员单位、北京室内装饰协会会员单位，具有国家装饰设计施工双乙级资质。 中国十大装修公司之10、北京阔达装饰集团成立于1997年，具有 建筑装饰施工二级资质 是中国建筑装饰协会常务理事单位、北京市建筑装饰协会副会长单位、全国工商联家具装饰业协会副会长单位。公司经过12年的发展壮大，已成为北京从事建筑装

14、饰专业设计与施工企业中的领军企业。 新房装修8大注意事项 新房装修注意事项一 不随意在承重墙上开凿，不拆除门窗与阳台之间的墙体，人为改大或是另外新建门窗，这种行为都会无形的使房屋的寿命降低，造成房屋局部开裂，影响抗震能力，给安全留下了极大的隐患。 新房装修注意事项二 大理石的铺色不要全部覆盖楼面。大理石相对于地砖和木地板来说要重很多倍，全部铺设的大理石会使楼板不堪重负，因为相关规定也指出地面装饰材料的重量最好不超过40公斤/平方米。 新房装修注意事项三 包门套要和泥工的瓷砖像配合。包门套的时候，要考虑门下的地面是否还需要帖地砖或是重新找平的问题。因为在门套包好之前。要做地砖铺设，在用到水泥的时

15、候如果与门套沾上了，很容易让门套木材发霉。 新房装修注意事项四 卫浴间的防水要做好。一般的做法是，在卫浴装修之前，要先做好地漏，可以用水来进行测试，大约5厘米的水，如果漏水就要重新再做，不漏的话，在施工中小心铺设即可。地漏的位置一地要事先想好，量好尺寸，瓷砖的铺色要一定向地漏处倾斜，以利于排水。 新房装修注意事项五 施工中要注意在混泥土凿洞、打孔、吊挂顶棚和安装照明灯具等 新房装修注意事项六 电线的选择用铜线不用铝线。因为铝线导电性差，很容易使电线发热引发火灾。在墙壁上挖槽埋电线的时候要使用PVC管进行安装。 新房装修注意事项七 有些业主为了追求豪华，在房间的四周都铺满了板材，吊顶上在配两三层

16、的立体吊顶，最好避免这种做法，贴满四周的板材不仅占用了较大的空间，让装修费用提升还会减少房间的使用面积，同时吊顶过低会让人产生压抑感。 新房装修注意事项八 在厨房的装修上，煤气罐一定要小心放置，不要吧煤气灶放在木质的地柜上，也不将煤气总阀门放在木质地柜中，如果地柜着火，后果将不堪设想。 装修如何辨别设计师是否专业 1、看： 1）看设计师的作品 看设计师以前的个案和设计作品，观察他在不同的个案中采用手法及对每套设计方案的深入理解程度，以此了解这个设计师在专业技能上的内涵。 2）看设计师的礼仪 看设计师在与业主交谈时是否具备一定的礼仪，答应要做到的一些事情能否按时完成，以此来了解这个设计师是否具有

17、一定的职业素质。 3）听设计师的设计想法 听他对自家房屋空间使用功能布置的想法，以及听他采用何种装修手法处理房子。是否对不规则空间有独到的见解。 4）查看设计师资历 专业的室内设计师，自然会拥有 些学历证书和获奖证书等证件，其中最主要的是环境艺术设计专业或者建筑设计专业的。但是也不要过于看重这一项。 5）比较不同设计师 不要急于定下设计师，可以多和一些设计师先交流，然后比较不同设计师的想法，看看谁更符合自己的想法。 2、聊 1）对生活方式的了解 设计师首先要懂得生活、才能够给予业主正确的、有文化的生活指导。 2）对材料性能的了解 要想拥有一个健康的室内空间，材料性能很关键。对材料的关注仅限于外

