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1、建立健全质量管理体系，成立质量管理领导小组，明确项目经理为质量第一责任人。技术总工1名，专职质检员1名，施工员2名。2. 现场质量控制（1）组织技术人员进行集体学习和技术培训，理论学习和实践相结合；（2）严格执行技术标准和程序，认真落实技术交底制度；（3）严格执行质量自检、互检、专检相结合的三检制度，加强过程控制。每道工序均安排管理人员及技术人员对施工全过程进行现场旁站，认真督促施工人员按照技术交底要求组织施工，严格坚持工序报验制度，严把工序间交接关，上道工序不合格，严禁下道工序施工。3.材料控制：（1）浇筑混凝土全部采用商混，确保质量；（2）材料送检：每次送检从现场取样到送到质检站均由监理全

2、程陪同；五、安全管理1建立健全安全机构及体系，成立了安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人。配备安全员1名，各施工班组兼职安全员3名， 共计4人。2.在全项目部推行一岗双责制，形成安全问题人人管、人人抓的局面，彻底杜绝安全事故发生。由安全员主抓安全生产的各项制度、各种安全操作规程在日常的施工生产活动中的执行情况，安全工程师负责工地日常安全巡查，班组兼职安全员负责施工过程的安全监督。3、具体措施：各作业设备、施工作业面均设置安全操作规程和安全警示牌。 进站路口悬挂指示牌对过往车辆进行提醒和引导。现场用电均有专职电工负责实施，定期进行检修并进行记录登记。六、结束语升压站建筑工程进展过半，根据施

3、工计划，8月底主要建筑将完成主体建设，9月底升压站内所有土建基本完成。后期时间紧任务重，施工项目部将更加注重安全施工、控制质量，控制施工进度。 我的汇报完毕。再次感谢省质检站领导给予批评和建议！第二篇：工程建筑汇报材料厦门至成都国家高速公路赣州至崇义（赣湘界）fj5合同段 汇报材料 中联建设集团有限公司江西赣州至崇义高速公路fj5项目经理部二零一二年十一月十日 汇 报 材 料各位领导：我现在将我项目部近一个月的工作开展做个汇报。一、 工程进展情况：1、 关田收费站办公楼主体已完成，外墙抹灰已完成，室内电气配管已预埋完成，铝合金窗外框安装完成，涂料已完成90%，地面瓷砖已完成，天棚吊顶完成；宿舍

4、食堂主体已完成，内外墙已完成抹灰，室内电气配管已预埋完成，铝合金窗外框安装完成，涂料已完成90%，地面瓷砖已完成，天棚吊顶完成；门卫基础已完成；市政管网已完成；场区围墙已完成95%砌筑。2、 文英收费站办公楼主体完成，墙体砌筑完成，粉刷完成，屋面防水完成，；宿舍楼1三层墙体砌筑完成，一层乳胶完成；宿舍楼2四层墙体砌筑完成完成，一层乳胶完成，；设备房主体完成，电缆沟浇筑完成，外墙涂料完成，内墙乳胶完成，屋面防水完成，门卫墙体完成；市政管网完成80%；场区围墙砌筑完成95%。 3、 文英隧道管理所内墙粉刷完成，下关西隧道管理所内墙粉刷已完成；关田大桩号隧道管理所内墙粉刷完成，小桩号基础完成。二、

5、剩余工期及工程量完成采取的措施1、 增加施工作业人员，穿插作业，同步进行，做好为下道工序提供作业面的前期工作，并且在有条件时加班加点赶上工期时间；2、 在雨天施工时为作业人员提供雨具及现场施工条件和交底工作；3、 做好夜间施工前的准备工作，提供灯具，派专职安全员全程指挥工作，确保安全；4、 关田小桩号因场地问题，材料到不了施工现场，需要增加很大的劳动力，十月六日以来一直是雨天，场区内路面无法施工需待晴后才可施工；对以上内容请项目办、管理部、高驻办领导督导江西中联建设集团有限公司赣崇高速公路fj5项目管理部2020年10月10日第三篇：工程汇报材料（建筑）五建公司2020年8月份进度会汇报材料致

6、各工程单位：海南原油商业储备基地项目现场已经全面开工，鉴于海南原油商业储备基地项目8月份进度对接会召开。在此就我公司承建的120罐、160罐土建工程建设情况作如下简要汇报:一、当月项目进展情况我公司施工的海南商储工程标段一总共12台罐，分罐组一和罐组五。目前正在施工的有七台，罐组一106、103、104罐，罐组五102、101、104、105这七台罐基础正在施工，总体平均每台罐基础施工进度延误7天左右。现就各罐进度汇报如下：120-tk-103已完成验槽，褥垫层铺设已完成30%左右。120-tk-104土方开挖已经完成，进行的破桩头施工工序已完成40%左右。120-tk-106环墙垫层模板安装

