浙江美欣达印染股分节能减排体会材料Word文件下载.docx

1、（二）公司财务状况公司此刻职工人数1532人，截止2020年月12月31日拥有总资产121894万元，所有者权益529475万元，销售收入96421万元，利税总额4532万元，银行信誉品级为AAA级。在全棉灯心绒企业里，美欣达的销售收入和出口创汇均排名第一；在“2005-2020年度中国纺织各行业竞争力”排名中，全国印染行业十佳企业前列。（三）公司节能减排工作情形简介公司生产进程中要紧利用坯布、染化料等原、辅料，消耗水、电、气、煤等资源，产生废水、废气、废渣和日常生产生活垃圾等污染物。印染行业从来是环境爱惜工作的重点对象，公司作为全市纺织印染行业的大企业之一，地处长三角的心脏地带、太湖水系的上

2、游，在新形势下，咱们既感觉到节能减排的要求愈来愈高，而企业进展是永久的主题，工作压力专门大；同时更熟悉到推动节能减排，爱惜生态环境的责任重大，义不容辞。通过最近几年来，咱们在日本、韩国和欧洲多个国家考察、交流，也参加了一些清洁生产实现零排放的印染工厂，熟悉到通过对本企业设备现代化与信息化的改造，能够达到国际上先进同行的水平，坚决了咱们的信心和决心，节能减排必然要变被动为主动，在资本、技术、人力资源上舍得花投入，坚持好字优先，走自主创新，不断攻坚克难，攀登新的台阶，这是咱们企业追求可持续进展的需要，增强品牌竞争力的需要，更是共建和谐社会的需要。公司治理层将节能减排的任务作为企业经营工作中的重要项

3、目来抓，公司治理部出台了治理制度与方法，增强公司内部对节能减排的治理，把公司生产进程的能资源消耗操纵在较低水平。公司出台了受控文件能资源治理操作标准（编号：Q/MZD EM05-08-2020，版本:E），其中基于ERP系统对能资治理记录进行统计和分析。于公司正常生产进程、经营活动进程中涉及到的能源和资源的消耗和利用治理。公司将节能减排的工作职责化，明确如以下事项：各分厂设备科长对当月车间内能资源利用和消耗情形进行部份统计，通过公司内网ERP系统填报，部份数据由机台连接的自动化计量器具直接上传，财务部负责能源资源归口治理，每一个月月底对各部门耗用能资源情形作统计，上报治理部门。各个产分公司、物

4、业分公司、各相关部门负责对各自职责范围内的能资源进行治理。包括对重点能耗设备运行治理，对能资源计量器具的按期检查和治理，和设计能源利用及分派方案等要紧工作。二、企业两化融合增进节能减排的实际应用情形本公司于2005年开始着手企业信息化的建设，通太长期交流与外访所取得的资料与体会，咱们确信企业信息化的建设能够使企业在长期进展中取得有力的支撑。企业信息化的核心集中在了建设印染数字化标识与产品远程交互设计系统、生产进程自动化系统、制造执行系统、ERP系统、供给链治理系统、电子商务平台等方面，以期通过开展印染行业上下游企业间的贸易和业务协同，实现信息流、物流、资金流、业务流和价值流的整合，打造印染行业

5、产业链的信息化和实现电子商务的应用。在信息化改造中咱们在明确原有目标的情形下，也取得了信息化在企业节能减排的实际应用功效，情形如下：（一）印染数字化标识与产品远程交互设计颜色数字化标识和远程交互设计系统是针对印染行业的特点，即小样的确认时刻太长，一次确认成功的准确性不高，严峻阻碍了企业的生产效率，而开发设计的系统。企业与客户间关于印花的远程交互进程，第一两边成立连接，然后企业依照客户要求别离模拟出布料成效，搭配上颜色，取得最终的成效图，将成效图传递给客户，客户依照成效图提出颜色和花形的修改意见，企业依照客户意见修改样稿，从头模拟成效图传递给客户，重复上述进程。数字化标识采纳标准色度系统的颜色值

6、、成立印染业专用的布卡、国际标准色卡等方式标识颜色，减少了反复制样，缩短了小样的确认时刻。成立基于Internet环境的远程交互设计系统，实现远程设计信息（颜色数字化标识、文本、图像等）交互、远程色彩纠偏、远程设计共享与操作等，表现了不同面料的特点，方便用户关于布料规格的选择，缩短了小样的确认时刻，缩短了产品的设计周期。（二）生产进程自动化与制造执行系统（MES）本系统包括：生产进程自动化监控系统、染色生产进程自动化监控系统（染色SCADA系统）、MES（制造执行系统）。一、生产进程自动化监控系统成立了染色生产进程自动化监控系统（染色SCADA系统）。系统对染色的整个生产进程进行实时监控，并对

