中级经济师《工商管理》第四章模拟考试题及答案Word文档格式.docx

1、7. 综合反映生产系统内部各种资源能力，直接关系能否满足市场需要的是（）。A.技术能力 B.管理能力 C.财务能力 D.生产能力8. 生产控制的核心是（）。A.进度管理 B.在制品控制 C.库存控制 D.生产调度9. 生产进度管理的目标是（）。A.减少浪费 B.零在制品 C.降低成本 D.准时生产10. 通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是（）。A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.全员控制11. 制定生产控制的标准中，根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准，这种方法叫（）。A.类比法 B.分解法 C.

2、标准化法 D.定额法12. 适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）。A.生产周期法 B.累计编号法 C.提前期法 D.在制品定额法13. 大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用（）。A.累计编号法 B.在制品定额法 C.生产周期法 D.订货点法14. 编制生产作业计划的重要依据是（）。A.期量标准 B.生产指标 C.产量指标 D.产品指标15. 协调企业日常生产活动的中心环节是（）。A.生产计划 B.生产作业计划 C.生产进度计划 D.生产控制计划16. 适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的产品生产进度的安排方法是（）。A.各期产量年均分配法 B.各期产量均匀增长分

3、配法 C.各期产量抛物线型增长分配法 D.各期产量先减后增型增长分配法17. 生产计划编制的第一步是（）。A.综合平衡 B.调查研究 C.统筹安排 D.收集资料18. 反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是（）。A.工业总产值 B.工业商品产值 C.销售值 D.工业增加值19. 反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标是（）。A.工业销售值 B.工业增加值 C.工业商品产值 D.工业总产值20. 某企业今年计划生产一种产品，该产品单价为400元，单位产品的变动费用为150元，其固定成本为780万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量是（）。A.14182 B.

4、19500 C.31200 D.5200021. 某企业今年计划生产一种产品，该产品单价为300元，单位产品的变动费用为100元，其固定成本为550万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量是（）。A.2750 B.13750 C.27500 D.5500022. 在生产计划指标中，衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一的是（）。A.产品品种指标 B.产品产量指标 C.产品质量指标 D.产品产值指标23. 按产品品种系列平衡法确定产品品种指标时，不属于体现市场引力指标的要素是（）A.销售利润率 B.市场容量 C.产品销售能力 D.产品资金利润率24. 按产品品种系列平衡法来确定的

5、生产计划指标是（）。A.产品品种指标 B.产品质量指标 C.产品产量指标 D.产品产值指标25. 企业年度经营计划的核心是（）。A.中长期生产计划 B.生产作业计划 C.年度生产计划 D.执行性计划26. 下列关于生产计划的表述错误的是（）。A.生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划 B.生产计划是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排 C.生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动 D.生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案27. 某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时，流水线每生产一件需12分钟，该企业流水线每日的

6、生产能力是（）件。A.25 B.120 C.100 D.5028. JIT生产方式最显著的特点是（）。A.看板方式 B.全员参与 C.技能多样化 D.准时制29. 丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石是（）。A.多技能作业员 B.现场改善 C.全面质量管理 D.准是化和自动化30. 实施制造资源计划大致可分为三个阶段，其中不包括（）。A.前期工程 B.决策工作 C.实施 D.反馈31. 用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是（）。A.主报告 B.一次报告 C.辅助报告 D.二次报告32. 在物料需求计划（MRP）的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需

7、求量的信息是（）。A.在制品净生产计划 B.库存处理信息 C.物料清单 D.主生产计划33. 物料需求计划简称（）。A.MRP B.MRP C.ERP D.JIT34. 生产调度以（）为依据。A.生产作业计划 B.生产进度计划 C.生产控制计划 D.生产管理计划35. 生产调度工作主要依据是（）。A.生产计划 B.期量标准 C.生产库存 D.生产进度计划36. 根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5-l0，而资金累计占全部资金总额（）左右的物资。A.50% B.60% C.70% D.80%37. 库存控制落实到库存管理上就是降低（）。A.仓储成本 B.库存成本 C

