公司筹备计划书.doc

1、科技有限公司xxxx科技有限公司筹备计划书一、成立目的随着xxxxx业务的发展壮大，为了进一步提高市场占有率和市场服务水平，全面开拓xxxxx市场，决定着手运营xxxxx量子科技有限公司。二、xxxxx成立概要（一）企业名称&经营范围“xxxxx技有限公司”代表xxx负责xxxxx市范围内的业务活动。xxxxx主要经营范围：通信器件，光电器件，光电器件的技术开发，技术转让，技术咨询及技术服务；高频信号分配器，电子产品，电子元器件，卫星导航设备及零部件的技术开发，技术转让，技术咨询，技术服务及销售。（二）公司主要职能正确贯彻执行公司的企业理念、市场政策，贯彻执行公司行为规范，执行公司各项规章制度

2、，向公司及时汇报市场情况；负责制定xxxxx的经营策略、目标任务，发挥xxxxx及江苏区域经济及信息技术发达的优势，收集市场及竞争对手信息、对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测；拓展xxxxx及江苏省区域内的市场，组织开展业务经营活动；树立良好的企业形象，共同建设健全品牌形象,作为对外展示的平台和宣传窗口；负责本省范围内分支机构建设；做好xxxxx相关的其他工作。（三）筹备安排1、成立筹备组，组长由xxxxx董事长担任，副组长由xxxxx总经理担任，成员若干人。筹备组成员主要由xxxxx负责招聘的经理、营销部门负责人、运营维护部门负责人等组成。2、制定公司筹备方案。3、筹备方案确定后，1

3、个月之内做好办公场所选址、办公设施、设备购置等工作。4、在进行公司筹备工作的同时，通过公司推荐人员及本地招聘的形式，保证xxxxx运转人员尽快到位。xxxxx筹备工作计划表完成时间工作事项责任人备注10/18成立筹备组并撰写xxxxx筹备方案筹备组10/25确定xxxxx筹备方案xxxxx总经理报xxxxx批准11/1划拨筹备款xxxxx11/15租赁办公场所xxxxx总经理11/15-12/1购置办公设备、家具等固定资产xxxxx人员xxxxx人员招聘xxxxx总经理xxxxx动员大会xxxxx人员xxxxx揭牌仪式xxxxx领导等三、xxxxx组织架构、内设机构职能及人员配备(一)组织架构

4、xxxxx设董事长1名，总经理1名，副总一名，内设机构3个：综合部（编制2名），财务1名（xxxxx会计兼任），行政与接待1名；营销部（编制2名），其中高级营销专员1名，营销专员1名；运营维护部（编制3名），其中总监1名，服务专员2名。成立初期，人员可适当压缩。（二）主要职责1、总经理主要职责在董事长的领导下，负责xxxxx全面工作。分管综合部、营销部、运营维护部。（1）组织制定和实施xxxxx总体战略及年度经营计划并实施。组织制定xxxxx的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。组织制定xxxxx及江苏区域布局发展规划。（2）组织制定信息化建设规划并组织实施。（3）对公司的年度经营目标组织

5、制定、修改、实施公司年度经营计划。（4）主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。主持召开办公会，对重大事项进行决策。（5）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。（6）组织xxxxx市场营销，发掘市场机会，领导创新与变革。（7）建立健全公司财务制度，审批重大财务支出。组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。（8）组织建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间的沟通渠道。组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。组织建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。（9）组织制定人

6、力资源政策，审批重大人事决策，建立健全行政与后勤管理制度和人力资源管理制度，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。（10）组织重大金融业务开展，审批重大信贷事项。（11）组织对跟踪服务、售后服务活动，及对客户的销售、营销等活动执行情况调查，定期进行考评。（12）xxxxx交办的其他事项。2、综合部长主要职责协助总经理分管综合部、营销部。（1）协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，并提供分析意见及改进建议；当公司经营计划、销售策略、资本运作等方面出现问题时，向总经理提供相关解决方案。（2）根据总经理的要求，对公司总体工作与目标进行策划，对阶段性工作目标进行分解，跟踪公司经营目标达

7、成情况，提出改进建议。（3）负责对企业的工作规范、相关管理流程进行分析，根据存在的问题进行改善与优化。（4）对公司文件、制度的合理性进行分析，设计符合实际的、可行的有效文件与制度体系。（5）在总经理的领导下，负责对企业的管理现状进行调查研究，针对发现问题，结合本企业特点，拿出整改方案提交公司讨论。（6）协助总经理对公司人力资源结构的合理性以及对公司的薪酬管理体制进行分析与策划，对公司的组织结构进行分析，提出合理化建议，完善企业用人机制和岗位设置。（7）协助总经理进行企业文化战略发展的规划，指导综合部开展企业文化工作，对企业文化的合理性进行分析与策划，为公司创造一种引进人才育人留人良性机制。（8