18、观和效果上，而不在材料性能上，这种设计师很初级。 3）对预算的了解 需要先了解业主家的预算，再去考虑怎么设计，怎么施工，设计师价值不在于让业主多花钱，而是达到同样的效果且少花钱。 4）对周围环境的了解 居住周围的环境、所在楼层、采光时的角度等也是设计的主要依据。 5）对用地的面积、形状、方位等和法律规定的了解 根据实际面积、规模、形状，并听取专业意见、听设计师对自家房屋空间使用功能布置的优缺点的想法，以及听设计师采用何种装修手法处理房子。 装修设计费用如何收取 不同的设计师有不同的收费标准，主要取决于设计师的资历、资质、能力以及知名度等多方面的因素。目前市场上的一般收费标准是80-2000元/

19、平。 点击下页查看 装修验收方法和选购建材公司各项规章制度1安全管理目标为了深入贯彻执行国家颁发的建筑法，进一步加强建筑施工安全生产管理，确保职工的人身安全，保护国家集体、个人财产不受损失，特别制定安全管理目标。一、实现“三无一低”即无死亡、无重伤、无重大设备和火灾事故；二、职工年重伤率控制在7.5以内，年一般事故控制30以内；三、年工伤死亡率控制在0.15以内；四、争创市文明施工样板工地；五、必保市文明施工现场；六、安全达标等级必保优良。武汉新八建筑集团安全生产奖罚制度为了进一步落实安全生产责任制，提高安全管理水平，根据公司安全管理制度及施工项目总分包管理协议，特制定施工项目安全生产奖罚制度

20、，1） 工程项目部的奖罚工程项目部的各级管理人员的安全生产奖罚与公司季度奖金挂钩，其中项目经理的奖罚由公司领导负责考核，项目经理以下管理人员的奖罚由工程项目经理负责考核。凡发生因工重伤、火警事故或因工死亡、火灾事故，按照事故严重程度和事故责任大小，扣除事故责任者和事故责任领导的季度奖金30一100。凡有下列情况之一的项目部，公司嘉奖项目经理，项目管理人员可按贡献大小，奖励奖金的30一100。a公司每月安全文明检查或综合考评检查中名列第一名的。b. 在省（市）及上级机关组织的安全文明施工检查、综合考评检查或抽查中名列全省（市）或全局前三名的。c施工现场安全防护、临电、消防、文明施工达到省（市）标

21、准化、规范化要求，现场杜绝“三违”现象的。d在安全生产管理上和安全技术应用上有创新，效果显著并得到上级机关或部门认可的。e在争创省（市） 安全文明工地能按计划达标，并能保持高水平稳标工作的。f在上级机关、公司组织的各项安全、消防活动竞赛中成绩突出，积极配合上级部门开展工作的。凡有下情况之一的项目部，对项目经理进行处罚，项目管理人员的奖金扣除30一50。a在公司每月文明安全检查或综合考评检查中平均分低于35分或单项评分低于80分的。b在上级机关组织的检查、抽查中安全、消防、文明施工或综合考评工作受到批评或处罚的。c对于执行公司各项安全管理制度不严洛、现场管理混乱的。d在争创省（市） 安全文明工地

22、未能按计划达标，或达标后不能保持较高稳标水平的。2） 分包的奖罚严格执行地方政府及公司安全生产奖罚标准。分包单位有如下情况之一的，将给予3005000元的嘉奖：a能按总包计划要求创成安全文明工地，在承包过程中保持较高管理水平的。b在上级组织的安全、文明、消防检查中为总包赢得声誉的，并经上级机关（部门） 检查认可的。c在公司的安全文明施工，综合考评检查中连续三个月获得第一名的。 d在安全、文明、消防管理上有创新，在安全技术上有革新创造并得到上级机关（部门） 认可的。3） 分包单位有如下情况之一的，将给予3005000元的处罚。a施工现场公司在安全管理问题性质认定的违章、隐患的其中一项。b对现场（