8、.订货成本 D.机会成本38. 一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。A.增加资金周转 B.降低生产场地占用 C.减小运输保管费用 D.有节奏的连续均衡生产39. 生产进度控制的第一环节是（）。A.采购进度 B.投入进度 C.工序进度 D.出产进度二、多项选择题1. 与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有（）。A.制订计划的人数少 B.计划期短 C.计划内容具体 D.计划单位小 E.计划更科学2. 产品生产进度的安排取决于（）。A.产品的生产技术特点 B.企业的生产总水平 C.企业的生产类型 D.企业的生产规模 E.企业的经济状况3. 编制生产计划的步骤有（）。A.调查研究 B.

9、收集资料 C.统筹安排，初步提出生产计划指标 D.综合平衡，编制计划草案 E.生产计划大纲定稿与报批4. 企业生产的产值指标主要有（）。A.工业总产值 B.销售额 C.固定资产折旧 D.工业商品产值 E.工业增加值5. 为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括（）为主要内容的生产指标体系。A.产品品牌 B.产品品种 C.产品质量 D.产品产量 E.产品产值6. 优化的生产计划必须具备的特征有（）。A.有利于充分利用生产能力，扩大市场占有率 B.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化 C.有利于充分利用销售机会，满足市场需求 D.有利于充分利用销售机会，树立企业威信 E

10、.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费7. 在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以（）为依据。A.设备生产能力 B.查定生产能力 C.修订生产能力 D.设计生产能力 E.计划生产能力8. 生产能力按其技术组织条件的不同可分为（）。9. 看板的使用规则有（）。A.只生产后道工序领取的工件数量 B.利用减少看板数量来提高管理水平 C.不合格品不交后工序 D.后工序来取件 E.连续化生产10. 丰田公司实现自动化的技术手段有（）。A.异常情况的自动化检测 B.异常情况的自动化修复 C.异常情况下的自动化停机 D.异常情况的自动化操作 E.异

11、常情况下的自动化报警11. 企业资源计划（ERP）试验运行及实用化阶段主要工作是（）。A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，为进一步具体决策打下基础 B.将基础数据录入，进行软件原型测试 C.模拟运行及逐步过渡到实用化 D.完善ERP工作准则、工作规程 E.进行验收、分步切换运行12. 目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括（）。A.生产控制功能模块 B.物流管理模块 C.财务管理模块 D.人力资源管理模块 E.分销管理模块13. 物料需求计划主要输入的信息有（）。A.产品出产计划 B.物料清单 C.产品结构文件 D.库存状态文件 E.辅助报告14. 大中型企业的生产调度系统组织包括（

12、）A.办事处调度 B.厂级调度 C.车间调度 D.工段调度 E.工序调度15. 对生产调度工作的基本要求是（）。A.及时 B.快速 C.准确 D.简单 E.有效16. 降低库存的措施包括（）。A.降低周转库存 B.降低在途库存 C.降低调节库存 D.降低安全库存 E.降低生产库存17. 库存管理成本包括（）。A.仓储成本 B.安全成本 C.周转成本 D.机会成本 E.订货成本18. 在制品管理的工作内容包括（）。A.合理确定在制品管理任务和组织分工 B.合理存放和妥善保管在制品 C.建立、健全在制品的收、发与领用制度 D.在制品的库存管理 E.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查

13、工作19. 通常根据所处的不同工艺阶段，在制品包括（）。A.毛坯 B.半成品 C.入库后成品 D.入库前成品 E.车间在制品20. 广义上生产作业控制通常包括（）。A.在制品控制 B.库存控制 C.生产计划控制 D.生产进度控制 E.生产调度21. 支持在线免费播放的手机电影站包括以下哪几个（）。A.港剧B.电影首发站C.星辰影院D.新视觉影院E.木瓜影院22. 根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为（）。A.事后控制方式 B.事前控制方式 C.事中控制方式 D.直接控制方式 E.间接控制方式23. 制定生产控制标准的方法一般有（）。A.类比法 B.分解法 C.定额法 D.标准化法 E

