北京交通大学《企业战略管理》20秋在线作业2002答案Word文件下载.docx

1、3.（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。A.战略并购B.战略联盟C.战略重组D.战略结构B4.（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。A.正面进攻B.侧面进攻C.全方位进攻D.迂回进攻5.战略与策略是（）与手段的关系。A.目的B.效果C.过程D.全局6.（）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。C7.（）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。A.战略形成B.战略实施C.战略实现D.战略评价8.经验曲线效果越小，较高累积产量的

2、企业的成本优势越明显。（）A.错误B.正确9.标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。10.战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。11.企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。12.进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。13.战略与战术是全局与局部的关系。14.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。15.战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。16.行业引力企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要

3、考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。17.企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。18.所有基本的组织结构都具有优势和劣势。19.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。20.横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。21.当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。22.合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制;分担成本和

4、风险;符合东道国的进入模式要求。23.表述企业使命时应遵循的基本原则包括（）。A.使命表述应该细一些B.企业使命表述不宜太细，也不宜太粗C.业务范围应该宽些D.业务范围不应太宽，也不宜太窄BD24.企业目标的作用包括（）。A.为管理工作指明方向B.激励作用C.凝聚作用D.提供考核标准ABCD25.能够获得长期的、最具赢利能力的竞争优势的选择包括（）。A.新产品创新B.技术卓越C.产品质量和可靠性D.全面的顾客服务26.企业战略的产生背景包括（）。A.需求结构发生变化B.科学技术水平不断提高C.竞争日益激烈D.社会、政府和顾客等对企业提出更多要求27.企业战略目标的特征包括（）。A.可接受性B.

5、可检验性C.可实现性D.可挑战性28.企业目标的作用包括（）。29.国际经营战略从业务层面上可以分为（）。A.国际成本领先战略B.国际差别化战略C.国际集中化战略D.国际综合成本领先/差别化战略30.防御战略的形式包括（）。A.阵地防守B.进攻性防守C.反击防守D.侧翼防守31.远景的构成因素包括（）。A.核心信仰B.未来显像C.企业战略D.企业使命AB32.产生不同竞争强度的原因是多方面的，主要取决于（）等因素。A.行业市场集中度的大小B.行业内生产能力大幅度提高C.清晰规模经济的程度D.行业的增长速度33.总体来说，企业资源观主要包括三个方面的内容：A.企业竞争优势来源于企业的异质资源B.

6、持续性的竞争优势来源于资源的不可模仿性C.抑制资源的获取与管理主要来自于学习D.持续性的竞争优势来源于占领多数的细分市场ABC34.未来组织的特征包括（）。A.更少的边界B.变化与学习的能力C.不同职能与不同地理区位之间的合作性的工作D.广泛使用数字技术35.目标集中战略的风险包括（）。A.为狭窄的目标市场提供产品或服务，难以达到规模效益，容易丧失成本优势B.买主偏好的改变，使得目标集中的企业目标市场进一步变窄C.竞争者发现了有效的方式来达到了集中者服务于利基的能力D.利基吸引力过大招致大量竞争者加入36.增长型战略的类型有（）。A.集中于单一产品和服务的增长B.同心多样化C.纵向一体化D.横向一体化37.并购的不足包括（）。A.收购成本高B.不必要的多余的业务C.组织冲突会阻碍整合D.大量的投入38.市场成熟的特征包括（）。A.需求减缓导致竞争激烈B.成熟的买主要求获得更低的价格C.更强调成本和服务D.产品创新很难获得39.战略匹配的类型包括（）。A.技术匹配B.经营匹配C.销售及与顾客有关的匹配D.管理匹配40.企业可以采取四种战略态势包括（）。A.稳定型战略B.增长型战略C.紧缩型战略D.混合型战略