23、责任区） 安全生产管理不到位，防护、临电机械、消防上不断出现重大重复隐患的。c.不认真执行总包方的有关规定和要求，对提出的问题不能及时消项整改的。d现场（责任区） 管理混乱被上级检查或抽查给予通报批评或罚款造成不良影响的。e违章指挥、违章作业所造成的重大未遂事故。f对本责任区现场管理混乱，总包督促整改无效果的。g对发现事故险情，既不采取防范措施又不及时报告的。h各分包在交叉施工中不经责任方同意任意拆动防护设施（如电梯并门、护栏、安全网、洞口盖扳等）。4） 对于不认真执行总包的有关规定，不服从管理、现场管理混乱、重大隐患严重，又不能限期整改的，以至造成事故的分包单位，除承担一切后果和经济责任外，

24、可解除分包合同，限期清除出场。安全生产管理制度为了加强安全生产管理，全面贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，切实把安全工作纳入经常化、制度化的轨道，根据安全生产法的有关规定，并结合本公司实际，特制定本制度的有关规定，并结合本公司实际，特制定本制度。第一章总则第一条“安全生产，责任重了泰山”。公司及各项目部必须把安全工作当作头等大事来抓，常抓不懈。各项目经理是本项目部的第一安全责任人，全面负责本项目部的安全，严格按照国家有关法律法规以及公司有关安全生产的管理制度，建立和健全安全生产的各项管理制度。深入工地，加强巡查，及时发现和处理安全隐患工作。第二条为了加强安全生产的领导，公司常设一名副总经理

25、主管安全工作，并成立以主管安全的副总经理为组长的安全生产领导小组，具体负责公司安全生产的指导、监控、检查、考评等工作。第二章安全生产的现场管理第三条各项目部必须配有专职安全员，专门负责施工前对脚手架、塔吊等安全设施及对施工用电、“三宝”、“四口”的检查，切实加强观场管理，对每个工序每个环节，必须严格认真检查，及时发观和处理安全隐患，做到末雨绸缪，防患于未然。第四条严格按照施工组织设计的要求；合理配置安全设施，合理组织各工序、各环节的安全生产，严禁指挥职工冒险作业。凡因指挥职工冒险作业而引起安全事故的，其后果则由具体指挥者负责。第五条坚持“班前教育”制度，切实做好安全技术交底工作，不断增强职工安

26、全意识，提高职工安全技术技能。第六条坚持“安全活动日”制度，做到天天讲安全，天天保安全。第七条严格按照操作规程组织施工生产，及时纠正制止违章作业行为。第三章安全检查的管理第八条安全检查工作，是及时发现和解决安全生产中存在问题的一项极其重要的工作。公司由安全生产领导小组负责，每季度对公司所有的在建工程进行一次全面大检查，严格按照国家建筑施：工安全检查标准逐次进行检查，并作好记录，量化评分，通报检查结果，对安全生产搞得好项目部（工地），给予通报表扬；对安全生产存在隐患的项目部（工地），公司将下达整改通知书，限期整改，并要求该项目部（工地）及时将整改情况反馈到公司。第九条各项目部（工地）必须坚持每周

27、自查一次，做到“查有记录，改有专人”。第十条各班、组必须坚持每天自查一次，做好安全日记。第四章安全教育的管理第十一条必须坚持岗前培训制度，对新工人必须经过“三级安全教育”凡未经“三级安全教育”的不得上岗。第十二条经常组织职工学习安全生产法律法规和有关知识，积极开展“班前安全教育”活动，做到时时讲安全，事事讲安全，人人保安全。第五章奖惩办法第十三条为了树立公司整体形象，公司决定对省、市区及公司的安全检查组下达的整改通知书，连续三次整改不合格将处罚5000元，直到整改合格为止。凡属在施工中造成安全事故，新闻媒体报导、曝光，主管部门通知的，市安委将注销项目经理证，公司也将视其情况予以处罚1万元。第十四条为了鼓励项目部安全生产创优，公司决定凡属创省安全“楚天杯”奖，公司奖1万元，创市安全优良的项目（1万平方米以内）奖3000元，（1万平方米以上）奖5000元，以上获奖以登报为准。