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1、1、岗位责任制；2、月评比及奖罚制度； 3、质量与经济挂勾制度3主要专业工种操作上岗证书测量工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工有证4分包方资质与对分包单位的管理制度5施工图审查情况审查报告及审查批准书号：6地质勘察资料地质报告书7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、施工方案编制、审核、批准齐全8施工技术标准有钢筋、混凝土等 20多种9工程质量检验制度1、有原材料及施工检验制度； 2、抽测项目的检测计划10搅拌站及计量设置有管理制度和计量设施精度及控制措施11现场材料、设备存放与管理钢材、砂、石、水泥及玻璃、地面砖的管理办法12检查结论：总监理工程师：（建设单位项目负责人） 年 月 日、八

2、刖为加强企业管理、规范、统一内部管理行为，提高企业整体实力和市场竟争 能力，公司在原有规章制度的基础上，按照本企业工作实际，适应市场竟争需要， 满足 ISO9000-2000 质量体系运行要求，以及可操作性的总体原则，制定了公司的 管理标准。为确保管理制度的顺利实施，各部门以及下属单位应注意下列事项：一、管理标准发布、实行后，各单位、部门要结合工作实际，认真组织学习，切实贯彻实行。要按照管理标准的具体要求，自觉规范管理行为，迅速扭转管理 工作“无章可循”的状况，实行从传统管理、经验管理向科学管理、法制管理转 变，开创依法治企业的良好局面。在实过程中，各级领导要率先垂范、做好表率、 认真落实、确

3、保管理标准在本单位、本部门的顺利实施。二、管理标准发布实施后，原公司颁发的一切管理制度一律停止执行，统一 执行新的管理标准，各单位、部门为贯彻执行管理标准可制定实施细则，但不得 与公司管理制度相抵触，并应报公司批准后执行。三、管理标准发布、实施后，各单位、部门要做好管理标准情况的检查和信 息反馈，并随时将执行情况和意见、建议以书面形式上报公司综合办公室，以便 修改完善。在实施过程中，如有部分条款不完备或执行困难等情况时，应书面公 司反映，由公司研究决定后，以补充通知形式予以修改或今后统一修订。在公司 未正式修改或修订前，仍按本标准严格执行。四、随着国家经济体制改革的不断深入，本管理标准若与上级

4、新颁发的政策 法规相抵触时，公司将对本标准及时进行修订。五、本管理标准自 2003年 1月20日起实施。中宇建设集团有限公司一、图纸会审由建设单位负责组织施工工程管理部门、质量管理部门及施工项目经理部有 关人员参加施工前的图纸会审工作并做有关确认记录。二、设计交底在工程开工前，由建设单位组织设计部门，图纸设计人员参加，设计人员讲 解设计意图，施工单位做好记录，以便以后在施工过程在正确理解设计意思准确 按图施工。三、技术交底为使职工在各分部（子分部） 、分项（子分项）工程施工和各节点作业中都能 明了施工操作过程和施工工艺标准，特制定本制度，希遵照执行。1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术

5、部门应编制有针对性的施工 组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导 书。2、由上级技术负责人就施工中的有关技术问题向执行者进行交待的工作。技 术交底的主要内容：技术要求、技术措施、质量标准、工艺特点、注意事项等。 技术交底的目的，在于把设计要求、设计要领、施工措施层层落实到执行者，做 到心中有数、保证施工顺序施工。3、技术交底从上到下逐级进行，交底内容上粗下细，愈到基层愈具体。每个 工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程工程师对工长的 技术交底、工长对班组长的技术交底。4、凡技术复杂的重点工程，由公司总工程就施工中的难点向分公司主任工程 师或项目

6、技术负责人、技术职能部门的负责人进行交底。一般的工程由分公司主 任工程师向项目技术负责人进行全面交底。5、技术交底的形式视工程的复杂程度，交底内容的详略而定。各级交底采用 口头进行，并有文字记录，必要时也可用样板、实际操作等方式进行。6、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责 任。四、工人自检、互检及工序交接制度（1）、为确保工程质量，坚持“百年大计、质量第一” 、“质量是企业生命”的 方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检 查，做到预防为主，防患于未然。（2）、质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握 全面质量管

7、理知识，强化质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工 人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和 技能教育。（3）、工人质量责任。熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取 工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。（4）、检验内容。按照建筑安装工程质量检验评定标准检验，明确检验项 目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，如计量器具、测 试工具等。对主控项目、一般项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作 人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理，建立互检与交检制 度。（5）、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺

