1、(1)了解你的企业和员工。 你是否亲自参与企业的运营?你是否深入了解公司的真实情况和员工心理?你是否会问一些尖锐或一针见血的话,迫使手下思考问题,探索答案?(2)坚持以事实为基础(就事论事)。你是否知道员工和下属主管都常常有意地掩盖事实?你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候,都把“实事求是”作为基准?(3)树立明确的目标和实现目标的先后顺序?你是否集中精力在几个重要目标上?(每天X%的精力放在这上面)你是否调整自己的视角,为组织拟定几个现实的目标?你是否可以为这些目标寻找一个切入点,并找到要做的第一步,第一步的第一步,第一步的第一步的第一步。(4)跟进。你是否没有及时跟进,白白浪费了很多很
2、好的机会。(5)对执行者进行奖励,“管理就是两个字:赏与罚”。你是否赏罚分明,让人们对公司做出了更大贡献或只造成很小的损害?你是否提拔真正有执行力的员工?(6)提高员工的能力和素质。你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者?你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会?你是否仔细观察一个人的行为,向他提供具体而有用的反馈?(7)了解你自己你是否容忍与自己相左的观点?你是否注意公司的论理超越自己的情绪?你是否不够强势,姑息表现很差的员工?7、具有影响力的人的十大特征:(1)你能够打开天窗说亮话吗?(2)你愿意去教育、训练和栽培人吗?(3)你跟别人一起共事,你对别人有信心吗?(4)你愿意听人
3、家说话吗?而不会打断别人的发言吗?(5)你会尝试去了解每个人的特性、包含他的血型和星座吗?他的出身、他的背景、他的家世及他个人的特质吗?(6)你会不会想办法去发展人家,把他提升到一个更高的档次?(7)你会做人家的导师,在前面带头,替人家指引吗?告诉他人应怎么做?事应怎么做?(8)你会随时随地跟别人链接吗?沟通、协调、不断地和别人协作吗?随时主动地把事情抓住,不要让它脱钩吗?(9)你会心甘情愿的把权力分一块出去,授给别人,让人家替你完成吗?(10)你会又创造一个有影响力的人吗?以上10条,比较好的主管具备8到10项,至少具备5项;如果不具备5项,不像一个现代领导人。8、余世维博士对执行力最简单的
4、定义为按质按量完成自己的工作任务。9、柳传志(联想总裁)对执行力的定义为,“把合适的人放到合适的岗位上”。10、迈克戴尔(戴尔电脑)对执行力的理解是“每个阶段,每个环节都一丝不苟”。11、杰克威尔逊(通用电器总裁)对执行力的理解为:“摒弃一切官僚文化。”12、企业的核心竞争力包含两重意思:A、产品没有替代品(从顾客观点来看);B、能力、方法不能模仿(从竞争的角度看)。 怪 怪13、企业中常出现的怪圈现像:高层中层员工,平安保险总裁马 怪 怪明哲先生说其原因是:没有一个人认真负起责任!14、伊利集团总裁郑俊怀先生说:“好的执行必须有一个好的管理团队,领导以身作则是执行力的保证”。15、执行力不强
5、的人对执行力的消极态度:(1)对“执行便差”没有感觉,也不觉得重要。(2)在个性上不追求完美。(3)不会自己去尽责处理问题。(4)对“要求标准”不能也不想坚持。16、追求完美是一种道德、一种素养、一种思想。17、法国卡洛斯戈恩说,工作中始终保持紧张感,保持紧张感就是负起责任,随时保持紧张感就是要随时负起责任。18、如何检查部属的执行力。(1)谁是总指挥,他能否授权调动一切;能否把一个高端愿望解码成操作细节,变为任务派遣单。(2)是否人人紧盯过程;是否养成回报的习惯。(3)是否对误失、疏忽、损害、敷衍、塞责、诚实的总结;是否撤换不合适的人选。19、华润集团总裁宁高宁指出:战略方向和战术执行力结合