8、）对公司成本投入的合理性进行分析与策划，为企业在成本控制上设计并跟踪落实一个较为合理的控制方法，在企业运行的过程中，及时的发现与分析成本的高投入与浪费现象，及时提出改善建议与跟踪实施过程。（9）协助总经理制定江苏区域的市场开拓规划和组织实施。（10）完成总经理交办的其他事项。3、综合部职责（1）组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织机构、岗位编配方案。（2）负责建立和督促执行各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善。（3）负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等事务。（4）负责公司文件资料和档案的收集、归类、整理、登记、保

9、管、借阅和销毁。（5）负责公司层级各类会议的会务，督促会议决定的落实。（6）负责公司印章管理。（7）负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检。（7）与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系，建立良好的工作关系，负责安排公司重大动领导公务活安排及对外接待工作。（9）负责公司固定资产管理和登记造册工作，负责物业管理费、水电费工作，及时安排修复损坏的办公设施、设备，保持办公区域内的环境卫生。（10）负责员工招聘、培训开发、调整晋升、绩效考核、薪酬管理等人力资源管理和企业文化建设。（11）严格执行公司各项财务管理制度，组织编制、审核各类财务报表、附注及财务分析报告，编制、审核公司的会

10、计凭证。牵头组织公司全面；管理工作，审核各项超预算项目与预算外项目合规性、合理性。（12）组织编制年度资金需求计划，拟定财务费用预算表。汇总、编制公司资金收支计划，合理调配资金，定期对资金使用情况进行分析、反馈；编制应收账款明细，督促各项资金的回收。（13）完成公司领导交办的其他工作。4、营销部职责（1）根据xxxxx发展战略和业务策略，拟定公司的营销规划。（2）拟定市场营销工作流程和管理制度，提高市场营销工作的规范化和专业化水平。（3）负责项目的总体销售策划工作，拟定市场营销方案，制定营销计划，组织各类产品营销活动。（4）负责xxxxx品牌及品牌推广的策划，负责xxxxx的广告策划工作，推进

11、公司品牌建设，提高公司品牌知名度。（5）负责市场调研、市场分析工作，建立和维护xxxxx市场营销信息库，为xxxxx的营销策划、产品设计和其他相关决策提供信息支持；对营销进程和营销结果进行分析、评价及反馈，编制销售利益分配方案，保证销售活动的顺利完成。（6）负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审，负责合同评审记录的及时传递和保存。负责与顾客洽谈合同和常规合同签订，确保所签合同规范、有效和可行。（7）负责xxxxx市场开发活动，负责货款回收的管理。（8）拟定并组织实施xxxxx层面的营销培训计划，提升销售人员的市场拓展及客户服务能力，参与组织对顾客技术培训。（9）协助综合部做好营销部的营销费

12、用预算和控制，负责完成客户关系维护,；协助运营维护部开展顾客满意度调查活动。（10）建立和维护xxxxx对外策略联盟，完善xxxxx的销售网络。（11）起草xxxxx未来CRM系统（客户关系系统）的规划，负责设计、应用推广和日常运行管理需求的提出。（12）公司领导交办的其他工作。5、运营维护部职责（1）拟定xxxxx运营维护规划及相关的制度体系、业务流程。（2）制定运营维护的发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。（3）建立规范、高效的运营维护管理体系并优化完善，参与公司重大计划推进、市场发展跟踪和策略调整。（4）拟定公司运营维护标准并，制定公司运营维护指标、年度发展计划，推动并确保各项指标的顺利完成。（5）负责公司产品质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。（6）开展对客户的销售、经营及相关制度执行的情况调查，实现售前、售中监控，售后定期维护的全过程服务，定期进行评比，并及时向公司领导反馈有关情况。（7）拟定公司信息化建设方案，组织公司各业务系统流程的梳理、优化和创新，负责本单位信息化基础设施及应用系统建设和运营维护工作。（8）组织xxxxx信息技术培训工作，协助上级信息化专职管理部门开展信息化工作，参与组织对顾客的技术培训。（9）协助综合部做好xxxxx的绩效考核工作。（10）完成公司领导交办的其他工作。年 月 日9