8、陷应及时改正 过来。上道工序交给下道工序时，必须要交检。如检验出质量缺陷，在下道工序 应及时解决。（6）、组织。班组成立QC小组，选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名, 开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓 励相结合，奖优罚劣，认真开展“三检制” 、“三工序”活动。五、质量检查工作制度为了进一步落实建筑工程质量监督条例使质量检查工作明确职责、严格 制度、群专结合、预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定本制度。（1）、必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为了国家、人民把好工程质 量关。（2）、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求

9、，在整个施 工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。（ 3）、及进掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。（ 4）、质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平 和施工经验，身体健康，适合现场工作的人员担任。质量检验人员应列为生产人 员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。（5）、质量检查工作的职责范围1 ）、根据国家法令、规格和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材 料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。参加熟悉图纸、审查 图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。2）、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯

10、彻执行。3）、经常深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计 要求，发现问题，及时反映、纠正。4）、参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录， 提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料并对分项工程的任务书 签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。对凡构 成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报表。5）、参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况， 定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台帐并定期填写质量报表及分项工程 质量评定情况月报表（当月 26 日前报告）、单位工程质量评定表（竣工预检前填 报）、质

11、量事故表（发生质量事故，处理后报）质量目标设计（根据公司及上级要 求）。（6）、质量检查工作方法1）、必须坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟， 帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故，应追究 责任，吸取教训，坚持“三不放过”决不马虎从事。2）、坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须 常深入现场，由图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料， 做到发现问题较早，反遇问题准，解决问题快，为施工现场服务好。3）、开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一” 、“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人

12、为质量负责。4）、质量检查部门的权限。对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明， 坚持按“五不准“进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权要求进行复验，经 复验合格后，方可使用。5）、在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施工 方案以及使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员提出纠正意见， 必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负 责人处理解决。6）对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患，有权拒绝签证并要 求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证，未经质量检查部门检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转下入道

13、工序。7）、质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资 料。凡有关图纸更改的合订单，钢筋混凝土、砂浆等强度试验单必须抄送质量检 查部门一份。8）、质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得妨碍质量 检查部门人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。六、质量否决制度1、对不合格分项、分部和单位必须进行返工。2、不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流 入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理 和项目经理的责任。3、有关责任人员要针对不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。七、质量管理制度 为确保工程质量，要认真学习施

14、工规范，进行技术交底，实行挂牌制度，责 任落实到人。全面全过程推行样板制（工序样板、水电样板、装修样板） ；认真执 行“预检过程检交接检”三检制。设立材料、设备样品间与业主协作进行选 择优质优价的材料、设备，并确定来货与样品一致后方可使用。八、施工挂牌制度 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中要在现场实行 挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施 工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责 任。九、样板引路制度 施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。通过不断探 索、积累必要的管理和操作经验，提高工序的

15、操作水平，确保操作质量。每个分 项工程或工种（特别是重大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范 样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。十、成品保护制度 应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工 工序。减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下 道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管 理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理 人员负责。十一、质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及 材料检验记录、质量检验记录等要

16、妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详 细记录当时情况，理清各方责任。十二、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过作业知识技能培训，并持证上岗。因无 证指挥、无证操作造成工程不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外， 还要追究企业主管领导的责任。十三、工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，施工单位要收上向当地质量监督机构和建设行政主管部 门报告，并做好事故现场拾险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐 级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上 报不及时，或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。十四、质量例会制度质量例会由技术负责人主持召开，分析讲

17、解施工图的用意、验收标准、施工 工艺操作过程、技术标准等。每个星期至少召开三次质量例会。召开质量例会的 现场主要施工人员应全部到场开会。各级岗位人员质量职责总经理1 、宣传贯彻执行国家有关的质量方针、政策、负责主持制定本企 业的质量方针、政策、目标并领导组织实施。2、建立和不断完善总公司质量体系，负责组织、主持总公司质量 体系管理评审，及时对质量体系的运作进行分析和评价，确保质量体系 持续的适宜性和有效性。3、任命管理者代表，授予管理职责和权限。4、聘任总公司内部质量审核人员。副总经理1、宣传贯彻并认真执行总公司的质量方针、目标和政策、按照职 责分工，对总经理负责并报告工作。2、检查、监督、