6、起来才能成功。20、企业的执行力要建立在共识的基础上,战略可以复制,执行力不能复制。21、申沃汽车公司成功的体会:精英团队+执行细节。22、执行力三个核心在企业的排序:A、人员流程;B、战略流程;C、运营流程。23、人员流程=用正确的人;战略流程=做正确的事;运营流程=把事做正确。24、美国西典军校对训练的态度是:合理的训练是锻炼,不合理的训练是磨练。25、公司各级领导人选择人才必须遵循两个标准:A、对公司有帮助;B、与自己能互补。26、企业各级主管用人勿忘研究的三个问题:(1)你研究过这个人的价值吗?(2)这个人的价值的增值吗?(3)这个人的价值是怎样增值的(公司培养的,个人自学的)?27、
7、波特曼丽嘉酒店认为:执行力首要在于员工的士气;企业关心员工员工关心顾客;顾客对酒店忠诚。28、招聘网CEO刘浩说:选人首先要诚信,没有诚信,执行就会偏离。29、执行力包含三个方面:A、明确目标(方向明确);B、有创造性(会做判断);C、有韧性(求胜欲望)。30、世界上最大的化妆品公司法国欧莱雅的KPI(KPI=Keep Performance Indicators)哲学,意思是:一切行为表现均按照预先的指令行使;直译:保持操作指令。31、KPI哲学说明,战略讲得漂亮没有用,问题是能不能有效执行;光是执行也不够,重要的是没有偏差的出轨(脱钩)。32、领导人的高端愿望只有转换成可以操作的细节才能实
8、现,而完成这一转换则靠各级人员的解码能力,即制定出具体措施并落实的能力。33、中国一些企业解码能力不强,具体表现在:(1)不会自己发现问题。(2)不会自己思考问题。(原因原因原因)(3)不会自己解决问题。A、自己想出办法;B、从别人那里学来的技巧。34、国内一些企业解码能力不强基本原因:公司或主管没有强制手下养成发现、思考、解决问题的习惯,当然也没有培养这种氛围。35、回报即随时向上司回馈报告指令完成情况,包括进程、发现新问题,发现解决问题的新方法等。 36、具有执行力的人的特色:(1)自动自发(2)注重细节(3)为人诚信(4)善于分析、判断、应变(5)善于学习、求知(6)具有创意(7)韧性对
9、工作投入(8)人际关系(团队精神)(9)求胜欲望强烈上述每一条如果定为10分,10分9分=90分;40以下不适合当干部;20以下不适合当执行力团队的员工。37、拿破仑希尔说:一个人成功的决定因素是积极的心态。38、市场学理论告诉我们,新产品失败的理由:(1)市场分析不足 32%(2)产品缺失 23%(3)高成本超出预估 14(4)时效不佳 10(5)竞争者的反应 8(6)行销努力不足 7(7)时间不够 639、执行力不佳的八个原因:(1)管理者没有常抓不懈虎头蛇尾(2)管理者出台管理制度不严谨朝令夕改。(3)制度本身不合理缺少针对性和可行性。(4)执行的过程过于繁琐囿于条款,不知变通。(5)缺
10、少良好的方法不会把工作分解汇总(分解分工;汇总协作)。(6)缺少科学的监督考核机制没人监督,也没有监督方法。(7)只有形式上的培训忘了改造人的思想和心态。(8)缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。40、企业文化不是一种口号,而是一种价值观,要融入我们的思想和行动。41、从德国足球队的执行力文化到XX酒店的执行力文化:德国足球队执行力文化 XX酒店执行力文化 贯彻教练的意图 贯彻董事长总经理的意图 完成自己位置担负的任务 完成自己位置担负的任务血液里流着执行力文化 血液里流着执行力文化42、执行力文化与企业成功与否的关系:有执行力文化,不一定成功,也许运气不好,但没有执行力,即使成功也是运气,最后还是失败。43、保障执行力的科学程序:(1)目标本身一定要清晰,可度量、可考核、可检查。 (2)要有明确的起讫时间表(deed line最终完成时限)。(3)按轻、重、缓、急排列各项工作优先顺序。(4)指令简单明了。不含糊、偏误。(5)要求下属检视执行条件,作出承诺(commit ment)。(6)过程中,要不断关注、跟进、紧盯。(7)建立反馈机制,对重要的环节一旦脱钩,要追究原因。44、华为集团的企业文化狼文化(1)嗜血性。对商机保持高度的敏感。(2)寒天出动。激烈的竞争中拼杀。(3)成群结队。团队精神。45、执行力的两个关键点:A、员工的思想;B、上下左右全面贯彻。
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