7、已完成并验收，混凝土浇筑也已完成，现可进行环墙钢筋绑扎工序。160-tk-101、102褥垫层已铺设完成，密实度实验已完成取样，粗砂填密碎石并振动碾压完成并取样完成。160-tk-104破桩头完成70%。160-tk-105正进行土方开挖工序完成20%。二、八月份计划完成情况160-tk-101应完成环墙混凝土施工，160-tk-102应完成回填砂工程40%，160-tk-104应完成环墙钢筋施工，160-tk-105应完成土方工程85%，120-tk-103应完成环墙模板施工80%，160-tk-106应完成回填砂工程35%，三、进度滞后的原因：1、 破桩头施工工艺磨合耽误2天，且开挖土方标

8、高超高，增加了土方开挖量，耽误5天；2、因设计要求环墙加铺砂垫层，铺砂、碾压、做密实度试验工期延误3天；3、因现场更换漏电断路器和修理电路等设备导致，耽误1天；4、受天气（台风、下雨）影响，,施工现场降雨较频繁,导致施工现场（尤其是褥垫层施工影响较大）无法正常进行施工，耽误9天；5、机械设备、劳动力不足，现场管理、具体措施不到位，耽误2天；6、建洋石场供应砂石紧张，耽误4天；四、下一步工作安排为了顺利完成工作计划，赶上工作进度。我公司特采取以下措施：1、加强对工作人员的组织、安排；2、增加作业人员和作业机具；3、每天分析落实工程完成情况以及次日工作计划；4、以后每个施工阶段积极组织工人加班作业

9、；力争9月份各罐组完成情况如下：罐组（一）103罐9月20日进入沥青砂绝缘层施工；106罐9月28日沥青砂绝缘层施工完成；104罐回填砂工程完成40%；105罐9月15日混凝土垫层施工完毕；101罐9月17日混凝土垫层施工完毕；103罐9月22破桩头完成；罐组（五）101罐9月26日沥青砂绝缘层施工完成；102罐9月22日沥青砂绝缘层施工完成；104罐9月30日进入沥青砂绝缘层施工工序；105罐9月30日阴极保护施工完成60%；106罐9月20混凝土垫层施工完毕；103罐9月20破桩头完成；我公司将确保罐组（一）和罐组（五）中其它各罐土建工程60天工期不变，保证安装能够顺利进行！中石化第五建筑

10、有限公司2020.0822第四篇：第五篇：建筑工程精细化管理汇报材料建筑工程精细化管理汇报材料 为保证我旗顺利完成2020年精细化管理目标对我旗所有施工现场严格按照质量安全标准化工地进行管理，以完善精细化管理的长效机制。一、主要管理内容包括：施工现场围档、材料堆放及运输、临时设施、安全设施、施工噪声控制、渣土处理、污水排放、施工周围环境管理等内容。二、主要采取措施和要求：1、施工单位的项目经理全面负责施工过程中的管理，根据工作规模、技术繁简程度和施工现场的具体情况，编制施工组织设计，专项施工方案，建立文明施工责任制，并组织实施。监理单位负责工程合同中规定的由建设单位负责承办的配合、协调和检查工

11、作。2、施工单位应当按照施工总平面布置图设置临时设施和堆放施工设备、材料；未经批准，不得在施工现场围档外堆放建筑材料、机具等。3、施工单位必须在施工现场醒目处设置工程概况牌，并在标牌上标明工程项目名称、结构层次、面积、开竣工日期、建设单位、设计单位、质监单位、监理单位和施工单位的名称及项目经理姓名、质量和安全举报投诉电话等4、建筑工程施工现场必须设置围档，进行全封闭施工。围墙高度应不低于2.5米，围墙应用实体砌筑，并粉刷涂白，书写有关质量、安全标语或使用钢围挡封闭严密，保持清洁完整。5、建筑工程施工至一层以上时,其临街立面应当搭设脚手架用密目网封闭脚手架，并高于作业面层。封闭密目网应保持整齐、牢固、无破损。6、临街道路两侧工地进出道口和工地内场道路要用混凝土硬化处理，路面保持平整、坚实，能满足载重车辆通行要求。7、施工现场设置与工程规范相适应的职工生活设施并与作业区分离。职工生活设施必须牢固安全，必须符合卫生、通风、照明等要求，职工的饮水、膳食供应等应当符合卫生要求。本网向您推荐更多精彩内容：建筑节能分部工程汇报材料建筑工程验收甲方汇报材料建筑工程质量安全检查汇报材料建筑工程安全生产工作汇报材料西安市建筑结构示范工程汇报材料编写提纲