18、指导所分管职能部门严格执行总公司 质量手册 、 总公司质量控制程序文件和各项管理规章制度，领导和监督分管部 门质量体系要素职能的实施和履行。3、参与总公司质量体系文件的编写、换版工作，有提出或申请质量体系文件的修改、补充、改进等建议和方案的权力和义务。4、协助总经理、管理者代表实现质量体系的持续有效运行。总工程师1、认真贯彻执行国家、行业有关的技术政策、技术标准、技术规 范、技术规程、质量标准、企业技术标准各项技术管理制度，对总经理 负责，搞好总公司的生产技术管理工作。2、全面负责总公司的技术管理工作，负责大、中型工程的施工组织设计、施工方案及重大措施的策划、决策和审批3、负责组织、主持对重大

19、不合格品的调查、评审并提出处理建议。4、负责工程质量等级内部评审的审定。5、负责组织、主持企业技术标准的制定、修改、审核及实施。6、参与总公司质量体系文件的编写、换版工作，有提出或申请质 量体系文件的修改、补充、改进等建议和方案的权力和义务。生产技术处处长1、认真贯彻执行国家、行业、企业有关的技术标准、施工规范、 操作规程及各项技术管理制度。2、负责对大、中型工程项目的施工组织设计、施工方案和质量计 划的审核。3、组织研究的推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺。4、积极开展技术攻关和质量改进活动，督促、检查、指导分公司、项目经理部克服，防治建筑工程质量通病，不断提高工程质量5、参与施工中出现

20、的重大不合格品的调查、评审和处置。6、负责总公司技术标准化管理工作，参与制定、修改企业技术标 准。7、参与总公司质量体系文件的编写、换版工作，有提出或申请质 量体系文件的修改、补充、改进等建议和方案的权力及义务。质量安全管理处处长1、认真贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程、标准。2、协助总经理、管理者代表制定质量方针、目标和质量实施计划。3、参与大、中型工程项目的施工组织设计、质量计划编制或审查 并提出审查意见。4、做好工程质量信息的收集、 整理和反馈， 掌握质量体系运行情况， 并及时向管理者代表提出内审或管理评审建议。5、参与施工中出现的重大不合格品的调查、评审和处理6、负责组织内部质量

21、审核，确认、记录质量体系运行中的问题， 向管理者代表报告质量审核情况。7、负责编制管理评审计划和管理评审的筹备工作。8、参与总公司质量体系文件的编写、换版工作，有提出或申请质 量体系文件的修改、补充、改进等建议和方案的权力及义务。总公司质量检查员1、认真贯彻执行国家颁发的检查验收标准和总公司制定的质量方针、目标、政策。2、参与大、中型工程项目的施工组织设计、质量计划的编制。3、检查、督促、指导分公司、项目经理部，开展质量活动及时预 报质量动态，做好工程质量信息的收集、整理和反馈。4、参与工程项目的地基基础、主体分部工程的质量检验评定和隐 蔽工程的验收及单位工程的竣工验收。5、检查、指导、督促项

22、目经理部，搞好工程项目质量保证资料。6、参与施工中出现的重大不合格品的调查、评审。7、负责统计上报各项质量报表。8、检查、督促、指导分公司、项目经理部的计量管理工作设备管理处工作人员1、认真贯彻执行国家、行业有关机械设备管理规定、规程及总公司机械管理各项规章制度。2、负责对施工机械设备的标识和完好状态进行检查、监督和指导 3、参与机械操作、管理及维修人员的培训和考核工作分公司经理1、宣传贯彻并认真执行总公司的质量方针、目标、政策及各项规 章制度，严格执行总公司质量体系控制程序文件，并确保在本单位有效 运行。2、实施对项目经理部的管理、监督、检查、指导、服务职能，对 本公司承建工程的质量、安全和

23、服务负责。3、积极开展经营活动，承揽施工任务，在总公司授权范围内进行 合同评审；严格执行合同、组织好施工生产，确保履约守信。4、有提出或申请质量体系文件的修改、补充、改进等建议和方案的权力和义务分公司付经理1、宣传贯彻并认真执行总公司的质量方针、目标、政策。2、严格执行总公司质量体系控制程序文件，实现质量体系在工程 项目中的有效运行。3、组织参与一般工程项目的施工组织设计、施工方案和质量计划 的编制工作并监督实施。4、负责本公司技术管理、质量管理和安全文明施工管理工作。分公司质量检查员1、认真学习和贯彻、执行国家颁发的检查、验收标准。2、检查、监促项目经理部开展质量保证活动，及时预报质量动态，

