电力系统员工培训方案Word格式文档下载.docx

1、培训方案每课时前交生产副总审核。2、培训分为二种形式：专业集中授课、日常现场培训。日常现场培训包括：技术问答、现场考问、默画系统图、班前事故预想。专业授课：以专业讲师集中授课为主，并请有经历的师傅及专家对运行人员、检修人员讲授有关专业知识和进展经历交流，主要学习天进展、检修（大修）期间进展，结合现场讲解等。九、详细培训方案 培训时间：培训期内全日制上课，由每个专业的授课老师进展集中授课。（一）日常现场培训 日常现场培训由生技部组织，所有培训班成员参加早操、队列训练，生安部进展现场督导检查。2 （1）技术问答内容：主要进展人员实际技能培训，以现场设备、结合理论根底知识进展现场讲解和问答。每专业轮

2、流讲课，由专工或班长进展讲解。（2）默画系统图 默画系统图的内容：（要求每人一题）由老师出题，每专业一次。（3）班前进展事故预想 老师组织学员，在全面了解设备运行状况后，及时开展事故预想和危险点分析，布置讲解措施和要求，对人员进展统一组织和合理分工，确保运行期间及时处理运行异常，保证设备运行平安。（记录在事故预想记录本中） （二）专业集中授课 每个专业根据方案要组织专业技术授课，组织机、电、炉、热工、化验、输煤、脱硫各专业人员集中参加听讲，作好笔记，授课地点在办公楼一楼学习培训室。（1）技术讲课的内容（30%）：本次岗位培训内容主要参照中国电力出版社出版的地方电厂岗位运行培训教材。注重结合现场

3、实际进展各专业的设备构造、作用及操作问题、专业技术问题及其本卷须知；运行操作、检修工作的总结、推广及工作中存在的比较薄弱环节的技术理论问题。授课老师对不理解的专业知识可以进展现场培训和讲解。工作票、操作票填写标准及前期填写中不标准现象分析。（2）安规培训（30%） （3）职业道德教育：敬业才能有事业（30%） （4）企业管理学习与完善（10%） 十、措施及要求 （一）各单位负责人要高度重视，各专业培训专责人要积极参与配合，制定切实有效的培训实施方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在提高员工业务水平上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训方案全员培训率达100%。（二）培

4、训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训。在培训形式上，要结合专业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，集中授课培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。（三）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善培训制度。生技部将对培训情况进展不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的培训专责人进展表彰奖励；对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反响制度

5、，坚持将培训过程的情况与本人培训期间的奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。（四）加强各分场现场培训工作的效劳意识，充分发挥培训专责人的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训方案落实到位。十一、考试 生技部组织每期培训考试一次，考试内容为本期培训内容，生技部根据每期培训大纲与内容，从中出题进展考试。每期一次毕业考试加试实际现场模拟操作。十二、奖惩措施 实行末位淘汰和重奖重罚相结合的鼓励手段，鼓励员工尽快成 才，适应岗位需要。对各专业考试分岗位层次进展排名即各专业班长、主值、值班员、学员分别排名，公司按对考试成绩进展处分：不及格人员每次罚款50元。十三、检查与考核

6、1、由生技部检查各专业根据方案授课及培训情况，通过调查问卷或其他的形式，对老师的教学情况及各分场的培训进展评比检查，年底排知名次，选出优秀教学能手，进展表彰。2、培训期间不准迟到、早退、旷课，否那么按公司劳动纪律条例执行。授课老师无权容许受培训人员的请假，有事者必须办理请假手续，请假条由生技部、公司领导签字，放综合部留存。3、遵守培训纪律，所有参加培训的老师、学生均将 调至振动状态，不准存在大声喧哗、嬉戏、打闹、交头接耳等现象，对违反纪律的人员罚款30元，并写出检查。4、对学员的笔记由生技部随时收集进展检查，对予不作笔记或记录每次给予20元罚款处分。5、培训期间考试不及格者，应交50元补考费，

7、补考试题由生技部命题，监考由生技部、公司领导进展监考。6、各讲课老师必须按时间进展授课。建立授课记录，有工作延误课时时，必须补上。每少上一课时，罚款20元。7、授课老师必须备课。检查一次不备课，罚款20元。电气培训方案xx-07-20 12:16 | #2楼 根据xx年车间培训方案、现在车间员工构造及工作目标，制定本方案，力求在本方案执行完毕后，各岗位员工到达制定的目标。一、组织机构及分工 组长： 负责方案的编制及落实，对方案的执行情况不定期督导。 成员： 负责各厂区电工班组的培训工作及135MW、600MW的日常工作，严格执行方案，并对方案的落实进展检查。负责各厂区运行班组的培训工作，员工的