14、.提前期法24. 在实际情况中，生产控制的基本程序包括（）。A.收集资料 B.确定控制的标准 C.测量比较 D.控制决策 E.实施执行25. 生产控制包括三个阶段，即（）。A.调查取证 B.定量设计 C.实施执行 D.控制决策 E.测量比较26. 安排车间生产任务的方法包括（）。A.在制品定额法 B.滚动法 C.累计编号法 D.生产周期法 E.ABC法27. 大批大量生产企业的期量标准有（）。A.节拍 B.节奏 C.在制品定额 D.生产间隔期 E.生产提前期答案部分1答案：A解析：M=（F?t）=（82000）/（31.5）=3556件。参见教材P1052单一品种生产条件下，作业场地生产能力的

15、计算公式是M=（F?t）。3CM=F?P=121050=6000件。参见教材P1044单一品种生产条件下，设备组生产能力的计算公式是M=F?P。5本题主要考查生产能力的种类。计划生产能力直接决定了近期所作生产计划。6企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。参见教材P1037D生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系能否满足市场需要。8生产控制的核心是进度管理。参见教材P1199生产进度管理的目标是准时生产。10B事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。参见教材P11811本题考查生产控制的标准制定方法。标准化法即根

16、据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。参见教材P11712生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P11613在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P11414期量标准是编制生产作业计划的重要依据。参见教材P11315生产作业计划是协调企业日常生产活动的中心环节。参见教材P112-11316各期产量抛物线型增长分配法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。参见教材P11217生产计划编制的第一步是调查研究。参见教材P11118工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。19工业总产值是反映一定时期内

17、工业生产总规模和总水平的指标。参见教材P11020Q=F/（P-V）=7800000/（400-150）=31200。21Q=F/（P-V）=5500000/（300-100）=27500。22产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。参见教材P10923选项C属于企业实力指标。24产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。25年度生产计划是企业年度经营计划的核心。参见教材P10826生产计划所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期

18、生产活动的纲领性方案。27本题考查流水线生产能力的计算。M=F/r=（1060）/12=50件。28看板方式是JIT生产方式最显著的特点。参见教材P13229公司全体人员参加的现场改善活动，是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石。参见教材P13130实施制造资源计划大致可分为三个阶段，即前期工程、决策工作、实施。参见教材P12631用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是主报告。参见教材P12532物料清单又称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。33物料需求计划简称MRP。参见教材P12434生产调度以生产进度计划为依据。参见教材P12

19、335参见教材P12236根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5-l0，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资。37库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。参见教材P12138一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。参见教材P12039投入进度是进度控制第一环节。BCD生产作业计划的特点包括：计划期短、计划单位小、计划内容具体。AC产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。ACDE编制生产计划的步骤：调查研究统筹安排，初步提出生产计划指标综合平衡，编制计划草案生产计划大纲定稿与报批。ADE根据具体内容与作用不同，产品产值指标有工业总

20、产值、工业商品产值、工业增加值。BCDE为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。BCE优化的生产计划必须具备三个特征，即选项BCE。BD在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。BDE生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。ABCD看板的使用规则之一是均衡化生产，所以选项E不选。参见教材P133ACE本题考查丰田公司实现自动化的技术手段，即选项ACE。参见教材P129CDE企业资源计划（ERP

21、）试验运行及实用化阶段的主要工作有：模拟运行及逐步过渡到实用化，完善ERP工作准则、工作规程，进行验收、分步切换运行，这是ERP转入实用化的关键阶段。选项A属于前期工作阶段的工作，选项B属于实施准备阶段的工作。参见教材P128在目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。参见教材P127本题考查物料需求计划的主要输入信息。选项E属于物料需求计划的输出信息。一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。BC对生产调度工作的基本要求是快速和准确。降低库存的措施主要有降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库存。库存管理成本包括仓

22、储成本、订货成本、机会成本。ABCE在制品管理的工作内容共有四部分，即选项ABCE。ABDE通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。ABC事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回。根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。制定生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。在实际情况中，生产控制的基本程序包括确定控制的标准、测量比较、控制决策、实施执行。本题考查生产控制的基本程序。生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。ACD安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。