7、重要的工艺进行数据搜集操纵功能，数据传输功能，数据显示及分析功能，历史数据的存储、检索、查询功能，报表显示及打印功能。二、染色生产优化操纵模型和操纵系统成立染色生产进程优化操纵模型和操纵系统。通过对染色生产进程中的特点（如温度、车速、压力等）提取和数字化描述，成立染色生产进程优化操纵模型和操纵系统。它为MES提供了有效的支撑，解决了自动化排产时所需要的各项要素。3、制造执行系统（MES）MES（制造执行系统）能通过信息传递对从定单下达到产品完成的整个生产进程进行优化治理。MES在信息处置进程中起衔接ERP和PCS层的作用，它把实时数据通过加工处置，提供给辅助决策、经营治理和生产调度利用，同时把

8、决策和调度指令通过实时数据库下达到PCS层。印染行业的生产效率与高效排产是一个难题，关于精通工艺的老技术人员来讲，这也不是一个完全可控的进程。新生产设备不必然能为企业节能减排，降低本钱。印染产品的不确信因素超级多，不能对现代化的设备进行信息化的二次武装，是达不到预期成效。通过对生产自动化系统的建设，咱们将信息化系统的应用与现代化的设备治理进行了融合，产生了咱们所需求的目标，一方面，通过生产自动化治理系统解决生产产品质量难操纵的问题；解决了生产进程中能耗大、生产效率低的问题；解决了生产排产难、本钱监控难；降低了企业生产产品质量操纵难度；另一方面，通过生产自动化治理系统从ERP取得销售定单、生产打

9、算、财务打算、物资供给打算、检修打算等企业治理方面的信息，结合分厂、车间设备状况、动力供给、原材料供给、定单变更等生产信息对生产综合打算进行分解，生成短时间作业打算，并依照打算进行调度，解决了经营转变快、客户要求转变快，减少了企业因进行重复活产而增加的本钱与排放量。（三）ERP系统与供给链治理系统美欣达ERP系统是跨整个美欣达集团公司的、从采购与仓库治理、生产治理、质量治理、打算作业治理、财务治理等方方面面对企业内部治理进行强化，并与企业的供给链系统与MES系统衔接良好的ERP系统。通过ERP的运用，咱们在生产本钱的监控上开展了大量的工作，专门是对原料的计量的标准化，印染的原料要紧为原坯、染化

10、料、助剂这三块，咱们对生产车间的本钱与原料的耗用量进行挂钩，通过ERP系统的数据分析与严格的审批制度，来强化生产进程中的本钱治理，对车间的日作业本钱、生产本钱进行全面的定单跟踪与治理。严格操纵车间的领料进程，做到准确生产、科学领料，直接在源头上进行操纵污染源的增加与ERP紧密结合的系统是供给链治理系统，该系统能够贯穿印染行业上下游企业。要成立供给链治理系统，第一是成立一个统一的业务标准和数据互换格式。第二，提供企业内外部间系统集成的接口与信息交流的门户，排除信息孤岛，实现信息的共享与集成。支持产业链上各用户对产品的全程查询、跟踪、结算，更发地和谐企业经营进程。提供数据挖掘与联机分析处置功能，为

11、企业提供决策支持。加速企业的应速度，增强企业核心竞争力，提高客户中意度与供给商效劳水平，与上下游企业形成战略伙伴关系。与第三方物流公司合作，实现物料流的优化调度，降低本钱。（四）电子商务平台针对企业的需求分析，在目前应用软件和设备的基础上成立电子商务系统，将企业内部的信息系统、供给链系统和外部的金融、认证中心、物流系统等整合在一路，实现电子采购、电子销售、电子商城的应用效劳平台。将上、下游企业无缝连接，确保信息顺畅地在供给链的各部份传递，形成一个e化的价值增值链。支持企业各项信息发布，实现交易电子化、部门和谐化、效劳个性化。三、企业两化融合增进节能减排的具体成效公司2020年实现产量9607万