8、提问情况及公司、厂部下达的各项制度的学习落实。严格执行方案并根据现场情况完善方案的编制补充，对方案的落实进展检查。根据方案及主任、副主任安排的培训目标，对培训内容进展组织，对各班组存在的共性问题进展培训。确定培训对象，将二次设备、励磁系统、综保知识及各厂区设备及技术资料进展培训。负责各个厂区培训工作的日常检查工作，把检查中存在的问题及时反响到车间。并针对存在的问题及时提出改正建议，经常到班组进展现场讲解培训。二、各岗位员工的培训目标 1、新进员工、请产假的员工 知道本车间的生产流程；本车间的危控点及防范措施；熟悉平安规程及触电急救并经考试合格。2、新进员工进入班组后未转正前：了解主接线图；现认

9、识场设备；熟悉设备参数；了解设备巡检的 要求及本卷须知；设备运行参数的调节范围；了解会使用平安工器具 会记录各种表计；会触电急救。3、运行工 对电机停送电填写操作票及标准准确操作；会查看设备故障数据；了解系统运行方式发生变化的含义；设备参数发生变化的正常处理；了解各设备的工作原理及作用；了解小网运行的相关知识；能正确记录各种表纸；4、副值 胜任运行工的工作；低压系统停送电操作；掌握定期切换、试验、检查设备的操作；能处理一般的故障；能进展高压馈出线的操作；5、主值 胜任副职的工作；熟悉保护定值的查看及修改；能对发电机特殊运行，做好事故预想；能进展发电机解、并列操作；能进展厂用电倒负荷操作；能对出

10、现的故障做出正确处理；6、运行班长 胜任主值的工作；能进展事故处理及进展事故分析；组织班组员工进展事故案例的分析及查处我车间的平安隐患；会触电急救并组织本班员工定期演练；做好电气设备检修后的验收工作。完成自身各项技能的提升外做好本班组的培训工作。7、检修新进员工 掌握现场设备危控点；掌握触电急救；学习登高作业；掌握受限 空间制度、临时用电管理方法；掌握低压现场设备元件；了解电动机保养流程及方法；掌握简单二次系统图；8、检修班组员工 10、检修班长 胜任10级电工的工作；掌握设备随季节变化应重点检查工程，并组织本班组员工实施；掌握保护装置维护检查及试验标准工程；掌握触电急救由其是高空触电后的应急

11、救护，并组织班组人员定期演练；掌握全部设备二次回路图并定期组织班组员工学习；掌握电力设备安装标准。三、我车间培训工作现状：1、直流系统及照明系统仍旧不熟悉；对发生事故应急处理能力不强。表计变化反映设备的状态不能正确判断；对平安用具检查不重视；对万用表、钳形电流表、摇表使用仍旧存在不标准及不会用的现象。二次设备、励磁系统、综保系统的培训效果不佳。 2、xx年6月份进厂的12名新进员工理论知识强，但是进入实际工作岗位后缺乏实践工作经历。3、班组现场培训已经全部开展，但对不懂的设备培训，没有养成请教、查资料习惯。对平安方面内容较少。对新进员工不能充分利用停机时机培训。4、每月总有部分员工不能按照车间

12、培训进度完成，有车间催促不够的原因，也有个别员工承受能力差异的原因。四、实施细那么：1、 新进员工跟班后由班组长为新进员工确定一名师傅，以老带 新来提高新进员工现场实践操作能力。实现新老结合，新工根据自己的理论知识与班组成员针对现场设备共同讨论，共同进步。2、 检修班组分管设备负责人定期进展互换一次设备。3、 车间利用每周一课时间对班组员工培训中存在问题集中解答， 确保各班组整体培训效果。4、 专人提问检查，确保员工按照学习进度完成，对员工培训中存 在的问题及时解决 5、 每个月底考试完毕后，对出现的问题进展汇总。根据详细情况 进展集体再培训或单人加强培训，对再培训人员要列为班组考核。6、 根

13、据目标制定进度完成各岗位下半年的培训 7、 制定每月培训目标，月底对各个岗位考试。利用考核鼓励 班组员工的积极性。详细如下：A、对班组培训存在敷衍了事的班组长进展警告及绩效考核30分的考核，无任何改变的班组长进展停职处理。B、针对班组长的技术水平要求班组长制定培训目标。在月底车间进展检查对不能按时完成的班组长进展绩效考核510分。C、对每日一题不能按时完成的员工考核5分由班长负责执行，车间提问每日一题不掌握考核责任人10分，班长5分。D、不能积极组织员工培训考核班组5分。四、9月份员工学习方案 6月份进厂员工 8月份进厂的员工 运行班组运行工：运行班组副职：运行班组主值：运行班组长：检修班组长