24、 做好工程质量信息的收集、整理和反馈。3、参加单位工程的地基基础、主体分部工程、隐蔽工程的质量检 验评分和竣工验收。4、参加定期与不定期的质量大检查，积极开展质量攻关和争创优质工程活动。5、检查、督促项目经理部搞好工程项目的质量保证资料。6、参与施工中出现不合格品的调查。项目经理1、认真贯彻执行总公司、分公司的各项管理制度，落实总公司质 量方针、政策和质量体系控制程序文件，对项目工程合同的履行、所承 建工程的质量负直接责任，保证总公司质量体系在本项目经理部有效运 行。2、实施质量控制，抓好过程控制。3、对项目工程的安全生产、文明施工、机械设备管理、现场管理、 回访和交付后的服务负直接责任。4、

25、有提出或申请质量文件的修改、补充、改进等建议和方案的权力和义务施工员2、负责一般工程项目的施工组织设计，做好分部、分项工程的技 术交底，负责办理设计变更洽商。3、翻制结构、装修施工大样图和加工定货大样图及数量明细表。4、积极推广、运用新技术、新材料、新产品、新工艺，力求降低 工程质量成本。5、负责工程项目技术资料的收集、整理和归档工作。6、负责工程项目的地基基础、主体工程和竣工验收工作，并负责单位工程质量等级的申报工作7、有提出或申请质量体系文件的修改、补充、改进等建议和方案现场质量检查员1、学习和贯彻、执行国家颁发的检查、验收标准。2、参与工程项目的施工组织设计、质量计划的编制。3、负责单位

26、工程分部、分项工程的质量检验评定。4、督促班组进行自检、互检和交接检。5、参加定期、不定期的质量大检查，积极开展工程创优活动 6、参加分项样板工程、样板间和新技术的鉴定检验员1、负责对采购物资的验证和物资的委托检验、试验及顾客提供物资（产品）的验证、委托检验、试验。2、记录和保存检验记录，确保检验数据的真实性和可追溯性。3、负责对采购 / 顾客提供物资（产品）的质保书、理化试验单、合 格证等资料的收集、归档工作。材料采购员1、负责按工程项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划， 合理利用资金，降低库存和无形损耗。2、负责对进场材料的规格、质量、数量进行把有关验收，发现不 合格要及时隔离，并

27、做好标识。3、对重要物资的采购，采购员应从总公司发布的合格分承包方 名册中择优采购。4、正确及时做好各类材料报表、台帐，为单位工程成本核算提供依据 中宇建设集团有限公司1、对贮存物资（产品）按规定进行接收、建账、保管、标识和发放。2、按规定的时间间隔要求，检查库存物资（产品）状况，及时发现和处理变质物资（产品）并做好记录。3、对有特殊贮存要求的物资（产品） ，应按工程项目“施工组织设计、施工方案或质量计划”中制定的措施进行存放。设备管理员1、认真贯彻执行国家、行业有关机械设备管理规程、规定及总公 司设备管理各项规章制度。2、按规定周期或使用说明书对现场设备进行校准和维护。3、做好现场设备的合适

28、标识。4、保持设备在搬运、防护和贮存期间的准确度和适用性的完好。5、保存设备校准、维护的标识记录计量员1、认真学习计量法律、法规及有关检定规程、方法和标准。2、熟悉掌握操作技术，执照施工配合比严格计量。3、按规定周期对计量设备进行送检 / 校准和维护，确保计量器具的 准确性。4、根据施工需要提出计量器具的添置、更新计划。5、建立计量器具台帐，做好各种原始记录。生产班组长1、对班组工人进行质量意识教育。2、组织班组严格按图施工。3、坚持开展竞赛活动，参加工种质量检查 4、把好材料进场质量关，严格执行工种操作规程。操作工人1、自觉爱护各种原材料和设备。2、自觉接受质量检查员的检查监督。3、严格执行

29、操作规程，对造成质量事故的现象自觉负责赔偿工程质量管理办法1、主题内容与适用范围本办法规定了工程施工全过程的质量管理与监督机构职能权限。本办法适用于公司及所属单位、项目经理部对工程质量的管理。2、管理职能与权限2.1、质量（工程） 管理实行总经理领导下的总工程负责制 , 具体工作由副总工程师组织公司质 管实施。2.2、公司质管部负责日常公司质量管理工作，负责制定公司年度质量目标和工作计划，并督 促检查各分公司、项目部组织实施。2.3、分公司、项目部应设立专门机构或设专（兼）职质检员，负责所辖范围的日常质量管理 工作。2.4、质量管理部门具有质量否决权。 对管理质量低劣的单位和个人， 有权提出责令限期整改，