12、米，销售收入亿元，出口创汇5185万美元，万元产值能耗354千克标煤，二氧化硫排放量28吨，COD排放量85吨，完成了区政府下达的综合能耗下降5%、二氧化硫和COD排放达标的考核任务。2020年1-7月完成产量5625万米，销售收入亿元，出口创汇2365万美元，万元产值能耗316千克标煤，二氧化硫排放量吨，COD排放量43吨。各类能资源消耗情形：据2020年的统计，我公司单位产品的取水量为吨/百米，比国内棉印染清洁生产先进水平3吨/百米的取水标准降低了%；百米电耗为千瓦时，比国内棉印染清洁生产先进水平30千瓦时降低了27%；蒸汽用量为吨/百米，比国内棉印染清洁生产先进水平吨/百米降低了%。我公

13、司被中国印染行业协会评选为“节能减排优秀企业”，成为全国同行业第一次获此殊荣的4家企业之一。四、企业两化融合增进节能减排的体会和体会节能减排在企业内部牵动方方面面，是一项系统工程。大量的实践说明单纯地依托技术手腕，往往不能完全奏效，必需在抓技术进步的同时，采取内外结合、标本兼治的综合方法，着重在创新体制机制，推行精细治理上下深功夫。第一在组织领导体制上抓落实，从决策层到生产一线统一思想，形成合力。咱们实行的是节能减排三级责任制：第一层级是公司董事会作为责任主体，总领导负总责，着重抓决策、抓组织领导；项目副总具体负责。技术中心负责整体工艺设计和染化料助剂的源头总量操纵，项目部具体负责实施技改项目

14、，并对各分公司节能减排进行检查监督。第二层级是各分公司，是考核主体，分公司领导是第一责任人，对公司总领导负责。第三层级是各个工区、班组，是工作主体，对相应的分公司负责。第二、在制度建设上抓落实，全面实施现代产权制度、业绩考核制度、招投标制度、廉洁自律制度等四大制度建设。以改革进展的思路，深化内部产权制度改革，通过股权流转、配股、期权鼓励等方法，实行资本联合和劳动联合相结合，通过产权制度的纽带，结成利益一起体和命运一起体，把节能减排同企业兴衰、个人成败紧密结合起来。同时加大业绩目标考核责任制的实施力度，把节能减排的实际成效同个人的奖赔考核挂钩，同职务升迁挂钩，从实际利益入手，健全节能减排的鼓励、

15、约束、内控机制，成立了环境监督员治理机制，实行环境月报表制度。 第三、导入清洁生产审核，进一步推动节能减排工作向纵深进展。今年将清洁生产审核列入日程治理,坚持开展“爱我家园 节能减排”全员行动，有打算组织相关部门开展一系列多层次清洁生产审核知识的教育培训。第四、开展全员节能减排合理化建议活动。截至8月底止，通过近四个月来的实践，公司清洁生产审核工作已初显成效，从组建组织架组成立领导班子，策划制定清洁生产审核工作打算，截至8月18日止，已经收到经相关部门领导审核批准入围（采纳）的合理化建议43条，其中有34条已转换成清洁生产治理方案正在组织实施，初步评估能够节约本钱340万元。国内印染行业普遍面

16、临着生产规模化、产品多样化、市场国际化、贸易方式网络化等客观现实，美欣达通过面向印染行业的信息化系统建设，加大企业信息化资金投入力度，实现企业程序化综合性的科学治理。美欣达在两化融合增进节能减排上的成功体会，具有典型的代表性和示范效应，能够为全行业企业提供踊跃、有效的指导和借鉴作用。五、下一步工作打算在全方位开展全员教育培训的基础上，由归口职能部门会同生产部门牵头组织调查研究，针对性地制定污水处置治理方案，余热回收治理方案，操纵水耗用、电耗用、蒸汽耗用、废水回用、淡碱回收等新的治理方案；继续通过两化融合的成功体会，进一步从源头上操纵三废总量；增进科学节能减排的有序开展。公司打算由治理部门对数据和产能进行分析，形成打算的调整方案将此议程纳入股分公司例会。将能源调配打算下发各分公司、物业分公司、各相关部门负责对各自职责范围内的能资源进行治理。公司在节能减排工作中做了一些探讨性的工作，取得了必然的成绩，但对照国家可持续进展的要求，企业在这方面的工作还有专门大的差距，专门大的潜力。节能减排工作任重而道远，咱们会在尔后的工作中继续贯彻落实科学进展观，不断提高节约意识和环保意识，借助公司国家级企业技术中心的平台进一步探讨节能减排新技术，尽力为社会制造一个美好和谐的生产生活环境。