14、：检修班组员工：电气车间 xx-8-25 变电检修新员工培训方案xx-07-20 15:36 | #3楼 一、培训目的 让新员工了解检修试验专业的组织构造，管理模式、变电检修班组的工作特点、日常工作内容、了解班组工作的关工作流程和规章制度，尽快完成从学生到合格班组员工的角色转变，以适应岗位工作需要。二、培训总体方案 （一）第一阶段 办公系统的认知、使用 时间：培训负责人：培训目标：新员工能够熟悉并了解变电站现场的整体工作流程，能够正确区分工作现场的比较显著的危险源及平安防范控制措施；能在老员工的指导下，正确采取风险预控措施和平安保障措施，平安完成工作。培训课程：1、 OA办公系统的使用：能系统

15、、查看内部通知、发文、会议 通知、收发邮件。2、 班组建立平台的使用：能系统、查看、上传、下载各类班 组工作记录、技术文件等。3、 PMS系统：能系统，查询工作方案、停电申请、工作票、 设备台账、检修记录。能消除缺陷，能填写一、二种工作票。（二）第二阶段 电路理论根底知识、电工根底知识 使新员工能够学会根本的电路理论根本知识、掌握正弦交流电路的概念，电力系统各设备、元器件的根本参数、符号，进展简单的电路计算。1、 电路的根本概念如电阻、电容、电感、参考方向、电压、电流、 电位差、电动势。2、 欧姆定律、基尔霍夫定律；电阻的串联、并联及混联电路。3、 交流电路的根本知识：瞬时值、最大值、有效值、

16、平均值的概 念及其换算。4、 正弦交流电路的根本概念：波形、表达式、正弦量的三要素。5、 交流电路功率的计算及其意义，阻抗、电压、功率三角形的意 义与应用，功率因数的提高及意义。6、 直流电路的分析方法：叠加定理、替代订立、戴维南定理的应 用的等。7、 三相对称电路。8、 电磁感应现象与电磁感应定律。9、 电路中的电容、电感的特点。10、 星型接线与角型接线的特点、连接组别。（三）第三阶段 电力系统工程根底培训 新员工能够掌握电力系统的构造、电力元件的应用、电力的生产和根本传输过程，了解变电站各种设备的作用，掌握本班组管辖设备的根本构造、根本知识。1、 电力生产过程。2、 变电一次设备的作用及

17、辨识。3、 变电站电气一次系统接线方式及运行特点。4、 变压器的构造与原理、类型。5、 断路器的构造、原理。6、 变压器接线组别、相量图及接线图。7、 互感器的构造、工作特点及类型。8、 变电站的主接线方式及接线方式对变电站可靠运行的影响。9、 变压器的空载、负载特性，折算，等值电路图及相量图。10、 消弧线圈的构造、原理。11、 变压器Y,D接线组别。12、 电容器的构造、原理。13、 简单的二次回路知识。（四）第四阶段 工作现场平安技能培训 新员工能够熟悉并了解变电站现场的整体工作流程，能够 正确区分工作现场的比较显著的危险源及平安防范控制措施；1、 工作票的闭环执行流程（工作许可、终结等

18、）。2、 工作地点的危险点及现场平安措施的制定及实施。3、 工作现场的个人防护措施。4、 典型的危险点的辨识及所采用的风险控制措施（高空坠落、触 电、感应电、机械伤害等）。5、 正确使用各项平安设备、设施及仪器、仪表等。（五）第五阶段 常用检修工器具、仪器仪表的使用 1、 扳手、螺丝刀、锉刀、钢锯弓、钳子、电工刀等常见工器具的 使用方法、本卷须知；2、 万用表使用及本卷须知；3、 平安带的使用方法及本卷须知；4、 切割机使用方法及本卷须知；5、 压线钳使用方法及本卷须知；6、 台钻使用方法及本卷须知；7、 气割、电焊使用方法及本卷须知；（六）第六阶段 根本检修技能培训 新员工能够熟练掌握根本的

19、变电一次检修知识，熟悉电力工程根本流程，掌握变压器构造及原理，断路器构造及原理，会安装调试常用类型的隔离开关，掌握气割电焊等根本技能。1、 电力常用金具及导线识别。2、 常用耗材型号、尺寸规格。3、 个人工具使用，包括个人保安线及平安带、平安帽 4、 螺栓装配（正反丝） 5、 绳结的打法，重物捆-绑与吊装 6、 线夹压接，包括模子选用（30040,630-55）等 7、 钻孔，包括游标卡尺使用，眼距划线，钻头拆装等 8、 电焊机接线、气割压力表拆装 9、 GW16型刀闸上导拆装及调试 10、 GW5型刀闸及机构安装与调试 11、 10kV小车弹簧机构现场讲解 12、 变压器构造原理讲解及日常维护消缺工作 13、断路器构造原理讲解及日常维护消缺工作（SF6断路器补气） 文无定文，法无定法，现场工作要发散思维，灵活机变。